企业核心能力:借助价值链形成竞争优势

企业竞争优势来自于企业内部的核心能力，那么核心能力又是如何形成竞争优势？作者认为核心能力借助于价值链形成竞争优势；核心能力重点围绕价值链的战略环节形成竞争优势。     

企业核心能力与持续竞争优势

企业核心能力是企业开发新产品,发展独特技术和发明独特营销手段的能力。它通过企业的战略决策、生产制度、市场营销、内部组织等的交互作用,使企业保持持续竞争的优势。     

组织能力:形成企业竞争优势的基础

企业是资源的集合体，具有竞争优势是企业持续发展的根本。拥有资源不等于具有竞争优势，从资源到形成竞争优势需要具备相应的作用机制。组织能力是形成企业竞争优势的作用基础，是实现企业资源优化配置的基本方式。     

以核心能力打造零售企业的竞争优势

多年来，我国绝大部分零售企业一直疲于对产业结构的变动，很少有企业有意识地去培育自己的核心能力。而企业要真正获取可持续的竞争优势，就必须具备自己独特的核心能力。但核心能力不是自发产生的，需要企业采用规划管理的方法主动加以开发。在这一过程中，也要结合零售业自身的特性，并且重视发挥基础管理、企业文化、信息技术的作用。     

企业知识管理与竞争优势的形成

企业持续竞争优势的形成必须借助于核心能力的培养 ,企业核心能力是企业的一种累积性知识。形成竞争优势 ,企业必须整合个人、组织和组织外的三种知识 ,培养核心能力。     

赢得竞争优势的动力源—企业核心能力

一、企业核心能力的本质企业所拥有的在行业中表现最佳的运行技能和制度,称为企业核心能力。具体讲,现代企业的核心能力就是企业在市场竞争中胜过对手的竞争力。表现为在市场预测、产品开发、市场营销、企业文化、人才开发、售后服务等一系列过程中形成的,由具有独特优势的技能和制度所构建的经营实力和战略资产。核心能力是企业获得竞争优势的前提和基础,只有建立在现有核心能力基础上的企业经营战略才能创造竞争优势。从对大量企业失败的反思中不难发现,其失败的最根本原因是核心竞争能力太弱,或者说根本就未曾想到去构建自己特有的…     

基于价值链的企业竞争优势分析与获取

取得竞争优势的前提条件是企业必须知道自己的竞争优势之所在。在此基础上，提出了运用价值链理论分析企业竞争优势的基本思路，并从价值链理论出发，探讨了企业寻求成本竞争优势、歧异化优势的战略途径。     

实行业务外包,提高企业竞争优势

业务外包是近年来国外兴起的降低成本、获取竞争优势的一种有效途径。文章首先就业务外包的理论依据进行了阐述 ,然后从财务、技术和战略三个不同角度讨论了企业业务外包的选择 ,最后探讨了实施业务外包的步骤和应注意的问题     

企业竞争优势与核心能力关系探析

企业核心能力是目前我国管理学界广泛关注和积极研究的重要企业战略管理概念。诸多学者从核心能力是“企业竞争优势之源”出发,提出各种对核心能力的认识观点。本文分析了企业竞争优势概念存在的诸多分歧,引出符合企业竞争实际而又具有概括性的企业竞争优势概念,并从C.K.Prahalad和GaryHamel关于企业核心能力定义的本质内涵出发,突破其研究的局限性,归纳出更具普遍意义的企业核心能力概念,进而将二者层层剖析对比,深入揭示出其内在关系。     

企业持久竞争优势的根源及形成机制分析

一、企业持久竞争优势的根源 探究一个企业之所以能够保持持久竞争优势必须从内外部良好的发展环境、内部与环境相匹配的资源和能力两方面入手。20世纪70年代以后的企业战略管理就是沿着这两条思路发展下去的。波特的“五力竞争模型”关注于外部竞争环境分析，有助于揭示导致企业持久竞争优势的外部条件，但却忽略了对企业内部的研究。因此，战略管理研究的另一条思路主张从企业内部资源能力出发，探索持久竞争优势的根源，     

