浅析企业集团资金集中管理中的财务公司模式——以ZC集团财务公司为例

就企业集团而言,资金管理就像血液一样,是连接企业集团下属企业以及部门进行资源配置的重要纽带.资金配置的有效性及配置效率,会对整个企业集团的发展产生重要影响.就资金集中管理模式而言,有:报账中心、结算中心、企业内部银行以及财务公司等四种管理模式,其中财务公司模式更适用于资金规模大、业务范围广、整合要求高的企业集团采用.本文以ZC集团财务公司为例,对其围绕ZC集团公司战略部署所进行的资金集中管理体系建设、增值服务及未来业务发展等多方面内容进行了探讨.     

浅议以财务公司为平台的企业集团资金集中管理

本文从企业集团实施资金集中管理的必要性与可行性、以财务公司为平台的资金集中管理内涵、取得成效的关键点以及经济效益分析入手,指出利用财务公司平台推动企业集团实施集中管理,以加强资源配置、降低融资成本及提高抗风险能力的对策建议。     

浅议以财务公司为平台的企业集团资金集中管理

本文从企业集团实施资金集中管理的必要性与可行性、以财务公司为平台的资金集中管理内涵、取得成效的关键点以及经济效益分析入手,指出利用财务公司平台推动企业集团实施集中管理,以加强资源配置、降低融资成本及提高抗风险能力的对策建议.     

企业集团财务公司资金集中管理结算模式的实践与构想

文章从结算业务流程的角度研究了企业集团财务公司通行的三种资金集中管理模式:相对集中模式、高度集中模式、结算中心与财务公司联动模式,在此基础上提出了财务公司代理银行、虚拟银行资金集中管理模式。     

解析优化财务公司结算模式提升集团资金集中管理效率

随着公司规模的不断扩大,公司各个相关的部门也逐渐增多起来,需要的管理制度水平也越来越高。为了能够有效促进公司的健康稳定发展,必须要加强对公司的管理水平。在我国财务公司中,对资金的管理结算模式,主要运用资金集中管理模式。因此,必须要在最大程度上优化财务公司结算模式,提升集团资金集中管理效率,从而促进资金集中管理水平的不断发展。     

企业集团实施资金集中管理的必要性可行模式及对策分析

现代企业财务管理中，资金管理的作用越来越突出，特别是在一些大型的企业集团及跨国公司，充分利用企业集团资金规模大的优势，强化和集中资金管理，实行统一管理、统一调配的模式，极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用。本文首先指出了企业集团实行资金集中管理的必要性，并分析了当前几种集中管理模式对于我国的可行性，最后提出了一系列对策建议。     

关于运用财务公司实施企业集团资金集中管理的探析

企业集团是以产权关系为纽带,由多个具有独立法人资格的企业组成的经济联合体,企业集团一般包括集团母公司、子公司、参股公司等。企业集团的管理核心在于通过资本纽带关系实现对子公司的财务控制,而集团母公司对子公司的财务控制又以资金管理为核心,尤其是2007年次贷危机引发的全球金融动荡以来,“企业管理以财务管理为核心、财务管理以资金管理为核心”已经成为现代企业管理普遍接受的理念。如何加强集团企业资金管理一直是每个集团公司所面临的重要课题。     

企业集团财务公司资金管理模式

企业集团资金管理的传统模式包括统收统支和拨付备用金，这两种模式由于存在高度集权、缺乏灵活性、功能单一、只适用于分支机构而不适用于子公司等弊端逐渐被淘汰。目前，较为常见和比较先进的三种模式是结算中心、内部银行和财务公司。在这几种资金管理模式中，财务公司模式是一些大型的企业集团乐于并且正在采用的一种模式，在企业集团有能力的条件     

论企业集团财务公司的具体运作

大型企业集团设立财务公司,可通过对集团公司内部的集中管理,提高内部贤金、资源的使用效率,达到优化集团公司资源配置、改进现金流的目的。     

企业集团实施资金集中管理的必要性可行模式及对策分析

现代企业财务管理中,资金管理的作用越来越突出,特别是在一些大型的企业集团及跨国公司,充分利用企业集团资金规模大的优势,强化和集中资金管理,实行统一管理、统一调配的模式,极好地发挥了资金在企业管理中的重要作用.本文首先指出了企业集团实行资金集中管理的必要性,并分析了当前几种集中管理模式对于我国的可行性,最后提出了一系列对策建议.     

