银川橡胶厂并购后的战略整合

用企业发展战略指导并购活动,就是要求企业按协同化原则规范并购行为,采取积极有目的的并购方式,减少并购的机会主义。     

银川橡胶厂并购后的营销整合

在企业并购过程中,企业并购成功的关键在于企业并购后如何进行整合管理,而市场营销部门是企业形象的窗口,因此企业营销整合优先进行。以银川橡胶厂并购这一案例分析了营销品牌管理的基本策略、营销渠道模式及营销服务方式,从而提出了营销整合的策略,为中国企业并购后的营销整合提供借鉴。     

经济全球化下企业并购整合的战略分析

企业并购是一项高风险与高收益并存的商业行为,许多企业希望通过并购转嫁产业危机,规避投资风险,化解企业债务,扩张企业规模。企业并购也是国家进行产业结构调整,合理配置资源的手段。中国正在步入经济全面开放和全球化的时代,计划经济向市场经济的结构性转变,必然导致全国性的产业整合与企业重组,形成社会资源的重新配置。     

刍议跨国战略并购财务整合的分析

在我国,跨国并购出现了爆炸性增长的趋势,中国企业也广泛地采用跨国并购作为进入国际市场的重要法宝,企业并购整合的内容包括：战略整合、财务整合、人力资源整合、文化整合等等,而财务整合是管理整合的重点,因此,文章从企业并购后的整合问题入手,分析了财务整合的原则、模式,并结合财务指标评价法从定量与定性两方面对财务整合效果进行全面的评价．     

并购企业文化整合战略

面对经济全球化的发展趋势,并购目前已成为企业快速成长和发展的常见行为,但国内外大量资料显示许多合并后的企业却未获得预期的并购效果甚至导致经营上的失败,究其根本原因在于企业整合不利,而这种整合的关键在于企业的文化整合,文化整合的首要工作又取决于整合战略。本文给出了并购企业文化整合战略的整体框架并详细阐述了战略制定的步骤及其相关理论。     

企业并购的战略整合

随着经济全球化的来临,全球范围内的企业并购愈演愈烈,但是,相当多的并购案例以失败告终。通过研究表明,并购过程中缺乏有效的整合措施是导致并购失败的关键因素,而其中企业战略的整合尤为重要。本文通过实证分析建立了企业并购中的战略整合模型,诠释了战略整合对企业并购成功的重要作用。     

中国企业海外跨国并购的特征及战略趋向分析

实施跨国并购已成为中国企业壮大自身竞争实力、加快我国经济发展的必然选择。本文通过整体归纳和典型案例相结合方法,理性分析中国企业跨国并购的现状和特征,客观剖析中国企业跨国并购过程中的问题,并为我国企业今后如何通过跨国并购来提升自身的核心竞争力提出了相应对策。     

对于国有煤炭企业并购战略的思考

企业并购是提高我国煤炭行业集中度,优化煤炭工业结构、实现管理现代化的必要手段。不同的并购方式具有不同的风险,适合于企业不同的发展阶段,煤炭企业只有选择正确的并购战略,才能达到预期的目标。     

制定跨国并购战略应注意的问题

本文分析并购战略在跨国并购中发挥的作用,对如何制定并购战略以规避跨国并购风险提出建议。     

民营企业并购国有企业后的人力资源整合分析

人力资源整合的效果直接决定了企业并购的效果,在民企并购国企后整合的过程中,需要系统分析双方企业雇佣体系的差异和对员工可能产生的心理和行为方面的影响,从挽留核心员工、降低减员比率、加强沟通、实施多元化的激励体系等多个维度入手,完成人力资源的顺利整合。     

中国企业海外并购：应做好战略准备

随着自身实力的不断增强，参与国际际竞争的内在需要，以及中央鼓励“走出去”战略等外部政策的不断改善，中国企业通过并购实现扩张的选挥无疑会日渐增多、本文正是在此基础上提出：中国企业的海外并购不要盲目进行，而要充分作好战略准备，进行有备之战。     

