论国有企业改革的根本问题是解决委托代理关系

现代企业理论认为企业的控制权和剩余索取权应尽可能的匹配或者说是权利与责任的对称。在国有企业中 ,经理人员在很大程度上拥有对企业的实际控制权 ,但并不是剩余索取者和风险承担者 ,这就决定了他们不大可能对企业尽心负责。因此 ,经济学者提出产权问题 ,其核心就是私有化。私有化改革首先遇到的问题是难以跨越意识形态的障碍 ,尽管我们已经在向市场经济转制 ,但是我国的社会主义制度决定了经济改革必须是在公有制基础之上进行制度创新。即使先不考虑社会性质问题 ,在国内也难以找到合法的财产所有者来购买国有企业 ,当然也不能将国有资产…     

企业组织委托代理问题研究的新视角

Berle和Means通过研究公众公司两权分离的治理结构,前瞻性地提出股东和经理之间的委托代理问题将是公众公司治理问题中的一个不可回避的问题.之后,很多学者沿袭Berle和Means的角度,从理论和经验的角度去扩展和验证他们的观点.当理论界为这一重大理论创新欢呼雀跃的时候,公众公司依然我行我素地蓬勃发展.为何公众公司存在如此难以克服的缺陷依然能够快速发展?是大众不理智,还是理论上存在不完善?于是学者从新的视角去研究了委托代理问题.新视角主要沿着两条进路展开,一方面重新审视了股东和经理之间委托代理问题的严重性,而另一方面经理和工人之间的委托代理问题也是一个不容忽视的话题.     

委托代理关系中内部人控制和败德问题及相应治理结构的分析

本文分析了委托代理关系产生与发展的客观基础和内在动因，揭示了委托代理关系中存在的五个主要矛盾，并以此为基础，分析了委托代理成本产生的主要原因、委托代理中的内部人控制问题和败德问题，最后针对上述问题探讨了有效委托代理的外部和内部治理结构。     

煤炭行业管理人才的职业型教学与实践

中国煤炭工业协会2005年制定了《煤炭行业职业经理人执业资格条件》.该《执业资格条件》规定:"煤炭职业经理人是指具有良好职业道德、具备相应的煤炭主体专业知识、现代企业经营管理知识和煤炭企业工作经验,为煤炭行业各类企业提供经营管理服务,以经营管理为职业的经营管理人员."煤炭职业经理人分为准职业经理人、初级职业经理人、中级职业经理人和高级职业经理人四个等级.     

航天企业信息化建设的现状与对策

航天科技工业是国家重点发展的高新技术产业，是技术进步的主要舞台。与西方发达国家在完成工业化后进行信息化相比，我国是工业化与信息化同步进行。信息化是当今世界经济和社会发展的大趋势，也是我国产业优化升级和实现工业化、现代化的关键环节。企业信息化是中国航天发展的必由之路，也是中国航天企业解决各种问题的突破口。     

航天科技工业改革发展中的几个关系问题

目前，我国航天科技工业正处于改革发展的关键时期，亦是战略机遇期，面临着新的形势，必然有新的问题、新的矛盾。未来改革与发展的核心是贯彻落实科学发展观，切实做到以人为本，实现全面、协调、可持续发展。笔者认为，处理好若干关系对贯彻落实科学发展观是至关重要的。     

航天企业建立工时定额管理信息系统初探

当前以Internet为代表的信息技术的普及和发展、交互式网络应用的出现，彻底改变了人们的生存环境和企业的经营管理模式，信息技术正在成为促进经济发展和社会进步的主导技术。进行有效管理控制也有赖于对信息的掌握与利用，因而管理信息系统在企业得到长足发展。     

本土装备制造业市场空间障碍分析——基于下游行业全球价值链的视角

本文在全球价值链框架下,研究我国本土装备制造业市场空间障碍的产生机制以及实现有效产业升级的政策取向问题。本文发现,作为购买者驱动型全球价值链的主导者,国际大买家将从实现自身最优利润出发,设定从发展中国家消费品厂商采购的最优产品质量要求。为了获得质量更好的消费品,国际大买家愿意提高采购价格。国际大买家的纵向压价行为,与选择以发达国家为主要目标市场的策略,均有利于其方便设定最优产品质量要求。发展中国家消费品厂商被国际大买家俘获后,倾向于选择进口机器设备,这使本土装备制造业面临必然的市场空间障碍。构建国家价值链,提高价值链终端的竞争程度,有助于突破本土装备制造业的市场空间障碍。     

以创新推动优势的动态转化--关于航天企业发展民用产业的一点思考

中国航天企业经过40多年的发展，积累和拥有了一定的优势，主要体现在自然资源、科研生产条件、人力资源、技术、质量等方面，这些优势是我们培育企业核心竞争力的基础，也是航天企业实现军工体制调整、军转民、大力发展民用产业(包括民用制造业和服务业)战略目标的有利因素。然而我们也要看到，优势是相对的，现有优势并不等于长期发展优势，优势有可能转化成劣势或成为别人的优势。航天企业要保持优势，关键在于创造条件，即不断创新。     

对航天民用产业投资管理的思考

中国航天科技集团公司第三次工作会做出了加速发展民用产业的决定,吹响了做大做强航天民用主业的号角。作为院、基地经营投资部门,在“一级经营、一级管理”模式下,适时研究做大做强航天民用产业的总量与规模是很有必要的。笔者拟就航天军工单位普遍存在的“对外投资的主体关系不清晰,经营性资产投资管理亟待规范”等问题展开探讨。     

航天科技工作定额管理方法的研究

劳动定额管理是定额管理的重要组成部分。定额是产品生产过程中原材料、燃料、动力和工时等的执行标准,是成本预算编制、成本分析和成本考核的依据,也是成本控制的标准。航天工程高成本、高风险的属性,决定了在航天系统推行合理、科学的定额管理意义重大。由于我国航天企业具有     

关于航天工艺管理的几点思考

有学者指出：“当今世界上基本承认这么一个观点：推动世界经济发展的两个轮子，一个是科技，另一个是管理。”我们也可以说，承载我国航天事业进步的两个轮子就是科学技术和管理。航天事业的发展如此，作为航天制造业重要支撑的工艺工作，更是依靠制造技术和工艺管理向前发展的。     

发展上海航天产业的思考

近年来,上海把“科教兴市”作为新时期发展的主战略。作为我国航天产业的重要基地,上海将加大对航天产业的支持力度,以此作为新时期重要的经济增长点。     

UGS产品在航空航天业获好评

UGS公司是全球领先的产品生命周期管理(PLM)软件和服务提供商,拥有47000家客户,全球装机量超过430万台套。UGS的愿景是建立一个理想的环境,