银行业务中管理会计的运用

管理会计是指以强化企业内部经营管理,实现最佳经济效益为最终目的,以现代企业经营活动为对象,通过对财务与信息的深加工和再利用,实现对经济过程的预测、决策、规化和控制,责任考核评价等职能的一个会计分支。 一、银行开展管理会计工作的必要性与现实性 专业银行转变为企业化银行,成为自主经营,自负盈亏,自担风险,自我约束的经济实体,确立了以“效益性、流动性,安全性”为内容的经营管理原则,三性原则要求商业银行开展管理会计工     

现代责任会计将取替传统责任会计

传统责任会计是企业在相对经济稳定过程中建立发展的会计监督控制制度，所以传统责任会计有其特定的局限性，传统责任会计主要强调成本管理，维持市场份额和组织的稳定性，因此，在多变和激烈的竞争中，传统责任会计监督和控制作用的发挥就受到了限制。现代责任会计是以提高企业经济效益为目的，以企业内部的责任中心为基础，对企业责任中心的经济和责任进行核算，并提供及时、准确、有效和责任分明并能影响责任中心的行为的责任会计信息，引导和控制责任中心的行为方式，以完成企业经营目标的现代信息控制活动或方法。在现代市场经济环境中…     

知识经济时代的管理会计

传统的管理会计作为会计的一个分支，侧重于为企业内部经营管理服务，它对企业组织的结构或体制以及企业所面临的市场环境具有依附性。21世纪是一个以国际化、金融化和知识化为基本特征的知识经济时代。这一时代的基本特点表现为以人类高度发展的知识作为最关键的生产要素，和传统管理会计的生产要素不适应，迫切需要传统管理会计的发展与创新，战略管理会计在这种形势下产生了。一、知识经济对管理会计体系产生重大影响     

责任会计在工程建设项目成本管理中的应用

责任会计作为现代管理会计的一个重要分支，是指为适应企业内部经济责任制的要求，对企业内部各责任中心的经济业务进行规划与控制．以实现业绩考核与评价的一种内部会计控制制度。责任会计的内容：设置责任中心，明确权责范围；编制责任预算，确定考核标准；建立跟踪系统，进行反馈控制。文章通过分析影响工程建设项目成本的因素．提出了在工程建设项目成本管理中应用责任会计制度的构想。     

浅析目标成本管理与作业成本管理

目标成本管理和作业成本管理这两种成本管理方式为企业的成本管理提供了新方法,但是每个成本管理方式都各有优缺点,文章将这两种管理方式结合起来,各取所长,为我国企业进行成本管理提供新的思路。     

日本最赚钱的企业-丰田汽车公司的目标成本法解析

在推动日本丰田汽车公司企业发展的众多因素中，就管理会计制度而言，很大程度上得益于其著名的丰田原创——目标成本法。对丰田汽车公司目标成本法进行解析，借鉴其经验，对我国企业成本管理方法的改革会有一定的参考意义。     

浅论人力资源会计的两个问题

20世纪60年代,美国的巴登和赫曼逊首先提出应建立人力资源会计,1962年,巴登提出:“经过良好组合而又忠贞的人员,是远较库存商品更为重要的一项资产。”他建议把人力资源作为企业的一项资产进行登记。1964年,赫曼逊撰写了《人力资产会计》(Ac-countingHumanAssets)论文,对企业人     

浅谈对管理会计的认识

文章通过阐述管理会计的本质以及分析管理会计在我国实际应用中存在的问题,提出了有关管理会计未来研究趋势的两种大胆设想及其可行性建议.     

