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平衡计分卡创立于20世纪90年代,主要从财务、客户、内部运营、学习与成长等四个维度,评价组织绩效,落实组织战略规划.企业财务绩效是企业经营管理的重要内容,也是企业相关方作出决策的重要依据,将平衡计分卡理论应用于企业财务绩效管理,可以从全角度展现企业财务绩效情况,并实现企业财务绩效的持续改进.本文从概述平衡计分卡和企业财务绩效出发,重点分析了企业财务绩效管理中存在的主要问题,以此为基础,提出平衡计分卡应用于企业财务绩效管理、促进管理水平提升的主要措施. 相似文献
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作为一种新型绩效管理工具,平衡计分卡给现代企业绩效管理带来了新思维的革命,其应用价值在企业中得到广泛的肯定,本文在阐明平衡计分卡重要性的基础上,针对平衡计分卡在我国企业绩效管理运用中的各种问题,提出了相关的对策建议。 相似文献
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赵东升 《经济技术协作信息》2011,(30):23-23
平衡计分卡方法将传统的财务指标和非财务指标结合起来综合评估企业的绩效,本文论述了平衡记分卡绩效管理方法的具体实施步骤,进一步讨论了平衡计分卡法在绩效管理中的应用特点,旨在为现代企业战略实施提供一种新的更加完备的绩效管理模型。 相似文献
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随着企业内外部环境对管理水平要求的提高,企业迫切需要一个能够落实其战略的绩效管理系统----平衡计分卡.本文主要简述平衡计分卡的构建及其可能存在问题的解决对策,探究分析其在企业绩效管理中的具体应用. 相似文献
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平衡计分卡作为一种科学的绩效管理理论和方法,无论是在企业还是政府部门,它的应用都大大提高了绩效管理的效率和质量。鉴于目前中国政府部门绩效管理中存在着的诸多问题,平衡计分卡完全可以在政府部门引入和推广。本文构建了我国运用平衡计分卡进行绩效管理的框架,并且阐述其意义。 相似文献
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平衡计分卡在企业环境绩效评价中的应用 总被引:2,自引:0,他引:2
本文将平衡计分卡的理论知识应用于环境绩效的评价中,在讨论平衡计分卡的纬度和环境绩效评价指标的基础上,建立一个企业环境绩效的平衡计分卡框架,为企业进行环境绩效的评价与管理提供科学的方法,从而为相关利益者提供全面的企业环境方面的信息。 相似文献
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平衡计分卡既是一种业绩评价方法也是一种战略管理方法,本文从分析软件企业业绩评价特点出发,结合平衡计分卡的应用,分析阐述了软件公司如何利用平衡计分卡完善其绩效及战略管理系统。 相似文献
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企业实施战略管理已成为现代企业管理的发展趋势。构建合理的企业绩效评估体系,有利于对企业进行全面、客观的评价,有利于企业核心竞争力的形成。文章在总结了国内外企业绩效评估研究成果的基础上,结合对企业生命周期理论和平衡计分卡理论的理解和分析,提出了企业生命周期平衡计分卡绩效评估体系,并提出了评估指标提取的方法和标准。 相似文献
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平衡计分卡是现代企业战略执行和监控的重要管理工具,它从财务、客户、内部流程、学习和成长四个角度关注企业绩效,将企业战略和绩效管理结合起来,有利于提高企业人力资源管理水平,提高企业市场竞争力,实现企业战略目标。本文在对平衡计分卡进行相关概述的基础上,分析了我国企业绩效考核现存的主要问题,并探讨了平衡计分卡在企业财务绩效考核中的应用。 相似文献
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信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统.在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡计分卡的相应过程,最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程.本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用. 相似文献
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自上世纪90年代初以来,平衡计分卡这一概念的提出使绩效管理逐渐成为各国企业管理中的热点问题。经过几年的发展运用,平衡计分卡已使不少中国企业的绩效得以改善,规模不断扩大。加强绩效管理成为企业制胜的法宝之一。 相似文献
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信息时代企业经营绩效评价至关重要,本文引入了卡普兰教授的平衡计分卡业绩评价系统。在对信息时代新兴绩效管理工具平衡计分卡进行分析介绍的基础上,给出了建立平衡计分卡的相应过程,最后通过一个公司使用平衡计分卡建立全面绩效管理体系为例介绍了平衡计分卡的实施过程。本论文研究的主题就是平衡计分卡在企业绩效评价中的作用。 相似文献
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随着平衡计分卡理念逐步引入我国大型企业,它对于企业提高战略目标,加快企业实现绩效管理的进程有着非常重要的作用。结合高校产业的实践,运用平衡计分卡工具,对高校产业的战略目标如何得以实施进行了设计,为高校产业改善绩效管理,提升经营绩效提供了可行的路径。 相似文献
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平衡计分卡作为一种新的企业战略管理工具,为企业绩效管理提供了新的视角。本文通过把平衡计分卡与层次分析法相结合,以我国大型煤炭企业作为研究背景,设计了一套基于平衡计分卡的绩效评价指标体系,并从财务、顾客、内部业务流程和学习与成长四个方面对煤炭企业战略管理绩效进行评价,具有一定的参考借鉴意义。 相似文献
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文章对平衡计分卡在政府部门绩效管理中的应用进行了研究,结合政府部门实际,将平衡计分卡四个维度调整为依法行政、顾客、过程管理和学习与成长,探讨了平衡计分卡在政府部门绩效管理中应用的方法。指出在政府绩效管理中运用平衡计分卡有助于确定政府部门的战略、有助于政府部门过程再造、有助于政府部门开展全面绩效管理。 相似文献
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试析平衡计分卡在高校部门绩效管理中的应用 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡作为实施绩效管理的一项工具,在现代组织管理中得到越来越广泛的运用。高校绩效管理完全套用企业绩效管理方法存在明显的“硬伤”,即实施了对个体的考核而没有接照组织的一般层次分级实施考核。平衡计分卡在高校绩效管理中的应用,可以提高高校绩效评价效果。 相似文献
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自从卡普兰和诺顿合作于1992年在<哈佛商业评论>发表奠基之作<平衡计分卡:良好绩效的测评体系>以来,作为组织绩效管理的手段和管理思想的平衡计分卡在各类企业得到了广泛的应用. 相似文献
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平衡计分卡在绩效管理方面的优越性已在盈利性组织得到充分的展示,但在高校这样的非盈利组织应用较少。本文首先简述了平衡计分卡的内涵,然后介绍了高校基于平衡计分卡进行项目绩效管理的意义,接着具体设计了其实践应用,最后就高校应用平衡计分卡可能出现的问题进行了分析。 相似文献
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ERP平衡计分卡模型 总被引:1,自引:0,他引:1
平衡计分卡作为一种战略管理工具,能有效评价ERP战略绩效。本文针对企业实施ERP的特点,以平衡计分卡原理为基础,采用层次分析法,构建ERP平衡计分卡模型,并以企业实施ERP为例,采用Expert Choice软件分析了ERP平衡计分卡的应用。 相似文献