公立医院人力资源管理的探索研究

现代医院管理是以人力资源为核心的管理.目前我国公立医院人力资源管理还处在以"管"为特征的传统人事管理阶段,留有许多计划经济的痕迹,这在很大程度上制约了公立医院的发展.     

浅谈公立医院人力资源管理存在的问题及对策

在医疗市场竞争中,最关键和最根本的是人才的竞争,公立医院人力资源管理的问题制约着医院的快速发展。文章从分析现阶段国有医院人力资源管理中存在的问题入手,探讨现代医院人力资源管理的意义及对策。     

加强文化建设以促进公立医院人力资源管理

医院文化建设是现代医院发展建设的重要内容。文章介绍了医院文化对医院管理的作用,并提出在新形势下,通过建设优秀医院文化来提升公立医院人力资源管理的方法。     

医改背景下公立医院人力资源战略规划探析

公立医院在医疗系统当中属于主要的构成部分。当前我国经济发展迅速,公立医院面临更加激烈的市场竞争,想要占据更加有利的地位,就必须重视公立医院在医改背景下人力资源的规划及管理,将人力资源的优势充分发挥出来。基于此,首先概述公立医院在人力资源战略规划,其次分析公立医院人力资源战略中存在的问题,最后在医改背景下提出加强公立医院人力资源规划战略的建议,旨在推进公立医院的持续发展。     

推进公立医院人力资源高质量发展对策研究

通过思考后疫情时代公立医院人力资源面临的难题,提出从建立人力资源管理队伍、改革人事管理制度、完善薪酬分配制度、健全人员培养评价制度、加大关心关爱力度、建设特色鲜明的医院文化、赋能人力资源信息化建设等七个方面推进公立医院人力资源高质量发展的对策。     

边疆民族地区公立医院人力资源管理的探讨

边疆民族地区公立医院人力资源管理是近年来谈论得比较多的话题。如何进行边疆民族地区公立医院人力资源管理,建立有效的人力资源管理体制,提高医院核心竞争力,是医院管理者考虑的首要问题。简要分析了边疆民族地区公立医院人力资源管理的重要意义,剖析了边疆民族地区公立医院人力资源管理存在的问题,提出了加强边疆民族地区公立医院人力资源管理的对策和建议。     

浅析公立医院人力资源管理信息化建设

鉴于当前公立医院提升人力资源管理需求,文章分析了信息化建设对公立医院人力资源管理的作用以及应用现状,提出了利用信息化建设提升公立医院人力资源管理的对策。     

浅析党建工作对公立医院人力资源管理的提升作用

鉴于当前公立医院人力资源管理的缺陷,文章探讨了以党建工作提升公立医院人力资源管理的方法,并对两者之间的关系以及实际现状进行分析,提出了党建工作促进公立医院人力资源管理的对策建议。     

有地方特色的公立医院法人治理结构改革探究——以马鞍山市市立医疗集团为例

规范的法人治理结构是一种科学有效的管理制度,在公立医院中建立法人治理结构是医院管理体制改革的一种积极探索。安徽省马鞍山市为进一步推进全市公立医院管理体制和运行机制改革、切实落实公立医院法人地位,成立了市立医疗集团。课题组在经过实地调研、借鉴国内外成功经验的基础上,结合国情、省情设计了具有马鞍山地方特色的公立医院法人治理结构模式,并就构建公立医院法人治理结构中需要关注的问题作了重点分析,希望能借此为建立符合我国当前实际的现代医院管理制度提供有益的借鉴。     

对公立医院人力资源能力成熟度的研究探析

人力资源管理是企业的发展中不可缺少的组成部分,在我国公立医院中,人力资源的管理同样是一项非常重要的工作。人力资源成熟度及其模型的相关研究,能够在很大程度上促进公立医院人力资源能力,是其开展人力资源管理的重要J-．作内容。本文对人力资源能力成熟度的分层进行了简单的介绍,并在此基础上对我国公立医院人力资源能力熟练度的现状进行了研究,提出了其在未来的发展中可能存在的一些问题。主要目的在于能够为我国公立医院人力资源能力成熟度的研究作出进一步的支持。     

某三级甲等专科医院管理干部绩效考核体系的构建和实施体会

为深化公立医院改革,国家逐步加强对三级公立医院绩效考核工作的要求,绩效管理成为现代医院管理制度的重要组成部分。人力资源管理中,干部绩效考核一直是现行绩效管理的一个难点和重点,建立和完善医院管理干部绩效考核体系,对管理干部的工作表现和工作效率等作出公正、客观、准确的评价,将考核结果与管理干部的行政任免、绩效奖金、评先评优等相关联,调动管理干部积极性,是提高医院医疗质量和服务效率,促进医院管理系统化、科学化、精细化的核心举措。文章通过介绍我院现行的各类别、各层级管理干部绩效考核方法,对医院管理干部绩效考核体系的构建提出一些建议和对策。     

