广西中小企业实施ERP策略研究

ERP不仅是一套软件,更是一种管理思想和管理模式.本文在分析广西中小企业实施ERP存在问题的基础上,提出相应的实施对策即明确企业需求与目的,明确企业类型,理解和选择ERP,做好基础数据准备工作,制定详实的实施规划,分层、分步骤实施ERP以及加强培训工作等策略.     

我国中小企业实施ERP的问题及解决方法

中国加入WTO之后，企业的竞争环境发生了根本的变化，全球化、信息化、过剩的经济时代的到来，要求企业必须建立高效、动态的快速反应系统，信息化是企业的必然选择，也是提升企业竞争力的利器和手段。近年来，ERP市场如火如茶，许多企业已购买并使用ERP产品，但企业实施ERP难点多、矛盾多、不可控因素多，实施ERP并获得成功的企业甚少。本文针对当前我国中小企业实施ERP中存在问题进行了深入分析，存在的问题主要有企业的高层对实施ERP的目标不明确；错误地把上马ERP当作万能工具；企业基础管理薄弱，普遍存在无法可依、有法不依的现象：缺乏相应的ERP实施人才。并针对这些问题提出了相应解决办法，实施企业必须明确ERP项目实施的目标并制定实施项目的总目标、分目标与分阶段目标；考察和选择ERP厂商；必须有一批精通ERP管理思想、掌握软件技术，同时又有在中国环境下组织实施ERP项目经验的实施顾问队伍：重视培训，并贯穿始终：ERP实施阶段需要领导强有力推进和各方协调。     

我国大型企业与中小型企业ERP实施关键成功因素对比浅析

实施ERP是企业增加竞争力的有效方法,但目前我国企业ERP实施的成功率不高.本文根据大型企业与中小型企业的特点,针对其在实施ERP时重点关注的不同问题,浅析了我国大型企业与中小型企业实施ERP的关键成功因素,并对其作了对比分析,旨在明确不同规模类型的企业在实施ERP时的关键成功因素,提高我国大型企业和中小型企业ERP实施的成功率.     

五步实施ERP

洪跃钢厂计划上马ERP,但对如何实施及相关工作,仍心存疑虑。从洪跃钢厂对自身问题的剖析来看,其实施ERP的目的是比较明确的,只是企业没有这方面的经验,则相关疑问必然存在。在这里,我就洪跃钢厂如何实施ERP作一个简单的分析,大致可以概括为“一学习、二准备、三试验、四上马、五总结”。一是学习。要清楚企业当前遇到了哪些问题,实施ERP能够给企业带来什么变化,这样的学习要从上至下,要能深刻的理解为何有人说“ERP是一把手工程”。二是准备。这样的准备要从人、工作两方面入手。人方面,首先要组织一个项目小组,ERP的实施可能会触发…     

论ERP在企业管理中的重要性及如何成功实施

本文以笔者所在的企业为研究对象，通过对本企业ERP实施项目进行研究，不仅为该企业制定了一个可参考、可操作的ERP项目管理方案，指导该项目的实施，而且也可以为其他规模相近的企业提供一个可借鉴的ERP实施模式。本文通过对ERP项目的环境分析和笔者企业现状进行分析，确定了企业实施ERP必要性，最后制定出企业实施ERP项目的目标和方案。通过对本企业实践研究，探索出取得ERP实施成功的道路，总结出一种成功的适合大多数中小型企业的ERP项目管理模式。     

ERP实施的对策研究

本文分析了ERP实施的现状，提出ERP实施解决的关键问题，并针对某数控机床有限公司的应用环境，分析BRP实施的原因、需求和工作流程，目的是对ERP的实施有一个充分理性的认识，即ERP的实施要紧密结合企业的现状。     

ERP项目绩效评价方法及案例

评价项目绩效是ERP项目实施的最后一项重要工作。就项目而言,有效的项目论证和评价能够完善项目的实施进程,明确ERP项目的成功标准对提高企业实施ERP项目的成功率有很好的促进作用;就企业而言,业绩评价是企业的“生命力”,没有自我评价就没有进步。评价的着眼点不仅要检查企业是否在时间、预算、质量上实现了预期的目标,而且要在评价的基础上进一步树立更新、更宏大的目标,使企业在全球市场竞争的环境下有持续发展的后劲。     

企业资源计划的应用对财务管理产生的影响

企业ERP系统的实施对充分发挥企业人、财、物的资源优势，适时进行决策和控制，强化财务管理，提高企业效益发挥了重要作用。对会计人员来说，是会计职能的重大转变。从深层次看，ERP系统的实施，本质上是会计工作内涵的新拓展，是会计工作的重心转移。ERP系统的实施，使会计人员从许多具体的、繁琐的工作中解脱出来，参加更高层次的管理。会计作为一种高知识含量的工作，经济越发展，会计就越重要。     

为什么不该取消会计的库存明细账

随着政府的推动和企业的重视，ERP的实施越来越受到广泛关注。然而，ERP究竟能带给我们什么？企业在ERP实施过程中有哪些困惑？针对ERP这一熟悉而又陌生的事物，我们拟请汪一凡教授以《实话实说ERP》为题写一组文章，针砭常见谬误，提出改进设想，希望能对应用和正在应用ERP的企业有所裨益。     

