实行会计集中核算对内部审计工作的利弊分析

实行会计集中核算是财政管理体制改革的一项重要内容，是会计核算方式的一次重大改革。实行集中核算是在保持纳入集中核算的单位预算管理体制不变，财务自主权不变和会计主体地位不变，即“三不变”的前提下，由会计核算中心对各单位的财务收支采取“单一账户、集中支付、分户核算”的办法。核算中心的规范运行在     

财务集中核算后如何加强财务管理

新疆维吾尔自治区教育厅财务核算中心于2005年1月正式成立有14家行政事业单位纳入教育厅财务核算中心集中核算。教育厅财务核算中心在对纳入集中核算的单位保持“三不变”的前提下即：各单位预算管理体制不变；各单位理财机制不变；各单位会计卡体法律责任不变，将教育厅财务核算中心的业务分为会计核算和会计综合事务工作两部分，会计核算主要负责各核算单位的帐务处理及预决算的编制等工作；综合业务主要负责固定资产管理，政府采购业务，各类票据管理。税金、住房公积金、社保等计算缴纳工作。     

财政周转金统一核算与管理的几点体会

为了加强对财政周转金的监督管理，严肃财经法纪，使其更好地适应社会主义市场经济的发展和财政职能转变的需要，根据全国财政工作会议关于财政信用“规模要适度、投向要合理，费率要适当、审批要严格、管理要加强”的精神．以及1903年财政部出台的《地方时政有偿使用资金管理办法》．哲盟财政本着稳妥衔接、责权结合，简化手续、完善的原则，从1995年6月份起．将由各业务科分别核算管理的财政专项周转金，统一划归到预算科进行集中核算管理，实行“四统一”（即统一制度、统一审批、统一开户．统一核算)，“三不变”(即资金性质不变、管理权限不变，资金投向不变)的管理办法。实践证明，这种管理办法对增加周转金使用的透明度，严格管理．规范核算，加速资金周转，提高使用效益具有重要意义。     

企业党建应在“三心“上下功夫

随着现代企业制度的逐步建立,企业的市场环境和运行机制已经发生了很大的变化,传统的党建工作受到前所未有的挑战。企业党建工作和思政工作要更好地发挥政治核心作用和“生命线”作用,真正成为企业改革发展的“保护伞”和“稳压器”,必须在“三心”上下功夫。紧扣中心——坚持围绕经济建设这个中心不变向,把企业生产经营中的难点作为党建工作的立足点。企业党的建设、精神文明建设,群团组织的工作,都要围绕生产经营这个中心,积极开展工作,保证和促进经营工作的有序进行。第一、我们要积极探索党组织参与经营决策的新思路和新方法,把“参与”…     

消减惯性的负面效应

“惯性的负面效应具有十分的隐蔽性和破坏性,是企业前进路上的一大障碍。”作为物理学中最基本的概念之一,惯性是指物体不受外力作用时,保持其原有运动状态不变的属性。若将这一物理概念拓展到企业管理中,我们不难发现无处不在的“惯性”。“惯性”如同一把“双刃剑”,好的惯性具有积极的作用,可以消除或缓解发展过程中的矛盾,推动企业的快速发展。但当这种“惯性”来自不良的“潜意识”和“潜规则”时,它就如同潜藏着的汹涌“暗流”,在此消彼长中左右着企业的发展,在潜移默化中吞噬着企业的未来。别在潜意识中衰老在企业的生产经营中,人们…     

企业市场竞争十大策略

一、“联合”策略在企业林立的市场中，单枪匹马、孤军作战的经营管理方式已不合时宜，应该采取相互联合的经营方式，同企业联合，跨地区、跨行业联合，取别人的优势补自己的不足，在市场竞争中站稳脚跟，快速发展。二、“复旧”策略现代社会的消费趋向是追求新、奇、美，因而企业要不断开发新产品，生产出适合消费者广泛应用的新产晶。然而，生产“过时”的具有民族特色的产品，往往会收到意想不到的效果。由世纪末“怀旧心理”主宰的消费行为，会使那些“复旧”产品再度畅销和流行。三、“返朴”策略随着城市环境的变化，人类对大自然怀有…     

