对烟草企业全面预算管理中推行标准成本的思考

全面预算管理是烟草企业现阶段提出的一项新课题，它对推进企业基础管理上水平具有重要的意义。以现阶段烟草企业实行全面预算管理存在的问题为切入点，试图在全面预算管理中引进标准成本管理方法，进一步加强全面预算管理的编制，提升全面预算管理的管控能力。标准成本体系的建立是一项系统工程，应遵循“科学性”、“动态调整”、“精细化”三个原则。     

企业该如何考虑预算管理的信息化建设

所谓预算既是对企业经营行为计划的量化，这种量化有助于管理者仂调、贯彻计划，是一种重要的管理工具。当前，国内企业运用预算管理已相当普及。然而，很多企业花费很大气力编制完成的预算被束之高阁，预算管理对企业经营管理的效果乏善可陈。这种尴尬局面的产生很大程度上是因为企业预算管理手段相当初级，预算的精细化管理成本远大于企业预期。在这种睛况下，预算管理的信息化建设普遍被企业寄予厚望。那么，预算管理的信息化建设要考虑哪些方面才能对企业预算管理起到推动作用呢？本文就此作以探析。     

论企业全面预算管理

企业预算是一个企业对未来某一特定期间如何取得资源和使用资源的一种详细计划，预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，是一项重要的管理工具，能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。作为一种重要的管理工具，它能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩考评。凡事“预则立，不预则废”，作为企业日常运营的重要工具，企面预算管理在企业资源整合和战略管理中充当着重要的角色。推行全面预算管理是发达国家成功企业多年积累的经验之一，对企业建立现代企业制度、提高管理水平、增强未来竞争力有着十分重要的意义。     

精细化的全面预算管理

文章以中国石化胜利油田分公司油气集输总厂为例。对精细化全面预算管理的内涵和实施过程中容易发生的问题，应采取的对策进行了分析。同时指出，要将精细化的全面预算管理内置于企业所有行为活动之中，使之成为“沉默的企业宪法”。     

我国企业预算管理问题探析

预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排,是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。我国许多企业在预算管理中存在一些问题,文章就我国企业预算管理中存在的问题、解决这些问题的办法以及推行全面预算管理应注意的问题这三方面来进行探析。     

高层管理者“刚健有为”思想量表设计及其对企业战略创新的作用机制研究

适时的战略创新是企业应对当前竞争环境恶化的关键举措。基于制度变迁理论的微观视角，构建并检验高层管理者文化主导信念——“刚健有为”思想测量量表及其对企业战略创新的影响模型，揭示高层管理者“刚健有为”思想对企业战略创新的作用机制。采用68家企业293份问卷调研数据进行实证检验，因子分析和层级回归分析结果发现：“刚健有为”思想量表由“自强不息”“厚德载物”“刚健中正”3个维度构成；高层管理者“刚健有为”思想对战略创新具有显著正向影响；高层管理者“刚健有为”思想对组织惯例更新具有显著正向影响；高层管理者学习导向和员工人力资本共同正向调节高层管理者“刚健有为”思想与组织惯例更新的关系；组织惯例更新能够显著提升企业战略创新水平，并在高层管理者“刚健有为”思想和战略创新间起中介作用。结论可为企业实施战略创新，在复杂恶劣环境中谋求生存和发展提供一定的管理启示。     

企业实施预算管理的必要性

预算管理是一项重要的管理工具,能帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。正确认识预算管理在企业中的作用对于企业的发展具有十分重要的意义。文章介绍了预算的含义及其在企业中的重要作用。     

精细财务预算管理在电力安装企业中的应用

财务预算贯穿企业生产和经营的整个流程,是企业财务管理工作的关键组成部分,对企业做好自身的财务和经营规划,实现可持续发展具有非常重要的意义。现阶段,随着市场经济的迅速发展和市场竞争的日益激烈,企业面临着巨大的生存和发展压力,因此在企业预算管理中实施精细化化预算管理已经是大势所趋。从精细化预算管理对电力安装企业的作用出发,对现阶段电力安装企业在财务预算管理中存在的问题进行初步分析,并提出实施精细化预算管理的几点有效措施,希望能有效促进电力安装企业完善财务预算管理机制、提高企业效益。     

企业战略全面预算及信息化管理

全面预算管理信息化时代的到来,全面预算管理软件是企业做大做强、精细化管理过程中必不可缺的方法.全面预算管理是企业实现预期战略目标的重要保障;是保障企业资金灵活周转,合理控制企业日常经济活动在预期范围之内的主要方法;是企业实现先进管理、价值导向,确保战略计划执行与完成的重要手段,面对激烈的市场竞争,企业信息化水平高与低直接影响到企业的经营状况.市场迫切需要一套基于非财务为核心的预算管理及服务体系来支撑和满足整个预算管理市场和企业用户的需求.     

