企业员工的压力分析及压力管理

工作压力过大已经成为了社会问题,压力在对员工的生理和心理带来巨大的伤害的同时.也对企业的经营管理带来了巨大的挑战.文章从个人、组织和社会三个角度提出加强员工压力管理的对策.     

企业员工的压力分析及压力管理

工作压力过大已经成为了社会问题,压力在对员工的生理和心理带来巨大的伤害的同时,也对企业的经营管理带来了巨大的挑战。文章从个人、组织和社会三个角度提出加强员工压力管理的对策。     

知识型员工压力管理

知识型员工是新的历史条件下的新型人力资源。知识型员工的工作特性决定了其工作的独立自主意识和创造性。知识型员工工作压力不同于一般人力资源压力。本文对知识型员工的压力来源、压力对知识型员工的影响进行了分析,结合知识型员工的特点提出压力管理的对策。     

浅议企业应对员工压力管理的策略分析

要改变员工透支健康的情况，企业要以人为本。著名管理顾问尼尔森提出：“未来企业经营的重要趋势之一，是企业经营管理者不再像过去那样扮演权威角色，而是要设法以更有效的方法，间接引爆员工潜力，创造企业最高效益。”从上世纪20年代开始兴起的员工援助计划（Employee Assistant Plan，EAP），从根本上把心理健康从个体层面拓展到组织和社会的层面。新创企业在机构设置、薪酬方案等诸多方面都处于“试水”阶段，此时用EAP来调整所有人的心态、生态、形态和状态将十分有效。EAP是由企业为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。它通过专业人员对组织的诊断、建议和对员工及其家属亲人的专业指导、培训和咨询，帮助员工解决自我及其家庭成员的各种心理和行为问题，从而提高员工在企业中的工作绩效。     

浅谈石化企业员工的工作压力管理

石化企业员工面临着比其他企业员工更大的压力,如果在工作中压力超限,往往会造成员工违章操作,甚至发生重大的安全事故。因此,研究石化企业员工的压力管理对于企业来说有一定的现实意义。     

和谐企业文化缓解员工工作压力探析

随着社会的发展、竞争的加剧,员工的工作压力问题日趋严重,让员工健康而幸福地工作与生活已成为企业不容推卸的社会责任。在构建和谐社会的时代背景和以人为本管理理念的指导下,本文通过对和谐企业文化内涵的理论与实证分析,提炼出和谐企业文化的15个评价维度。基于工作压力来源以及压力应对层次理论,发现和谐企业文化有助于缓解工作压力的路径图,并从管理实践层面阐述了和谐企业文化如何消除五大方面的工作压力源,最终达到缓解员工工作压力的目的。     

如何进行企业员工压力管理

当前,企业人力资源管理理论非常重视对激励理论的研究,为了充分挖掘员工的努力程度的“剩余价值”,可谓招数想尽．竭其所能。企业管理者过多地关注工作业绩,注重工作结果,而忽视员工心理因素,以致在企业人力资源管理实践中,普遍存在员工心理压力过大的现象。这导致员工情绪紧张、心理失衡,反而出现工作效率低下等相反结果。在人力资源管理中我们必须正确看待激励的作用。激励在充分调动员工积极性、     

员工援助计划对现代压力管理的启示

文章介绍了员工援助计划的概念、核心内容以及其在我国的发展之路,指出其本土化应注意的问题并指明今后的努力方向。     

企业员工工作压力成因探析

工作压力成因分析是压力管理的前提,工作压力受客观压力因素和承受人抗压能力共同影响。为给我国企业压力管理提供一些思路,本文从宏观、企业和个人三个方面分析了产生工作压力的客观因素,并对影响承受人抗压能力的因素进行了剖析。     

员工压力解决之道

文章从员工压力现状及压力管理的概念和必要性入手,分析了员工压力的来源,在此基础上着重探讨了员工压力管理的途径和具体解决之道.     

