从韩国企业看家族式管理模式的利弊

本文旨在从对韩国家族式企业的考察和剖析中,分析家族式管理模式的利弊,进而对我国民营企业的发展提供借鉴。从对韩国家族式企业的考察中,我们可以得到三点启示:(一)家族式管理是民营企业发展过程中的一个阶段,甚至是一个必然的发展阶段;(二)家族式管理必须向现代企业制度转变,这是家族式企业发展的必然趋势;(三)家族观念是一种可以利用的文化资源。     

从韩国企业看家族式管理模式的利弊

本文旨在从对韩国家族式企业的考察和剖析中，分析家族式管理模式的利弊，进而对我国民营企业的发展提供借鉴。从对韩国家族式企业的考察中，我们可以得到三点启示：(一)家族式管理是民营企业发展过程中的一个阶段，甚至是一个必然的发展阶段；(二)家族式管理必须向现代企业制度转变，这是家族式企业发展的必然趋势；(三)家族观念是一种可以利用的文化资源。     

民企人力资源管理的现状及存在的问题文献综述

改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中占有越来越重要的地位.许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",但同时,民菅企业又面临着新的危机--人才危机.本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策三个方面进行归纳综述.     

民企人力资源管理的现状及存在的问题文献综述

改革开放以来,我国民营企业特别是中小民营企业飞速发展,已成为我国经济发展新的增长点,在中国市场经济中占有越来越重要的地位。许多民营企业在经历了初期的发展之后,已经开始注重引入现代企业制度,开始"二次创业",但同时,民营企业又面临着新的危机——人才危机。本文从民营企业人力资源管理的现状、对存在的问题产生的原因分析、采取的对策三个方面进行归纳综述。     

冲破民营中小企业融资瓶颈

民营中小企业发展过程中的融资障碍民营企业经过10多年的发展,目前已基本完成了资本积累的初创阶段,上升到一个新的阶段。在这一阶段中仅仅依靠企业的自有资金远远满足不了企业发展的需要。目前民营企业融资渠道十分狭窄,除了少数大型知名企业,一般的中小民营企业融资能力都有限。企业的融资渠道不外有3种:向     

民营企业制度创新模式的动态选择

家族制企业的存在是世界范围内的一种普遍现象,也是我国民营企业的主体。通过文献研究和实地调研,我们认为不能简单地把家族制企业视为一种低效、落后的企业组织形式。家族制企业可分为古典家族制、准古典家族制、准现代家族制和现代家族制四种模式,民营企业的制度创新应该是一个依据企业规模和成长阶段而动态调整的过程。     

中国民营经济发展研究

如何促进我国民营企业的健康成长与持续发展,一直是人们普遍关注的热点问题之一。本文从探讨民营企业现状入手,对当前我国企业发展过程中的一些关键性问题进行分析,分析出民营经济起飞是收益于解放思想,并提出民营经济如果想在危机重重的今天谋求发展仍然需要解放思想。提出在发展中民营经济必须冲破以下六道关,最后得出结论:在新的形式下,民营经济必须按照现代企业制度对管理结构进行改造,提高企业经营管理水平和决策的科学性;注意与国家产业政策保持一致,提高产品的技术、信息和知识含量;瞄准国际市场上具有发展潜力而自身又具有发展优势的项目,坚持可持续发展。民营企业必须抓住机遇,大胆探索,开拓进取,实现经济的持续健康、快速发展。     

中小民营企业内部控制探析

企业内部控制经历了内部牵制——内部控制制度——内部控制结构——内部控制整合框架的演进过程。我国中小民营企业的内部控制尚处于内部控制制度阶段。要应加快中小民营企业内部控制建设的发展,建立中小民营企业内部控制建设的整体框架,可从完善中小民营企业的组织结构和建立健全内部控制制度两个方面入手。     

完善政府制度供给 促进民营经济发展——基于民营经济发展与政府制度供给的适应性分析

随着近年来国内外经济形势的变化,民营企业对制度环境的需求有了新的变化,因此有必要根据民营企业变化的制度需求对促进民营经济发展的政策制度供给进行适应性分析,针对存在的不适应之处提出完善建议,使政府制度供给和民营企业的制度需求达到新的均衡,促进民营经济的健康、可持续发展。     

谈民营企业人力资源管理存在的问题和对策

人力资源是企业最宝贵的资源,企业间的竞争归根到底表现为人力资源的竞争。民营企业在与其他企业人才竞争中并不占优势,相反还存在一定的劣势。从目前情况来看,民营企业的人力资源管理不完善是严重制约企业发展的一个重大问题,因此,如何加强和完善民营企业人力资源管理,制定切实可行的人力资源管理对策,是当前我国民营企业在发展过程中急需解决的问题,对我国民营企业人力资源管理进行分析、探讨具有直接而现实的意义。     

民营企业制度创新的交易成本基础

制度因素对民营企业发展的影响已越来越受到人们的关注,失败的制度安排可能给企业带来经济损失,而成功的制度安排则能给企业带来极大的经济效益,制度创新是民营企业寻求持续发展的必然选择。从机理上讲,制度创新能够给民营企业带来交易成本的节约,包括产权制度创新、融资制度创新、人力资源制度创新以及企业管理制度创新都能带来交易成本的节约。     

