人力资源管理,家家有本要念的"经"

人力资源作为企业的第一资源,是企业持续健康发展的基石.企业要生存,要发展,必须着眼长远,必须高度重视人力资源的开发和利用,家家都得念好人力资源管理这本"经".而且知识经济的核心是人才的竞争,因此企业竞争的重点逐渐转向对人力资源的争夺,对企业的人力资源管理提出了新的要求.为使人力资源的作用得到充分发挥,必须顺应时代的发展,改革传统的人事管理.为此,企业应该从多个方面入手,推动企业人力资源管理与开发.本文就我国现如今人力资源管理存在的问题,原因,及其发展趋势做一分析.     

企业人力资源管理中员工激励研究

人才的开发是第一发展战略,企业要发展,就必须树立"以人为本"的观念,当前人力资源自由流动、人才争夺战愈演愈烈的形势下,只有科学有效的人力资源激励制度,才能吸引并留住真正的人才,才能最大限度地发挥员工的积极性和创造性。因此,有效的激励机制的建立和运作便是一个企业成败的关键。鉴于此,本文对企业人力资源管理中员工激励措施进行了探讨。     

企业的人力资源管理和开发战略

人力资源(包括人的创新能力和劳动能力)不仅是社会经济发展的第一资源,也是每一个社会组织发展的第一资源。一个企业拥有了先进的设备,拥有先进的信息,还要首先要拥有先进的人才。企业要生存、要发展、要振兴,要参与国内国际市场竞争并立于不败之地,必须重视人力资源在经济发展中的作用,必须重视人力资源的开发与管理,必须重视人力资本的投资,全面实施人力资源开发与人力资本投资战略,建立与发展企业的人力资源优势。笔者认为,当前企业应该从以下几个方面实施人力资源的管理和开发战略:一、必须把人作为资源进行开发和利用随着改革开放和社…     

共青团组织促进地勘单位青年人力资源开发的思考

作为地勘单位共青团组织,如何把握好单位共青团工作与青年人力资源开发的结合点,把青年的智慧和潜能转化为现实生产力,促进单位的可持续发展,是共青团组织必须认真面对和审视的现实课题.单位共青团组织参与促进地勘单位青年人力资源开发要明确定位,牢固树立青年人力资源开发理念,要发挥优势,务实青年人力资源开发根基,要创造条件,不断优化青年人力资源开发环境,要突出重点,梯次推进青年人力资源开发工作,要积极举荐,努力畅通优秀青年人才成长渠道.     

基于经济规律的人力资源开发与管理

一、按资源配置规律进行人力资源开发与管理 要按照经济发展的规律制定人力资源管理与开发的策略与政策。市场竞争条件下,我们必须考虑企业对人才的阶段特需性和经济节约性规划企业的人力资源开发与管理。这种规划的基础就是企业自身发展战略定位和产业发展的规律,必须紧扣企业不同发展阶段的主要目标,动态的、有针对性的、制定人力资源开发与管理的策略与政策。     

论人才资源向人才资本的转变

现代科学技术高速发展的今天,世界各国在人力资源开发中已将战略眼光聚焦在人力资源中的精华部分--人才资源上.通过对人力资源与人才资源、人力资本与人才资本的重新界定,提出人才资本是四川经济发展的关键资本,认为要有效利用人才资本,充分发挥人才资本的作用,必须树立六种人才资本观念.     

论我国煤矿企业人力资源开发管理的现状与思考

近几年来,我国煤矿企业人力资源治理存在着人力资源配置不合理,激励机制不全,人才缺乏等方面的问题,要解决这方面问题就必须要重视其人力资源的开发与管理。树立新的人力资源治理观念,建立实施新的机制,采用新的科学手段,实行绩效管理,依法治理。     

加速人力资源开发是云南"同步实观小康"的"高速公路"

江泽民同志指出:"科技和经济的大发展,人才是最关键、最根本的因素.实现现代化必须靠知识、靠人才."当今和未来世界与国际竞争,说到底是人才的竞争,要实现我国第三步宏伟目标和可持续发展战略,必须有高素质的人力和数量充足的人才作保障,特别是作为西部地区的云南,要和全国同步实现小康社会,人力资源开发显得更为重要.     

