建筑企业资金管理存在的问题及对策探讨

近些年来,在对建筑企业的实际发展调查研究中发现,建筑企业发展中存在一定的资金管理问题,严重影响到建筑企业的稳定发展。例如,资金管理制度问题、资金融资渠道问题、资金管理力度问题等,对此,应采取有效的改进措施,需要建筑企业严格落实各项资金管理制度,并结合实际发展情况,不断加大资金管理力度以及拓宽融资渠道,全面提高资金的使用效率,提高资金管理水平。     

浅析财政支农资金管理存在的问题及对策

加强财政支农资金的使用与管理,发挥支农资金的使用效益,是落实支农政策,解决“三农”问题的重要手段。但在具体操作过程中,存在支农资金使用效率低下、管理模式落后、监管不到位等问题。该论文就切实加强支农资金管理使用提出了创新支农资金管理模式、加强涉农资金整合、完善支农资金监督体系等一系列行之有效的建议。     

企业资金集中管理分析

资金管理是企业集团财务管理的一项核心内容,企业生存、发展、获利的很多问题都和资金管理密切相关。但企业集团由于其自身结构的特殊性,成员企业众多,地域分布广泛,在资金集中管理上的问题尤其突出。资金管理失控、监控缺乏手段、资金使用率低,已经成为我国企业集团管理中迫切需要解决的问题。为加强资金管理,控制财务风险,企业集团要根据自己的实际情况,及时调整自己的资金管理模式,使其适应管理变化的需要,在经营管理中发挥其最大的功效。随着企业集团的不断发展壮大,如何提高资金管理对于企业集团有着重要意义。     

加速流动资金周转提高企业经济效益

流动资金是指投放在流动资产上的资金,包括储备资金、生产资金、成品资金、结算资金和货币资金。本文就企业流动资金管理存在的问题及对策进行了探讨,以此提高企业经济效益。     

新时期企业财务资金管理创新研究

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金是企业进行生产、经营的源泉。因此,资金管理是企业财务管理的核心内容。本文就新时期企业财务资金管理遇到的问题及采取的对策进行了分析,对加强企业资金管理,提高资金使用效益成为每个企业必须要重视的问题。     

新时期加强国有企业财务资金管理的有效措施

随着国有企业在市场化改革进程中逐渐成长壮大,财务资金管理问题的重要性日益凸显。然而,国有企业在财务资金管理中依然存在一系列问题,如国有企业管理者财务资金管理意识薄弱、企业缺乏完善的财务资金管理制度机制、财务管理人员资金管理水平不足、实施过程的控制力不足等。在新时期,加强国有企业财务资金管理需要采取一系列有效措施,包括：加强企业管理者财务资金管理意识、构建完善的财务预算管理制度、加强财务管理人员培训、设立严密的国有企业资金管理监管制度、加强财务资金管理信息化建设等,这些有效措施的实施将有助于国有企业财务资金管理的精细化和规范化,提升企业的核心竞争力和长期发展能力。     

高职院校资金问题研究——以广东省为例

资金问题是影响高职教育发展的关键因素,随着办学规模不断扩大,资金问题的解决显得刻不容缓。文章在通过多元化渠道资金的筹资、科学合理运用办学资金,提高办学经费使用效益、建立完善高职院校资金管理绩效考评工作与激励机制等方面进行论述,从高职院校办学实际出发,提出相应的思路与对策。     

关于我国新型农村合作医疗制度资金问题的思考

资金问题是新型农村合作医疗制度良性运行的前提条件。在资金的筹集过程中主要存在农民参合性不高、逆向选择、筹集成本过高和筹集顺序不科学等问题;在资金的管理方面主要存在管理主体不明确、管理的信息技术落后、管理模式单一,且松散和管理成本过高等问题。在新型农村合作医疗实践的过程中应该从调动农民参合的积极性、资金筹集方式多样化、人大与政府对资金的监管力度和新型农村合作医疗经办机构的独立性等几个方面来完善它。     

黑龙江省贫困村资金互助组织的调查与分析——以延寿县六团村为例

2006年国务院扶贫办、财政部下发《贫困村村级发展互助资金试点工作通知》,之后在黑龙江省进行了试点并取得了一定发展。但黑龙江省贫困村资金互助组织在发展中仍存在诸多问题：资金不足、社员名额少、资金互助组织内部管理不当、组织的宣传工作不到位等问题。通过调查、分析,提出进一步发展贫困村资金互助组织要从以下方面入手：扩大农村资金互助组织的资金来源,增加社员名额,社长评选＂平民＂化,加强资金互助组织的管理工作,进而促进农村资金互助组织更好更快地发展。     

中国支农资金整合的经济学分析

基于财政支农资金处于分割和三农发展资金严重短缺的现状,中国提出了支农资金整合的命题。财政支农资金整合是一个经济问题,其中蕴涵很深的经济学规律。在财政支农资金整合问题理论落后于实践的情况下,通过分析财政支农资金整合的理论依据,探讨了整合的必要性和可能性。围绕财政支农资金问题,试图构建一个＂3W＂经济学分析框架——什么是整合（what）、为什么要整合（why）和如何整合（how）,分析财政支农资金整合的必要性和有效途径。     

