优秀经理人应具有的八种态度

如何才能成为优秀的经理人？成为优秀的经理人要具备哪些条件？笔者认为，优秀的经理人首先应具备八种态度。     

优秀经理人六大核心品质

经理人（本文中的经理人泛指企业中层以上的管理人员）是企业的中流砥柱,是企业运营的核心力量。一位成功的经理人之所以被称为优秀,固然需要用完美的工作绩效和履历来证明,但前提更是需要具备核心的能力品质。哪些是一个优秀的经理人所需要具备的核心品质呢？笔者认为可以是以下几点：全局的高度和视野经理人需要参与、知晓并时时联系企业战略,     

打造杰出经理人

一家公司的墙壁上悬挂着公司的职级晋升图表，醒目的题目是“二年成为一名经理人”。但是一个团队该采取什么样的计划来创造出成功的经理人?在什么条件才能创造出杰出的经理人呢?有的营业区经理为什么能年复一年地培育出许多优秀的属下，使得业绩卓越成长?而有的却一直裹足不前，原地踏步呢?     

试论职业经理人的培养

美国企业管理界大师史考特·派瑞博士曾经说过:“未来市场中的稀缺资源不再是资本,而是优秀的人才。”尤其是优秀的高级管理人才,更是极为稀缺的资源。目前我国职业化的经理人短缺已成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。尽快建设一支真正的职业经理人队伍,已成为我国企业迎接加入WTO的挑战,加快发展的必然选择。然而,令人费解的是,近年这种稀缺的资源却出现了一系列与市场经济飞速发展不和谐的现象:要么职业经理人纷纷被老板解聘,要么便是职业经理人纷纷跳槽。这到底是怎么回事?一、职业经理人跳槽现象分析近来,国内某些行业…     

企业家的领导能力如何形成

<正> 企业家就是把企业当 作他的妈还敢下药,而且 有能力把药下对的人 什么是企业家?什么是经理人?综合比较了各种说法以后,我认为企业家是为企业的根本利益、长远利益负责任的人;而经理人是只为其任期内企业发展负责任的人。有本杂志在评选优秀企业家和优秀经理人时,区分的标准主要看该领导人是不是股东,是股东兼管理者的就称为企     

米卢的管理之道

中国足球终于冲出了亚洲，走向了世界。尽管中国足球的成功有着很多因素，但这其中贡献最为突出的就是当任中国国家队主教练博拉·米卢蒂诺维奇（以下简称米卢）米卢如果经商的话，他将会是一个优秀的经理人。球场如商场，米卢又何尝不是一个优秀的职业经理人，而且是“全球化”的职业经理人。米卢的“用兵之道”，对于现代企业的经营管理与运作是很有启发的。通过研究“神奇教练”米卢的带队经验，我们就会窥测出成为—名成功的职业经理人所需要具备的多种能力。我们可以把米卢带队的成功，比作一本MBA的最新案例，其中最为精典的有四个…     

如何实现高效的职业经理人股权激励

越来越多的民营企业股东选择聘请职业经理人来管理公司，这些职业经理人往往具备丰富的经营管理知识及卓越的经营管理能力，日益成为企业发展不可或缺的核心力量。     

谁是合格的职业经理人

职业经理人是现代企业中具有特殊身份意义的人。是不是专职替业主打点企业的人就是一个合格的职业经理人呢?绝不。笔者总结认为,中国合格的职业经理人至少应具备所谓"四能"、"三素"、"双赢"、"一心"。严格来说,这十点缺其一都不能称为真正意义上的职业经理人。     

浅谈作为优秀职业经理人的必备条件

职业经理人已逐渐成为国内热门的职业,但是对该职业的研究和分析尚处于初级阶段,本文从四方面阐述了如何成长为一名优秀的职业经理人。     

物业管理职业经理人的基本素质

随着中国经济的发展和国际一体化的进程，物业管理行业呼唤真正优秀的职业经理人队伍。对我国物业管理行业而言，物业管理师制度刚刚施行，未来的5年将是行业高速发展的黄金时期，在这个阶段，必将产生一大批优秀的物业管理师，他们将成为我国物业管理行业最优秀的职业经理人。     

电网企业以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系研究与实践

绩效经理人需要具备向上承接战略、横向通力协作、向下率队执行、自身富有使命和价值感的全方位能力素质,本文以“战略引领、分类培养、激励与约束并重”为原则,全面构建以“舵手、教练、管家”为导向的绩效经理人培养体系。配套建立动态化识别机制、进阶型培养模式、差异化考评体系、长效型激励监督,打造基于绩效经理人“识—培—评—激”全周期管理链条,全面拓展绩效经理人成长宽度、加快成才速度,全力打造一支高素质专业化优秀绩效经理人队伍。     

