充分认识建立和完善董事会的重要意义

在社会主义市场经济条件下,国内外的竞争越来越激烈,国有大企业要生存、要发展,其管理体制和制度就必须适应市场经济的要求,这种体制和制度的主要体现,就是现代企业制度和公司法人治理结构。早在1993年,党的十四届三中全会就提出,国有企业改革的方向是建立现代企业制度。同年出台的《公司法》,规定了公司法人治理结构框架。1999年党的十五届四中全会指出,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式,公司法人治理结构是公司制的核心,要形成股东会、董事会、监事会和经理层各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。2003年党的十六届三…     

我国公司法人治理结构的缺陷及完善

股份制改造的目标之一就是要建立符合现代企业制度要求的“法人治理结构”。然而尽管许多股份公司在形式上建立了董事会、监事会,聘任了总经理班子,但真正的法人治理结构并未建立。不久前闭幕的中共中央五届四中全会通过的决议,提出了要建立和完善现代企业制度,其中一个重要内容就是要建立有效的公司法人治理结构。一、公司法入治理结构问题的重要性公司法人治理结构要解决的是在公司的所有权和控制权分离后的代理问题。当股东把财产的处置权、管理权和经营权委托给公司管理层后,一方面股东应该给予管理层充分的权力去经营和管理企业,…     

现代企业制度条件下的公司法人治理结构问题

党的十五届四中全会在《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中旗帜鲜明地提出了“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心”，随着现代企业制度的逐步建立和《公司法》的贯彻执行特别是国有企业的改革改制，建立和完善公司法人治理结构日益显示其重要性，因而越来越受到企业和社会各方面的普遍关注。一、公司法人治理结构的基本含义和基本特征公司法人治理结构，是指企业法人为有效经营投资者出资形成的法人财产而设立的由股东会、董事会、监事会和经理层组成的各自独立、权职明确、相互…     

公司法人治理的治标之策与治本之道

建立和完善公司法人治理结构,是现代企业制度的核心,对现代公司制企业稳健运行至关重要.但现实中,我国公司法人治理制度不健全、治理结构不合理的现象非常普遍,在很大程度上制约了公司的正常运作,对市场经济的健康、良性发展也很不利.所以,深入研究公司法人治理制度,理顺法人治理结构,是我们必须面对也必须解决的重要问题.     

公司法人治理结构中的激励机制设计

公司法人治理结构作为现代公司制度的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词.关键就在于公司的现代治理结构.它所承载的功能主要是促使公司本身良好运转和内部有效制衡.而当前我国公司法人治理结构中存在着诸多不合理之处,必须从完善内部治理机制、健全外部治理机制以及对职业经理人的激励与约束等方面来建立有效的公司法人治理结构,促使公司的各个利益相关人相互制衡、协调运转,从而促进公司发展.公司法人治理结构的合理构建将是一项任重而道远的工作.     

法人治理结构是公司制的核心

以党的十五届四中全会的召开为标志,国有企业改革进入了结构调整和制度创新的新阶段。关于企业制度创新,四中全会《决定》指出,“公司制是现代企业制度的一种有效组织形式。公司法人治理结构是公司制的核心。”在社会普遍对国有企业进行公司制改制基本认同的基础上,如何正确理解和建立规范的公司法人治理结构,就成为国有企业深化改革、转换机制的重大问题。     

对国有商业银行公司治理结构问题的思考

构建完善的公司法人治理结构,是建立现代企业制度的关键环节,现代市场经济的必然要求。文章从国有商业银行公司治理结构建立的难点、国有商业银行公司治理结构模式的选择进行了分析论证,并提出建立国有商业银行公司治理结构的政策建议。     

英国公司治理的经验及其对广东的启示

一．我省国有企业公司治理发展中存在的问题 国企的改革方向，是建立现代企业制度。完善公司法人治理结构，是建立现代企业制度的核心。1994年《公司法》实行以来，我省国有企业陆续按照公司法的要求进行改制，新建企业基本上都按有限责任公司和股份有限公司的要求建立了法人治理机构，但总体而言，有效的治理机制没有形成，实际上仍然没有超越传统体制。主要存在的问题有：     

依法治企下公司法人治理结构完善的思考

本文从依法治企的要求下,对公司法人治理结构进行了思考.现代企业制度要求企业必须不断完善公司法人治理结构,规避市场风险.站在社会主义市场经济的法律角度,从公司法人治理结构的发展现状,分析了其存在的根本缺陷和主要问题,并对完善公司法人治理结构提出了发展方面.     