农副产品收购资金的专户管理措施有待完善

对农副产品收购资金实行多渠道筹措、专户管理,旨在拓宽收购资金的来源渠道,解决收购资金的移位流失。但因与之相适应的许多环节和问题,没有作及时的调整和解决,致使这一办法在具体实施中出现了梗阻、搁浅现象。 问题一:多渠道筹措收购资金落而不实。为了解决农副产品收购资金问题,收购资金管理办法要求人民银行、农业银行、工商银行、财政、粮食、供销等部门共同承担、共同负责收购资金筹措任务。由于农副产品收购任务的完成有一定的时间过程,这就给资金供应造成一个时差。     

财政视角下社会保障资金管控难点分析

财政部门在社会保障资金的管控中发挥着重要的作用。目前,社会保障资金的管控中还存在着一些问题,主要有社会保障资金不足、社会保障资金使用不透明、社会保障资金保值增值困难、社会保险费未真正做到收支两条线管理以及地区社会保障水平不均等。为了进一步强化社会保障资金的管理与控制工作,应该充分了解、分析上述问题及难点,并采取针对性的措施,做好社会保障资金的筹集与保值增值工作,探寻合适的社会保障资金管理模式并加大财政转移支付力度。     

商业企业如何有效利用营运资金

营运资金是企业日常经营过程中短期占有的资金,主要包括现金与现金类资产、应收账款、存货等。对于商业企业而言,营运资金占企业资金的绝大部分,其周转速度及平均占用余额直接影响着企业效益。目前许多商业企业在资金管理方面的突出问题是营运能力较低、资金短缺,影响到企业效益的进一步提高,甚至危及到企业的生存,因此解决好营运资金管理中存在的问题,提高资金使用效率,是实现企业财务管理目标的一个重要方面。     

农村公路建设资金的风险防范探析

长期以来,我国农村公路建设资金缺口较大,这一问题在农村税费改革后更为突出。与此同时,我国农村公路建设资金在筹集、使用等环节面临风险,如何防范风险,确保有限的农村公路建设资金的安全、有效的运用,成为发展农村交通亟待解决的问题之一。     

浅析新形势下企业强化营运资金的管理

在企业财务管理工作中,最为重要的就是营业资金的管理问题,其中,营业资金的管理水平与企业资金的流动性、效益性发展存在较大关系.为了使企业实现可持续发展,在新形势下,要对企业营运资金的管理问题进行分析,并利用相关管理策略对其严格解决,以保证整个企业营运资金的合理运行.     

新时期企业财务资金管理创新研究

在企业的财务活动中，资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产。资金是企业进行生产、经营的源泉。因此，资金管理是企业财务管理的核心内容。本文就新时期企业财务资金管理遇到的问题及采取的对策进行了分析，以求加强企业资金管理，提高资金使用效益成为每个企业必须重视的问题。     

关于加强通信企业资金稽核管理方法分析

结合通信企业在资金稽核管理过程中出现的问题,从消除通信企业资金安全隐患出发,提出了构建通信企业资金稽核管理机制,通过明确工作人员职责、完善分级资金稽核体系、制定科学量化指标、建立共享信息系统加强资金管控等方式,以提升通信企业资金管理稽核水平。     

企业资金管理的现状及加强对策

资金管理是企业财务管理的核心内容,科学的资金管理可以避免企业在资金筹措、财务信息研究、资本运营、成本费用控制、长期财务决策、投资管理等方面的无序低效,从而实现企业最大的经济效益。本文将主要就有关企业资金管理方面的问题进行比较深入的探讨和研究,并针对相关问题提出相应的解决对策。     

浅谈资金预算管理信息系统在铁路运输企业的应用

随着铁路运输企业全面预算管理的深入推进,资金预算作为全面预算的重要组成部分,在统筹配置企业财务资源、实现资金收支的统筹管理、加强资金的日常控制、防范资金风险等方面的作用日益凸现。如何利用信息化手段加强资金预算管理,本文作者结合在资金预算管理工作中的实践,从资金预算系统工作流程、系统设计需解决的问题、系统开发实施过程及取得成效等方面详细阐述了有关资金预算管理信息系统的开发与应用。     

浅议加强企业资金管理与控制的对策

在企业的财务活动中，资金始终关系到企业的生存和发展。资金管理是企业财务管理的核心内容。企业要在市场经济中站稳脚跟，只有牢牢抓住资金管理这个中心。采取行之有效的管理和控制措施，疏通资金流转环节，以达到提高企业经济效益的目标。一、现阶段企业资金管理中存在的问题（一）资金控制散乱。管理薄弱资金集中管理的需要和内部资金分散的现实矛盾已成为现阶段企业财务资金管理中最突出的问题。一是子公司多头开户的现象比较普遍。资金管理严重失控。二是投资决策随意性大，盲目投资，损失严重，使本来就十分紧张的资金状况雪上加霜。三是资金沉淀严重，存货资金占用比例过高，欠款居高不下，资金周转缓慢，造成企业信用和盈利能力下降。四是对资金使用监控不力。擅自挪用转移资金甚至侵吞国有资产等问题突出，相当多的企业在重大投资等问题上还没有形成有效的决策约束机制，个人说了算，资金的流向与控制严重脱节。