浅析国有企业人力资源管理中存在的问题及改革思路

人力资源管理已经成为当代社会企业发展的重要内容,科学地对人力资源进行有效的开发与管理,是我国国有企业改革和发展中迫切需要研究的课题。文章结合我国目前的基本国情,分析我国国有企业人力资源管理中存在的主要问题探讨我国国有企业人力资源管理的改革思路。     

科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石

随着国有企业改革的不断深入,如何使得国有企业自身采取科学的人力资源管理模式,优化现有人力资源配置,建立与我国社会主义市场经济体制和国有企业管理体制相适应的人力资源开发与管理的新机制,最大限度地发挥人力资源的作用,促进国有企业健康持续发展就成为国有企业的一项重要课题。本文通过对三明某国有企业进行深入的调查分析后,提出科学合理的人力资源配置是企业持续发展的基石。     

试论大型国有企业人力资源管理的信息现代化建设

人力资源管理是企业管理中最重要的环节之一,随着现代化、信息化技术的发展,大型国有企业人力资源管理的技术与手段也有了飞速发展。只有与时俱进才能跟上时代的步伐,也才能使人力资源管理不断更新与进步。文章对国有大型企业如何实现人力资源管理现代化、信息化的意义以及进程中存在的问题进行了分析,同时对实现国有企业人力资源管理现代化、信息化提出了相应的对策。     

国有企业人力资源策略的选择

在新经济时代 ,商品的生产、商品附加值的提高、企业市场竞争力的增强乃至企业的发展都必将依赖于知识和掌握知识的人力资源。世界许多知名企业发展历程表明 :人力资源优势在企业中的作用是非常明显的。但是 ,尽管有愈来愈多的企业已经认识到人力资源开发与管理的重要性 ,国有企业的人力资源开发与管理现状却令人堪忧。一、国有企业人力资源开发与管理的通病1、国有企业普遍缺乏统一的、与企业发展战略甚至与企业发展目标相匹配的人力资源管理体系 ,大部分精力仍从事传统的人事管理 ,策略性人力资源管理比例偏低。2、人力资源管理部门大多数…     

国有企业人力资源管理与开发的初步探究

随着社会经济的发展，人力资源已成为最具价值的资源，谁拥有最雄厚最广泛的人力资源，谁就会在市场经济竞争中稳操胜券。优秀的人力资源成为企业竞争的关键因素。当前，我国的国有企业改革正处于攻坚阶段，要使国有企业摆脱困境，增强国有企业的市场竞争力，就必须重视人力资源的管理与开发。     

国有企业人力资源开发与管理——以防城港市港工公司为例

时于国有企业而言,科学合理的人力资源开发与管理现在及未来将是企业竞争的关键所在.而我国的国有企业还存在着人力资源粗放式管理、人才激励机制不健全、组织结构设置不合理等问题.为此,企业应高度重视人力资源的开发与管理,建立更加优化的人力资源管理体制,为更好的研究国有企业的人力资源开发与研究,本文以防城港市港工公司为研究对象,通过分析该企业目前的人力资源发展现状,找出问题产生的原因,最后有针对性的提出改进策略,优化企业的人力资源管理.     

新经济下国企人力资源开发与管理探究

新经济指的是以信息技术和网络技术为基础的知识经济,其以科学技术为生产力,对人力资源更加注重.对于我国国有企业来说,当前国有企业正处于深化改革的关键阶段,如果有效的利用人力资源对于国有企业的可持续发展至关重要.本文从新经济下人力资源开发和管理的特点入手,探讨了国有企业在新经济下的人力资源开发与管理问题,并针对性的提出了关于国有企业人力资源与开发的建议,旨在促进国有企业在新经济下的可持续发展.     

国有企业人力资源培训与逆向选择问题研究

国有企业作为我国经济中重要组成成分,其不断在推动经济社会高速发展中发挥着巨大作用,并也是引导其他企业发展方向的主要力量.随着新时期地带来,人力资源在企业中所发挥的价值也在不断增加,并逐渐成为其经营与发展的重要因素.从当前市场经济环境来看,国有企业未来的良好发展离不开一个完善的人力资源管理与培训体系,然而从现实情况来看较难令人满意,目前不少国有企业人力资源培训上暴露出了一定问题.为此,笔者就国有企业人力资源培训与逆向选择问题展开研究,以供相关人员参考.     

对国有企业人力资源管理与开发的探讨

一、国有企业人力资源管理与开发中的问题分析 近年来,国有企业人力资源管理、开发与使用有了很大进步,企业在人事、用工和分配制度上的改革成果较传统的劳动人事管理取得了明显改善,但目前国有企业仍面临许多人力资源管理与开发方面的问题,严重制约着企业的发展和改革进程。     

人力资源管理实践与组织绩效的关系探讨

在改革开放不断深化背景下,我国国有企业的规模以及效益也在逐年增加,但是尽管很多企业都开始重视并将人力资源管理作为企业管理的重点,但是在实践中依然无法正确处理好人力资源管理与组织绩效之间的关系,进而阻碍了企业的健康发展.对此,我们十分有必要就人力资源管理实践与组织绩效的关系进行深入探讨,并为今后人力资源管理提出改进以及优化建议,以此来为国有企业的创新发展提供参考依据.     