浅谈企业集团资金集中管理问题

企业集团资金集中管理对提高企业管理水平具有重要的现实意义。本文首先介绍了我国企业集团资金集中管理的现状,然后针对管理中存在的问题,提出了几点改善建议,对相关从业人员具有一定的参考价值。     

资金集中管理模式探究

随着企业集团的不断发展壮大,建立有效的资金集中管理模式对我国企业集团的发展意义重大。比较我国企业集团常用的资金集中管理的模式,主要包括拨付备用金、统收统支、内部银行、结算中心、财务公司。着重介绍这五种模式的运作特点、主要职能、主要业务等内容,并对其进行比较分析,找出各自的优缺点,为企业集团资金集中管理模式的选择提供一定的依据。     

企业集团资金集中管理的研究

随着经济的全球化与高速发展,几乎大部分的经济体都采用了集团公司的形式.企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归属,典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理,而是对集团企业的全方位管理.本文首先对企业集团的基本情况做个简单介绍,同时介绍企业集团的财务体制,然后介绍集团公司资金集中管理模式.最后,本文结合广州地铁的实际案例,从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议.     

企业集团资金集中管理的研究

随着经济的全球化与高速发展，几乎大部分的经济体都采用了集团公司的形武。企业集团已然成为现代工商企业发展的必然归属，典型的现代企业管理已不再是对单一企业的管理，而是对集团企业的全方位管理。本文首先对企业集团的基本情况做个简单介绍，同时介绍企业集团的财务体制，然后介绍集团公司资金集中管理模式。最后，本文结合广州地铁的实际案例，从实务角度提出关于企业集团实施资金集中管理的建议。     

浅论企业集团资金集中管理的必要性

随着市场竞争的加剧,集团企业向多元化、多地域化方向快速发展,资金集中管理是适应企业集团发展要求的一种管理创新,也是完善中国企业集团资金管理的有效途径。资金集中管理利于集团内各成员企业统一经营目标、增强融资信用、减少财务风险和提高资金使用效果。因此,研究我国企业集团资金集中管理对于加强我国企业集团的发展具有一定的实用价值。     

企业集团资金集中管理相关问题探讨

企业集团是现代化大生产的必然产物,随着社会主义市场经济的稳步发展,我国企业集团也得到了很大的发展,但是企业集团资金集中管理还存在诸多问题,对于国内外企业集团资金集中管理模式进行探讨,对于深化我国企业集团财务管理水平具有一定帮助.     

刍议企业集团资金集中管理

随着我国企业集团的迅猛发展,对资金管理要求愈来愈高,然而,许多集团公司却由于治理结构不完善、资金调度不力、内部资金监控体制不健全等原因导致资金利用效率低下。完善法人治理结构,实施基础管理规范化、人事管理集中化、管理手段现代化,建立报账中心、结算中心、内部银行或财务公司,强化资金集中管理,是现代企业集团的现实选择。     

浅析企业集团资金的集中管理

文章对企业集团资金集中管理的模式、集中管理的目的以及资金集中管理的优势进行了阐述,并对集中管理应注意的问题作了剖析。指出企业要提高资金使用效益,提高内部控制水平。     

企业集团资金集中管理的有效途径

资金是企业发展的“血液”，是企业生产经营活动的根本要素。当前企业集团资金管理中存在种种问题，如何强化资金管理并实现其运转的高效率，成为企业财务管理的核心工作。实行资金集中管理是国内外成功实践的经验总结，是企业集团稳健发展的有效途径。本文就当前我国企业集团资金集中管理中存在的问题，有针对性的提出了有效的解决途径。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。