基于动态能力的企业持续竞争优势分析

在一个技术日新月异、产品更新频繁、消费者需求偏好多变的超竞争环境中（D’Aveni，1994），企业竞争优势正以逐渐加快的速度被创造出来和侵蚀掉。一个固守现有竞争优势来源的企业，很快就会被更富创新的竞争对手所取代。无论是企业的特殊能力（Selznick，1957）或者是核心能力都很难保证企业获得持久的竞争优势，而异质性资源的粘性导致企业应对冲突环境时的战略不适应性。在这种背景下，由Teece，Pisano和Shuen于1997首先提出“动态能力”概念，探寻在动态环境下，企业持续竞争优势的来源。     

知识管理和企业持续竞争优势

本文在综合企业竞争优势理论的基础上，阐述了知识尤其是隐性知识是企业竞争优势的根源，竞争优势不仅源于竞争对手难以模仿的能力，尤其依赖于企业比竞争对手更快地获取新知识的能力。决定企业能力的组织知识和学习能力才是企业持续竞争优势的关键。     

建筑企业实现竞争优势的途径

我国加入WTO,建筑市场竞争将更加激烈。建筑企业面对着这种新的发展态势,应如何取得竞争优势,不断开拓发展,这是建筑企业急待解决的重要课题。本文试就建筑企业实现竞争优势的途径进行初步探讨。 1、坚持科技进步,建立科技先导型企业,走“科技兴企”、“创建筑业名牌企业”的企业发展新路子。当今世界科技进步具有两个最明显的特点:一是技术进步对经济增长的贡献率越来越高;二是科技成果转化为实际经济效益的时间越来越短。建筑科技先导具有三层含义:一是建筑企业在发     

构筑21世纪企业人力资源竞争优势

随着全球经济一体化和信息时代的到来,企业发展将主要依靠知识和人才,而不是简单地依靠资金和物质资源,企业要获取整体竞争能力就必须构筑其人力资源的竞争优势。人力资源竞争优势要从静态结构和动态功能两方面加以考虑,人力资源的静态结构随着企业环境超系统的变化而变化,人力资源的动态功能有效发挥是形成企业人力资源竞争优势的前提条件,因为动态功能决定着人力资源投入－转换－产出系统。企业人力资源竞争优势影响着企业核心能力、支持企业各种经营战略的实现。人力资源竞争优势的构筑,需要企业转变观念,变传统的人事管理为人力资源管理,合理设计人力资源组织体系,通过建立学习型组织,充分激发企业人力资源的自主性。     

企业竞争优势的产业组织来源

企业竞争优势是产业组织研究的永恒主题,产业组织不是企业竞争优势的简单外部来源.随着市场竞争加剧和企业竞争环境变化速度的加快,产业聚集、企业之间竞争与合作的产业组织态势将对企业竞争优势的获取起着关键性的作用.因此,企业和政府不能一味地强调企业能力对企业持续竞争优势的影响,还必须重视企业竞争优势的产业组织来源,从企业核心能力和产业组织两方面来提高企业的竞争优势.     

论企业核心能力与竞争优势

核心能力是企业获取竞争优势的源泉。我国加入WTO后，企业要想在激烈的市场竞争中取得生存的先机，培育和强化核心能力已是当务之急。所以，对核心能力的研究有着重要的现实意义。作为长期竞争优势基础的核心能力应具备价值性，衍生性和异质性等三方面的特征。目前核心能力的培育策略应包括以下几方面：核心能力的规划，内部培育，外部引入，系统建设，核心能力实施，发展和更新等。     

战略联盟与企业竞争优势

本文从资源基础论的角度分析企业战略联盟的必要性。虽然许多研究者是从不同方面来探讨资源基础论的战略联盟观，比如从所有权的角度，或从组织能力的角度。但是，组建战略联盟的道理是简单的，即当资源不能有效地通过市场交易或并购获得的时候，战略联盟就可用来与其他企业共享或交换有价值的资源。也就是说，企业可以利用其现有的资源与其他企业的资源进行融合，从而创造更大的价值并构建企业的长期竞争优势。     

企业竞争优势与核心竞争力的培育和提高

核心竞争力是一种整合,是一种知识体系,是一种优势和差异,是能使顾客感知的优势和差异,是不可替代的,也就是说,核心竞争力是企业在产品的研究、开发、设计、生产、营销、服务等某一个或多个环节上,对于竞争对手有明显优势和差异,且不易被竞争对手模仿,并能给顾客带来超值效用的独特能力。