科研型企业成本管理模式的比较研究

对传统成本管理模式、作业成本管理模式、成本企划管理模式进行了分析,并在市场环境、生产环境、成本控制、成本核算、管理范围等方面对三种成本管理模式进行了比较。     

作业成本管理模式在建筑施工企业项目成本管理中的应用

分析了作业成本管理模式运用到施工项目成本管理的先进性，从现状分析了作业成本管理模式具有必要性，从应用研究来看作业成本管理模式具有可行性。     

价值链成本管理应用浅析——以电商为例

近年来,企业间的竞争越发激烈,以价值链为导向的成本管理模式在时间和空间上实现了突破,打破了传统成本管理模式的限制,以天猫、唯品会和亚马逊商城为代表的电商都采用价值链成本管理模式取得成效。文章主要从横向价值链、纵向价值链以及企业内部组织这三个视角对企业的价值链成本管理模式进行分析探讨。     

中国汽车制造企业基于精益生产的成本管理模式研究

近几十年来,中国汽车制造企业发展迅速,大部分企业已经推行了精益生产方式。而传统的成本管理模式阻碍了精益生产的执行,因此应对传统的成本管理模式进行调整,并将精益思想贯穿于成本管理体系中,建立以产品生命全周期和价值链管理的理论为基础的成本管理模式,促进中国汽车制造企业提高整体的成本管理水平。     

影视剧制片预算管理——深圳广播电影电视集团影视剧制片成本管理模式

本文在介绍影视剧摄制程序的大致流程和各阶段成本费用,以及传统影视剧制片财务成本管理模式的基础上,阐述如何将全面预算管理和作业成本管理两大理念应用于构建集团影视剧制片成本管理模式.     

对我国企业成本管理模式选择的探讨

当今的经济环境已经发生很大变化，世界范围内的竞争压力，服务产业的增长，以及信息和生产技术的进步已经改变了经济的性质，并引起众多企业经营经济业务的方式发生显著的改变。经济环境的变化同样催生和加速了新的成本管理模式的诞生，面对复杂的竞争环境，企业如何在传统的成本管理方式和新的成本管理模式之间进行取舍和过渡，已经成为大多数国内企业面临的重要课题、本文围绕我国企业如何建立和运作新的成本管理模式，在全面分析全面成本管理、作业成本管理和成本企画三种成本管理模式的特点和当前我国企业成本管理现状及存在的问题的基础上，提出了我国企业成本管理模式应该以作业成本核算与全面成本管理融合的成本管理新模式，从新的角度给出了问题的解决思路。     

浅谈电网企业标准成本管理的模式优化

成本管理属于管理学的范畴,成本管理模式的优化有利于企业对成本实施有效的控制,保证企业资源利用率的提升,推动企业的可持续发展。当前,电网企业都有相对固定的标准成本,但标准成本不是一成不变的,通过科学的管理模式优化,能够达到在不影响电网企业正常运营发展的前提下,有效控制电网企业标准成本的目的。文章从电网企业标准成本管理的现状出发,进一步阐述电网企业标准成本管理的实践价值,再通过对电网企业标准成本管理的要点进行分析,来探索电网企业标准成本管理模式优化的实践路径。     

专科医院引进战略成本管理模式研究

通过对专科医院传统成本管理模式存在问题的分析,提出引进战略成本管理新模式的思考,一是从成本角度分析、选择和优化医院战略。二是对成本实施控制的战略,通过对战略成本管理模式分析体系和考核评控体系的建立和完善,达到提高专科医院经营管理水平的目的。     

现代企业成本管理的转变

结合新经济环境的变化,通过对传统成本管理模式与现代成本管理模式的比较,提出了现代企业的成本管理目标应当由利润最大化向用户满意性转变;成本管理范围应当由单纯的生产成本管理向全面成本管理转变;成本管理的重心应当由物本管理向人本管理转变;成本管理方法应当由战术成本管理向战略成本管理转变。     

构建油田企业区块成本管理模式的探讨

探索区块成本管理模式对于改变油田开发成本管理现有的体制和模式、建立降本增效的长效机制具有重要意义。文章在简要分析区块成本影响因素的基础上,具体探讨了区块成本管理模式的构建基础、构建方案以及保障机制。     