适应市场经济形势搞好企业消防安全

分析了在市场经济形势下,企业消防安全面临的新情况。为此,河南省商业储运公司坚持“一个不变”,采取了切实可行的“五项措施”,确保了企业生产经营目标和消防安全工作目标的实现。     

财政支出管理和会计管理制度的改革实践—关于成华区财政支付中心的调研报告

成华区委、区政府为适应财政管理改革和党风廉政建设的要求，对财政支出管理大胆地进行了改革，从２００１年６月起，在我市率先建立了财政支付中心。成华区财政支付中心本着“三集中”———资金集中、核算集中、会计人员集中和“三不变”———单位现有预算编制程序、财务收支自主权、会计责任主体不变的原则，取消各单位原有的银行账户，由财政支付中心统一在银行开设单一账户，集中办理财政性资金的收付结算、会计核算和会计档案管理。支付中心运作近一年的实践，取得了良好的成效。一、财政支付中心的主要功能一是集中支付。支付中心负…     

国务院给予企业集团五方面优惠政策

突破部门、地方所有制“三不变”的束缚,理顺计划单列体制;建立有竞争机制的领导体制,其中包括:①由国家或省设立派出机构董事会或管委会,对计划单列企业集团领导;②股份制核心企业,可实行董事会或管委会领导下的经理负责制;③     

摆正职能位置 把握政治大方向

工商系统实行省以下垂直管理后，工商行政管理机关如何摆正位置、把握发展方向，是我们工商人面临的新课题。贵州省工商局提出并坚持“三坚持、三不变”原则，服务大局意识，求真务实、高效廉洁、勇于创新，有力地促进了经济社会的跨越式发展。     

品牌三和 管桩王国——中山市三和混凝土桩杆有限公司

中山市三和混凝土桩杆有限公司总部位于广东省中山市，公司创建于1993年，是首批获得“广东省建委工程建设标准化合格认证”及“广东省建设工业产品准用证”的管桩生产企业。现已发展成为集研发、设计、生产、销售及服务为一体的现代化大型高强混凝土管桩生产和集团化运作企业，是目前国内规模最大、实力最雄厚的管桩生产和销售企业之一。2003年被中国建材工业协会和国家统计局联合授予“中国建材百强企业”称号。     

企业竞争十策略

一、“联合”策略 在企业林立的市场中,单枪匹马孤军作战的经营管理方式已不合时宜。应采取相互联合的经营方式,同企业联合,跨行业联合,取别人的优势补自己的不足,在市场竞争中站住脚。 二、“复旧”策略 现代社会的消费趋向追求新、奇、美、特,因而企业不断开发新产品,生产出适合消费者广泛应用的新产品。然而生产“过时”的具有民族特色的产品,往往会收到意想不到的效果。“怀旧心理”的消费行为,使那些“复旧”的产品再度畅销和流行。 三、“返朴”策略 随着城市环境的变化,人类对大自然怀有一种特殊的情感,重返自然的心情尤…     

“拨乱反正”核心价值观

价值观是企业对于客观事物的基本信仰．是关于好坏．善恶、美丑的判断．是企业生存与发展的指导思想和基本准则。愿景、使命、价值观是企业理念很重要的三个要素．而价值观塑造则是企业文化建设的核心。一个企业的价值观会反映在企业经营的营销、研发、生产．财务、人力资源等各个方面：价值观也可能随着外界环境的变化随之改变．比如：企业小的时候讲求“做事”．但是做大了之后就更重视“做人“。那么，到底有没有不变的价值观或者相对稳定的价值观呢？有!那就是核心价值观．它是企业相对不变．始终恪守的价值观念。比如索尼公司在创立之初就确定了”创新、永为先驱”的核心价值观。但企业在提炼和塑造核心价值观时，往往走入很多误区．如何才能走出这些误区呢？     

企业市场竞争的10大策略

1　“联合”策略在企业林立的市场中 ,单枪匹马孤军作战的经营管理方式已不合时宜。应采取相互联合的经营方式 ,同企业联合 ,跨行业联合 ,取别人的优势补自己不足 ,在市场竞争中站住脚。2　“复旧”策略现代社会的消费趋向追求新、奇、美 ,因而企业不断开发新产品 ,生产出适合消费者广泛应用的新产品 ,然而 ,生产“过时”的具有民族特色的产品 ,往往会收到意想不到的效果 ,“怀旧心理”的消费行为 ,使那些“复旧”产品再度畅销和流行。3　“返朴”策略随着城市环境的变化 ,人类对大自然怀有一种特殊的情感 ,重返自然的心情尤为强烈 ,希望返…     

