浅谈企业不同发展时期的财务战略应对

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略，为加强企业财务竞争优势，在分析企业内、外环境因素影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。企业财务战略管理是企业战略管理的重要组成部分，是战略理论在财务管理方面的应用与延伸，企业财务战略要以企业战略为基石，它的制定和实施必须服从于并贯彻企业战略的总体要求。无论是企业战略本身，还是市场营销战略、生产战略和技术战略等子战略．他们的实施均离不开资金上的积蓄、创造和配置。财务战略主要包括筹资战略、投资战略、利润分配战略和财务结构战略。在企业的不同发展时期，该筹集多少资金及资金如何配置等决策并不完全取决于财务战略本身，还必须考虑企业战略对资金的需求及面临的各种风险。财务战略的选择决定着公司财务资源配置的取向和模式，影响着公司理财活动行为和效率;企业财务战略的选择必须着眼于企业未来长期稳定的发展、经济周期波动情况、企业发展方向和企业增长方式等，并及时地对财务战略进行调整，以动态保持企业的核心竞争力。     

浅谈集团企业财务战略及财务管理

财务战略。是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略,为增强企业财务竞争优势,在分析企业内外环境因素对资金流动影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划,并确保其执行的过程。财务管理则是在一定的整体目标下,关于资产的购置,资本的融通和经营中现金流量,以及利润分配的管理。财务战略主要是考虑财务领域全局的,长期的发展方向问题,而财务管理则是为企业财务战略提供资金支持,是为提高经营活动的价值而进行的管理。财务管理对于企业的长期生存和健康发展具有重要意义。     

房地产财务风险分析及管理措施

房地产行业是资金密集型的高风险行业,面对激烈的竞争,房地产企业要实现长期的发展,获得持续性核心竞争能力,必须提高财务风险管理水平。财务风险管理作为企业管理的核心系统之一,应成为房地产企业实现长期发展战略的有效管理控制工具。     

现代企业应该提高财务战略意识

企业财务战略，是指为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业整体战略，为增强企业财务竞争优势，在企业内外环境因素对资金流动的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性与创造性的谋划，并确保其执行的过程。企业财务战略关注的焦点是企业资金流动，这是财务战略不同于其他各种战略的质的规定性；企业财务战略应基于企业内外环境对资金流动的影响，这是财务战略环境分析的特征所在；企业财务战略的目标是确保企业资金均衡有效流动而最终实现企、止总体战略。     

促进中小企业长远发展的财务战略创新

企业财务战略是实现企业长远发展的资金支撑,激活中小企业财务战略对中小企业长远发展具有重要的现实意义。因此,要明确企业财务战略目标,实施科学有效的财务战略;实现中小企业财务战略的柔性化,提高动态竞争力;建立中小企业财务风险控制体系,努力提升可持续发展能力和创造长久价值的能力;强化中小企业财务战略的内外环境分析,努力营造良好的财务战略环境。     

论新形势下的企业财务管理

一、制定科学的总体财务管理战略 财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型则务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内存差异，财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财务战略思想必须着眼于仓业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。为此，企业财务战略选择必须考虑如下几方面的因素。     

论新形势下的企业财务管理

财务战略一般可分为扩张型财务战略、稳健型财务战略、防御收缩型财务战略。由于各企业的内在差异，财务战略的选择也不尽相同。但企业总体财力战略思想必须着眼于企业未来长期稳定的发展，具有防范未来风险的意识。为此，企业财务战略的选择必须考虑如下几点因素：     

企业财务筹资战略管理问题及解决对策

筹资是筹集资金的简称。它是理财主体为满足财务个体对资金的需求,从特定来源渠道运用一定方式取得资金的经济行为。企业筹资战略是企业决策者在特定的环境下,以企业的生产经营战略思想为指导,以实现企业战略期整体战略目标为目的,在对所处筹资环境进行科学分析的基础上所制定的战略企业最佳筹资目标、财务结构、筹资渠道和方式选择的总体方略。企业筹资战略主要明确企业在战略期间的筹资指导思想,合理的筹资总规模目标、优化的财务结构和所采用的筹资主渠道和方式以及实现筹资战略目标的主要对策。企业筹资战略管理就是企业筹资战略主体以预先制定的筹资战略来指导整个战略期间的筹资管理活动,并使筹资战略目标得以实现的全过程。笔者结合长期的财务工作实践,就此谈些体会和看法,以期能引起同行的共鸣。     

当前经济环境下房地产企业财务战略选择研究

财务战略选择关乎企业全局性的、长期的发展方向,是资金筹集、使用和管理的一个战略问题。企业财务战略管理就是以企业财务战略为对象的管理活动,是对企业财务战略制定直至实施的全过程的管理。笔者以我国的房地产企业为研究对象,分析了当前房地产企业所处的经济环境,总结了新经济环境下房地产企业财务战略的类型和特征,以及其实施的具体要求,通过对现状的分析提出相关的建议。     

成长型企业财务战略

财务战略是企业发展战略的支柱和核心。正确制定并有效实施财务战略,是企业迅速发展壮大的有力保障。对处 于成长阶段的企业而言,应根据自身的基本特征,在资金筹集、资本运营和股利分配方面作出正确的战略决策。     

