施工企业人力资源开发与管理创新研究

随着时代与经济的飞速发展，建筑市场竞争日益激烈，给施工企业带来了机遇与挑战，当前施工企业面临许多亟待解决的问题，例如施工效益低下、管理水平不高、施工企业发展缓慢、人力资源配置不合理、人力流失严重等问题，尤其是施工企业人力资源管理问题比较突出，如何合理配置与利用施工企业人力资源是企业首要思考的问题。本文从当前施工企业人力资源开发与管理中存在的问题出发，提出解决建筑施工企业人力资源开发与管理的有效对策。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉。因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

施工企业加强内部控制建设研究

随着我国的入世，我国企业面临的竞争压力越来越大，有其是我国施工企业，在我国施工企业失去了国家的保护，在企业资金和施工技术没有优势的前提下，我国施工企业应该怎样提高自身的竞争力，成为施工企业家们普遍研讨的话题。施工企业加强内部控制建设是完善企业的管理制度，提高我国施工企业的竞争能力的重要方面。当前，理论界对于完善施工企业的内部控制还停留在对于项目管理方面，对于施工企业内部控制体系的构建、制度的完善以及风险管理控制方面还比较欠缺。因此对于施工企业内部控制存在的问题进行分析，并且提出针对性的解决对策尤为重要。     

关于施工企业项目文化建设的思考

当代企业的竞争已经上升到企业文化竞争的层面。项目部作为施工企业基本的运作模式，是施工企业的企业文化最直接的体现载体。针对施工企业项目文化建设的现状，提出项目文化建设的一些思考，并论述了加强施工企业项目文化建设的有效途径，从而促进施工项目高效、优质、安全开展。     

论工程项目成本控制

近年来，由于建筑市场竞争日趋激烈，国家宏观调控力度加强，企业内部成本管理机制滞后于形势的发展，造成大部分施工企业项目经济效益不断下滑，影响并限制了企业的发展。工程项目成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，工程项目的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强管理，控制工程项目成本开支，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

施工企业实施全过程成本管理的对策探讨

随着我国劳动力价格和原材料的不断上涨，施工企业成本管理压力不断增大。当前，施工企业应正确认识成本控制的重要作用，建立科学、合理的成本控制机制，以避免成本超支而影响企业的正常发展。本文以施工企业全过程成本管理为研究对象，分析了施工企业成本管理存在的不足和问题，并提出了相关的对策，以保障施工企业在成本管理事前、事中、事后各环节都能实施有效管控，从而提高施工企业的成本管理水平。     

浅谈施工企业项目成本管理

施工企业工程项目部（以下简称“项目部”）是施工企业的临时性派出机构，是施工企业形象的窗口和效益的源泉，其通过对工程项目进行全面管理，对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，所担负施工工程的工期、质量决定着施工企业的信誉，因此，项目部必须加强成本管理，增强员工岗位责任的成本意识，使所担负的施工工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

施工企业财务成本管理存在的问题及对策

对于施工企业而言，在确保施工质量的前提之上，做好施工企业财务成本管理，提升施工企业的利润空间，无疑是极为重要的事情。由于施工企业的特殊性，其财务成本管理必然也会涉及到许多的因素，诸如施工设备的组织、施工人员的分配、施工方法的选择等。本文首先分析了施工企业财务成本管理存在的问题，其次，就如何有效提高施工企业的财务成本管理进行了深入的探讨。     

关于建立企业定额的思考

一、什么是企业定额 企业定额是指各施工企业在正常情况下，根据企业的技术水平和管理水平，完成单位合格产品所需要的人工、材料和施工机械台班的消耗量以及其它生产经营要素的数量、费用标准。企业定额既反映施工生产与生产消耗之间的数量关系，也是施工企业综合实力、技术水平、经营水平的体现，还是施工企业进行施工管理、确定工程成本和投标报价的基础和依据。     

火电厂土建施工存在的问题及质量控制

施工企业质量管理是一门科学，质量是企业永恒的主题，搞好施工质量树立企业良好形象，不断地探索质量管理的新思路，探寻更为先进科学的管理措施，是每个火电安装企业共同追求的目标。让我们锲而不舍地学习、探索，借鉴国内外先进的管理技术，完善企业管理及技术标准，保证施工优质，在激烈竞争的电建市场中，使企业能很好地生存、发展。为此，现提出了火电土建施工质量管理的方法和要点，理顺了工程施工过程中施工质量与安全、工期、施工效益之间的关系，并提出了施工质量的途径。     

浅谈施工企业工程项目部的成本控制

施工企业工程项目部是施工企业的临时性派出机构．其通过对工程项目进行全面管理．对工程项目的质量、工期、安全和效益负责，是建筑工程的直接生产者。项目部成本的高低直接影响着施工企业的经济效益，因此，项目部必须加强管理，控制成本开支，使所施工的工程保质、保量地完成，以保证施工企业的经济效益和社会效益。     

