企业并购中的纳税筹划

众所周知，企业并购是一项复杂的系统工程，并购成功与否受许多因素的影响，如企业战略、并购方式、并购成本、并购的整合效果等等。在企业并购中，税负因素却常常被人们忽视。殊不知，从税负的角度来尽量降低并购成本，使并购企业避免不必要的损失，是具有重要意义的，因为并购成本（包括税收成本）的高低将直接影响并购能否成功。[第一段]     

我国企业并购现状及措施思考

随着中国市场经济的逐步完善，中国企业并购活动日益频繁。并购是扩大企业规模、提升企业核心竞争力的重要途径，正在逐渐成为中国企业自我发展和扩大的重要战略之一。本文通过对我国企业并购市场的现状、特点及存在的问题进行分析，提出了提升企业并购效果的初步措施。     

企业并购财务问题分析

随企业并购全球化浪潮的推进,我国企业并购亦愈演愈烈。本文试从财务角度的两个方面：即并购动因和并购支付方式来分析企业并购行为。对比国内外情况,对我国企业并购进行思考,提出要使并购取得成功需注意的几个问题。     

浅析企业并购中财务的协同效应

结合企业并购活动近几十年来的实际效果,提出了财务协同效应在并购后的企业中的重要地位,针对财务协同效应的意义对如何界定财务协同效应提出了自己的观点。联系财务协同效应在企业中实际发挥的作用,详细阐述了提高财务协同效应效果的方法,最后进行了总结。     

浅谈企业并购中的人才流失风险及其对策

很多企业都通过并购来实现迅速扩张。然而,并购会对员工造成心理冲击,容易导致人才流失,从而危害被并购后企业的生存和发展。因此,必须采取有效的整合措施,来防范并购的人才流失风险。     

我国企业并购的现状分析与对策研究

在当今世界的并购浪潮中 ,我国企业并购活动也获得了迅猛发展 ,但在操作实践中存在许多问题和不规范行为 ,影响了并购活动的经济效果。本文通过分析我国企业并购的现状以及并购活动效率低下的原因 ,提出了一些在企业并购中应采取的战略 ,以求有利于我国企业并购的发展。     

企业并购整合的策略研究

企业并购后如果不能有效整合,不仅不能实现规模扩张、增加企业效益的目的,还会成为企业未来发展的沉重包袱。我们分析了企业并购整合的基本功能和关键结点,并结合企业实践提出并购整合应关注的问题,进而从组织机构、制度保障、风险管理等方面给出完善并购整合效果的若干措施。     

上市公司并购重组需要注意的几个问题

随着市场经济的发展 ,企业越来越多地使用并购、重组等资本运营手段来实现自身跨越式发展。对并购中若干重要问题 ,企业若处理不当则会造成资源误置 ,陷入困境。我国上市公司应该借鉴美国五次并购潮中的经验和教训 ,实现成功并购 ,保持企业持续、快速、健康发展     

不同目标企业的并购绩效存在差异吗？——对我国2005—2015年制造业上市公司并购事件的分析

在经济调整期,企业会选择并购来实现转型升级和改善绩效。以2005—2015年我国制造业上市公司的并购事件为样本,实证检验并购前后企业资本绩效和财务绩效是否发生变化,同时比较分析并购科技型企业与并购非科技型企业的差异,并进一步分析影响企业并购绩效的主要因素,结果表明：我国制造业上市公司的并购行为在短期内抬升了股价（资本绩效）,但净资产收益率和净利润率（财务绩效）下滑;导致资本绩效提升的主要因素是股票市场和投资者动机,而与并购事件性质和并购企业经营状况无关;导致财务绩效下降的主要因素是并购规模和企业财务杠杆,并购规模越大、企业财务杠杆比例越高则财务绩效下降越明显;并购科技型企业与非科技型企业的绩效差异主要体现在财务绩效上,并购非科技型企业财务绩效下降明显,而并购科技型企业无明显下降。并购企业应选择能为本企业带来新技术和新管理经验、能真正产生规模正效应的目标企业进行并购。     

关于我国企业并购动因的分析

企业并购作为一种重要的投资活动，产生的动力主要来源于追求资本最大增值的动机。但是就单个企业的并购行为而言，又会有不同的原因，在现实的经济活动中，不同的企业由于其发展战略的差异，并购的动因又会以各种不同的具体形式表现出来。所以，企业在做出并购决策前要对本企业进行透彻的诊断并且对企业的并购行为评估，确认自己是否真正需要通过并购来得到发展，企业是否具有并购的能力。     

