企业新产品开发策略探讨

<正>企业的正常发展,离不开新产品开发。在科学技术日益发展,市场需求纷繁复杂和产品更新换代速度很快的现代社会里,企业能否制定行之有效的新产品开发策略,经常而成功地开发新产品,已成为决定企业能否在竞争中取胜的关键因素之一。本文拟就新产品开发策略的有关内容作一初步探讨。 市场导向型新产品开发策略 企业的一切营销活动都要围绕市场需求来进     

浅谈企业新产品开发策略及应注意的问题

新产品的研制与开发不仅能够满足消费者不断变化的需求,而且对提高企业竞争力也至关重要.本论文首先提出了新产品的定义,分析了企业新产品开发的必要性和策略选择,最后提出了企业新产品开发应注意的几个问题     

极点用户与新产品的开发

文章认为企业要提高新产品开发的成功率应选择合适的用户,而极点用户就是其中的一类。文章分析了极点用户的含义以及这类用户给企业带来的新产品开发优势,探讨新产品从极点用户向一般用户扩散的常见形态与影响因素。认为企业应以多个、多类的极点用户入手,关注相关技术、市场需求与用户要求的变化,做出长期合理的新产品开发战略规划。     

新产品开发策划与策略

新产品开发是企业赖以生存和发展的关键之一。在现代科学技术迅猛发展，产品生命周期缩短，更新换代频率加快的新形势下，企业能否组织好新产品的研究和开发，是经营决策中的重大问题。企业要想持久地占领市场，就必须不断开发新产品，推陈出新，以适应日益变化着的市场需求。但是，发展新产品是一项艰巨复杂的系统工程，不仅需要投入大量资金，而且具有很大风险，成功率较低。造成新产品开发失败的原因很多，如市场分析不充分，产品本身有缺陷，成本过高使价格下不来，L市时机不当，促销手段不力，销售渠道选择失误等。事实上，归结起来就…     

产业变革中科技型企业技术创新路径选择研究

在分析产业变革与技术创新关系的基础上,阐述了产业变革规律对科技型企业技术创新的影响,提出了产业变革中科技型企业技术创新路径选择策略,指出产业分叉中的科技型企业应选择根本性产品创新策略,通过自主开发、合作研发和技术引进实现新产品开发;产业继承中的科技型企业应选择渐进性产品创新策略,通过技术集成、技术融合和工艺流程再造实现对原有产品的更新改造;产业转移中的科技型企业应选择根本性产品创新策略,通过技术转让、技术扩散和技术创造实现新产品开发。     

企业发展应把握的八个问题

企业发展应把握的八个问题刘建业一、适时调整产品结构具备产品结构调整功能。一是仿制仿造功能，二是消化吸收功能，三是构思、设计、研制、开发功能。只有这样，企业才能在市场竞争中适时淘汰背离市场的老产品，及时开发市场需要的新产品，使企业产品结构与市场需求变化...     

机会视角下科技型小微企业创业过程多案例研究

把科技型小微企业创业分为技术型创业和管理型创业,从机会视角系统分析了两类企业的创业过程。研究发现,科技型小微企业创业过程总是以创业者而非创业团队为主导,并围绕新产品展开,即新产品构念（机会发现）——新产品开发（机会开发）——新产品推广（机会利用）。但在创业机会开发方面,技术型创业是以技术人员为主导的自主创新方式,较为关注技术新颖性,对市场需求关注不足;而管理型创业是以管理人员为主导的模仿创新方式,较为关注市场需求,对技术新颖性关注不足。     

技术改造为企业带来活力

技术改造为企业带来活力●李天书国有企业进入市场，要看企业的整体素质和综合实力。市场瞬息万变，企业也要根据市场变化而做出相应的对策。要适应瞬息万变的社会主义市场经济体制，企业就应不断进行技术改造，解放和发展生产力，在开发新产品更新换代方面下大功夫。根据...     

知识经济时代市场营销演进趋势

知识经济条件下,营销概念和营销策略都会发生变化。从营销观念变化、销售创新、企业竞争的变化、新产品开发的变化等几个方面对此进行了阐述。     

新产品开发中的风险辨识

开发新产品是企业在激烈的市场竞争中保持强劲竞争优势,立于不败之地的重要手段之一。世界上的优秀企业,它们不只是消极地满足市场需要和适应市场的变化,而是源源不断地开发出新产品来创造新的市场,使自己永远站在世界的前列。然而,新产品开发是一项错综复杂的活动,投资多、风险大、周期长,几乎所有的企业都尝到过失败的滋味。因此,     

