让合适的人于适合的事

企业管理也好，企业发展也罢，归根结底是用人的问题。人是生产力的决定因素，把决定因素解决好了，其他问题就比较容易解决了。“让合适的人干适合的事”，是济南钢铁集团总公司的人才理念，这句话说起来容易做起来可就不那么容易了。     

氛围是文化的结果

重视员工个性需求是社会发展的必然，这是大势所趋，如果老板看不到这个趋势的话，就会被淘汰了。 用人之所长，补人之所短。这是最关键的一点。每个人总是有优势的地方，善用人的企业家要先看人的长处，然后弥补人的短处。 文化属于意识形态的东西，但有一点，文化决定你的行为，通过考量行为就可以考核文化。     

说长道短

前不久,浙江省的高云乡长来信谈及用人的得失问题。今天,我想就这个问题同高乡长聊一聊。常言说得好,“尺有所短,寸有所长”。用人之得在于避其所短,用其所长;用人之失在于用其所短,避其所长。这个道理恐怕您我早已明白了。但实际做起来,就十分困难了。多谋善断的诸葛亮因错用马谡而失街亭,曾称雄于世的拿破仑因错用陆军元帅而饮恨滑铁卢。所以说,您也不要     

实行人性化的企业管理是企业管理的核心

将合适的人放到合适的岗位上.虽然说起来简单,但其对于企业的发展却有着重要的影响.人从性格、气质、兴趣到专业都有着巨大的差别,有些人也许适于从事办公室工作,有人也许适于从事推销工作,而有的人在管理岗位上能够发挥其专长;如果各尽所长,对于企业的发展显见是有利的,反之,既无法完成组织的既定目标,又会使得员工心中不满,从而降低企业的工作效率,实质上就是资源的浪费.解决这一问题.就是要求有合理的配置.     

面对基层员工老龄化问题的分析与思考

随着人口老龄化的增长,生产劳动力相对不足,企业面临员工老龄化加剧的压力,尤其是企业基层一线,冀希望于充实大量年轻人员来改变这一现状短期内是不现实的,只有充分发挥基层老龄员工的特长与优势,做到善于用人,不仅要用其所长,而且要"短中见长"。     

浅谈人力资源的合理配置

如何用人之所长，最大化地发挥人力资源效用，是人力资源管理的核心问题，也是企业成功的关键条件。而解决这核心问题的关键即是——知人善用，适人适位。管理者可以通过多种方式来做到知人和善用。     

丰田模式的14项管理原则

1.管理者,就必须卓有成效。2“.认识你的时间”,只要你肯,这就是一条卓有成效之路。3.卓有成效是一种习惯,是通过不断训练达成的。4.一个重视贡献的人,为成果负责的人,不管他职位多么卑微,仍属于“高层管理者”。5.有效的管理者在用人所长的同时,必须容忍人之所短。6.有效的管理者用人,是着眼于机会,而非着眼于问题。7.我们该知道运用自己上司的长处,这也正是下属工作卓有成效的关键。8.有效的管理者坚持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事。9.管理者的一项具体任务,就是要把今天的资源投入到创造未来中去。10“.专心”是一种勇气,就是…     

推进用人所长的人才战略

一、用人所长的人才战略可以实现人才成本的最小化 对于快速发展的企业来说，最稀缺的是人力资源．最宝贵的也是人力资源。当今社会的人才似乎并不缺乏．但是．寻找到对企业有认同感、在某个领域学有所长、能与同事达成默契，且能做出业绩的合适员工．并不是一件容易的事。     

在阳光下看人

任何人都有优点和缺点。如何看待一个人的优缺点，固然有其客观标准，但也与观察者看人的角度有一定关系。用灰暗心理看人，从人的短处着眼，所看到的缺点自然多于优点，短处多于长处；在阳光下看人，从人的长处着眼，所看到的优点一定多于缺点，长处多于短处。而用人的正确态度应该是：用人之所长，避人之所短。     

眼高手低者如何用？

用人是古今中外任何企业组织都必须面对的问题,用人是企业组织,尤其是目前非公企业组织最为头痛的事情,因为非公企业对人的约束要素很少,人员的自由度流动性很强。企业要想规范有序稳定发展,用人是关键,企业的风险有很多,用人失当是最大的风险。企业组织所有的工作都是由人来做的,要想工作不出问题,就必须是做工作的人不能出问题,不能出现人才质量事故,也就是说组织在安排工作考虑人选时一定要了解每个人的个性特点,尤其是重要工作更应该考究人选问题。根据本人所见所历,大致有十多种人不能大用重用,或不得已用的时候慎之又慎,因为在使用过…     

探析我国企业用人错位和矫正艺术

用人是现代企业领导者的主要职责,用人错位导致大材小用是现代企业之大忌。一项最新全球民意调查显示,84%受访的中国人表示觉得自己大材小用。本人就这一问题进行探析。企业用人错位减弱人才正能量,企业用人错位的主要原因在于:选拔人才把握不准确,是企业用人错位的首要原因;使用人才不够合理,是企业用人错位的直接原因;人才市场供大于求,是企业用人错位的间接原因。解决企业用人错位,必须讲究和掌握一系列用人艺术。     

