浅析虚拟团队绩效管理

随着经济全球化、信息网络技术的发展,在现代信息和通讯技术的支持下,许多组织引入了虚拟团队的概念,以满足全球化、组织间协作及有效配置资源的需求.本文以虚拟团队为主要研究对象,结合人力资源中绩效的相关理论,围绕虚拟团队绩效管理的管理流程进行了研究,对虚拟绩效管理中存在的问题及对策进行了详细的分析,以期能够为我国虚拟绩效管理在实践过程中起到借鉴作用.     

如何管理虚拟团队

<正> 一、虚拟团队及其特征 虚拟团队是近年来随着经济全球化、信息化和网络化过程的不断推进而出现的一种新的组织形式,是组织适应快速变化环境要求的结果。 所谓虚拟团队,是指利用通信与信息技术跨越时间、空间、组织与文化等界线的两个或两个以上的人所组成的集合体,他们相互依赖、相互作用,目的在于实现共同的战略目标。     

虚拟团队管理的生命周期模式分析

技术的不断创新、工作过程的不断全球化和分散化导致了虚拟团队这种新的组织结构的出现。如何实现对虚拟团队的良好管理成为企业管理的一个新的内容。分析了虚拟团队的特征,以虚拟团队的发展周期为基础提出了虚拟团队管理的生命周期模式,并对生命周期管理模式的各个阶段的管理内容进行了分析。     

2002年信息科学国家重点实验室评估分析

国家重点实验室是建设国家创新体系的重要和核心力量，通过对2002年信息科学重点实验室评估结果及数据的比较分析。提出推进重点实验室建设发展的政策建议。     

关于高校实验室管理体制改革的思考

高等学校特别是工科院校 ,在人才培养方面 ,除具有广泛扎实的专业基础知识外 ,还要具备工程能力和创新能力 ,而能力培养主要来自实践性教学环节。实验室做为高校实践教学环节的重要基地 ,其水平高低直接影响培养的人才质量。随着教育体制的改革和发展 ,为了适应市场经济对人才的需要 ,高校实验室体制改革势在必行。一、当前实验室管理体制的主要问题1.观念上重理论轻实践。大学设课以理论为主干 ,实验课基本上都是附属于相应的理论课或成为有关理论的一部分 ,实验教学重心不在于基本技能、工程实践能力和工程意识的培养 ,而在于帮助加深对有…     

基于信任基础上的虚拟团队人力资源管理

随着网络应用水平的不断提高及经济全球化的发展,基于网络进行工作、沟通和管理的“虚拟团队”也日渐流行。但是这种新型的组织形式对传统的人力资源管理带来了极大的挑战,也给人力资源管理创新和发展带来更多的契机。首先分析了信任在虚拟团队人力资源管理中的作用,接着阐述了虚拟团队的先天不足带来的信任挑战和组建后面临的多方面信任挑战,最后从招聘、培训和绩效考核等重要环节探讨增强虚拟团队信任感的人力资源管理策略。     

虚拟团队生命周期管理对策研究

从虚拟团队生命周期的角度对虚拟团队各阶段面临的问题进行考察,从制度建设、人际信任和技术保障3个方面分析具体的挑战,并针对这些问题和挑战提出应对策略和管理方法。     

指导型管理——虚拟团队的模式

随着通信网络和信息管理技术手段的引入,团队的组织管理模式已形成新的发展方向———团队虚拟化的模式。遗憾的是,目前对于这种新模式的研究才刚刚起步,一般都是从技术的角度来研究组成虚拟团队的前提条件,而很少探讨虚拟团队的管理模式。在文献回顾的基础上,对虚拟团队的成立前提和特点进行了总结和归纳;并分析了指导型管理的定义和功能及其与绩效的关系;最后,提出虚拟团队的管理模式应该是指导型管理。     

虚拟团队中的冲突及其管理研究

冲突管理是虚拟团队管理中的重要组成部分。虚拟团队成员的文化差异、缺乏信任、目标不一致及对利益的竞争等会造成冲突,结合这些冲突的不同特点,提出虚拟团队冲突管理的策略,并进一步分析几个重要的实践管理因素,给出虚拟团队有效冲突管理的建议。     

论虚拟团队的关键活动与其演进的主要阶段

虚拟团队作为一种崭新的组织形式,越来越引起理论界和企业界的关注。文章在阐述虚拟团队涵义的基础上,依据生命周期模型,探讨了虚拟团队的五个关键活动及主要的演进阶段。     

基于动态平衡模型的虚拟团队跨文化管理框架体系

剖析了虚拟团队的文化差异层面、跨文化冲突及诱因,指出跨文化培训是解决文化冲突的有效途径;以Grove-Torbion动态平衡模型为基础,分析了跨文化适应的动态发展过程以及跨文化培训如何对虚拟团队文化整合的促进作用,提出了虚拟团队跨文化培训的方案;在此基础上,构建了虚拟团队跨文化管理的战略框架体系。     

虚拟项目团队中信任保障机制框架模型研究

在研究虚拟项目中信任的生命周期的基础上,提出了基于认证的网络声誉模型库的信任保障机制框架模型,为有效建立、巩固和发展虚拟项目团队中的信任提供了可行方案。     

基于平衡记分卡的国家重点实验室绩效评估

在回顾现有绩效评价方法的基础上,借鉴平衡记分卡的基本分析框架,构建了国家重点实验室业绩评价体系,提出了国家重点实验室实现战略目标的基本途径,最后对我国国家重点实验室的管理进行了探讨,并就处理好几大关系作了进一步的分析。     

略论虚拟经营

随着互联网络的日益完善和现代信息技术的迅猛发展,信息和知识在全球范围内的实时迅速传播,要求当代企业必须能够对市场机会作出快捷及时反应。虚拟经营利用技术先进的互联信息网络,以企业自身的核心竞争优势为依托,以协     

基于I-P-O模型的国内虚拟创新团队研究综述

借助I-P-O模型的分析框架,对国内2000年以后收录在CNKI上的有关虚拟创新团队的研究文献进行了系统全面的检索和分类,并以直接相关的87篇文献为样本,从研究频率、研究主题、研究方法和研究领域4个层面进行了统计分析,揭示了国内关于虚拟创新团队研究的特点和局限性,为该领域的进一步研究明确了方向。     

Study on Virtual Training Management in Small-sized Enterprises

This paper firstly analyses the necessity of virtual management in small-sized enterprises, then presents two main modes to implement virtual training management in small-sized enterprises. The paper also points out the best mode for the small-sized enterprises＇ training to implement virtual management.     

生物技术实验室的规范化管理浅谈

根据国家级森林植物教学实验示范中心生物技术实验室学生多、实验课多、实验房间小的实际情况,生物技术实验室要进行内务管理、营造舒适的实验环境;规范实验仪器设备的管理,提高利用率;规范药品、试剂的管理;加强本科实验教学的管理,提高学生综合素质;凸显研究生专业实验室的作用,取得科研成果;提高实验技术人员的素质,加强实验教学师资队伍的建设。     

软件开发虚拟团队的功能类型研究

在通信技术迅猛发展和虚拟团队组织方式日益成熟的背景下,探讨了软件开发虚拟团队跨人力资源约束边界的功能本质,通过对研究资料进行检索、组织和归纳,总结了虚拟团队跨人力资源约束的一般方法,并建立跨"时间—地域—组织—文化"多维度人力资源模型;运用系统科学功能和结构关系的相关原理,对软件开发的虚拟团队进行了重新分类,并在分析国内行业特点的基础上,提出了适应我国跨组织和文化的软件开发虚拟团队类型及其组织结构。