论企业的负债经营

企业的资本是由资金构成的,资金是企业组织生产经营活动的前提条件。任何一个企业为了保证生产经营的正常进行,必须拥有一定数量的资金,但企业为了扩大产品的生产规模或适应市场需求的不断变化,研制开发新产品,企业的自有资金是满足不了需要的。为了解决其自身的资金问题,一方面企业通过发行股票等方式筹集权益资金,但在一个企业发展过程中,单纯靠权益资金往往不能满足其对资金的需求,于是负债经营就成为获取更多资金,加快企业发展的重要方式。负债经营有其相对的优越性,多为企业所采用。以特定的偿付责任为保证,以获取利益为目的的负债经营,已被现代企业的经营者作为重要的理财策略。     

个性化市场需求下的创新企业研发管理模式的探讨

"物竞天择,适者生存",同样是市场经济的金科玉律.企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,必须抓住"产品开发"和"市场开拓"才能形成自己的竞争优势.而"产品开发"又是"市场开拓"的基础,为实现"市场开拓",就应及时对产品研发管理模式进行变革和优化,及时开发出大量的新产品提供市场.这就给企业提出了研发管理模式如何创新以适应加速新产品开发的课题.     

跨国公司在华新产品开发策略与中国企业的对策

跨国公司在华的新产品开发策略,对中国市场结构和企业产生了冲击。本文从行业层面上研究跨国公司在华新产品开发的竞争策略和运作特点,分析对中国市场结构的影响,提出中国竞争企业的相应对策。     

我国中小企业的新产品开发前期过程探讨

中小企业要取得生存和发展的优势就必须快速开发成功的新产品,这是企业竞争战略中的关键部分。基于我国中小企业的特点,探讨中小企业如何管理新产品开发前期,提出了新产品开发前期的主要内容和各阶段的开发策略,以提高中小企业新产品开发项目的成功率。最后以“迷你洗衣机”的开发前期为例分析说明上述方法应用的有效性。     

关于工业企业新产品开发问题的思考

<正> 在企业向市场全面推进的过程中,传统的产品结构受到最大力度的冲击。因此,开发新产品已成为企业适应市场、寻求突破契机的唯一出路和途径。本文拟就目前工业企业新产品开发的现状及对策措施等方面作一些探讨。 一、新产品开发问题及现状 从效益角度出发,企业开发新产品是最直接、也是最见成效的途径。当前,工业企业对新产品开发十分重视,许多微利亏损企业也因此出现转机,成为盈利大户,但总的来看,工业企业新产品开发多为适应性开发,开拓性、主动性开发做的不够,抑制了企业向更深层次发展,出现了一些令人担忧的现状,主要表现在以下几个方面:     

论金融业跨国公司的企业模块化分解

模块化不仅成为很多企业适应市场需求变化的生产方式,模块化也越来越成为一些企业适应市场需求变化的组织创新模式,从而引起了组织模式的改变和产业结构的变革。模块化分解是企业模块化的重要基础和前提。本文以金融业跨国公司为例来探讨服务型跨国公司的企业模块化分解路径,以期通过可操作性的企业模块化分解路径为更多服务型跨国公司的企业模块化实践提供理论借鉴。     

研发阶段新产品信息首次发布时机选择

新产品开发过程中,何时首次向外发布信息,是企业经营者需要决策的重要问题。基于信号理论和有效市场理论,以2000-2010年我国上市公司发布的602个新产品项目为样本,采用事件研究法和回归分析,研究了研发阶段企业首次对外发布新产品信息的不同时间策略及其市场效果,以及新产品创新性、开发中商业合作策略对首次信息发布时机的影响。结果表明,新产品信息首次发布时间对新产品市场价值存在倒U形影响;新产品创新性对上述影响存在正向调节作用;开发过程中企业与外部商业伙伴的合作对上述影响产生负向调节作用。     

化妆品新产品开发的风险管理

在迅猛发展的化妆品行业内,极高的新产品开发失败率使得新产品开发的风险管理成为企业生存的基础。在对化妆品新产品开发过程进行分析的基础上,找出各个风险因子并排序、得到最主要风险;确立了化妆品新产品开发整体风险的风险评估模型;提出了化妆品新产品开发风险的应对策略,完成风险管理。     

环境变化、组织忘记和新产品开发绩效关系研究:以吸收能力为调节变量

新产品开发是企业在快速变化的环境中获得竞争优势的重要源泉。从理论上分析了环境变化、组织忘记和新产品开发绩效之间的关系,以及吸收能力在组织忘记与新产品开发绩效关系之间的调节作用,并对山东省高技术企业的调研数据进行了实证分析。研究结果发现,环境变化与组织忘记、组织忘记与新产品开发绩效之间均存在显著的正向影响关系;吸收能力对组织忘记与新产品开发绩效间关系存在显著的正向调节作用。     

需求与创新——中外企业新产品开发实例剖析

<正> 在质量、品种、效益年中,实现开发新产品,增加新品种,是调整产品结构,适应市场需求,扩大营销,引导消费,提高经济效益的重要措施。然而,企业品种问题关系到科技经济综合素质,须具有创新思路,方能取得实效。在这方面,我们对中外企业产品开发实例剖析,也许能给企业家们以启迪。