民企变革：“狮子”、“绵羊”和“土狼”的故事

企业用人一直是企业管理的核心问题,和国有以及外资企业相比,民营企业人才梯队相对较差,空降兵无疑是很多企业的选择,而空降兵落地之后,带来的往往不是预期的工作绩效,而会是……     

空降兵,告别"牛夫人"做回"小甜甜"

关于"空降兵"水土不服的话题,仁者见仁智者见智.为什么空降兵会从刚落地的"小甜甜"变成了"牛夫人",落地的"蜜月期"到底发生了什么? 本文将企业视为一个组织系统(相互依赖相互作用的若干部分组成的有机整体称之为系统),这个系统由许多元素组成,空降兵也是其中之一.通过企业和空降兵处理系统关系这个视角,抛几块砖头.     

“空降”风险六道坎

"空降"怎么这样难最近常听到一些企业抱怨说,中国的职业经理人就像下山摘桃的猴子,既不种树也不看护,摘完就走;职业经理人都是只做自己职责内的事,从不肯主动担当,连加班都不愿意……职业经理人又称"空降兵",指不是企业内部培育而是从外部引进的高级管理人才,这些人通常都具有良好的教育背景和工作经历,在知名企业锤炼多年后已经能够独当一面。但他们或许是遇到了职业天花板,或许是受到其他企业的吸引(包括诱惑)而做了"空降兵"。战场上,"空降兵"天生就是要被包围的,中国的职场"空降兵"也不例外。我国早期的职业     

员工职业化的前提

普遍认为,国内现行的企业制度体系,不适合"空降兵"的生存和发展,这里固然有"空降兵"自身适应能力的问题,但企业内部职业化管理现状,也同样需要关注. "我们现在还没有消化‘空降部队'的能力.他们做的那套东西我们适应不了,结果,我们既没有受到教育,他们也没有发挥作用.但是,如果不用他们,像我们这样的‘农民',何时才能革命成功?"1999年,深圳华为公司任正非发出这样的感慨.2000年,任正非又提出: "再过两三年后,公司管理规范了,我们要引进一批胸怀大志的人进入公司,来激活沉淀层".     

“外脑”与“空降兵”

企业发展到一定阶段,为了壮大实力,提升企业的管理水平,往往就会阶段性地陷入盲区和"管理真空".这时的企业,就像一个穿了新鞋子的孩子,喜欢时不时看看脚的同时却不知道怎么走好路了.这时企业就会想方设法解决这个管理上的瓶颈.此时就会出现两种情形,一是借助"外脑"的帮助,二是"空降兵"的粉墨登场.     

管理心得

张亮圣元国际董事长兼CEO【空降兵的使命】我见过太多的企业成批地引进外援,罕见成功者。空降比例很重要,多了会给企业文化带来压力,形成两股势力难以融合。空降带来新的视角和技能,关键岗位有几个就够了。当然,您要是指望空降改造企业文化,那是不可能的!那是先天不足只能自己收拾。空降兵的使命就是突击和攻坚,试图长期留用是没看清空降的     

让你的公司穿上“职业装”

“空降兵”为何不能落地 ★“空降兵”能否落地.最重要的是企业有没有建立纯职业化的氛围。 ★企业都是脚踏实地干出来的.因此,能将企业家的想法和战略不折不扣执行的人也是值得中小企业重用的人才。     

"内外双招"填补管理职位空缺

当管理层突然离职造成职位空缺时,是选择通过对外招聘方式给该职位找来一个"空降兵",还是通过企业内部选拔方式来填补这个空白?无论是通过外部招聘,还是内部提升,人事经理的最终目的都是确定新的部门"掌门人",让其带领部门为企业创造业绩.     

如何选择合适的接班人？

“优秀的企业选择接班人无不慎之又慎．内部培养也好．用‘空降兵’也罢,‘优中选优’的长时间考察和明确的评估标准是选择到合适接班人的关键”     

空降兵落马十大成因

近年来，“空降兵”一词，相信人们一定不会陌生。“空降兵”是指企业直接从外部引入的高管人员，他们承担着企业的主要经营管理重任。空降兵的加入，往往使得一些企业浴火重生，形成新的生命力和竞争优势。然而，更多的时候我们却看到“空降兵”如中了魔咒一般，像流星雨般纷纷划过天空。     

“空降兵”与企业文化

哈佛商学院终身教授、世界领导与变革领域的权威,约翰·科特(John P·Kot时)曾指出:企业文化对长期经营绩效有巨大的正相关性.而另一位写出<基业长青>的著名管理学者詹姆斯·柯林斯(James C.Collins)认为伟大的公司都有"利润之上的追求"与"教派般的文化",并且十分推崇"自家长成的经理人".柯林斯经过研究后发现,"18家伟大的公司在总共长达1700年的历史中,只有4位CEO来自于外部"."自家长成"的经理人熟悉了解公司文化,更易带领公司进行变革.这也许成为国内一些企业"空降兵"即外部职业经理人频频"下课"的一条关键理由.     

