加大投资体制改革力度提高石油工业经济效益

我国陆上石油工业存在的困难可概括为:投资、储量、产量三个矛盾叠加形成的不良循环,存在于计划和市场并存、政府和企业不分的典型双重二元结构环境之中。投资不足、投资效益不高是诸多矛盾中的主要矛盾,而投资体制不顺又是其主要根源。加大石油投资体制改革力度的基本思路是:根据社会主义市场经济的客观要求和石油工业的实际情况,按公益性、基础性、竞争性和完全竞争性四种类型分别明确投资主体,形成各具特色的投资体制,并在此基础上建立科学的投资管理系统,以利提高石油工业的经济效益。     

加强能源管理 提高经济效益

在1985年全国节能先进企业表彰大会上,渡口矿务局被评为全国十二个节能先进企业之一。下面这个材料介绍了他们自1979年以来在能源管理中加强组织领导、狠抓基础工作和技术改造等方面的经验及所取得的成效。这对其它煤炭企业搞好节能、提高经济效益、改善企业素质都有参考价值。     

加强财务管理提高经济效益

2000年上海焦化有限公司(下称上焦)实现盈利,一举摘掉了长达四年之久的亏损帽子.上焦所以能实现扭亏为盈,主要有三个原因:一是国家宏观经济回暖,产品市场价格上扬反弹;二是国家"债转股"政策扶持,企业还本付息压力减轻;三是加强财务管理,加快企业内部体制改革、机制创新,生产实现长周期、满负荷稳定运行,经济运行质量和效益出现了质的变化.在加强财务管理方面,主要的做法如下:     

加强经营管理提高经济效益

1998年,为适应市场经济发展的要求,武钢焦化有限责任公司实行了公司制改革,建立了较为完善的现代企业制度,尤其是在科学管理方面下了大功夫.通过近两年的实践,成绩裴然,利润逐年上升,在2000年更有突出表现,全年实现利润1.4亿元,实现成本同比比1999年降低2310万元,降低率为1.27%;利润同比比1999年上升5700万元,其中,内销(即向集团公司各单位的销售)毛利上升2800万元,外销利润上升5600万元.所有的这些成绩,都是与公司有效的管理制度分不开的.     

加强内部管理提高经济效益

2000年,宜昌焦化煤气公司(下称公司)紧紧围绕全年生产经营目标,以"降低成本、减少亏损"为中心,发扬"在困难中拼搏,在拼搏中前进"的企业精神,立足自身,严格管理,顺利实现了安全生产、正常供气,企业呈现出勃勃生机,得到了前所未有的发展.全年实现焦炭产量99 675.89吨,销量109 892.25吨,分别比上年增长1.01%、22.81%;焦油产量4327.90吨,销量4191.34吨,分别比上年增长16.32%、10.1%;外售煤气1336.65万m3、收入1094万元,分别比上年增长11.22%、1.96%;发展民用户2919户、公营户11户,分别比上年增长9.98%、266.67%.主要产品单位成本与上年相比,焦炭降低19.37%,焦油降低29.98%,煤气降低4.08%;利润总额-920万元,比上年减亏1180万元.     

加强技术协作 提高经济效益

一、从三胶工业的发展看加强技术协作的必要性经济效益是一个企业管理和生产技术水平的综合反映。不同地区、不同企业的劳动消耗量(包括活劳动和物化劳动)的确定与世界先进水平差距很大,以三胶工业为例,主要表现在:     

加强规划研究 提高决策水平

党的十四大明确提出,我国经济体制改革的目标是建立社会主义市场经济体制,以利于进一步解放和发展生产力。围绕社会主义市场经济体制的建立,必须加快经济改革步伐,必须加快政府职能的转变。政府的职能,主要是统筹规划,掌握政策,信息引导,组织协调,提供服务和检查监督。 纺织工业行业管理体制实行重大改革以后,中国纺织总会由国务院授权对全国纺织工业进行行业管理,重点是“搞好行业规划,实施产业政策,进行宏     

加强成本管理提高经济效益

本钢焦化厂是本钢集团公司的下属二级厂,有固定资产7.8亿元,正式职工1000多人.2000年度公司给我厂下达盈利7123万元的扭亏增盈目标.为完成这个目标,厂领导班子非常重视并责成有关部门对应实现的效益水平进行了反复测算.经分析认为,纵向比较,自己的各项技术经济指标虽比以往有不同程度的进步,但横向比较,与同行业最好水平还有不小的差距,焦化厂在降低成本提高经济效益方面还大有潜力可挖.同时,在基础管理、专业管理等方面还有许多薄弱环节,具体表现在原材料及动力消耗定额过高和变动费用过大.因此,提高经济效益的关键是降低产品成本,企业经营管理工作的重点必须转移到成本管理工作上来.     

加强物资管理 提高经济效益

物资管理工作在核电站的运营中占据着重要地位。核电站所用物资根据需要分为库存物资和非库存物资。非库存物资是指一些经常使用,并且使用时无紧急性,可以等待采购回来再用的物资;以及一些用户申请专用,没有必要建立库存,即买即用的物资;还包括那些库存成本高于其本身价值的物资。库存物资是指为了保证生产正常进行而储存入库的在线设备的备件     

加强财务管理 提高企业经济效益

提高经济效益是企业发展的基础。影响企业经济效益的因素是复杂的、多方面的。从客观上讲,市场竞争日趋激烈,工程报价偏低,材料价格上涨幅度大,追加预算调整概算不到位等。但从主观上分析,管理不善是企业效益欠佳的一个重要原因,而财务管理处在企业管理     

加强成本管理 提高经济效益

近年来,随着经济体制改革的深入,特别是国家对物价的理顺、调整,加之资金市场的变化,对企业产品成本冲击很大,成本如脱缰之马,难以驾驭,成为企业经济效益下降的首要原因。对此,普遍感到这是一个客观的外部因素,企业自身无力逆转。诚然,宏观经济环境对地方中小企业的生产经营活动,从一定意义上说,的确左右力很大。但是,并不意味企业自身对产品成本无能为力而任其自然。作为是有的,而且还可以大有作为,这已为实践所证明。     

加强合同管理提高经济效益

加强合同管理提高经济效益韩玉琴面对瞬息万变的市场，企业将更多地以合同作为组织生产经营的轴心和依据，去实现其经济目的和经济利益。巴陵公司岳化树脂厂每年的经济合同多达４００余份，１９９３年至１９９６年，该厂办理的付款合同金额分别为３５００万元、２７７０万...     

加强成本管理 提高经济效益

成本管理是企业盈利的关键环节,而降低产品生产成本有多种渠道,宝钢新日制钢公司从不同角度开展这项工作并取得了成效。本文通过加强成本管理的实践,提出了通过推行全面预算管理、加大技改投入、加强原辅料管理降低成本的途径,对其他企业有一定借鉴作用。     

加强企业管理 提高经济效益

一九八九年,在全国深入进行治理经济环境、整顿经济秩序的大气候下,由于基本建设投资大幅度压缩,建设市场上的竞争更加激烈,施工企业面临着“僧多粥少”、任务不足、窝工严重的困境,再加上材料涨价,成本上升、政策性支出增加和春夏之交发生的动乱、暴乱等不利因素,更使施工企业步履艰难,困难重重。在逆境中,我们没有被困难吓倒,广大职工和衷共济,把握机遇,迎接挑战。一年来,我们以十三届三中全会精神为指针,坚持四项基本原则,狠抓职工的思想政治工