浅析海关人力资源的合理配置和使用

在海关人力资源管理中,如何才能达到人力资源的合理配置和使用,充分调动和发挥出人的能力,是人力资源管理中研究的重要问题。文章就对人力资源的配置和使用问题进行论述,从因事设人、用人所长等4个方面出发,寻求有效解决人力资源合理配置和使用的路径。     

物流企业信息化系统需量身定制

现在大家都在讲创新,创新已经成为企业发展不可缺少的动力。其实在日常工作中遇到问题采取新办法解决,这也是创新。而物流业的创新就信息系统来说,在于其深度和广度的运用,这也是物流业未来发展的一个趋势。需要注意的是创新一定要同企业的发展匹配起来,企业在发展的不同阶段要选择合适的技术,才能对企业有所帮助。这就要求企业在创新之前,要注意企业发展的进程以及不同业务环节中,哪些环节应     

谨防把员工管“死”

许多企业在用人上存在很大的问题，对人力资源的使用不当，造成企业员工在企业中难以发展，甚至被用“死”了。企业找人难，找到合适的员工更难。许多企业领导及人力资源管理者抱怨，员工难留，好不容易培养起来的员工为什么留不住？其实这里面有很多因素，其中最重要的因素，是企业对人力资源配置与管理出现了重大问题。     

为解贷款难,民生银行欲织“信用网”

民生银行正在酝酿一个解决大问题的大“工程”,工程大到什么程度,有发挥政府作用之功效———建立一个运行于央行征信系统之外的“信用体系”。而建立这个信息库的目的不为别的,只为解决中小企业贷款难问题!要融资,先刷卡你买了几套房,在商业银行借了多少钱,这些都清晰地记录在人民银行建立的个人征信系统上。而每个月有多少笔收入,又有多少笔支出,如果你愿意,就可以归档到民生银行建立的这个系统内。这种事,说起来容易,做起来难,其难度以人民银行建立的个人及企业征信系统所花费的时间和金钱做个比较,就可知一二。那么民生银行要建立的这个…     

面对现实浅谈人力资源管理

随着社会的进步,企业的不断发展壮大,不仅社会上出现用人荒,而且各大企业、私营企业也出现了用人荒问题.文章认为要解决这一问题,首先必须强化人力资源管理,缓解就业难、用人难问题,从而推动企业更好更快地发展.     

扬长避短的用人艺术

扬长避短的道理似乎谁都懂，但在用人中，真正懂得并善于扬长避短的管理者还是太少。扬长避短最难的是把短处或缺点当成优点来用，或者说通过换位调整，设法避短，这才是扬长避短的最高境界。人之所以会出现短处或缺点，很大程度是用人不当，把他放在一个不合适的岗位，用其短而弃其长，结果，扬长避短成了扬短避长。为此，本文举一些案例来说明扬长避短的用人艺术。     

福建省家族企业的内部控制问题探讨

家族式企业易于创业,但在企业做大之后容易出现各种问题,如专制、战略缺失、产权封闭等。这些内部控制问题都极大地妨碍了家族式企业的发展。福建省家族企业众多,由于自身运作灵活、高效率、强大的凝聚力等优势,在福建省经济发展中其核心作用。但同时,家族企业开始暴露出本质问题,阻碍企业的发展。本文通过收集各种资料来研究福建省家族企业内部控制问题,进而提出解决家族企业内部控制问题的对策。家族企业要想实现永久持续经营,就必须进行改革,明确产权关系,改变其经营管理方式,构造良好的企业环境,建立有效的权力监督机制和用人机制。     

古代管理思想中的人力资源管理

古代管理思想中很重视知人善任,任人唯贤。正如《管子·五辅》中所言：“古之贤王,所以取名广誉,厚功大业,显于天下．不忘于后世,非得人者,末之尝闻”：司马光上书宋仁宗曰：“为政之要,在于用人,赏喜罚恶而已”（《续资洽通鉴》卷六十一）。这就首先要有知人之明,即所谓“知人者哲”（《尚书·皋陶谟》）：“知人者智”（《老子》第三十三章）。宋朝的苏轼在《拟进士对御试策》中指出：“欲立非常之功者,必有知人之明”。然后还要善于用人。一是要用其所长,不求全求备。即所谓“任人之长,不强所短;任人之工,不强其拙。出任人…     

企业人力资源管理方略

企业要保持竞争力,人是决定因素。如何找准和留住企业人才,是管理者苦苦思考的问题。企业之间的角逐就在于人才之间的较量,其核心是激发并解放人的创造力,最大限度挖掘员工的创造潜力。一、转变观念,求贤若渴成功企业的人力资源方针是,人质等于品质,企业的价值观是以人为本,以德兴企,将事业与人融为