公立医院提高综合效益的途径探讨

目前医疗市场的竞争压力不断增加,一是公立医院必须坚持公益性,二是医疗物价政策多年不变,三是政府投入严重不足。医院既要完成医疗服务工作,又要提升职工主动性、积极性和创造性,提高公立医院综合效益应该是必然的选择。本文探讨了提高综合效益的途径:加强财务管理,实行全成本核算,合理地利用卫生资源;增强人力资本的管控意识,降低人力资源成本;结合TOPSIS法评价医院综合效益,为现代医院管理持续改进提供准确信息。     

浅谈医院人力资源管理与规划

核心竞争力是现代医院能够长期获得竞争优势的能力,是竞争取胜的"法宝",而强大核心竞争力的拥有源于有效的人力资源管理。通过对医院人力资源管理现状进行调研、分析,认为目前应用发展的眼光看问题,转变"以事为本"为"以人为本"的管理理念,培养有潜力的核心人才,并建立"优秀人才库",加大培训和考核等管理力度,建立有效的激励机制,从而建立有核心竞争力的人力资源队伍。     

激励在公立医院人力资源管理中的应用

随着我国知识经济时代的来临,在全面推进健康中国的战略大背景下,人力资源管理已然成为公立医院提升核心竞争力的重要抓手,但也面临着管理观念落后、体制缺乏创新等问题。激励是人力资源管理的重要手段,发挥着营造医院良好文化环境、留住和吸引高层次人才以及加快实现医院“人才强院”战略目标的促进作用。通过对公立医院人力资源管理面临的问题进行分析和阐述,提出外激励和内激励并重、正激励和负激励并举、他激励和自激励并进的立体式激励机制,以激发医务人员锐意进取、奋发有为的精神风气,营造团结一心、奋勇争先的医院氛围,从而有效推进医院“人才强院”的战略实施,为全方位充分调动医院人力资源管理的效能出谋献策。     

浅谈医院人力资源管理

本文总结现代医院人力资源管理的特点以及现状、问题，提出创新医院人力资源管理的设想。     

医院人力资源管理的现状及对策

文章主要对医院人力资源管理的涵义、特点、医院人力资源管理的现状进行分析，提出以人为本、优化结构的现代医院人力资源管理的对策。     

我国公立医院财务管理现状及改进策略研究

财务管理是现代医院管理活动的重要组成部分,进行得好坏直接关乎到医院的生存和发展。通过对我国公立医院财务管理活动现状的研究,指出了目前公立医院在财务管理过程中存在的问题,分析了其原因,并提出了改进和完善公立医院财务管理活动的策略。     

公立医院人力资源管理的现状及改进建议

公立医院作为我国医疗机构的领军单位,人力资源管理水平直接决定其医疗质量。文章简述公立医院人力资源管理的现状、未来的发展方向以及如何构建优质的人力资源管理体系。     

中医专科医院集团化管理探究——以河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)为例

集团化是公立医院发展的重要形式,建立集团化组织架构下的现代医院管理制度,是公立医院提升核心竞争力的关键路径。走进新时代,如何主动融入"大卫生大健康"格局,积极践行医改要求,构建现代医院管理制度,推动医院治理体系与治理能力现代化,是摆在我们中医医院管理者面前的一项重要任务。文章以河南省洛阳正骨医院(河南省骨科医院)为例,从组织变革、制度设计与运行机制、构建全面质量管控体系、推行全面综合绩效改革、中医正骨"正"文化引领集团化发展等方面,研究分析如何进一步深化集团化医院管理,更好地激发内生动力和内在活力,探索走出一条具有鲜明特色的中医医院高质量发展之路。     

浅析党建工作对公立医院人力资源管理的提升作用

对于公立医院来说，人力资源管理是非常重要的，现在人力资源管理的模块越来越多，越来越繁杂，通过加强党建工作提升人力资源管理，才能让医院符合新时代的发展需求，为公立医院产出更多的经济效益和社会效益。在时代发展的背景下，公立医院的人力资源管理也要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚定党的领导不动摇，保证医护人员思想进步、作风正直，从而提升党建工作的质量。文章针对当前公立医院在人力资源管理中存在的问题，探讨怎样以加强党建工作的方式进行改善，并对两者之间的关系和当前的现状进行了探析，并提出了改善的建议。