股权激励:经理人的“盛宴”——再评伊利股份股权激励案例

公司所有权与经营权分离之后,给予经理人股票期权激励常常被视为解决公司股东与经理人利益冲突的重要途径之一。但是,在我国现有的公司治理与制度环境下,经理人股票期权制度是否可以降低经理人代理成本和提升公司价值?文章以信息不对称理论、经理人代理理论分析了伊利股份经理人股票期权激励案例,认为伊利股份经理人股票期权激励不仅没有降低经理人代理成本,反而成为经理人实现私利的工具。     

培养旅游职业经理人"三力"的"3333"教学模式

19世纪中期到20世纪50年代,经理人职业化已经成为发达西方国家工商业界一大潮流.所谓"职业经理人",一般认为就是以经营管理企业为职业的管理者,他们将经营管理工作作为长期职业,具备一定的职业素质、职业能力和管理经验,承担对企业资本保值增值的责任.中国职业经理人产生于20世纪90年代,当前旅游业职业经理人已逐步进入人们的视野.     

现代财务经理人

财务经理人是个广义的概念,现代企业管理的核心是财务管理。作为核心决策成员之一的财务经理人,其学识、观念、思维方式及思考问题时所站的高度,都对企业的发展起着决定性的作用。本文就财务的工作要点及如何成为一名优秀的现代财务经理人阐述了一些自己的看法。     

是否该创新一个词汇

很喜欢《中国管理年度报告》这组策划,有新意。不过,关于“企业家”和“职业经理人”的概念,我多少有些不同意见。时代变迁,《英才》对“职业经理人”这个团体的认知很敏锐,但是关于“企业家”内涵的变更,我觉得有些生造。自然,《英才》是在做一件有意义的工作,就是把优秀的职业经理人应该具备的素质界定出来,给职业经理人和投资人以不同的形象和素质。值得思考的是,以“企业家”这个词汇和“职业经理人”对应是否合适。中国有很多类似的词汇:作家、科学家、画家……“家”     

资讯

看了贵刊2005年8月刊登的独家策划《CEO阶层:一江春水向哪流》后,我对于职业经理人如何和民企尽快融合有两点感想: 首先,民企对外来成功的职业经理人要有合理的激励方法,对于不同的职业经理人可以运用不同方式的激励。比如对于特别优秀、作出巨大贡献的职业经理人,公司股东会可以邀请他们成为新股东、合伙人,共享企业发展的成果,以加强企业对职业经理人的凝聚力。     

论职业经理人创新素养对企业发展的推动作用

职业经理人是具备良好创新素养的以企业管理工作为终身职业的人.职业经理人创新素养,一方面外显为职业经理人的管理创新行为,即根据企业外部不确定环境,运用企业行政力量,对企业资源进行创新性的组合、协调生产过程、高效率地提供适应市场需要的产品,从而为企业创造利润,并使职业经理人自己获得最大利益;另一方面是内含于职业经理人人格中的心理品质,即职业经理人敢于进取、冒险和另辟蹊径和热衷于求进、求新、求异的精神.自从人类社会步入市场经济发展阶段以来,职业经理人创新素养逐渐成为经济发展中最稀缺的资源,成为对企业最具推动力量的关键要素.     

情商决定经理人的发展高度

我国有相当一部分经理人,虽然具备了从业年龄、专业技能、学历等硬件,但对于情商等软件却还不具备。而实际上,经理人职位做得越高,其情商的作用就更大,甚至已经决定了经理人发展的高度。     

呼唤经理人才——营造经理人才资源的开发机制

经理人——即有能力运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验,独立对一个经济组织开展经营或进行管理,这些具有开拓精神而富有创造力的精英人才及其才能构成经理人才资源。企业经理人对中国经济发展的促进作用和核心地位已是有目共睹,但是经过20多年的改革历程,企业经理人依然是严重稀缺的资源。中国还没形成职业经理人阶层。更令人担忧的是,国有经济现行的行政管理体制、经营运作模式与经理人按国际惯例行使经营管理权所应具备的外部条件,还有相当大的差距。一个具有新世纪的新观念、被国际级管理大师的实践与理论武装起来的经理人,在这样的外部条件环境中会是什么样的感觉?     

职业背景调查，兜出经理人的底儿

通过职业背景调查,才能把伪劣经理人拒之门外,使优秀经理人有用武之地。