拎着水桶去放火

许多类似David的经理人踌躇满志地上任．却往往会面临诸多困惑．需要获得老板的理解支持．兄弟部门的协作．下属的配合．稍有不慎就可能中箭落马．     

沟通：芝麻，开门吧！

有关研究表明：管理中70％的错误是由于不善于淘通造成的。管理离不开沟通，淘通渗透于管理的各个方面。惠普公司公司认为：与员工进行直接交流就要向员工敞开总裁办公室的大门，鼓励越级报告。总裁的办公室从来没有门，员工受到顶头上司的不公正待遇或看到公司发生问题时，可以直接提出，还可越级反映。这种企业化使得人与人之间相处时，彼此之问都能做到互相尊重，消除了对抗和内证。摩托罗拉的每一个高级管理人员都被要求与普通操作工在人格上千方百计地保持平等。所有的员工——甚至包括总裁、副总裁都在同一座餐厅排队，等候同样的烧茄子和狮子头。更能表现摩托罗拉。对人保持不变的尊重，个性的是它的“opendoor”。所有管理办公室的门都是绝对敞开的，任何职工在任何时候都可以直接推门进来，与任何级别的上司平等交流。通用的韦尔奇向员工发表演说时指出：“我们已经通过学习明白了“淘通，的本质。它不像这场演讲，也不是一种报纸。真正的淘通是一种态度，一种环境。它是所有流程的相互作用。它需要无数的直接淘通。它是一种持续的互动过程，目的在于创造共识。”     

调剂人脉三招

来自安利(中国)的调查显示,对优秀人才而言,留住他的主要原因不是工资、福利等物质保障激励,而是是否有良好的精神激励——培训、嘉奖、晋升、尊重、信任等,就是所谓的“用感情留人,用事业留人”,而结果必然是凝聚力、归属感、认同感的加强和离职率的降低。所以,建立一个平等、开放、注重沟通、人际关系融洽的企业文化氛围,是企业“拴心留人”、以期长远发展的制胜秘笈。但是事实上、由于竞争和压力巨大,由于对沟通的重视程度不够,也由于员工自     

“整个公司都是你的资源！”——美国视讯团队1＋1＞2的奥秘

以项目为核心的资源共享,使美国视讯公司能充分利用整 个公司的资源,随时组织起一支高效能的团队,并使人员 和时间成本大大降低。     

从企业家的企业，到企业的企业家

俗话常说，“大海航行靠舵手”。企业家对整个企业的推动作用是毋庸置疑的，一个有号召力的企业家品牌，对于企业品牌的推广和企业的成长速度均有着不可替代的影响。     

在外企茁壮成长

越来越多的外资企业来到中国,说不定哪一天我们也会走 进去,与各种肤色的老外一起工作。如果真的有那么一天来到 了,就让我们快快乐乐地在外企茁壮成长。 寻找最佳生存状态 戚丹24岁 芬兰某集团北京分公司 戚丹虽然在外企才呆了只有半年多的时间,但是她已经脱掉 了学生的青涩,愈发地干练和成熟了。谈到在外企的工作经历,戚 丹没有流露出过多的兴奋。在外企工作,工作时间内员工之间不     

加强企业文化建设，助推企业转型发展

企业文化指一个企业从上到下所共有的,居于统治地位并为全体职工所认同的价值观念、习惯、作风和行为规范。企业文化指导着职工的日常言行,它对凝聚职工的意志、规范和引导职工的行为、从根本上调动职工的积极性有着重要的作用,对企业的物质生产起到强大的推动作用。所以企业实际发展环节中,需要加强对企业文化的重视。而在社会发展背景下,企业必须要转型才能够适应经济市场的发展需要,企业的管理人员需要通过文化建设对企业发展进行协调,以实现企业的转型。本文就从企业文化建设入手,浅谈企业文化建设存在的难点以及现状,并且提出相关的建设策略,以期推动企业转型。     

主动迎接挑战，创建学习型企业（下）

三、创建学习型组织所遵循的目标和原则创建学习型组织的目标创建学习型企业应以科学发展观为指导,认真从公司实际出发,树立重视集体实践、重视探求规律、重视信息共享、重视互动学习的理念,营造工作学习化、学习工作化的氛围;建立多层次的全员学习、全程学习、团队学习、员工学习的互动平台和保障机制;培育创建国内一流大型投资控股公司的共同理想;强化诚信、平等、互助、宽厚的职业道德和创新、敬业、务实、团队、自律的企业精神;努力建设专业化、年轻化、市场化、国际化的团队型、学习型、创新型人才队伍;为公司发展提供强大的智力支持和…     

学习型组织构建及团队文化塑浩

学习型组织理论是20世纪80年代后兴起的一门新的管理理论,学习型组织的本质,就是一个具有持久创新能力去创造未来的组织,它就像具有生命的有机体一样,在内部建立起完善的自我学习机制,将个人与工作持续地结合起来,使组织在个人、工作团队以及整个系统三个层次上得到共同发展,形成学习一持续改进一建立竞争优势这一良性循环.     

浅谈企业如何提高执行力

多数企业的失败,是由于没有建立起一种执行文化,而无法充分发挥自己的潜力所致。将企业所进行的一切发展规划转化为客观现实的重要载体就是执行力,其不但促进企业的内部文化的形成,更是对企业的成败起着决定性的作用。所以,企业形成良好的执行力将有重要的指导意义,本文通过对造成执行力不强原因的探究,提出提升企业执行力的方法和措施。     

跨文化人力资源管理影响因素分析

<正>一、研究背景与意义跨文化人力资源管理又称为"交叉文化人力资源管理(Cross Cultural Human Resource Management)",即在全球化经营中,对子公司所在国的文化采取包容的人力资源管理方法,在跨文化条件下克服任何异质文化的冲突,并据以创造出企业独特的文化,从而形成卓有成效的人力资源管理过程。人力资源的跨文化管理是指以提高劳动生产率、工作生活质量和取得经济效益为目的,对来自不同文化背景下的人力资源进行获取、保     

提高科室岗位人员工作积极性的有效措施

正一般来说,单位科室岗位人员的工作积极性会对一个科室乃至一个单位的整体管理水平产生重大影响,因此,提高科室岗位人员的工作积极性,对一个单位是至关重要的。文章以青海油田公司花土沟社区管理中心为例,在分析科室岗位人员工作特点及心理需求的基础上,重点提出了提高单位科室岗位工作积极性的对策建议。一、科室岗位人员的工作特点科室岗位人员的工作既彼此独立又相互配合,其中工作任务繁重是科室岗位人员工作最基本的特点。花土沟社区管理中心的