论国有企业人力资源的管理

国有企业的人力资源管理状况并不乐观，所谓的人力资源管理只不过是人事管理的一种时尚提法而已，很多企业的人力资源管理也并没有发挥其应有的作用，企业也未在利用和开发人力资源中获得大的收益。如何使人力资源成为企业的核心资源，实现人力资源管理的价值创造功能，已成为国有企业面对竞争性挑战的重大课题。本文将通过对现代人力资源管理内涵的界定以及对国企人力资源现状的分析提出可能适用于国有企业人力资源管理的几种模式，希望能对国有企业的人力资源管理有所启发。     

浅论企业人力资源管理

随着用工制度的不断放开,国有企业面临着人力资源管理的新问题。目前,促进企业组织开发、流程重组和管理变革,发挥并提升人力资源的潜能,已成为企业人力资源管理不可忽视的重要一环。     

浅析国企人力资源管理中存在的问题与对策

人力资源管理对提升企业竞争力具有重要作用。但随着时代的进步,人力资源管理问题已成为我国国有企业构建现代企业制度的障碍之一,本文通过分析国有企业人力资源管理中存在的主要问题,就如何解决这些问题进行了探讨。     

人力资源的在线开发与管理

20世纪90年代以来,随着计算机、网络技术在商业领域的逐步渗透与运用,企业管理的手段与方式也在各个方面发生或正在发生着变化。运用先进的信息技术武装企业,使企业从传统的使“棍”经营转变为现代的使“枪”经营,正成为我国众多企业应对加入WTO后全球市场一体化趋势及日益激烈的市场竞争的必然抉择。在此,笔者仅就如何运用计算机网络技术来重新打造企业的人力资源开发管理系统做一番探讨。人力资源的在线开发管理,也可称为人力资源的网上开发与管理,就是指利用计算机网络技术来实现人力资源管理的相关职能,即所谓的“e-HRM”。它包括两…     

刍议国企人才发展计划

国有企业将企业发展战略重心转移到人才发展战略上来,是把企业做大做强,实现企业发展目标的迫切需要。但在我国大多数国有企业,大都没有建立一整套科学,完善的人力资源开发与管理体系,没有人才发展的长期规划和短期目标计划。本文拟对国企人才发展计划这一课题做了探讨和研究。分析了国企在人力资源管理与开发中存在的问题,提出了加强人力资源开发与管理的对策,旨在制定和落实好国企人才发展计划。     

浅析国有企业人力资源管理

本文分为三个部分，第一部分介绍了人力资源的管理与开发重要性；第二部分分析了我国国有企业人力资源管理与开发中存在的问题；第三部分针对国企存在的问题提出对策和建议。从总体上，国有企业只要从意识上和管理制度上重视和加强对人才的管理和开发，就一定会取得长足的进步，最终提高企业生产力和竞争能力，促进企业全面发展。     

国有企业人力资源管理的创新分析

国有企业的人力资源管理是关系企业能否实现可持续发展的核心问题,采用科学的管理理论和方法是国有企业实现人力资源高效管理的关键。本文将具体分析当前国有企业人力资源管理中存在的问题,并提出实现高效人力资源管理的对策,以期为国有企业在人才开发与利用方面提供有益的参考。     

对国有企业人力资源管理问题的思考

人力资源与物力资源相比是最有潜力的可开发资源。市场经济是资源配置的方式，在社会主义市场经济中众多的国有企业纷纷换牌，改“人事部”为“人力资源部”。但大多是换汤不换药，新部门的职能同原来的人事部相比并没有什么改变。所谓的人力资源管理，在现实中只不过是人事管理的一种时尚提法而已，人力资源管理并没有发挥其应有的作用，企业也未从利用和开发人力资源中获得大的收益。在经济全球化的形势下，大批外资企业的进入，在带动我国企业发展的同时，也加剧了人力资源市场竞争。     

关于如何加强国有企业人力资源管理的思考

人力资源管理是企业管理活动中重要的组成部分,有效的人力资源管理,能够使企业的人力资源得到合理的开发和利用,并且创造出巨大的价值,促进企业持续、稳定的发展。在国有企业中,也需要不断加强对人力资源的管理,才能够适应市场经济体制的发展。本文就主要对国有企业人力资源的管理进行简单的探讨。     

国有企业人力资源管理与开发探析

近几年来，我国国有企业在人力资源管理方面吸收了西方国家先进的管理理念，企业整体的人力资源管理水平有所提高。但由于国有企业曾在传统计划经济体制下长期存在，国企当前管理体制还没有彻底转变，实质上仍是行政管理体制主导，而非经营体制，人力资源管理水平还不能完全适应国企发展需要。本文将从国有企业人力资源管理的现状出发，分析现阶段国企人力资源管理与开发方面存在的问题，并提出相应的措施，仅供参考。