关于现代企业系统成本管理模式的思考

所谓系统成本管理模式，是指适应高新技术环境的需要，在适时生产系统下，根据目标成本和目标利润设计最佳产品，按照全面质量管理的要求，以理想的作业链进行生产，以作业成本法核算生产成本，按产品生命周期法披露成本信息的一种成本管理模式。系统成本管理模式的主要框架可如下述。     

先进装备制造业成本管理模式创新策略研究

先进装备制造业作为国民经济的支柱产业,对社会经济的发展起到决定作用.面对日趋激烈的国内外市场竞争,先进装备制造业成本管理的重要性日益凸显.如何进行成本管理创新,有效降低企业成本,对成本进行科学管控,成为企业培育核心竞争力,实现可持续发展的关键.本文在分析了先进装备制造业成本管理模式存在问题的基础上,提出了成本管理模式创新策略.     

成本管理路径演进研究

成本管理规则已实现由传统的成本控制模式到现代的成本控制模式的转变,欧美、日本推行的新成本管理模式有一定代表性。新规则的问世引起世界成本管理革命,但其管理模式是针对他们本国企业和文化提出的,这种管理规则的普遍性还有很多疑点。本文力图通过对成本管理路径演进研究来探索我国成本管理规则的实践意义。     

浅议企业成本管理的有效模式及措施

近些年,随着我国经济的快速发展,体制改革的不断完善,面对复杂多变的社会环境与日益激烈的市场竞争,以往传统的成本管理模式已无法满足当今形势的需要,现代企业若要从中求得生存、发展,必须进一步改进、完善成本管理模式,将各项管控措施落实到企业的整个生产过程中,优化组织结构,创建先进、合理、有效的现代成本管理模式。本文就企业成本管理的有效模式及措施作简要的分析、探讨。     

试论高校后勤经营活动中的全成本管理

在我国许多高校都进行着不同的的改革与创新,高校的后勤部所管辖的经营性服务活动采用全成本管理模式,这对于高校改革来说又进入了一个新的高峰,用规范化、科学化的管理模式提高高校的后勤服务质量,可以杜绝浪费现象,降低高校的后勤开支与支出成本,提高效率。本文就简单的论述高校后勤经营活动中全成本的管理模式。     

基于环境视角的存货成本管理探讨

文章根据现行存货成本管理模式中未考虑环境成本的缺陷,探讨了基于环境视角的存货管理流程,认为存货成本应考虑环境成本,其管理流程包括确认相关成本、寻找改进机会、计算成本与效益、实施与检测四部分。文章采用内含报酬率和修订的经济订货批量两种管理模式对存货进行数量、成本控制,尽量减少材料废弃物,从而达到降低成本、减轻环境压力的目的。     

我国建筑企业目标-作业成本管理模式研究

成本管理是企业永恒的管理课题,也是建筑施工企业管理的核心内容。本文对目标-作业成本管理模式进行了详实的理论研究,系统阐述7建筑施工企业应用目标-作业成本管理模式的具体实施步骤与方法,建立了以作业为基础的、全面的、动态的目标-作业成本控制理论。     

试析现代企业成本管理模式

现代企业制度的建立,要求企业成本管理必须与之相适应。要突破传统的计划管理模式,建立新的成本管理模式,以促进企业效益提高,完善现代企业制度。     

价值流分析方法对成本控制的启示

随着经济的发展和管理理念的改变,传统成本管理模式受到挑战,企业要用新的管理模式进行会计业务流程的重组,本文将价值链、价值流的观点引入到企业管理中,寻求企业成本控制的新思路。     

作业成本法在汽车修理企业中的应用

作业成本法是指以作业为间接费用归集对象,通过资源动因的确认、计量,归集资料费用到作业上,再通过作业动因的确认计量,归集作业成本到产品或顾客上去的间接费用分配方法.在现代成本管理系统中,作业成本法的产生,标志着成本管理告别了传统的成本管理模式,向现代成本管理模式迈出了关键性的一步.下文就作业成本法在汽车修理企业中的应用展开了分析探究.