谈集团财务战略的含义和选择

财务战略是为谋求企业资金均衡、有效的流动和实现企业战略,为加强企业财务竞争优势,在分析企业内、外环境因素影响的基础上,对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的谋划。由此可见,财务战略是战略理论在财务管理方面的应用与延伸,不仅体现了财务战略的战略共性,而且勾画出了财务战略的财务爪I}生。     

现代企业的战略管理

战略管理是企业的高层决策者根据企业的特点和对内外环境的分析，确定企业的总体目标和发展方向，制定和实施企业发展的总体谋划。它包含企业总体战略和产品组合、商场竞争、技术创新以及企业文化、企业形象和人力、财务等战略，涵盖了企业产生和发展的全过程。企业应着重制定并实施以下几个方面的职能战略。     

加强企业财务战略管理的策略研究

企业财务战略管理是根据宏观经济环境和企业发展战略,是对财务资源进行筹集和规划,是企业战略活动在财务领域应用与实施的管理活动.加强财务战略管理,必须将财务管理提升到战略管理的高度,将战略管理思想贯穿于企业经营活动和财务管理活动的始终,实现财务资源的有效配置和科学管理,加强对财务资源配置的全局性和长远性的谋划,优化资源配置,实现企业长远发展目标,提高企业核心竞争力.     

对企业价值可持续增长的财务战略的思考

利于企业价值可持续增长的财务战略是指为谋求企业长远发展,根据发展企业战略的要求和资金运动的规律,在分析企业内外环境因素的变化趋势及其对财务活动影响的基础上,对企业未来财务活动的发展方向、目标及其实现途径和策略所作的全局性、长远性、系统性和决定性的谋划。它决定企业财务资源配置的取向和模式,影响企业理财活动行为和效率。文章就企业价值可持续增长的财务战略的相关问题进行论述。     

企业集团财务集中管理的现实思考

1．强化集团资本经营意识，调剂资金的功能。随着企业集团的发展和多元化战略的实施，子公司不断成立。但有些子公司经营资金完全靠母公司支持，在海外建立的窗口企业，从其自身利益出发也不愿意在当地筹集资金开发业务，长期依赖母公司提供货物和占用应付母公司的货款进行周转，影响了母公司的资金周转。企业集闭通过实施财务集中管理后以吸收存款的方式把集团内各公司暂时闲置和分散的资金集中起来，再以发放贷款的形式分配给集团内需要资金的公司，从而实现集团内资金相互调剂余缺。     

探析企业会计信息化的发展对策

当前,企业集团的发展和多元化战略的实施,为了使企业财富实现最大化,企业的财务实施了集中管理模式,通过这样的模式,使资金的使用更为合理化。所以,企业会计信息化的重要性通过集中管理充分地体现出来。本文针对企业会计信息化的发展进行相应的分析和阐述。     

新时期加强国有企业财务资金管理的有效措施

随着国有企业在市场化改革进程中逐渐成长壮大,财务资金管理问题的重要性日益凸显。然而,国有企业在财务资金管理中依然存在一系列问题,如国有企业管理者财务资金管理意识薄弱、企业缺乏完善的财务资金管理制度机制、财务管理人员资金管理水平不足、实施过程的控制力不足等。在新时期,加强国有企业财务资金管理需要采取一系列有效措施,包括：加强企业管理者财务资金管理意识、构建完善的财务预算管理制度、加强财务管理人员培训、设立严密的国有企业资金管理监管制度、加强财务资金管理信息化建设等,这些有效措施的实施将有助于国有企业财务资金管理的精细化和规范化,提升企业的核心竞争力和长期发展能力。     

中小企业筹资战略的制定与选择

资源是企业的血脉，是企业可持续发展的保障。资源的取得依赖于筹资战略的制定、选择与执行：筹资战略的主要任务就是在对现有的金融市场充分认识的基础上，根据中小企业财务运营的实际状况以及资金投放的需要，确定融资渠道和筹资方式，调整中小企业内部资本结构，保证中小企业经营活动对资金的需要并为中小企业实现总体战略目标提供资金规模和支付能力方面的保证。     

对现代企业财务战略的探讨

财务战略是为谋求企业资金均衡有效的流动和实现企业战略，为增强企业财务竞争优势。在分析企业内、外环境因素对资金流动影响的基础上，对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性的策划。“战略”一词源于军事领域，但随着人类社会的发展，“战略”一词涵义已远远超出了军事领域，诸如经济发展战略、外交战略、科技发展战略、管理战略等名词或术语已被许多人耳熟能详，但“财务战略”也许不被人们所熟悉，甚至还有一定的陌生感。但这并不说明财务战略不重要，相反，研究企业财务战略对于企业在新的经济形势下搞好财务管理工作具有重要意义。     

企业集团财务战略研究——以CS企业集团为例

财务战略依托并应服务于企业发展的总体战略。对企业集团而言,总体战略是否科学合理决定其存亡与发展,同时制定与总体发展战略相适应的财务战略同样意义重大。本文采用案例研究方法,以CS企业集团为例,分析在企业集团总体发展战略中,财务战略应如何进行动态规划以发挥其支撑作用。