民营企业内部控制的现状及失效的原因分析

民营企业要在瞬息万变的市场经济中生存和发展就必须加强管理,建立企业内部控制制度。在我国企业内部控制制度的体系与内容结构还有待完善,尤其是民营企业的内部控制制度更加薄弱。该文就民营企业的内部控制现状及失效的原因进行了分析。     

完善支持福州市民营经济发展的制度环境——基于制度需求与制度供给均衡的视角

随着近年来国内外经济形势的变化和海西建设的推进,民营企业对制度环境的需求有了新的变化,因此有必要根据民营企业变化的制度需求对福州促进民营经济发展的政策制度供给进行适应性分析,针对存在的不适应之处,提出完善建议,使政府制度供给和民营企业的制度需求达到新的均衡,促进民营经济健康、可持续发展.     

广东民营企业产权制度的变迁

产权制度的变迁决定着企业的发展方向,一个界定清晰的产权制度才是有效的企业制度广东民营企业的发展和演变历程表明,民营企业产权制度改革的目标是建立现代产权制度,实现民营企业向现代公司制的转变     

民营企业制度创新的挑战与机遇

民营企业制度创新问题,是在中国的改革开放进入到以企业资产存量上的收购兼并和重组为特征引入外资阶段提上日程的,民营企业制度创新的难点在于民营的概念内涵与我国宪法不完全相容,故民营企业制度创新有一个技巧问题。     

规范:义乌民营企业转型升级、科学发展之根本

从根本上解决推进企业管理的规范化和建立企业发展的理性化，是今后二个时期我国民营企业无法绕过的问题。义乌民营企业依托小商品市场发展迅猛，但在新的形势下，正面临着巨大的压力和前所未有的困境。义乌民营企业要苦练内功，积极创新，建立现代企业制度，实施知识管理，以产业为基础，以资本为助推力，建立学习型组织，通过规范来转型升级，实现可持续发展。义乌政府要发挥关键性主导作用，用科学发展观思想指导规范民营企业的实践，典型引导，重点扶持，重视调研，加强监督，培育民营企业做大做强做规范，促进区域民营经济又好又快健康发展。     

我国民营企业绩效管理研究

目前困扰民营企业的最大问题不是资金、产品,也不是市场,而是如何建立有效的绩效管理体系,为了提高自身的竞争能力和适应能力,许多民营企业都在探索提高和改善其绩效的有效途径,因此,绩效管理成为一个倍受管理学家关注的课题。绩效管理是企业人力资源管理的重要组成部分,建立有效的管理系统是进行绩效管理的一个新的发展方向。如何设计一套科学的、符合我国民营企业发展需要的绩效管理系统,对很多民营企业来说是一个全新而重大的课题。据此笔者就绩效管理的几个问题作些粗浅探讨。     

中国民营企业的机遇与发展

中国现代经济正面临着新形式,民营企业在新形式下,既面临机遇,也面临挑战,民营企业如何抓住机遇,加快自身发展,是所有民营企业应思考的大问题。民营企业只有建立现代企业管理制度、组织制度并建立现代企业文化,激励人才,鼓励创新,才能更好地发展。     

民营企业发展中的独立董事制度

随着国有资本从竞争性行业的中小企业的退出，民营企业在获得更大的发展空间的同时，相对于国有中小企业的比较优势也将消失。民营企业的发展将取决于自身管理水平、技术水平和决策水平的高低。独立董事制度是提高企业决策水平、科技水平和管理水平的一种制度安排，在民营企业中引进独立董事制度既有必要性，又有可行性，对规范民营经济的决策、促进民营企业进一步发展起到积极的促进作用。     

基于产权的民营企业制度变迁研究

民营经济是台州经济发展的主要推动力,同时也成为台州经济的最主要特点,“台州现象”更是激发了经济学家研究台州的浓厚兴趣。综观台州民营企业的发展,最主要的发展线索是产权制度的变迁,因此对此进行研究有利于从制度上把握台州民营企业发展的轨迹,从而更有利于我们探索民营企业今后的发展方向。一、台州民营企业产权变迁的历程台州的民营企业经历了较长的发展过程,主要包括单个业主制、股份合作制和公司制三个阶段。台州经济中出现最早也最简单的企业形式是单个业主制企业,早在19世纪末20世纪初就形成了食品加工、纺织、机械制造、草编等家庭工业。1982年浙江省温岭县工商局确认牧屿工艺品厂为股份合作制企业,标志着我国新的企业组织形式正式创立。从此,台州民营企业进入股份合作制发展阶段,特别是从80年代中期至90年代初,台州的股份合作制得到了迅猛发展,在乡镇企业中形成了“三分天下有其二”的格局。对于股份合作制所具有的优越性,当地政府很感兴趣,也对乡镇集体企业进行了股份合作制改造。但进入90年代后,股份合作制本身“散、小、低”的缺陷开始暴露出来,影响了企业的发展势头。政府适时地引导股份合作制企业上等级,促使企业规模的扩大,90年代后至今,股份合作...