基于价值链理论的成本控制

价值链理论的丰富和发展为成本控制提供了新的发展方向,使得成本控制逐步由局部控制向全面控制的方向发展。从价值链成本控制的含义入手,基于企业外部价值链和企业内部价值链在企业价值创造过程中发挥着不同的功能,将价值链成本控制分为外部价值链成本控制和内部价值链成本控制两个方面,提出了相应的成本控制建议。     

价值链管理在企业成本控制中的应用

文章对价值链管理在企业成本控制中的应用进行了探讨。     

关于价值链理论的成本控制的探讨

本文笔者阐述了价值链的概念和内容,然后分析了以价值链分析为基础的成本控制优势,并最后提出了以价值链理论的成本控制在企业中的应用。仅供同行参考。     

基于价值链的企业成本管理研究

针对我国企业广泛采用的传统成本管理方法排他性地将成本管理局限于生产活动的成本,而忽视其他方面成本控制的缺陷,基于价值链的成本管理方式越来越受到企业的青昧.本文在对企业进行基于价值链的成本管理的必要性进行分析的基础上,运用价值链思想对企业成本管理问题进行了探讨,以期有效提高企业成本管理的效果.     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位。     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位.     

价值链理论在企业财务成本管理中的应用

基于价值链的技术经济一体化成本控制系统之核算系统是在传统会计核算系统基础上的扩充,价值链理论的成本管理从价值创造出发．使顾客价值最大化——成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本。这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位．进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现“价值创造——投入成本——创造价值”的良性循环,在企业中建立战略成本管理思想。     

基于价值链的旅行社成本控制

旅行社要想获得竞争优势,必须进行有效的成本控制。由于旅行社成本发生在其价值活动的过程,因此必须在对旅行社价值链分析的基础上,找出旅行社中占总成本比重较大的价值活动,控制或改变它们的影响因素,整合价值链内、外部的成本因素来降低成本,并通过再造价值链提高旅行社成本优势。     

基于内部价值链理论的汽车制造业成本管理系统构建

汽车制造业是扩大内需、支持未来经济增长的重要力量,随着社会经济的发展,汽车市场需求更大,加强成本管理就成为现阶段汽车企业的当务之急。文章以价值链理论为基础探讨构建汽车制造业成本管理系统。     

基于价值链理论的成本控制研究

基于价值链理论的成本控制从价值创造出发,终于使顾客价值最大化--成本投入为了创造价值,而创造价值又必须投入成本.这一变化使得企业成本控制应该从价值链分析出发,首先确定其成本定位,进而从企业内部价值链、行业价值链和竞争对手价值链三个不同的视角进行成本控制,从而实现"价值创造--投入成本--创造价值"的良性循环.     

价值链理论在企业成本管理中的运用

企业管理者都很清楚降低成本的重要性,都将成本控制或成本领先作为企业经营计划的目标。但同时,大多数企业在成本管理方面,又容易陷入种种误区,如管理者们往往重视生产成本的控制而忽视了对营销成本、服务成本和后勤成本的控制;重视对构成企业运作流程的每一个单项活...     

基于企业价值链分析的成本控制

成本管理的范围已由生产成本管理扩展到对整个经营活动的价值链的成本管理。本文从价值链分析的角度。提出了从内部价值链、行业行价值链和竞争对手价值链分析出发，寻求企业降低成本、提高成本竞争优势的措施。     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

论作业成本法在企业成本控制中的应用

作业成本法作为新的成本核算方法应运而生,它适应新的制造环境,提出了新的核算观念和管理方法,是企业管理和成本核算的一次突破。作业成本管理的逐步应用和推广为企业带来了巨大的变革。主要对作业成本法在企业成本控制中的应用进行研究。     

基于价值链的企业集团战略成本控制分析

本文从价值链分析入手,结合战略成本管理的基本思想,阐述企业集团价值链分析在成本控制中的作用,探讨企业集团寻求成本优势的途径,使其应用到实际管理中去。     

基于价值链的成本控制

经济环境的巨大变化，对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击。价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法。本文以价值链理论作为研究视角，论述了基于价值链理论的成本分析内容、步骤与方法，同时指出了实施过程中存在的问题，提出了一些自己的实施的参考性建议。     

战略成本管理在我国企业中的应用研究

要想适应瞬息万变的外部市场环境,取得持续性的竞争优势,企业就必须把重点放到制订竞争战略上来,保证企业产品的差异化,以达到取得竞争优势的目的。     

基于价值链的成本控制

经济环境的巨大变化,对企业传统成本管理方法产生了巨大冲击.价值链理论为研究企业的成本控制提供了一种有效的方法.本文以价值链理论作为研究视角,论述了基于价值链理论的成本分析内客、步骤与方法,同时指出了实施过程中存在的问题,提出了一些自己的实施的参考性建议.     

基于价值链和成本动因分析的战略成本管理策略探析

成本是企业取得竞争优势的关键要素,本文从企业战略的视角,借助于价值链分析和成本动因分析工具,探讨了企业战略成本管理的若干策略,以期优化企业价值链,取得"成本优势".     

价值链理论在企业成本管理中的应用

本文以价值链理论为基础,通过对其理论特性的把握,从企业行为而非传统的会计方法的角度来考察企业成本,提出了诸如培养新的成本意识、建立价值链成本核算体系、动态控制、及虚拟化价值链管理等具体的实施途径,从而降低企业成本,使其在竞争中处于优势地位.