规范国有企业法人治理结构探析

改革开放 2 0多年来 ,国有企业改革取得了积极进展 ,已基本建立了现代企业制度框架 ,但与市场经济发展尚不相适应。如何建立起有效的公司法人治理结构 ,对国有企业改革的深化和社会主义市场经济体制的完善都极为重要     

论创建中国特色的公营公司制

建立有中国特色的公营公司制是对现代企业制度的一种创新 ,其难点在于处理好老三会与新三会的关系。只将公司法人治理结构确定在股东会、董事会、监事会及经理层的制度安排脱离了我国公营企业改革的实际且不合逻辑 ,创新公营企业公司法人治理结构 ,必须将党委会、职代会、工会的职责作用融入到公司治理结构中 ,这种制度安排符合制度经济学理论与企业制度的演变历程     

我国建立企业法人治理结构的主要障碍及法律思考

公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,公司法人治理结构是公司制的核心。依照《公司法》明确股东会、董事会、监事会和经理层的职责 ,并规范化运作 ,是股份制企业发展的根本所在。根据中国国情 ,分析研究影响中国股份制企业法人治理结构建立的主要障碍 ,使权力机构、决策机构、监督机构和执行机构相互独立、权责明确、相互制约 ,形成企业有效的权力制衡机制 ,从而产生有效的动力机制 ,保证中国股份制企业健康稳步发展。这是法学界和管理界要研究的重要课题     

国企改制中法人治理结构的现状及完善对策

国有企业经过现代企业制度的建设和公司制改革 ,取得了突破性进展 ,但在公司法人治理结构方面仍存在一些突出问题。今后 ,国有企业深化改革要抓住公司法人治理结构这个核心 ,真正实行法人治理 ,规范、完善董事会、监事会、经理层机构 ,加快培育企业家人才市场 ,完善企业家的激励机制。     

论人力资本产权与公司治理改革

传统的公司治理理论强调“资本雇佣劳动” ,忽视了人力资本的重要性。现代企业中 ,人力资本与非人力资本同样享有剩余索取权和控制权 ,人力资本产权能否有效界定和充分保护是判断公司治理结构优劣的重要标准。我国在建立现代企业制度和完善公司法人治理结构时 ,必须抛弃传统观念 ,充分认识人力资本的地位与作用 ,充分界定和保护经营者的人力资本产权。     

论中国公司法人治理结构的缺陷及其完善

公司法人治理结构是中国公司制的核心,是公司生存、发展的基础,之所以把公司制视为现代企业制度的代名词,关键就在于公司的现代治理结构。完善的公司法人治理结构就是公司内部各要素之间相互制衡、相互促进,并协调发展。由于中国国有企业公司制改革的特殊国情,公司法人治理中存在诸多不合理之处,健全和完善中国的公司法人治理结构将是一项任重而道远的工作。     

工程企业稳定发展浅议

建立现代企业制度是市场经济发展的客观要求,是推动企业改革和发展的重大举措,也是国有企业深化改革的方向。我们按照上级的部署,扎扎实实地推进建立现代化企业制度,于2002年初,把铁路局的工程处改制为乌鲁木齐铁路局工程(集团)有限责任公司,实现了资本结构的优化,管理体制的创新,建立起了各负其责、协调运转、有效制衡的公司法人治理结构。     

内部控制与财务风险

内部控制是我国当前深化现代企业制度,推进现代化产权制度的改革的重要保证,是完善公司法人治理结构的重要措施,更是企业内部控制和有效防范财务风险的前提。为了加快推进现代企业制度的发展,合理有效地防范和规避财务风险,就必需对财务管理的运用方式和控制制度进行改革,建立与市场经济相适应的企业财务管理的良性循环机制。     

企业内部会计控制存在的问题及对策

建立健全有效的内部会计控制制度对现代企业来说至关重要,但中国企业内部会计控制存在着许多问题,现代企业必须完善公司法人治理结构,建立健全内部会计控制体系,强化考评和监督机制,以期实现企业内部会计控制的有效实施,发挥其应有的效果和作用。     

法人治理结构中的要素定位及其分析

建立现代企业制度是国有企业改革的方向 ,公司制是现代企业制度的一种有效组织形式 ,是国有大中型企业改革的方向。公司制的核心是公司法人治理结构。公司法人治理结构 ,讲的是股东会、董事会、监事会和经理各自的职责和相互关系 ,做到“各负其责 ,协调运转 ,有效制衡。”股东会是公司的最高权力机构 ,由全体股东组成。国有企业由政府委派代表行使相应权利。公司一切重大决策 ,均须得到股东大会的批准和认可 ,股东会的决定 ,董事会必须执行。但股东大会对外不能代表公司 ,对内不能执行业务 ,只是一个非常设的意向决定机构。股东会行使的职权…     

浅议企业内部控制的问题及对策

建立健全有效的内部控制制度对现代企业来说至关重要,但大部分企业内部控制存在着许多问题,现代企业必须完善公司法人治理结构,建立健全内部控制体系,强化考评和监督机制,以合理保证企业内部控制的有效实施,发挥其应有的效果和作用.