“整合”切忌望文生义

一、何谓“整合” 纵观最近几年的企业IT应用发展情况,“整合”这个词谈论很多,整合在wiki百科上的定义是“把一些零散的东西通过某种方式而彼此衔接,从而实现信息系统的资源共享和协同工作,其主要的精髓在于将零散的要素组合在一起,并最终形成有价值有效率的一个整体。”     

微软“新欢”梁念坚

梁念坚操盘“一个微软”整合有经验可循，有可能在微软中国错综复杂的组织架构中做到游刃有余。     

金融稳定的分析模型

我们谈到“金融稳定”时,我们常常并不完全清楚我们谈论的是什么,或者更准确地讲,不同的人可能在谈论不同的事情。目前可能是最接近“流行”观点的是,将金融不稳定定义为     

依托企业级SOA架构打造流程化信息系统

银行机构以数据集中为导向的信息系统建设统一了银行信息系统后台,提升了银行经营管理能力,但因业务特性和历史遗留造成相互分割的应用系统和以客户、服务、内控为中心的多样化业务需求给银行IT系统开发和建设带来新的问题和要求,突出反映在：如何再造业务流程,推动流程银行建设;如何降低系统复杂度,提升系统开发快速满足业务需求的敏捷性;如何整合信息系统架构,实现相互独立竖井式系统间的高效实时数据共享,等等。浙商银行基于企业级SOA的新一代柜面业务处理系统成功投产运行和持续推进建设,开创了银行柜面业务系统及其关联业务的全新模式和面向服务架构信息系统架构流程银行建设的成功案例。     

卷首语

“改革”是每一个中国人在2015与2014年轮更迭时谈论最多也是最期待的词汇。“散尽繁华见真淳”，历经了三十年的辉煌与喧嚣，中国经济停下了脚步重新审视曾经“一路凯歌”下积累的沉疴和出现的新症，于是一场“开弓没有回头箭”的破冰式改革开启大幕，又将赋予这片土地春回大地般无限的活力。     

如何定义中国房地产泡沫？

房地产对中国经济的重要性毋庸多言,按照摩根士丹利分析师鲁奇尔·夏尔马（Ruchir Sharllla）的说法,这是“全宇宙最重要的行业”,而这一行业一直笼罩在“泡沫”的指控中。中国房地产是否存在泡沫？当我们谈论中国房地产泡沫,我们在谈论什么呢？这一问题的答案或许将决定中国经济的未来。     

从实际出发建设具有特色的灾备体系——访中国光大银行股份有限公司信息科技部副总经理史展

随着新技术的不断发展，特别是“云”概念的广泛应用，未来银行灾备体系的建设策略将打破传统思路，数据中心可以考虑向“多活”和“分布式”方向发展。数锯“大集中”可以从物理集中走向逻辑集中，即把全国各地数据中心虚拟化整合到一起。当然，这不仅有赖于与“云”相关技术的不断成熟，同时更需要银行在应用软件技术架构上的转型。     

青岛啤酒营销策略研究

作为一家拥有百年历史的啤酒企业，上世纪90年代后期，青岛啤酒公司开始全面实施“大名牌战略”，确立并实施了“新鲜度管理”、“高起点发展、低成本扩张”、“市场网络建设”等战略决策，以“名牌带动”式的资产重组，率先在全国掀起了购并浪潮，被称为中国啤酒业“从春秋到战国”行业整合潮流的引导者。对购并企业，青岛啤酒推行“系统整合，机制创新”的独特管理模式，     

走向“生活方式”管理体系

在典型的德鲁克管理时代，我们所谈论的管理关键词，更多的是“顾客、品质、绩效、流程、营销、品牌”等等。但在未来的信息与知识时代，企业管理的关键词，将集中在“贡献、未来、空间、时间、个体、无为”等词语上。     

银行业面临架构转型

组织架构已经进入热门话题行列，无论是银行还是大型科技公司，都对此表现出了极大兴趣。原因很简单，一个良好的组织架构可以让他们事倍功半。而且旧系统升级的复杂性、整合。陛以及成本等方面的挑战也迫切需要架构网络的重置。     