品牌三和 管桩王国——广东中山市三和混凝土桩杆有限公司

中山市三和混凝土桩杆有限公司总部位于广东省中山市,公司创建于1993年,是首批获得“广东省建委工程建设标准化合格认证”及“广东省建设工业产品准用证”的管桩生产企业。现已发展成为集研发、设计、生产、销售及服务为一体的现代化大型高强混凝土管桩生产和集团化运作企业,是目前国内规模最大、实力最雄厚的管桩生产和销售企业之一。2003年被中国建材工业协会和国家统计局联合授予“中国建材百强企业”称号。狠抓质量打造管桩精品“重质量、精心生产、创三和品牌,守合同、持续改进、使客户满意”是公司一贯信守的承诺。公司引入先进检测设…     

国家药品监督管理局公布新政策──允许药品异地生产

国家药品监督管理局年前公布了《药品异地生产和委托加工有关规定》，允许药品生产企业异地生产和委托加工药品，这将有利于促进国有医药企业的改革和发展，有利于具有优势产品的国有企业扩大生产，调整产品结构，充分利用国有企业的闲置半闲置生产能力。规定说，“异地生产仅指药品生产企业集团内部为调整产品结构、增加产品产量而在本集团内其它药品生产企业异地生产，并使用同一药品批准文号；委托加工是指拥有药品批准文号的企业委托其它药品生产企业进行药品代加工，药品批准文号不变”。为确保异地生产。委托加工的质量，规定明确要求…     

“缸体大王”叫“牌”要响遍全球

重庆涪柴工业有限责任公司是重庆市和涪陵区重点企业,中国嘉陵集团的骨干企业,以摩托车气缸体生产数量多、品种全、质量好、销售大而赢得了“缸体大王”的桂冠。沐浴着改革开放大潮的洗礼,这家公司风雨兼程,顽强拼搏,坚持“团结勤奋,务实创新,永争一流”的企业精神和“不安现状永争第一”的开拓意识,矢志不渝地追求高水平、高起点、规模经济、集团化生产的战略目标。把三峡移民迁建工程作为企业发展的切入口。抓产品质量创品牌,抓新品开发抢市场,抓基础管理降低成本。“以移民搬迁推动企业发展,以兼并联合促进移民搬迁”。投入l…     

“国有民营”给企业带来了活力──关于双鸭山市副食商场实行“国有民营”改革的调查

“国有民营”给企业带来了活力──关于双鸭山市副食商场实行“国有民营”改革的调查吴菊花＂国有民营＂就是在国营商业资产产权不变，企业的法人地位不变，资产保值增值责任不变的前提下，企业内部将财产使用权和经营权采取承包或租赁等形式转让给职工，形成企业统一管理...     

国有民营——深化企业改革新形式

建立现代企业制度有多种形式。其中,对国有中小型企业实行国有民营,是比较可行的一种选择。 一、国有民营的特征 国有民营确切的说是一种“国家所有,职工个人承包经营”的责任制。其核心是生产营业场所、设施等固定资产归国家所有,所有制性质不变,经营权交给职工,由职工自筹资金自主经营,在确保国家税收、企业利润和企业发展的基础上,自主分配,自负盈亏。国有民营最重要的一条就是国家抽回企业原有全部流动资     

股份合作制企业向哪里发展

股份合作制是我国改革开放中出现的新生事物,其发展已呈现出多层次、多形式和多元化趋势。随着改革的进一步深化,我国股份合作制企业应朝何种方向发展呢? 首先应向集团化方向发展。股份合作制企业从它的产生发展的历史来看,就全国而言,中小型企业以及个体、私营企业进行联合的较多,在规模实力、技术、设备、人才、管理水平上均不占优势。因此,股份合作制企业在发展企业规模经济上,必须提高企业集中度,形成自己的“经济巨人”,组织“联合舰队”,增强整体联合功能,提高在