弘扬执行力文化 加快有效发展

近期，金寨县农行认真组织全行员工学习《安徽农村金融》特约评论员文章《切实增强全省农行系统执行力》，要求各单位和部门深刻理解执行力的科学内涵，充分认识增强执行力的重要性和紧迫性，并联系本单位实际，结合全年经营中心和工作目标，重点查找影响执行力的问题和障碍，坚决克服由于惯性和惰性引起的执行不力和执行走样，在全行培育和打造现代执行力文化，加快有效发展，争取早日实现整体扭亏为盈的奋斗目标。     

商业银行的决策力与执行力

企业理论中"执行力"一词最早出现于2003年拉里·博西迪和拉姆·查兰的著作《执行》一书中,他们明确提出执行力,并给出了界定企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制度措施、方案计划和实现企业经营战略目标的能力。企业的执行力是连接企业战略决策与目标实现之间的桥梁。"决策力",简单说就是在企业活动中企业制定各个决定的能力,并且确保这些决定的内容要在后面的行动中得到落实。     

基层央行的执行力亟待提高

党的十六届四中全会通过的《决定》，提出了要提高党的执政能力，而提高执政能力。关键在于作为决策、执行的各级干部的执行力。同样，作为基层央行工作成效的关键，在思路、目标确定之后，执行就是决定因素。提高执政能力，关键是要把思想力、决策力转变为行动力、执行力，狠抓工作落实。本拟就如何提升基层央行的执行力进行粗略的探索。     

切实提高全省农业银行的执行力

执行力是当前每一个企业所面临的首要问题。有关调查表明：成功的企业，20％靠策略，60％靠企业各管理者的执行力。正像中国长安出版社出版的《执行力》一书所指的那样，“我们看到满街的咖啡店，惟有星巴克一枝独秀；同是做PC，惟有戴尔独占鳌头；都是做超市，惟有沃尔玛雄居零售业榜首”。原因何在?关键在于执行力。什么是执行力?对于企业而言，执     

增强执行力 为加快发展提供有效法律保障

执行力是企业执行并实现其既定战略目标的能力，执行力的高低决定一个企业竞争力的强弱，是企业成功的必要条件。当企业的战略方向已经确定，执行力就变得最为关键。当前，我省农行改革与发展正处于关键时期，省分行党委审时度势，研究制订了我省2004年-2006年改革发展规划，明确了今后三年全行的工作重点和奋斗目标。法律事务部门作为全行业务经营的支持保障部门，     

提升执行力 为农行改革与发展保驾护航

执行力是将长期战略目标逐步落到实处的能力，是把计划变成现实行动的能力，也就是将人员、策略、营运流程顺畅地统筹起来的系统能力。农行长期发展战略是改革与发展，《安徽农行三年改革发展规划》即是全省农行既定的“长期战略”。安全保卫工作如何为农行改革与发展服务，如何确保农行改革与发展在一个相对安全的环境中进行，是对安全保卫工作执行力的考验。     

用心倾听来自基层的声音 全心全意为一线员工服务——《安徽农村金融》阜阳座谈会侧记

为更好地发挥《安徽农村金融》的宣传导向作用，服务于全省农行业务经营和发展，7月22日，《安徽农村金融》编辑部一行借课题调研之机，在阜阳分行召开了由各县市区支行通讯员、宣传员24人参加的座谈会。     

企业执行力决定企业竞争力

随着我国现代企业制度的确立，如何找出一种有利于提升企业执行力的方法，提高我国企业的核心竞争力，确保我国企业在激烈的市场竞争中站稳脚跟，已经成为我国企业必须面对的课题。本文的研究目的是通过对企业执行力与企业竞争力的研究分析，为我国企业的发展制定发展战略以及捕捉发展机会提供可靠的依据。本文采用博弈分析的方法深入分析比较了我国企业执行力对企业竞争力的影响，通过分析，本文发现企业执行力决定企业竞争力。植根于现代企业制度的企业执行力是一种适应新时代需要的管理模式，有效的运行机制、合理的经营模式和科学的管理手段的重要保障来源于企业执行力。得出结论：只要认真分析我国企业执行力面临的机遇和挑战，克服不利因素，创造有利条件，就能促进我国企业的健康发展。机遇和挑战共存，机遇大于挑战，只要我们抢抓机遇，避免消极因素带来的不利影响，我国的企业一定会走上健康发展之路。     

组织结构与执行力

执行力即贯彻力,指的是企业的各个管理层次、各个经营单位、各个岗位的员工贯彻执行经营者制定的战略决策、方针政策、制定措施、发展机会和实现企业经营战略目标的能力。执行力可以有狭义和广义之分。狭义的执行力指个人的执行     

提高基层行执行力之我见

在某种意义上，企业的核心竞争力在于执行力，执行力是把意图、规划化为现实的具体执行效果的一种能力，其强弱程度也直接关系公司经营目标能否得以顺利实现。基层行是实现总行决策、意图、规划的最基层的操作层面，执行力的强弱直接关系到上级行战略目标实现的根本问题。下面就如何提升基层行执行力谈谈自己的几点建议。     

