新形势下高校后勤社会化改革的问题与方向

自1985年国务院明确提出高校后勤社会化改革方针以来,随着1999年第一次全国高校后勤社会化改革工作会议的启动,市场经济体制改革和高校后勤社会化改革的不断深入,后勤改革已历10余年。虽然取得的成绩有目共睹,在一定程度上推动高等学校教育事业的发展,但是在改革过程中仍存在一些问题。文章阐述了我国高校后勤社会化改革发展历程,通过对高校后勤主要改革模式的分析,指出后勤社会化改革中存在的问题,提出对高校后勤社会化改革方向的探索。     

高校后勤社会化改革之我见

高校后勤社会化改革是我国高等教育史上的一项重要改革,它突破了原有后勤管理模式对高等教育发展所形成的体制性障碍,促进了办学模式的转变和教育资源的优化配置,但在其发展过程中也存在一些问题。本文分析高校后勤社会化的特殊性,并提出高校后勤社会化改革的几项具体措施。     

深化高校后勤社会化改革的思考

高校后勤社会化改革是解放和发展高校后勤生产力,减轻高校负担,加快高等教育发展,扩大高等教育规模的一条根本出路。高校后勤社会化就是要将后勤服务脱离高等学校本身,纳入市场经济体系,实现后勤服务组织形式社会化,服务对象社会化,经营方式市场化,为此,高校后勤改革要转变思想观念,加强后勤职工队伍建设,合理使用国有资产,加速资本积累。     

高校后勤社会化改革存在问题与对策研究

高校后勤社会化改革较好地反映了后勤制约高校发展的瓶颈问题,有力地保障了我国高等教育大众化进程。在高校后勤快速发展的同时,高校后勤社会化改革面临一系列新问题。本文通过对面临新情况、新问题的分析,提出进一步深化高校后勤社会化改革和完善的对策是:政府应规范高校后勤市场,制定与落实相关政策;建立现代企业制度是高校后勤发展的必然要求;理顺产权关系,明确高校和后勤权责;建立科学化的后勤管理制度,树立市场意识;加强人事制度改革,注意人力资源开发。     

高校后勤社会化改革财务管理模式的思考

随着高校后勤改革的不断深入,在实际运行过程中产生了诸如产权不清、体制不顺、会计监督职能弱化等财务问题。如何适应后勤社会化改革带来的财务管理体制、资产管理方式、预算管理、约束机制等几个方面的新变化,探索建立既适应高校未来发展需要,又符合后勤社会化改革要求的财务管理模式,是高校财务工作一项紧迫的任务。主要包括以下三个方面的内容：一要理顺高校与后勤集团之间的财务关系;二要加强后勤集团的内部管理,提高经济效益和服务水平;三要完善监督制约机制,从设立后勤服务集团财务部、建立健全集团财务部的业务流程、完善后勤集团财务管理制度、健全监督制约机制等几方面入手,建立与高校后勤社会化改革相适应的财务管理及会计核算服务体系。     

高校后勤社会化改革的困境与出路

总结了高校后勤社会化改革的成就与经验,探讨了当前后勤社会化改革面临的主要问题,按照国务院对高校后勤社会化改革的总体部署和要求,提出了高校后勤社会化改革的具体思路。     

高校后勤社会化改革呼唤后勤企业家

以高校后勤社会化改革为时代背景,归纳了高校后勤企业家的内涵,阐述了后勤企业家所具备的使命感和敬业精神、求知欲和学习能力、战略思维和预知能力、创新能力和创业意识、危机意识和预控能力、经营管理能力和沟通技巧等特质,并得出了高校后勤社会化改革呼唤后勤企业家的结论。     

借鉴国外高校后勤服务模式,推进后勤社会化改革

国外高校的后勤社会化程度很高。通过对比分析中外高校后勤管理与服务体制的不同,宿舍和餐饮管理与服务状况的不同,加深了对我国高校后勤社会化改革的认识和理解。笔者认为建立完全的高校后勤社会化服务保障体系还需要较长的时间,政府应完善相关的配套政策,并制定系统的操作性强的改革措施,高校要建立开放有序的校园市场。我们必须借鉴国外高校的后勤服务运行模式,引入市场机制,稳步推进高校后勤社会化改革。     

浅析高校后勤社会化改革的产权界定

高校后勤改革是现代高校改革的一个重要内容 ,改革的目标是实行后勤社会化 ,建立后勤服务实体 ,使之成为市场经济主体。在产权关系上 ,就要进行明确的产权界定 ,以保证国有资产的保值、增值以及建立完善的后勤保障体系。     

