效益增长的曙光：工商银行锡林郭勒盟分行机构撤并显成效

中国工商银行内蒙古锡林郭勒盟分行按照商业银行经营原则，积极推行集约化经营，从调整、优化营业网点、精简机构、发流人员、提高人均效益入手，加快集约化经营进程。全行营业机构总数从108个减少到41个，从业人员从1588人减少到829人，旗县（市）支行内设机构全部按“二部一室”设置，由原来的102个减少到32个。     

温州银行业实施经济资本管理的调查和建议——温州银监分局学习型组织与辖内银行业机构联合调研小组

2006年，为了推进温州银行业经济资本管理，温州银监分局邀请银监会张晓朴处长对温州市银行业机构作了有关经济资本的培训。温州银监分局学习型组织与辖内几家银行业机构实施联动调研，通过调查建设银行温州分行、农业银行温州市分行、浙商银行温州分行、兴业银行温州分行、温州市商业银行等几家银行业机构经济资本的基本情况     

二级分行扁平化管理的构建

扁平化是国有商业银行在市场经济条件下,在城市争得应有份额、提高竞争能力的必由之路。二级分行的扁平化改革包括组织机构体系的扁平化和经营层次的提升两个层次。前者是扁平化的组织形式,后者是扁平化的实质内容。但扁平化并不是就机构论机构,在机构的多少做文章,而是通过精简,减少管理层次,进而提升国有商业银行在城市的竞争能力。二级分行扁平化应分两步走。当前应将在中心城市处于同一城区的分行、支行机构合并,使现在的二级分行直接管理各营业网点,原支行名称保留,成为直接经营的城区某网点。城区不再保留具有系统管理职能的支行。将…     

国有大型银行分支机构流程银行改革的难点与对策

困难与挑战机构扁平化不彻底,形式大于内容一是省会城市分行改造不到位,出现了功能回归的问题。山东辖区有两家大型银行较早地取消了省会城市分行这一独立的机构层级,同时成立一级分行营业部,作为纯粹的经营单位由一级分行直接进行管理,其目的和初衷就是减少管理层次,     

中国银行

云南省中行成功落地首笔“民融登”业务 中国银行云南省分行积极落实打好“特色牌”工作要求，在全省启动“民融登”（成立民间融资登记服务机构）业务后积极拓展客户，近日成功实现首笔“民融登”账户落地。     

人行成都分行召开贯彻落实《信用评级管理指导意见》座谈会

2006年6月9日，人行成都分行在蓉召开了贯彻落实《中国人民银行信用评级管理指导意见》座谈会。人行成都分行征信管理部门有关负责人、分行机关有关处室负责人、分行营业管理部有关领导、四川银监局、四川省银行业协会、四川省部分金融机构代表、四川省6个信用评级试点城市人行中心支行负责人及13家在川信用评级机构负责人参加了会议。人行成都分行张远国副行长在讲话中充分肯定了四川借款企业信用评级试点工作所取得的成绩，指出了当前信用评级业发展中存在的问题，并全面分析了当前信用评级机构面临的形势和肩负的社会责任，并就贯彻落实《信用评级管理指导意见》提出了具体要求。     

八闽金融要讯（2014年1～2月）

1月1日中国农业银行平潭支行正式升格为正处级银行机构,由中国农业银行福建省分行直接管理。1月5日中国银行福建省分行成立100周年“银行开放日”活动成功举办。     

淮南分行举办会计主管业务培训班

为进一步规范会计操作，全面提升会计主管的业务水平，7月22日（周日），农行淮南分行在八楼会议室举办了由会计主管、监管员和对帐中心人员参加的会计主管业务培训班。传达了省分行“会计内控管理与会计主管培训”会议精神，重点学习了《会计主管内控操作手册》、《中国农业银行安徽省分行基层营业机构会计主管管理办法》、《资产负债业务范围和资金营运的相关要求》，[第一段]     

建设银行非中心城市二级分行出路的思考

建设银行作为国有大型商业银行在结算网点上具备的优势苦要保持下去，在地区一级应该保留有机构网点，没有建行机构的地区一级行政区域应该少而又少。但是二级分行的机构设置应该按经济中心归属地和管理上的便利进行重新组合，对二级分行的考核，也应该根据各二级行的特点实行分层次的考核，不能因为地域经济差异导致不同基础设施，员工个人生活质量上的太大差异。     