打造全行核心竞争力——执行力

Cisro是全世界做网络设备最大的公司，这样一个拥有垄断技术的公司，其核心竞争力是不是技术呢?当其全球副总裁林正刚被问及此问题时，他的回答竟然不是技术，而是执行力。《从优秀到卓越》一书作者柯斯林曾提到：执行力是所有那些实现了跨越的公司获得成功的共同秘诀。由此可见，执行力决定竞争力，它可以分出一个企业的优劣成败。     

加强企业财务管理的执行力度

企业财务管理是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作，它强调事前预测、事中控制和事后分析，是企业管理的重要组成部分。执行力，就是各类组织将战略付诸实施的能力，反映战略方案和目标的贯彻程度。企业经营要想成功，战略与执行力缺一不可。而财务管理是对企业战略与执行力的有机统一，所以要提高企业财务管理的执行力就是要在财务管理的事前计划、事中控制及事后分析全过程中发挥“赢在执行”的作用。[第一段]     

建立现代金融企业制度的探讨

建立现代金融企业制度的探讨王玉兰一、建立现代企业制度的要求，同样适用于建立现代金融企业制度党的十四届三中全会《决定》指出：“建立现代企业制度，是我国国有企业改革的方向，所有企业都要向这个方向努力。”作为经营特殊商品－货币的金融企业亦不例外，也应逐步建...     

当前影响农行执行力的原因分析

现实中，往往就是企业制定出了非常好的经营战略，却在竞争中失败了。究其原因，就是执行不力。执行——是目标与结果之间最容易产生“缺失的一环”，也是企业没有实现预定目标的主要原因。以前企业管理多关注企业战略的制订，现在管理层大都已经认识到如果没有执行力，战略最终就是一句空话。好的战略是前提，执行力才是决定企业成败的最重要的因素。     

强化学习切实增强执行力整改提高全面提升竞争力——安徽分行全面推进执行力建设主题教育活动

为持续推进合规文化建设，强化内控管理，提高农业银行市场竞争力，推动农业银行整体改制和各项业务又好又快发展，按照总、分行统一部署，从9月1日开始，安徽分行在全辖营业所、分理处副主任以上领导干部中全面、集中地开展加强执行力建设主题教育活动。省分行党委下发了《关于转发（中国农业银行关于在领导干部中开展加强执行力建设主题教育活动的实施意见）的紧急通知》（农银皖党发【2007】18号），进行全面动员、部署，强调了相关要求。     

强化农村信用社的执行力

执行力,对个人而言就是办事能力;对团队而言就是战斗力;对企业而言则是经营能力。本文从农村信用社增强执行力的重要理念、主要内容和江西省农村信用社增强执行力的重要举措等方面,对农村信用社如何增强执行力进行了论述。     

执行力差异

如果我们承认企业普遍存在一种叫“执行力”的东西,我们再暂且把执行力表述为企业具有的将经营目标和战略转化为实际行动的能力。显然,我们可以清晰地意识到:在经营目标和执行力之间,是靠制度链接的。制度的本质是什么?制度的本质其实是对内部和外部已经存在或潜在挑战的一种应对。这种应对又要通过执行力来变为经营实绩。这样,某一种制度对执行力提出要求,对应着执行力的特定水平;而执行力又对制度的制定和实施目标具有反作用。对于一个个体(人或机构),执行力或许可以比较容易地准确评价。如果对于一个企业的成千上万的个体(人或机构)进行…     

我国商业银行的执行力分析

从一定意义上讲,在战略目标明确、规章制度健全、管理制度日益完善的情况下,执行力决定了市场竞争的最终结果。执行力的缺失必然带来企业战略的无法实施、既定目标难以实现以及经营活动的混乱无序,乃至最终企业经营的无以为继。与此同时,对于商业银行这一具有特殊性质的市场参与主体,执行力具有更为重要的意义,如何提升执行力已经成为商业银行核心竞争力的重要组成部分。     

加大执行力度 强化经营管理

企业的成败关键在于团队执行力,而执行力则体现在团队执行力的好坏与企业经营、内外部环境和氛围有直接关系。针对吉林森林工业股份有限公司现状,文章从培养素质高、业务精、执行力强的员工队伍,营造既能科学决策又能带头执行的管理者团队,营造团队卓越执行力的良好环境和氛围三方面阐述了创造强大的执行力的多种方式,从而有效地提高企业的竞争力。     

多元化经营企业的核心竞争力培育

多元化经营的企业，通常都是同时生产和提供两种以上基本经济用途不同的产品或服务。美国《财富》杂志对500家大企业中最大的200家企业经营情况进行的统计表明，实行单一产品经营策略的企业只有14家，占全部企业总数的7％，绝大多数企业都选择了多元化经营策略。然而，从大量的多元化公司的运营实践中发现，有许多公司不仅没有取得多元化的协同效应，还因此而分散了公司资源，致使本来处于竞争优势地位的主营业务也因供血不足而元气大伤。那么，同样推行多元化经营战略，为什么有的公司得以成功而有的企业却惨遭失败呢？