信息整合提升企业竞争力

目前中国社会经济发展面临着两大趋势，一是经济的全球化，二是社会信息化，这对国内企业是机遇，也是挑战。抓住机遇，赢得胜利的关键，除具备资金、技术、市场等实力外，最重要的一点是企业信息化。是企业对信息技术的应用和对信息的应用。现如今，一个成功的企业一定是一个信息化程度较高的企业，一定是一个善于利用信息技术的企业，一定是一个善于使用信息的企业，一定是一个可将信息整合、细分的企业。     

信息产业企业竞争力评价研究

提出了信息产业企业竞争力评价的理论模型和评价指标体系,并依此设计开发出完整的评价方法和流程,为信息产业企业管理者评价企业自身竞争位势,改善企业经营提供了一个强有力的工具。     

信息不对称行业协会与高科技企业集群竞争力

本文从信息不对称角度研究了行业协会在高科技企业集群治理中的作用。行业协会通过沟通企业之间的信息，减少信息不对称，可以提升高科技企业集群的社会资本；可以约束企业行为，提升企业集群的外部声誉；使用博弈论方法分析行业协会协调企业之间的关系和行为，可以促使企业进行有序的合作与竞争；行业协会可以促进知识传播，增强集群的创新能力。     

信息，超越技术坐印刷业竞争力第一交椅

可变数据彩色输出设备对销售人员提出了很多新的要求，他们不仅要了解客户的企业目标，与企业的高层管理人员进行接触，而且还要在情况出现变化的时候，保持足够的耐心和积极的心态。那么，我们到底应该做些什么呢？     

市场竞争新态势下的企业客户信息管理与市场竞争力

一、新形势下的市场竞争态势 众所周知,“有效需求不足,供求矛盾突出”是现阶段我国经济发展中面临的突出问题,一方面,巨额居民储蓄存款说明了巨大购买力的存在,另一方面,琳琅满目的丰富商品不被百姓所喜好,而不得不堆积库房。这一问题产生的原因是多方面的,仅从商品供给者企业的角度来分析可以发现,许多企业对市场竞争新态势认识不足,准备不充分,仍然沿用了过去的竞争思维模式,把厂商与客户间的关系简单看成是各取所需的平等交易关系,这种关系随交易的完成而迅速结束,将客户看成是简单唯利是图的经济人,认     

核心竞争力

近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭.导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地.     

核心竞争力与动态竞争力异同浅析

本文从概念、本质、特征和内容方面比较分析了动态竞争力和核心竞争力,得出它们之间的相同点在于二者的知识本质,不同之处在于核心竞争力依赖于企业独有的技能和技术,使企业保持长期竞争优势,而动态竞争力是追求一系列暂时的优势,以先动优势占据有利地位.     

数据竞争力

从数据的角度解读互联网,各类业务的本质都是对数据资产的采集、整理、加工和变现的过程。持有大型数据的能力,以及将大数据集通过分析转化为业务价值的能力,     

设计竞争力

木玩世家的产品设计是项漫长且极具挑战的征程,于硝烟弥漫的玩具市场中寻一方阵地,遣市场精兵,搜罗情报,一遍一遍的沙盘推演,市场分析,消费调研,竞争评估,只因我们深谙:知己知彼,百战不殆。之后,木玩世家设计团队——木玩梦工厂重装组建。从对一枚鸡蛋不断的临摹,到成为欧洲文艺复兴时期最伟大的画家——达芬奇。可见天才除了天赋外,更需不懈的努力。     

竞争力如是说

4月27日,新一届的纺织服装行业竞争力龙虎榜即将公布于众,最后阶段的评审工作正在紧张进行。在结果最终揭晓之前,我们不妨跳出企业竞争力测评的狭隘范畴,以更广阔的视角纵览当前行业竞争力发展状况,从多角度解析其特点,并探寻未来新的关注焦点。伴随时代发展,提升竞争力的呼声愈加高涨。无论是行业协会提出“做大更要做强”的号召,还是企业联合发出“提升企业竞争力共圆强国之梦”的倡议,都表明整个业界在这一认知上的高度统一。而与此同时,业界同仁也在将对产业进步的热切渴望化为行动,摆脱以往单纯注重现实收益的陈旧理念,积极从“质量、…     