从财务软件的发展看中国企业信息化

本文从财务软件与企业信息化的关系出发，对财务软件的发展作简要介绍，在明确ERP为企业管理信息化的主选软件的基础上，对我国企业信息化建设中存在的主要问题进行了探讨，对企业如何实施ERP系统提出建议。     

ERP成功的关键点在哪里？

希望通过EEP的实施规范企业管理制度，提升企业管理水平，促进企业改革和流程改造，是很多企业领导上ERP普遍存在的心理。但事实往往相反，很多时候，ERP非但不能提升管理反而拖累了运作。业界有句流行语：不上ERP是等死，上了ERP是找死。可见ERP是一把双刃剑。实践表明有两种企业实施成功的可能性非常大，而且实施的周期同样很短。     

从“削足适履”到“度身定做”——中小企业ERP应该“自主”

ERP进入中国已十年有余，可是始终没有给中国企业，特别是中小企业以亲近的感觉——先是高昂的价格，然后是混乱的概念之争，最后是让人沮丧的实施成功率。上海博科资讯股份有限公司长期以来一直在从事大型ERP项目的实施和开发工作，丰富的ERP实施经验以及对国内企业的深刻了解使博科人认识到：只有让中小企业ERP自主，才是普及ERP最根本出路。     

ERP实施审计

ERP审计是一种保证和咨询活动，是使用系统的、规范的方法来评价ERP项目的实施、控制和改善ERP项目的实施风险，促进项目的有效实施的程序。有效的审计是ERP系统实施成败的关键。ERP系统的实施给商业过程带来一个全新的控制环境和安全环境。由于在实施过程中要牵涉到方方面面的工作(企业财务结构的设置、库存与生产结构的设置、物料方面的编码方法、供应商与客户的管理等)，对于实施过程中的风险进行审计就很容易被遗忘，导致新系统缺乏安全控制，与企业的日常运营不相适应。这将减少企业从新系统中获得的收益。     

基于网络计划技术的ERP实施进度控制研究

ERP是21世纪敏捷制造模式下企业运作的基础，ERP项目实施进度管理是企业信息化难点。本文以项目管理方法为基础。从ERP实施进度偏差识别和分析入手，运用双代号网络计划技术优化ERP实施项目关键路线，为ERP项目实施提供一种直观、动态的项目进度控制和预测管理辅助方法，并结合实例说明方法的有效性。     

ERP系统实施的SUPPORT模型

阐述了ERP系统的基本特征，对我国企业实施ERP系统过程中存在的问题进行了重点分析，并整合其中的关键环节，提出了实施ERP系统的SUPPORT模型，希望可以通过一套具体的实施规范来帮助我国企业提高实施ERP系统的成功率。     

我国企业实施ERP项目的外部风险分析

企业成功实施EIKP项目，将会为企业带来巨大的综合效益，但在ERP实施的过程中，企业也会同样面临着巨大的失败风险。到目前为止，虽然我国许多企业都在积极尝试和已经实施ERP项目，但成功率却极低。因此，只有充分认识ERP实施过程中企业所面临的各种风险，进而正确地估计和控制风险，从而降低风险，才能提高ERP成功实施的概率。本文较详细地剖析了企业在实施ERP过程中所面临的各种外部风险，这些分析将会为企业成功实施ERP项目提供有益的帮助。     

石油企业ERP风险分析与实施策略

ERP项目是国际先进的企业管理模式,将企业的所有资源进行整合。大型石油企业工作范围广,工作复杂,急需ERP这样的优秀软件来管理整个企业。本文主要讨论石油企业ERP项目实施情况,我国石油企业ERP项目风险与实施策略。     

ERP系统在我国商贸类流通企业的应用探讨

首先分析ERP系统给企业带来的好处，其次分析流通企业在实施ERP系统过程中存在的一些障碍因素，然后重点探讨如何在流通企业实施ERP系统，提出了实施ERP系统的指导思想，建立实施ERP系统的项目组织，再造流通企业的业务流程，最后提出流通企业如何开发ERP系统的一些主要功能模块及其注意事项。     

浅析ERP系统在企业中的实施与运用

ERP系统是将先进的管理思想用信息化的平台表现出来，它在企业的实施过程不仅仅是信息化改造过程，更重要的是企业管理思想变革的过程。ERP的应用给企业带来的是管理上的规范化、标准化。作为一种科学的企业管理理念，ERP的实施对企业在计划、组织、管理、监控企业的生产经营活动等各个方面产生了重大的影响。本文详细论述了现代企业实施和运用ERP系统的必要性，分析了现代企业实施ERP系统存在的问题，并探讨了相应的解决对策。     

中小企业实施ERP过程中存在的问题

ERP作为一种现代化的企业管理软件，正在被许多企业所认可，文章主要阐述了中小企业在实施ERP过程中所存在的问题，给中小企业实施ERP起到了一个指示灯的作用。