医疗器械行业：高收入的背后

很多医疗器械公司发展的一个很大的瓶颈是,既要保住为公司创造新市场新机遇的“空降兵”们,又要留住那些为公司做出巨大贡献的“老臣子”们     

“空降兵”成功着陆四步曲

企业发展中，当面临人才瓶颈时，解决的方式不外乎“培养子弟兵”和“外部引进”两种，外部引进的高端人才谓之“空降兵”。现实的情况是，大刀阔斧力排众议引进的“空降兵”进入企业后，很多并未到公司董事会或高层的预期，最终折戟沉沙，无果而终。“空降兵”如何成功软着陆，成为企业高层尤其是HR的挠头事。[编者按]     

空降兵落地生根自有道

有人曾经说,中国企业由于缺乏空降兵生存的土壤,所以空降兵在企业很难立足.我说,缺乏生存的土壤也好,难于立足也罢,但有一点是毋庸置疑的,那就是空降兵要想在企业生存和立足,除了企业环境外,自身素质和老板的用人理念是关键,一句话:事在人为.     

“空降兵”致胜攻略

"空降兵"要学会争过让功,悄悄集成众人的智慧,融入企业的文化。岁末年初,一些企业尤其是民营企业又迎来一波企业高管的"辞旧迎新潮",送走离职的,迎来空降的。但空降兵存活率低,这是多年来困扰企业界的话题。有人甚至总结出:空降兵工作一年内是危险期,存活六个月是正常现象,存活三个月甚至一个月是基本规律。早在2002年,有"打工皇帝"之称的何经华黯然离开用友。10年后的2012年1月,服务于联想和三星的空降兵曲敬东,高调辞去爱国者CEO的职位;一个     

创建“两型”企业:企业承担社会责任的新范式

企业社会责任理论改变了传统的企业理念,并在实践上形成了全球企业社会责任运动。企业社会责任意识正在改变企业的经营理念和经营方式,成为企业获取持续竞争力的重要途径。中国资源消耗型和环境破坏型的粗放的经济发展方式,对企业发展的持续性带来巨大的挑战,推动企业向"两型企业"(即资源节约型、环境友好型企业)的转型,是企业承担社会责任的新范式,也是实现企业可持续发展的现实选择。     

浅析中国加入WTO纺织企业的思想政治工作

加入WTO,将对中国经济的发展带来历史性的变化,中国纺织企业生存和发展的空间与环境也将发生巨大变化.面对新的机遇和桃战,也对纺织企业的思想政治工作如何应对这一巨大历史性变化提出了许多新的课题和要求.当前,企业思想政治工作的一项重要任务就是如何从思想观念和管理机制上,尽快为我国企业融入世界经济"大家庭",提供充实的精神动力,铺垫厚实的"思想跑道".     

对我国企业信息化的一点思考

从国内外一些企业信息化失败的实例和调查发现,IT从长远看确实能给企业带来巨大利益,但IT需要巨额的投资,风险、经济利益不确定性,给我国一些"内功"不强的企业带来前所未有的挑战,但为适应时代发展要求,我们必须冷静地从IT失败中认识误区、走出误区,尽力控制风险,改善管理模式.根据我国企业的现状,提出EOV方案的结合,希望能对我国企业信息化的建设与应用有所帮助.     

为你的商标建一堵"防火墙"

商标是企业无形资产的重要组成部分,它能在较长时间内持续地给企业带来巨大的利润.因此,一个知名商标往往价值连城,经济学家常把知名商标或名牌比喻为"永动的印钞机".     

天上掉下个“空降兵”

"HR空降兵"的尴尬 35岁的张立原是一家企业的人力资源总监.由于一个偶然的机会,一家纺织企业的老总通过猎头公司以高薪把他招聘到自己的企业.进入这家企业之前,张立通过朋友对有十几个人的人力资源部作了一番事先调查.结果是令他满意的.比如,这个部门办公气氛融洽,年轻人很多,下班后经常搞些大大小小的聚会.张立想,人力资源部最怕人际关系复杂,大家能和睦相处,今后的工作大概会很顺利.