论对外资银行参股进入的法律监管--由入世后外资银行实施参股进入想到

我国现有的外资银行准入法制基本上都是以“新设进入”的方式为架构，而对外资银行“参股进入”的监管则非常薄弱。然而，实践表明，通过收购、参股国内商业银行进入我国市场将是人世后外资银行的首选。对此，我们不能不加以重视。文章先探讨了外资银行首选参股进入的原因及其影响，指出对外资银行的参股进入进行法律监管的必要性，然后对银监会最近颁布的《境外金融机构投资入股中资金融机构管理办法》展开评析，并在此基础上提出了完善相应法律监管的若干设想。     

走出优化险种结构的误区

险种是保险公司的产品，结构的优劣，质量的好坏，销售的畅滞，直接关系到保险业的兴衰．因此优化险种结构就成为行业内议论的热门话题。我们常常听到这样一些谈论：“停办一批无效益险种，改造一批过时险种，开发一批适销险种”，按理说是对的，但执行起来难，在“优化”的实际操作中存在一些误区，需要引起高度重视。     

人行南京分行“三步走”持续推进业务部门系统整合

为贯彻落实人总行“三集中”工作部署,人民银行南京分行加快确定系统整合思路、实施系统架构重构、总结经验成效,“三步走”持续推进自建信息系统清理、整合工作,积极探索将同一部门内业务系统整合到一个平台,具体措施有梳理前业务部门系统现状、整合多个应用系统的改造构想、统一登录管理平台架构和功能等,从而实现“一部门一系统”。业务部门系统整合的实践不仅使科技部门提升了系统管理效率,降低了开发运维成本,而且为业务部门实现了基层工作减负,有效降低信息系统操作的繁杂度。     

业务流程再造与组织结构变革——中国工商银行厦门分行扁平化改革的探索与实践

业务流程再造和组织结构变革是构造科学公司治理结构的重要一环。2005年上半年，作为工商银行总行进行城市行机构扁平化改革试点的厦门分行，在整合业务流程、优化组织架构、完善管理机制等方面进行了积极的探索，同年8月对辖属网点全面实施了直通式管理。厦门分行的扁平化改革遵循“以推行集约化经营为目标，整合业务流程，以梳理业务流程为基础，优化组织架构”的总体思路，坚持以客户为中心、以效益为导向、以内控为基础和以人为本、循序渐进的原则，实行分行-支行两级机构管理模式，合理确定网点支行的管理半径，分专业进行业务流程重组，取得了一定的成绩。     

创新服务体系 提高服务质量——六安市农行营业部优质服务成效显著

六安市农行营业部整合后，围绕“以客户为中心”，按照银行业服务质量评价体系架构，在服务能力、服务过程、服务绩效三个方面积极努力，创建立体的优质服务运作体系，优质服务成效显著，成为六安市农行优质服务的窗口。     

数据库与银行应用系统

日前，有前辈来京出差，约齐我们一起吃饭。饭桌上，谈论最多的还是十几年前银行应用系统开发的旧事。酒过三巡，大家兴致高涨，难免开起了“神仙会”。纵论系统得失，频率最高的还是“数据库”这三个字。     

确立商业银行股改中信贷体系的新架构

本文探讨的是,银行信贷管理体制的现状和不足,提出改革的一个思路,即确立商业银行资产保全体系的新架构,建立“大保全”体系,并对信贷流程作相应的整合。     

基于分层信息模型的集成信息服务平台建设实践

正经营管理模式转型和跨区域经营目标的实现,使大连银行信息系统建设呈快速增长之势,与此同时也造成众多"竖井"式应用系统。这些系统间缺乏整合,资源难以共享,客户体验不统一,严重制约了信息作为战略资产的有效运用。     

这是一片充满希望的热土——苏南采访散记

中国加入WTO，已是板上钉钉的事情。关于加入WTO对中国金融业的冲击。大家也谈论了好几年，已是一个老生常谈的话题。在“狠来了”的呼喊过后，“狼”的脚步声清晰可闻的时候，我们究竟做了哪些准备，准备得怎么样了呢？目前，借在江苏参加《中国城市金融》通联工作会议之际，我们走访了苏南（苏锡常）地区的一些工商银行分支机构，就这一问题做了一些调研。     

中外运与长航“握手”

几个月前。国资委对中外运与长航两大集团重组方案的原则性批复中已明确。以中外运为主导来进行整合。但近期航运市场形势越发低迷．无疑令双方的实力对比进一步拉开了差距，但整合大势已昭然若揭。“现在可以说，两大集团的重组已经提上最后的议事日程。”中外运集团一位内部人士如此评价。据其透露，两大集团首先将会以集团层面合并的形式进行整合。现阶段需要确定的主要是新集团的管理层架构。