施工企业在涉税工作中应注意的几个问题

铁路施工企业的涉税情况比较复杂，是与施工企业涉税种类多以及施工企业的特性有着密切联系的。施工企业涉及的税种包括营业税、城市建设维护税、教育费附加、所得税、印花税、车船使用税、房产税、城镇土地使用税等，有的还涉及增值税，税种较多。施工企业资质各异，所有制成分不同，铁路施工     

施工企业要重视财务管理

随着全国施工工程的不断增加，抓施工工程质量、安全生产成为头等大事，而往往忽视财务管理。笔者认为施工工程财务管理也是企业生存的重要环节，目前有的施工企业财务管理混乱，财务管理制度不健全，少数企业还存在家长式管理，不按照经济规律办事，造成企业很难生存和发展。因此，在管理工程质量、安全生产的同时，应重视施工企业的财务管理。     

谈施工企业成本费用的内部会计控制

施工企业内部会计控制是指为了保证施工企业财产安全和会计信息真实可靠而设计、组织和规划的方法和程序。当前，建筑市场的竞争日益激烈，施工企业生存环境的恶化和竞争压力的加大，促使施工企业必须加强内部会计控制，提高企业管理水平和竞争力。     

浅析施工企业劳务队伍的选择与管理

劳务队伍是现阶段施工企业重要的施工力量，是企业是否能高标准、高质量、高效率地完成施工生产任务的根本着力点。对于施工企业来说，要在竞争激烈的建筑市场中站稳脚跟、求强做大、稳步发展，除了提高单位员工的自身素质、岗位技能及管理水平，完善各项管理制度以外，加强劳务队伍的管理也应做为一项基础性工作来抓，多年的实践表明，外部劳务已成为施工企业发展不可缺少的组成部分，对外部劳务队伍管理的好坏直接关系到项目的施工质量、效益和信誉。施工企业根据国家用工政策，合理、灵活的使用劳务队伍，达到劳务人员增收，企业增效的目的，对企业的长远发展起到积极的促进作用。如何选择和管理劳务队伍成为施工企业加强施工管理和提高企业竞争力的重要课题。本文从劳务队伍的选择以及使用管理中存在的突出问题入手，进行分析说明，并针对这些问题，提出解决的对策和方法。同时对劳务队伍管理的新模式——架子队管理模式的优、缺点进行了阐述，提出了相应的对策。     

施工企业多元化宣传阵地建设探究

建筑施工企业是我国国民经济的重要支柱性产业，也是吸纳社会劳动力特别是农村劳动力就业的资源密集型产业。从发展的角度来说，施工企业对拉动经济增长，促进经济发展发挥着巨大作用；从稳社会的角度来说，施工企业对解决就业问题，促进社会安定具有先天优势。本文意从施工企业多元化宣传阵地是什么出发，由浅入深，阐释施工企业为什么要开展多元化宣传阵地建设，着重论述施工企业怎么样开展多元化阵地建设，以期让业内更多地关注施工企业多元化宣传阵地建设，更好地发挥多元化宣传阵地对展示企业形象、推动企业发展、促进经济建设、维护社会稳定的积极作用。     

送变电施工行业如何强化经营管理

送变电施工企业为我国电力工业安全、经济、低碳发展提供坚强支撑，目前，特高压智能电网进入全面建设阶段，同时对新建、改造升级电网设施提出了更高要求。但是目前送变电施工市场运营管理体制还不完善，施工企业面临利润空间下降、施工成本上涨、施工工期紧张等诸多不利因素，送变电施工企业的生存和发展面临着严峻的考验。本文从企业经营管理的角度，即从财务成本、施工成本等方面分析了目前送变电施工行业在经营管理中存在的主要问题，并根据送变电行业的实际情况提出了切实可行的解决措施。     

施工企业工程机械管理的问题与对策

工程机械是当前施工企业从事施工生产极其重要的工具。随着建筑工程市场竞争的日益激烈，企业改革的进一步深化，工程机械在现代化建筑施工中的作用已尤为突出，机械设备管理在施工企业中也越来越受到重视。但由于各方面因素的影响，施工企业在机械设备管理过程中仍面临着许多实际问题需要解决，如何设法搞好施工企业机械设备管理工作，正确分析与解决管理过程中的各种矛盾关系，管好、用好、养好、修好施工机械，对提高企业设备管理水平和技术水平，加快施工进度，提高工作效率，降低劳动强度，增强企业的市场竞争力都有十分重要的现实意义。     

铁路工程成本控制

摘要：追求经营效益是施工企业最终的目标，进行工程成本控制是铁路施工企业增加盈利的必然途径。本文从控制工程成本的原则、目前铁路施工企业成本管理存在的问题及如何进行成本控制入手，在各层次阐述了铁路施工企业进行工程成本方法。力争强化铁路施工企业的经营管理工作，从而实现企业效益的增加。     

施工企业如何加强成本控制

施工企业成本控制的好坏，事关施工企业经营的成败。随着中国市场经济的不断发展，施工企业之间的竞争也日益激烈，在此背景下，市场对施工企业自身的成本控制水平愈发提出了更高的要求，本文从加强施工企业成本控制的作用出发，探讨加强施工企业成本控制的常见的问题及措施。