“后危机时代”中资银行跨国并购战略的分析与探讨

“后危机时代”不仅是产业重组的时代,是资本运作的时代,而且也是中国企业走出去的好时机.从中国的经济走势判断,无论是市场行为,还是政府主导,新一轮的资产重组、企业购并潮将不断涌现.全球金融危机发生后,中国企业“走出去”的步伐明显加快,无论在亚洲、非洲、美洲、还是澳洲都可以看到中资企业家海外扩张的身影.那么对中国的银行业来说,在以兼并和重组为主要特征的“后危机”时代,面临着怎样的机遇?笔者认为,“走出去”是迟早的事情,晚走不如早走.原因很简单,企业的扩张客观上需要银行为之提供配套服务.本文在回顾我国银行业跨国并购历程的基础上,结合中资银行跨国并购发展趋势,从宏观层面剖析“后危机”时代中国银行业海外并购战略的可行性.     

“后危机时代”中资银行跨国并购战略的分析与探讨

“后危机时代”不仅是产业重组的时代,是资本运作的时代,而且也是中国企业走出去的好时机.从中国的经济走势判断,无论是市场行为,还是政府主导,新一轮的资产重组、企业购并潮将不断涌现.全球金融危机发生后,中国企业“走出去”的步伐明显加快,无论在亚洲、非洲、美洲,还是澳洲都可以看到中资企业家海外扩张的身影.那么对中国的银行业来说,在以兼并和重组为主要特征的“后危机”时代,面临着怎样的机遇?笔者认为,“走出去”是迟早的事情,晚走不如早走.原因很简单,企业的扩张客观上需要银行为之提供配套服务.本文在回顾我国银行业跨国并购历程的基础上,结合中资银行跨国并购发展趋势,从宏观层面剖析“后危机”时代中国银行业海外并购战略的可行性.     

战略联盟与并购的动因比较分析

企业在其发展过程中,会面临是采用战略联盟还是进行并购来实现成长的选择问题。企业选择战略联盟模式的动因与选择并购模式的动因分别是什么?对上述问题的回答将有助于企业根据自身目的和实际情况选择合适的模式。对战略联盟和并购的动因分别给予论述,并对两种模式的动因进行比较分析。     

论企业并购后的整合管理

企业并购后的整合管理对并购成败至关重要。文章首先论述了整合管理的目的与任务 ,然后分析了整合管理的基本内容 :资产债务整合、组织制度整合、生产经营整合、人力资源整合和企业文化整合。     

公司战略并购及其风险分析

纵观西方发达国家的经济发展历程,企业并购始终贯穿其中,并扮演了极其重要的角色。企业并购将企业本身变成商品,使产权进入交易市场,这对西方国家产业增长的格局和市场经济的发展以极大影响。我国改革开放以后,企业并购开始出现。随着社会主义市场经济体制的建立、证券市场的兴起和国有企业股份制改造的加快,上市公司并购也愈演愈烈。文章将开展企业并购的理论研究,对企业并购过程中的风险因素进行初步分析。     

论企业并购后的财务整合

企业并购后,其财务整合是极其重要的一环。重视并购管理整合中的财务整合,是企业并购成败的关键所在。因此,要了解财务整合的必要性,搞好财务管理目标导向,遵循一定的原则,采用一定的模式,做好整合后的财务控制。     

中国银行业并购战略研究

伴随着金融全球化、电子化和自由化的浪潮,各国银行业纷纷并购。中国即将加入WTO,银行业改革步维艰,面临内外重重压力。分析国际银行业并购的特点,从理论和现实出发,中国银行业的并购势在必行,且必须从战略上着手。     

股改后上市公司并购及产业整合之路

2005年4月开始的股权分置改革,理顺了市场定价机制,从制度上消除了市场股份转让的制度性差异,对于恢复资本市场功能并由此推动资本市场全方位改革具有历史性意义.股权分置改革后,随着股票的全流通,我国上市公司的战略并购与产业整合将面临新的机遇和挑战.     

我国企业并购整合风险管理研究

企业并购已成为企业快速发展壮大的一种有效途径,如何有效防范并购后的整合风险是决定企业并购活动能否成功的关键所在.本文根据我国企业并购的实际情况,就加强企业并购后整合风险的管理提供一些建议.