知识型员工工作压力管理初探

知识型员工是企业员工的核心部分,他们在在创造财富与价值的同时所带来的工作困扰问题对企业的影响也尤其严重。本文对结合一些压力理论,对知识型员工的压力状况进行分析讨论,找出知识型员工的压力源,并进一步提出企业对知识型员工压力的管理策略,为相关管理人员提供参考方案。     

浅谈基于当前银业压力下的员工动态管理

近年来,随着人们金融需求的多元化发展,金融改革不断深入,银行的竞争日趋激烈,各大银行利润也呈不同程度的下跌。以效率为驱动的银行纷纷节约成本,开拓市场,以增强内生驱动力,实现可持续发展。所以,银行业不得不加大力度,开足马力推进各项业务的经营转型,以缩短不断增长的金融需求与自身发展的差距,寻找利润新的增长点,确保在今后的竞争中能立于不败之地,争得一块蛋糕。但是,转型必定带来一定的"阵痛",对于适应于惯性工作的员工必定会带来很大的转变,"下达任务、赶超排名、优胜劣汰"机制得到普遍应用,从思想上、素质上、能力上等对员工的要求越来越高,从而导致很多员工会不适应压力模式下的工作,呈现负能量增多,幸福指数下降。文章结合本单位基层农商行的实际情况,从员工调查,日常管理等方面入手,对本行乃至银行同业的转型策略进行了剖析,认为压力模式的产生,主要来自于外部环境和内部因素的共同促进作用,并对员工管理的后果进行了分析,并提出了员工动态管理的方法,降低压力力度,增强员工承压水平,提升员工工作积极性和幸福指数。     

漫谈压力管理

毫无疑问，职业压力已经成为一个全球性的社会问题，这一问题使许多管理者忧心忡忡。任何一家企业在管理过程中，都必须严肃认真地对待这一问题；员工无论受雇于任何一家企业也必须要深入思考这一问题。那么，作为管理者，如何对压力进行管理？作为企业的员工，又如何才能够从容面对压力？     

IT员工工作压力源与压力反应的关系研究

本文的研究旨在探索IT员工工作压力源与压力反应，包括生理反应、心理反应、工作满意度与离职倾向之间的内在关系。采用实证性研究验证了压力源与压力反应的确存在显著正相关，并进一步探讨了工作压力源各因子与压力反应四个部分之间的关系。研究结果为IT企业有针对性地采取压力管理措施提供有益帮助。     

试论金融危机下的企业员工压力管理

本文从金融危机背景下,提出压力及压力管理的概念,分析金融危机背景下消极压力对员工和企业的影响,分析企业员工的压力问题,找到形成员工消极压力的原因和影响因素,并分析了员工压力管理的现状。最后,在本文提出的压力管理现状问题的基础上,提出了针对我国企业在金融危机下员工压力管理的对策。     

员工压力解决之道

文章从员工压力现状及压力管理的概念和必要性入手，分析了员工压力的来源，在此基础上着重探讨了员工压力管理的途径和具体解决之道。     

我国企业的员工培训策略探析

企业员工培训工作不仅是企业发展的需要,也是时代发展的需要。员工培训工作开展得如何,直接关系着企业的未来发展。文章分析了企业员工培训中存在的问题、产生问题的原因,并提出了相关策略。     

企业管理中的知识型员工的激励策略探索

随着社会的快速发展和经济水平的迅速提高,我们迎来了知识经济的时代。在企业管理中知识型员工必然成为企业生存发展和扩大企业规模的中流砥柱。因此对于企业管理中的知识型员工,如何对其进行有效的激励策略,提高其工作效率,对于提高企业管理水平和企业的市场竞争力具有着非凡的意义。本文就是通过对企业中知识型员工的特定及其需求层次进行研究,希望探究出有效的激励策略来激发。     

论企业知识型员工的管理

信息经济时代是一个崇尚知识的时代,员工的聪明才智比以往体现出更高的价值,知识员工成为企业的主要资源,他们的创造力是公司价值增值的源泉,企业的管理也必须适应这一变化,相应做出一些变革和调整。