基于新时代的视角聚起创新要素培养一代新人

新时代要实现中华民族伟大复兴的宏伟蓝图,实现创新驱动,人力资源乃重中之重。因此,我们要进一步紧密地团结在以习近平同志为核心的党中央周围,顽强拼搏,砥砺奋进,运用创新手段,聚起创新要素,聚合成全新的人才"良缘",聚变出崭新的局面,从而推动人力资源管理工作的全新发展。文章认为,新时代为人才培养工作提出了全新的要求,因此,必须运用创新手段聚起创新要素聚合人才"良缘",倍加珍惜长期坚持聚变出崭新局面,才能进一步开发人力资源,让广大人才将全部力量都投入到科技创新、攻坚克难之中,聚精会神地搞建设,一心一意地谋发展",将改革开放进行到底"。     

浅谈人力资源的合理规划在煤炭企业中的运用

人才是企业的第一资本,我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置上。     

浅析煤炭企业人力资源规划

人才是企业的第一资本,我国煤炭企业人才流失、人力资源浪费及培训效果差等问题时有发生,严重阻碍了企业的发展。要想把人力资源从潜在的生产力转化为现实的生产力,进而转化为人力资本,就必须加强人力资源的开发与管理,将人力资源的开发与管理工作放在战略位置之上。     

基于经济规律的人力资源开发与管理

一、按资源配置规律进行人力资源开发与管理 要按照经济发展的规律制定人力资源管理与开发的策略与政策。市场竞争条件下,我们必须考虑企业对人才的阶段特需性和经济节约性规划企业的人力资源开发与管理。这种规划的基础就是企业自身发展战略定位和产业发展的规律,     

我国第三产业发展与人力资源开发研究

为了实现"十二五"规划中第三产业的战略性发展目标,必须优先进行人力资源开发,这种开发要围绕第三产业的规模、产业结构、产业链和企业对人力资源的需求来进行,人力资源开发三个主要措施包括依据第三产业人才需求大力发展教育、形成第三产业人力资源的有效配置机制、建立第三产业人力资源投资体制。     

论企业培训体系建设中的培训资源管理

人才培训和开发,是企业人力资源的造血功能,是企业人力资源管理的核心。要高效开展企业人才培训和开发,必须建立完善的企业培训体系予以充分保障,而企业培训体系的建设,实质上就是对企业培训资源的建设和管理。围绕企业培训体系建设中的培训资源管理展开讨论。     

浅谈经济转型期大兴安岭地区人才的开发与管理

林业经济的发展最终取决于林业职工素质的提高和人力资源开发管理的程度。要促进林业企业发展必须要树立人力资源是第一资源的理念;必须要加大力度,明确知识体系,改革培训方式,构建新的培训机制;实行“以人为中心的管理”,建立、完善林区内部的人才市场。     

按照经济规律进行人力资源管理与开发

一、按资源配置规律进行人力资源开发与管理 要按照经济发展的规律制定人力资源管理与开发的策略与政策。市场竞争条件下，我们必须考虑企业对人才的阶段特需性和经济节约性规划企业的人力资源开发与管理。这种规划的基础就是企业自身发展战略定位和产业发展的规律，必须紧扣企业不同发展阶段的主要目标，动态的、有针对性的、制定人力资源开发与管理的策略与政策。     

如何提高煤炭企业人力资源管理水平

煤炭企业作为最重要的能源企业之一,它的人力资源管理工作直接关系到企业的发展和职工的切实利益,要想真正提高煤炭企业人力资源管理水平,必须打破国有企业时期形成的人才管理思维,以合理的使用管理人才为中心,通过树立"以人为本"的管理理念等措施提高人力资源管理水平,为每天的企业的发展提供充足的人才保障。     

对西部地区人才流失的思考

西部的发展缺乏人才和急需人才,却由于种种原因留不住人才。要改变制约西部发展的这个“瓶颈”,必须坚持以人为本的科学发展观,牢固树立人是第一资源的观念,使人力资源开发与管理的理念从传统的人事管理模式中转变过来,形成现代的人力资源开发与管理模式,为西部创造良好的工作环境,给西部较优厚的待遇。这样才能有效地遏制西部人才的流失。     

做好人才创新构建和谐社会

经济发展和社会进步以及构建和谐社会的快慢。很大程度上取决于“人”这个关键因素，而人才的培养又有赖于人力资源开发的程度与进展。构建以人为本的和谐社会，就要千方百计的凝聚人才，壮大人才队伍，全面提高人才素质，因此，要想建立和谐社会，根本的解决途径就是改变人，做好人才的创新，这是新时期人力资源开发面临的重大课题。     

重视人力资源开发 加快和谐社会构建

经济发展和社会进步以及构建和谐社会的快慢，很大程度上取决于“人”这个关键因素，而人才的培养又有赖于人力资源开发的程度与进展。构建以人为本的和谐社会，就要千方百计的凝聚人才，壮大人才队伍，全面提高人才素质，因此，要想建立和谐社会，根本的解决途径就是改变人，做好人才的创新，这是新时期人力资源开发面临的重大课题。