中国竞争力

2010年,通用汽车完成销售838万余辆,其中中国市场销售新车230多万辆,在中国的销量首次超过美国,这在通用历史上绝无仅有。近日,通用汽车董事长兼首席执行官艾克森在北京召开其首次中国之旅的新闻发布会时表示:中国是通用汽车王国皇冠上的明珠,将对中国这个全球最大的汽车市场加大     

核心竞争力

近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭。导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地。核心竞争力是由美国企业战略管理专家C·K·普拉哈拉德和G·哈默尔于1990年在《哈佛商业评论》中首次提出的,它是指企业在经营过程中形成的,不易被竞争对手效仿的,能带来超额利润的独特的能力,主要包括核心技术…     

竞争力咨询

新闻回放: 受广东省委、省政府委托,从2003年4月份开始,中国纺织工业协会对广东省纺织工业的竞争力展开调研、咨询.期间,中国纺织工业协会就广东省纺织工业提高竞争力问题,精心组织,在抗击″非典″时期开展前期资料准备工作和理论培训工作; 7月上旬由协会领导亲自带队,由50多名行业专家学者包括广东省经贸委和纺织行业办、协会的同志,组成了综合调研队伍,先与广东省有关省直部门交换意见,然后分四路分别赴广州、深圳、佛山、汕头、珠海、中山、揭阳、东莞、开平等市县,以及29个镇(区)、1 50余户企业、10余个专业市场进行实地调查,座谈讨论、收集数据、反复研究,开展咨询服务,在广泛掌握素材的基础上,同广东省内专家、学者、政府综合部门进行广泛交流,经过多角度论证、反复推敲,最终形成了<广东省纺织工业竞争力研究>报告.     

快乐竞争力

<正>赢得优势的7个积极心理学法则《快乐竞争力》是哈佛幸福课设计者肖恩·埃科尔,将积极心理学运用于企业实践首部作品,成为全美10大幸福企业"员工幸福感"培训专用书。现代商业社会人的普遍困扰是什么?成功是快乐的结果,还是快乐的原因?难道成功必须以不快乐为代价?全球知名的潜能挖掘专家,肖恩·埃科尔告诉我们:成功绕着快乐转!结合积极心理学研究成果、管理案例故事,肖恩·埃科尔指出祝你赢得商业和职场优势的7个积极心理学法     

核心竞争力

近年来,托普、中航油等危机事件一件接一件发生,这些企业几乎都有一个共性:曾经一度超高速成长,增长速度都远远高于其他同类企业,在遇到危机之后则迅速衰退甚至快速倒闭.导致这些企业深陷危机的深层原因都有一个共同点:产品缺乏核心竞争力,公司本身成长模式存在陷阱,一旦遇到外部环境的不利变化,便很容易陷入无力回天的危机境地.……     

西安竞争力

在经济发展模式转型的大背景下,良好的人力资源基础是西安新经济发展的重要推动力。     

文化竞争力

从某种意义上说,谁开始喜欢你的文化,你就开始拥有了谁.当巴黎的香水、瑞士的巧克力、意大利的时装成为一种时尚、品位的时候,文化竞争力的概念,已经逐渐为人们普遍接受.无论是声名显赫的跨国公司,或是本土的民营企业,都开始认识到产品与文化融合的作用.实际上香水、巧克力这类高附加值的商品是借助独特的文化魅力才得以热销的.     

竞争力再思考二浙江竞争力超越广东

从这次竞争力排名可以看出,浙江省的纺织服装企业在印染、麻纺、服装的竞争力排名中都占据重要地位.这表明浙江省处在业界领先位置,营造出内外两旺的局面.而曾经的纺织服装出口大省广东在这次排名中的企业却有点少得可怜.     

竞争力再思考一突围需要核心竞争力

在这个多事的后配额元年,前有欧美的设限围堵,后有东南亚以及中南美洲国家纺织产品的追击,中国纺织品要想冲出重围,不仅需要加强竞争力,更需要加强核心竞争力。在今年年初,全球纺织品配额体制将宣告结束,纺织品国际贸易将实现自由化之际,中国纺织工业协会就曾表示,中国是纺织品出口大国,一体化给中国纺织品出口既带来发展机遇,也带来了严峻的挑战,国内企业必须未雨绸缪,着力提升产品的核心竞争力。