管理会计应用现状浅谈

管理会计作为一门新兴的应用学科，在实践中运用不甚理想，本从经济体制、管理会计的理论体系建设等几个方面分析了造成这种现象的原因。     

作业成本法在会计上的应用

企业是现代微观经济的重要主体及社会财富的主要创造者，在当今竞争日益激烈的环境下，企业生存发展的关键问题就是能否以较小的投入获得较大的收益。在投资决策一定的情况下，成本管理是企业管理中极为重要的一个内容。谁成本控制得好，谁就可获得更多收益，就可以进行进一步的投资或者以更低的价格获得竞争的优势。而成本控制的前提是正确成本信息的获得，只有正确或准确地知晓各项成本的构成及来源，才能采取合适的措施控制成本。     

企业成本管理中的项目成本核算

成本控制是现代企业管理的重要方面，也是管理会计中的重要内容，因为企业产品成本的高低直接影响到企业的盈利水平和竞争能力，因此，任何一个企业都应对其实行有效控制。几年来，我们根据企业实际，结合实际成本法与标准成本法，尝试了实行项目成本核算，存企业成本管理中收到了较好的效果。     

对医疗单位推行管理会计的思考

为提高管理水平熏西方国家早已把管理会计引入企业管理。我国医疗单位推行管理会计是医疗体制改革的需要,也是医疗单位提高经营管理水平的需要。医疗机构管理会计的主要内容有决策会计、控制会计、责任会计。建立责任会计制度应设定责任中心,明确职权范围;编制责任预算,明确责任目标;建立反馈机制,保证及时控制;实行业绩考评,做到奖优罚劣。     

企业标准成本法研究

企业标准成本法强调的是目标成本管理控制机制,这种成本管理机制在市场化高标准要求下能够使企业具备一定的市场核心竞争力。这主要由于通过推出企业自身品牌产品后,能够将产品成本目标定位于市场,从而在市场导向要求下,更好的对经营成本展开控制和绩效管理。基于此,本文对目标成本管理意义与作用展开了浅论表述,并提出了在成本计算、成本管理、成本控制等方面的执行措施。     

强化会计管理提高经济效益

健全、规范的会计工作秩序是社会主义市场经济健康发展的重要保证。如何强化会计管理、加强财务基础工作,狠抓资金管理和成本管理,促进企业经济效益持续、稳定增长,应加强以下三方面的管理。一、加强资金计划管理,提高资金的使用效率1.实行资金计划管理,合理安排资金使用率,企业要根据年度预算工作量,编制年度总体资金计划,并根据企业的生产特点及各月生产计划,安排月度资金使用。编制月度资金使用计划,并根据企业的生产特点及各月生产计划,安排月度资金使用。编制月度资金使用计划表,据以筹措和安排资金使用。2.加强资金管理的基础工作。为了管理现金及银行资金,财务部门要努力加强资金管理的基础工作,坚持做好银行存款日记账和现金日记帐的日清月结,做好企业和银行的对帐工作,及时清理未达帐项,对企业的资金存款做到心中有     

标准成本法在成本管理中的应用

文章主要以标准成本法在成本管理中的应用为重点展开论述,结合当下标准成本法在成本管理中存在的不足为主要依据,从拓宽成本管理的范围、强化企业资源利用的整体优化、增强价格和数量指标的合理性这三方面进行深入探索与研究,主要目的在于提高企业成本管理效率,为企业增加经营效益提供有利条件,从而保证企业在复杂多变的经济市场中站稳脚跟。     

基于管理会计视角的企业人工成本管理研究

当人工智能技术发展越来越成熟,传统的人工成本管理已不合时宜,企业人工成本的预测是重中之重。管理会计模式下完善人工成本的预测,先根据人工成本预测方法,预测出产品成本,再依据必要的利润率预测出产品的目标销售价格是会计人员的重要工作,人工成本包括企业支付给员工的劳动报酬、社会养老保险费用、医疗保险费用、各项津贴、补贴、福利待遇等,管理会计着重于管理,在经济全球化、信息技术飞速发展的今天,根据市场的变化采取积极有效的措施提高企业的经济效益,是每个企业管理者的责任。运用科学的方法根据不同的地区、不同的行业,企业不同的发展阶段、参考企业历史成本水平作为基数,预测人工成本的增量、预测产品目标销售价格是管理会计理念下人工成本管理的目标。根据企业现实情况采取适宜的人力资源政策、在员工的需求上达到最佳配置、最大限度发挥员工的潜力、采用科学的绩效评价考核措施、结合企业发展战略,综合考虑企业所处的内外部经营环境,做好企业人工成本的预测,这样才能有利于提高企业的利润水平,有助于企业实现长期规划,实现企业的战略目标。