平凡中的感悟工作中的求索

上个世纪80年代初，我进入了人民银行，在人民银行的多个部门工作过，经历和见证了人民银行的多次重大改革。回首这30年，是我们新中国改革开放，取得巨大成就的30年，也是我们央行励精图治的30年。先是保险公司从人民银行划出，接着人民银行和工商银行分设，然后是松花江地区分行和哈尔滨市分行机构合并，而后黑龙江省分行和哈尔滨市分行机构合并。     

中国人民银行济南分行成功举办“山东资信评级论坛”

2005年4月9日，由中国人民银行济南分行主办、中国诚信信用管理有限公司等五家评级机构承办的“山东资信评级论坛”在济南举行。山东省人民政府副秘书长韩金峰、中国人民银行征信管理局局长戴根有、中国人民银行济南分行副行长王敏、中国银监会山东监管局副局长王晓春等参加本次论坛并作了重要讲话。     

国有商业银行二级分行推行"扁平化"管理的构想

本文介绍了二级分行市区营业网点推行“市分行－网点”两级架构的“ 扁平化”管理模式的内涵，提出了推行“扁平化”管理的具体构想，分析了推行“扁平行”管理对二级分行的影响及益处。     

中国农业银行襄樊市分行

中国农业银行襄樊市分行是中国农业银行所属二级分行，到2007年6月末，共有机构总数108个，其中营业机构105个，所辖22个支行，其中6个县（市）支行、3个城区支行、4个直属支行、8个二级支行；85个分理处。[第一段]     

"扁平化"管理:银行组织机构改革的模式选择

按照规模效益、资源最优配置和与市场层幅对应的原则，建立经营层次提升、总分行职能转换、管理层次减少、以二级分行为基本核算单位的扁平化组织机构体系，是银行业务发展的必然要求。而这一改革的核心是建立“扁平化”的组织机构体系，实现管理的“扁平化”。     

省会城市所属二级行全面业务审计应合并进行

近几年，建设银行总行组织实施的一级分行全面业务审计在全行引起了广泛关注，对客观地评价被审行经营管理现状和促进各级行加强管理提升内部控制水平起到了积极作用。从去年起，各审计机构开始陆续对辖内二级分支行开展全面业务审计。省市分行合并改革后，目前建设银行在各省会城市绝大部分都没有统一的二级管理行，而是设立由省分行直管的多个二级支行。笔者认为，对省会城市内所属二级支行的全面业务审计应合并进行，整体展开。     

中国银行乐山分行

中国银行乐山分行现辖属6个支行(含眉山)，35个营业网点，其中营业部7个，分理处28个，共有职工517人。     

加快推进经营战略转型推动机构业务快速发展——全省农行机构业务座谈会综述

为贯彻落实全省农行2008年工作会议精神，加快推进经营战略转型，推动全省机构业务快速发展，省分行机构业务处于3月7日至8日在六安召开了全省农行机构业务座谈会。各二级分行机构业务部经理和省分行机构业务处工作人员参加了会议。座谈会上，各行汇报了机构业务贯彻省分行工作会议情况，     

农业银行六盘水市分行

农业银行贵州省六盘水市分行辖4个支行，内设机构15个，营业网点33个；员工总数437人。     

扁平化改革需要注意的几个问题

相对于传统的“二级分行——办事处——网点”的管理体制而言，“扁平化”管理是指在二级分行所在地二级分行与网点之间不再设办事处这一中间管理层次的管理模式，市分行既是管理行，又是直接经营行。这一机构管理模式，减少了管理层次和中间环节，缩短了管理半径，提高了基层经办机构的市场敏感度和上下各个层次的工作效率。但是，国有商业银行的扁平化管理模式在中国没有现成的模式可以套用，受传统的行政管理体制为主导的惯性影响，再加上各地区、各银行系统内部情况复杂，一系列负面问题也同时凸现出来。如果得不到及时、有效的处理，这些问题将直接影响到扁平化改革目标的实现和扁平化管理优势的发挥。     

遂宁市城市信用社

四川省遂宁市城市信用社于2001年8月经中国人民银行成都分行批准．由原遂宁市金龙、涪江和射洪三家城市信用社合并重组设立的股份制金融机构。全社现有正式职工178人．下辖射洪、蓬溪、安居、大英和市本级19个营业机构。信用社成立四年来．在市委、市府、人行、银监等有关部门的大力支持下．管理层一班人带领全社职工．开拓、拼搏、求实、创新，各项工作实现了跨越式发展。