转变理念、完善全面预算管理提高企业管理水平

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要手段，是企业经营决策战略目标的数量表现，主要包括生产预算、成本预算、销售预算和现金预算等各个方面。它对现代工商企业的成熟与发展起到过至关重要的作用。随着全面预算管理的推行，企业高层管理者的职能逐渐集中于对资源的合理配置和长远规划以及对下级的绩效考核上，企业内部的层级制也就从原来的“形式”转变为“实质”。管理方法的发展和组织形式的创新相互促进，最终使现代工商企业走向成熟，并为其日后在经济社会中取得支配地位奠定了坚实的基础。     

刍议电力财务管理中精细化预算的应用

财务预算是企业在财务管理工作中重要的组成部分之一,是企业对未来一段时间内的经营收支状况等预算的反应,精细化运算在电力财务管理中的运用是非常有必要的。对电力企业的企业运作、目标单元管理、管理方式及高效性有着明显的规范作用。本文针对企业预算管理中存在的问题进行简要分析,探讨其精细化预算管理措施。     

关于全面预算管理的一些思考

随着我国现代企业制度的推行,企业财务管理的作用越来越重要。特别是我国加入“WTO”以来,国内企业已置身于国际化市场竞争的大环境中,如何提高管理水平以更好地应对日益激烈的市场竞争,是关乎企业命运的重大问题之一。预算管理作为一种先进、有效的管理手段,以其在企业经营中的独到功能和作用,已越来越受到企业界和理论界的重视。一、预算管理的内涵与特征预算管理是企业对未来整体经营规划的的总体安排,以便对企业未来的内部生产经营活动进行规划、控制与协调,能够帮助管理者进行计划、协调、控制和业绩评价。预算本身属于计划的范畴,但…     

关于企业加强全面预算管理的思考

现代企业管理需要引进国外先进的管理理念和管理技术，实现企业的高效资源整合。管理者们需要以战略制胜，以企业战略目标为导向，对企业进行前瞻性管理。而全面预算作为现代企业管理的重要内容，对企业战略目标的制定起着导向作用。通过全面预算，企业决策者能够有效控制企业运营成本、削减开支、改善经营状况，优化资源配置，实现更多的盈利，因此，现代企业有必要加强全面预算管理。     

对开滦股份公司预算管理的思考

全面预算管理是企业加强精细化管理的必行之路,企业应尽快建章制度将其完善、落实,这样不仅使企业内部各项管理做到有的放矢,而且会通过预算管理的运行发现企业管理中的不     

如何控制企业全面预算管理

全面预算管理是企业经营目标得以实现的重要环节,是现代化管理的重要手段,它对于规范企业按照集团战略向着既定的目标运行,具有控制、导航的作用。推行全面预算管理对企业来说是一项行之有效的财务管理手段,     

企业经营战略管理浅析

企业战略管理是指管理者制订企业战略和实施企业战略动态管理过程。它对于提高企业经营绩效有着极其重要的作用。通过企业战略目标的制定、实施和控制等手段来实现企业使命。它具有长期性、指导性、激励性等特点,与其它管理的关系在于：企业战略管理偏重于规划长期的使命和目标,并需要其它的管理方法和报来辅助实施。     

浅析电力企业资本性预算管理的困境与对策

随着国企供给侧改革的深入开展,加强资本性预算管理工作有利于实现国有资产的保值增值,同时对于企业实现预算的精细化管理,提高整体战略管理水平也具有重要的现实意义.本文结合电力企业资本性预算管理中存在的问题进行分析,并提出改进资本性预算管理的具体措施.     

关于企业实施全面预算管理的思考

全面预算管理是企业内部管理控制的一种主要方法,是集计划,控制、协调、激励、评价等为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制.推行全面预算管理,能够帮助管理者进行有效的计划、协调,控制和业绩评价,对企业建立现代企业制度,提升管理水平,增强竞争力有着十分重要的意义.     

浅析报业改革中如何完善全面预算管理

全面预算管理不仅仅是财务预算管理,它更应为战略发展目标提供重要支撑和保障的科学管理。它源于生产型企业的精细化管理,但报业集团是以生产文化精神产品为主的文化企业,推行预算管理在观念、意识上有差距。选取何种更加实用、简易、     

论我国企业全面预算管理中存在的问题及其对策

文章通过对我国企业在全面预算管理过程中存在的认识误区和需要解决问题的探讨 ,提出建立与公司法人治理结构相适应的企业预算管理机制 ;确立“以战略为基础”的企业预算管理理念 ;塑造以“市场为导向”的企业预算管理模式 ;形成科学、合理的预算管理方法体系和“以人为本” ,引入“参与性预算和行为观预算”等对策