新经济时代建筑施工企业项目成本管理思考

以新经济时代背景为前提,根据建筑施工企业的特点,立足于企业价值最大化的观点,对建筑施工企业项目成本人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用等控制做简单的分析,提出自己的看法,也算抛砖引玉,希望能给广大同行和管理层提供参考和思路。     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中，建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心。作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式，特别是施工阶段的成本控制，目的就是要达到指标分解，纵向到底，横向到边，全员参与，每项成本、费用指标都有帐可查，有人控制。     

建筑施工企业工程项目成本管理探讨

目前,建筑市场竞争日趋激烈,施工企业面临生存和发展的压力非常大,一方面要不断投标找任务,以求企业的生存,另一方面要积累财富,提高经济效益,以谋求企业的发展.而提高经济效益,就必须加强项目成本管理.本文通过分析建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题,结合管理实践,阐述了如何加强和完善企业成本管理的方法与对策.     

建筑施工企业项目成本管理探讨

在目前激烈的市场竞争中,建筑施工企业在工程建设中实行施工项目管理是企业生存和发展的基础和核心.作为现代施工企业都应建立一套适合自身的成本控制的管理模式,特别是施工阶段的成本控制,目的就是要达到指标分解,纵向到底,横向到边,全员参与,每项成本、费用指标都有帐可查,有人控制.     

建筑施工企业实行责任成本管理的探讨

近年来,大部分建筑企业都效益下滑,迟迟走不出低谷,甚至有的单位是活干得越多,亏损越严重。如果不在国家加大基础设施建设期间扭转这种局面,将来怎么发展是很难想象的。为此,本文就建筑施工企业实行责任成本管理,提高经济效益与之探讨。责任成本管理是现代管理中把“责任”和“成本”这两个主题有机地结合起来的一种科学的管理形式,是目前企业降低成本、提高经济效益的最有效的管理手段。施工企业的责任成本是指在施工过程中,按照责任者的可控程度,所归集的应由责任者负担的成本。也就是说:按照谁负责,谁负担的原则,把可控成本归集到负责控…     

对强化建筑施工企业成本管理的探讨

建筑施工企业成本管理是企业管理的核心。本文阐述了施工企业成本管理控制的基本原则;加强施工企业成本管理基础工作以及施工企业应实施科学化成本管理。     

加强建筑施工企业成本管理的探讨

建筑施工企业要实现自身盈利和价值增值,必须把成本核算和管理贯穿于项目经营和工程施工的全过程,要有一支高素质的财务管理队伍。     

价值管理框架下的成本管理

本文以Ittner＆Larcker（2001）的分析框架为起点,首先界定价值的内涵和成本的本质,探讨成本管理在企业价值管理（VBM）中的作用,然后从微观的视角讨论了VBM下的成本管理体系,并指出宏观成本管理是我国转轨经济中的研究重点。     

新经济环境下企业成本管理的策略探讨

在新的经济环境下,全球经济一体化的浪潮下以及一些高新产业带来的挑战,传统的企业成本管理方法已不能适应企业经济的发展,文章通过对传统企业成本管理中存在的问题进行分析,为节约企业成本管理提出一些新举措。     

建筑施工企业中的成本管理

随着科技的发展,现在建筑行业的进展可以说是如火似荼,每个建筑行业都有自己独立的财务部门进行成本管理,本文主要针对建筑施工企业在进行成本管理中出现的问题进行了分析,并针对这些问题给出了措施和建议。     

浅析建筑施工企业成本管理

建筑施工企业只有加强成筑施工企本管理,才能即保质保量地完成施工任务,又能够最大恶毒地创造经济效益.     

建筑施工企业项目成本管理

文章概述了建筑施工企业项目成本管理的有关概念和项目成本管理流程,分析了项目成本管理控制要点。     

建筑施工企业全面成本管理的研究

本文首先谈了建筑施工企业实行全面成本管理的必要性,然后论述了建筑施工企业全面成本管理的措施.     

全面成本管理提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义 全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制。也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

全面成本管理 提升企业价值

一、全面成本管理与控制的意义全面成本管理与控制，从时间上说，既包括对生产过程中成本的管理与控制，也包括产品设计及试制阶段、销售及售后服务阶段的成本管理与控制，它贯穿于企业生产经营的全过程；从内容上说，既包括产品生产成本的管理与控制，也包括产品设计及试制成本、资金筹集成本、材料采购成本、销售费用、管理费用、财务费用、质量成本、使用寿命周期成本、人力资源成本、战略成本管理与控制。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善,建立和健全责任制度。并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制。项目的成本管理是项目管理的重要内容。     

谈建筑施工企业的成本管理

如何加强项目成本管理，是所有建筑施工企都必须重视的问题。只有增强成本意识，完善组织结构，重视基础工作，对成本实行全过程的监控并注重质量成本的管理，才能够有效控制项目成本，为企业创造更大的经济收益。     

浅析建筑施工企业项目成本管理

通过对建筑施工企业项目成本管理进行总体的论述,并介绍了施工项目成本管理的一些主要内容,主要有成本的预测与计划以及控制与核算,还有成本的分析与考核,说明做好施工项目成本管理工作需要增强成本的观念,加强定额与造价管理以及对统计工作与原始记录进行完善.建立和健全责任制度.并分析了成本控制的环节以及成本管理中需要加强项目的收入管理,既要加强项目成本的预算工作又要加强过程控制与风险的控制.项目的成本管理是项目管理的重要内容.     

浅谈建筑施工企业工程物资成本管理

在市场经济运行的今天,建筑施工企业中铁三局集团天津建设工程有限公司,在激烈竞争的市场中求生存、求发展,成本控制是一个永恒的主题.物资管理已成为成本控制的一个关键环节,它直接影响着企业的生存与发展.在成本控制管理初期.建筑施工企业曾一度只注重工程进度和产值,而忽视了项目工程物资控制管理,导致物资质量、价格、使用消耗、库存物资得不到合理控制.下面本文将对建筑施工企业工程物资成本管理进行讨论.