制度变迁视角下的高校后勤社会化改革

强制性制度变迁在中国高校后勤社会化改革初期起到很大的推动作用,但这种外在动力短期作用巨大,远期动力不足,要实现高校后勤社会化的持续发展,必须采用诱致性制度变迁,调动作为改革主体的高校及后勤职工的改革积极性,同时政府加强外部调研,进行政策支持。     

深化后勤改革 服务教育创新—从华南农业大学后勤实体的发展看高校后勤社会化改革

通过华南农业大学后勤社会化改革的实践,分析高校后勤改革面临的机遇,探析后勤改革在体制、内部运作机制及认识上存在的主要问题,并提出深化高校后勤社会化改革的对策。     

高校后勤社会化改革要迈大步

高校后勤社会化改革是党中央在新时期面对知识经济对人才素质的高标准要求而做出的战略性决策,是解决严重束缚高等教育发展“瓶颈”问题的有效途径。在轰轰烈烈的后勤改革大潮中,高校后勤企业勇于创新,勤于思考,甘于奉献,夯实了高校发展的基础,并真正担负起管理育人、服务育人的崇高使命。河北科技大学后勤集团在成立伊始,就十分重视引导、规范、发挥大学生在高校后勤社会化中的主体作用,在建立积极有效的大学生参与后勤社会化改革保障体系的基础上,经过广大师生和后勤职工的共同努力,逐渐构建了“学生参与、师生共建”的后勤管理和大学生素…     

全面推进高校后勤社会化改革

高校后勤服务社会化，是一项与高等教育改革紧密相连的系统工程，是精简高校管理人员、减轻高校财政负扣、增强高校后勤服务保障力的关键。推进高校后勤服务社会化必须做到以下几点：第一，承认后勤服务的商品属性，体现后勤服务的经济效益。第二，明确后勤服务社会宗旨，提高服务水平。第三，减轻高校财政负担。     

运用现代营销理念推进高校后勤社会化改革

高校后勤社会化改革必然导致后勤实体融入社会第三产业，参与市场竞争直至实行现代化经营管理，这就势必要求运用现代营销观念来指导后勤实践，确定社会化改革的方向及途径，并因地制宜地制定出相应的改革措施，大力推进高校后勤社会化改革向前发展。     

高校后勤社会化服务功能的内生和外化

高校后勤社会化是高校后勤改革的方向和必然趋势。在高校后勤社会化的过程中,后勤的服务功能在内生的基础上也会衍生出一些外化的功能。首先,对后勤社会化服务功能的内生和外化的概念进行界定;然后,分析了高校后勤服务的内生功能,以及在后勤社会化过程中内生功能的拓展和变化,接着分析了高校后勤社会化过程中服务功能的外化及其表现;最后,对后勤服务的内生和外化功能的关系进行了探讨。     

高校后勤服务社会化的财务治理对策

文章分析了我国高校后勤社会化改革的契入点和改革的模式,剖析了当前我国高校后勤社会化改革存在的如定位不准确、改革的长远目标不明确,缺乏有效约束政府、高校、后勤实体行为的规则,后勤实体与学校的责、权、利关系未能很好地理清等存在的问题及其成因。最后提出了以科学发展观为指导和定位高校的后勤改革的财务治理对策,一是以市场规律为基础、兼顾社会效益和经济效益,二是建立和完善高校后勤社会化改革决策机制和财务评价体系,三是理清后勤实体与高校的责、权、利关系,提高国有资产配置效率。     

关于高校后勤社会化改革的若干问题

高校后勤社会化改革对传统的高校后勤管理必将产生重大影响。在后勤社会化过程中 ,自主经营、独立融资、科学管理的要求使得后勤服务机构以组建股份制公司的方式来实现其经营管理目标。但股份化所导致的产权、人事、稳定等问题必须同时得到妥善处理     

高校后勤社会化抉择的会计管理问题探讨

后勤社会化改革促使高校后勤会计管理步入企业式规范轨道，反过来促进了后勤实体的业务发展。但当前高校后勤社会化改革出现的停滞和反复，却导致了会计管理的困境。浙江大学始终坚持企业式规范化模式，对我国经济社会转型时期高校后勤会计管理的科学化和规范化具有重要意义。     

高校后勤改革的未来发展思考

本文由高校后勤改革的必要性谈起,深入分析了后勤改革社会化的内涵及它在高校后勤改革未来发展中的必然趋势。再结合现下高校后勤改革的实际情况与难题,为后勤改革社会化的进一步深入提出了几点建议。     

对深化高校后勤服务社会化改革的思考

随着我国高等教育事业的不断发展,高校后勤社会化改革面临新的形势,必须加大改革力度,加快改革步伐,实现后勤服务社会化改革的最终目标。