饭店企业的并购模式初探

饭店企业的并购活动开展比较晚，但是当前表现比较频繁。所采用的并购模式主要是横向并购模式和少量的混合并购模式，纵向并购模式极为少见。基于行业成长性特点和自身经营实力的考虑．国内饭店企业比较适合采用横向模式进行并购。目标饭店的选择、品牌结构的选择和文化整合是实施并购的过程中需要重点解决的问题。     

企业并购概念界说:一个综述

从19世纪末英，美等西方国家发生的第一次企业并购高潮算起，已历经五次企业并购高潮，至今已有近百年的历史，随着我国改革的深入，企业“自我积累，自我发展”的格局已满足不了全球化经济的需要，兼并收购日益成为热门话题，无论在国外还是在国内，与并购有关的概念往往不加区分地加以使用，但这些概念毕竟是有差别的，通过分析可以发现，我国法律意义上的兼并，收购以及合并的内涵是各不相同的，适用的法律也是各不相同的。本文研究的目的是明确企业兼并，合并，收购，并购这些概念的经济学含义以及它们的关系。     

我国企业并购绩效的实证研究

本文在对国内外学者对并购行业相关程度与并购绩效实证研究述评的基础上,对我国2002年发生并购的上市公司绩效进行了实证研究.从并购行业相关程度分析了并购对企业绩效的影响,并从中得到对我国企业并购的三点启示：在开展并购时重视对进入行业的分析与选择;注重并购后的整合管理;减少过多的政府干预.     

并购整合过程中的人力资源管理

世纪之交，企业并购规模越来越大。然而，企业并购的成功率却不到50％。失败的原因有很多，但人力资源整合不力始终是其中最重要的原因之一。从并购对员工的心理和行为影响着手，分析了并购整合中人力资源管理的任务，并提出了一些切实可行的应对措施。     

中国企业兼并历程的国际化视角及启示

以美国为主的西方发达国家经历了五次兼并浪潮,这五次兼并浪潮具有不同的特征,在全面分析了我国企业兼并活动历程基础上,从国际比较角度,研究认为我国目前的兼并活动总体上处于西方第一次兼并浪潮阶段,以实现规模经济和效率化经营为兼并的主要目的,同时具有很强的转轨经济特征。     

"三角兼并"模式的战略运作及其风险规制

在公司兼并、收购实践中广泛运用的“三角兼并”是一项复杂的系统工程,也是一项高技术内涵的经营手段。为了保证收购方的投资和收益安全,降低伴随并购而来的风险,“三角兼并”实施过程中应采取各种积极措施强化风险管理与风险规制。     

论外资并购法律监管机制的构建

并购与垄断是一对孪生兄弟。外资并购在带来雄厚资本和先进技术的同时,也对我国经济产生了强力渗透和垄断。我国有关外资并购的法律还存在诸多不足和缺憾。借鉴国际经验,结合我国实际,制定和完善相关的法律法规,时外资并购实行积极有效的干预和监管,不仅是发达国家的经验,也是我国的理性选择。     

论中国媒介的购并战略

媒介购并是媒介资本经营的主要方式，也是媒介企业迅速做大做强的基本途径。媒介购并不只指兼并和合并，也不可用集团化来替代。中国媒介必须走出认识上的误区，摒弃观念上的障碍，全面了解媒介购并的意蕴、特点、类型和实施这一战略的优缺点、原则、程序等，从而正确、科学地实施购并，形成资源互补、优势互补，达到最大经济规模和最佳经济效益。     

对跨国企业并购现象的思考

由网络行业掀起的跨国并购浪潮由热转冷，引发了人们对跨国并购动因、并购后的遗留影响，以及在并购和自我成长问的取舍问题的理性思考．跨国并购是目前改造我国大型国有企业的重要途径，我们应该理性地看待跨国并购，把增强大型国有企业自身的竞争力作为改造的最终目标．     

风险投资并购行为的博弈分析

在概述风险投资退出方式的基础上，利用博弈理论建立了退出方式中并购行为的博弈模型，并在完全信息和不完全信息条件下分析了其适用的条件、此外，通过利用讨价还价模型还对并购行为中影响其均衡价格的因素进行了进一步探讨，为我国风险资金的有效退出提供了有益启示。