提高全球经营能力的策略

随着中国加入WTO,全球经济一体化成为必然现实,市场竞争日趋白热化、多元化。在世界经济自由化与全球化继续加剧的今天,企业要想在国际经贸活动中站在国际市场的前列,提高全球化经营能力至关重要。虽然中国加入了WTO,但国内市场与国际市场差别永远存在,透视中国部分知名企业提高全球化经营能力的策略,不仅有利于加快我们的企业走出去的步伐,而且可求得我国企业全球经营的不断发展。     

新形势下国际新创企业优劣势探析

在国际金融危机的新形势下,主要分析了以出口为主的国际新创企业在复杂、多变、不稳定的国际市场下,在国际化经营、"新创"、规模、国外经营等方面存在的劣势,并辩证的分析地分析其在劣势中可以发现并应用的优势.     

中部崛起战略的金融约束问题探讨

一、"三农"的后发劣势是中部崛起的内在制约因素和关键环节 改革开放以来,针对区域经济发展不平衡的现实,我国先后实施了一系列区域经济不均衡发展战略,形成了总体上实现经济起飞与区域经济金融的发展差距不断拉大并存的局面.在战略实施的先后顺序上,中部崛起战略处于最后位置,这种相对于先发地区的滞后性导致中部崛起战略面临着突出的后发劣势.在市场机制的作用下,基于市场基础、原始积累、区位优势和经济发展政策等因素的不同,中部地区与全国平均水平,特别是与东部地区的经济发展差异越来越大.中部崛起要求实现工业化、城市化、现代化,而农村人口多、农业份额大,是中部的基本特征,"三农"问题在中部地区表现最为突出.如果不能有效解决"三农"问题,就难以实现城乡区域协调健康快速发展.     

“绿色市场”的经营战略

借鉴成功企业的做法,我们的企业迫切需要从六大方面全面创新国际经贸"绿色"战略经营,推进企业外经贸快速发展.     

中国电信制造业国际化经营启示——对中兴、华为集团的实证分析

随着经济全球化的深入,企业的国际化经营成为全球企业提高核心竞争力、争夺国际市场份额的战略选择。本文在全球企业国际化经营战略背景下,介绍了以中兴、华为为代表的中国通信制造企业国际化发展历程,使用SWOT分析中国电信制造企业国际化经营优势与劣势,机遇与挑战,并提出推进我国通信制造企业国际化经营的建议。     

走自主创新型科技企业发展之路

中国农业机械化科学研究院(以下简称"中国农机院")自1956年成立起,就肩负着"用中国农业装备武装中国"的历史使命,经过50多年的发展,由小到大,由弱到强,由求生存到谋发展,实现了科技支撑产业、产业回馈科研的良性循环.与此同时,随着企业规模的扩大,国际、国内市场环境的变化,中国农机院的发展日益受到四大瓶颈的制约:制造能力与科研水平不匹配、资源共享开发与行业地位不匹配、管理水平与企业发展速度不匹配、海外市场开拓深度与国际影响力不匹配.如何从根本上解决这些矛盾,突破发展制约,中国农机院进行了深入的思考.     

异军突起的全球化经理人

中国经济要强大,要"冲出亚洲,走向世界",有赖于更多中国企业"打出去",有赖于更多全球化经理的产生.先有全球化经理,后有居产业发展之先的全球化企业.全球化的经理人,就是指推动企业走向全球化的经理人.中国企业管理专家孟宪忠博士认为,一批全球化经理的崛起并被承认,是一个国家经济发展在全球范围成功与强大的标志.经理人有效地开展跨国家和文化边界管理的能力,是企业加强国际竞争力的基本要素.许多跨国公司都把经理人缺乏全球观念作为其在国际市场中增长缓慢的主要原因.随着我国加入WTO和经济全球化发展,企业经营空间变大,国际经营战略创新加速,企业面临着与日俱增的国际挑战.企业家是否具有现代国际经营的战略创新能力,对企业的发展至关重要.     

对我国企业跨国经营的SWOT分析

<正>自中国加入世贸组织之后,中国企业面临的国内和国际竞争环境都发生了变化,这使中国企业在跨国经营中必须重新审视自己,深入了解企业内部的竞争优势与劣势及外部的机会和威胁,这将有利于中国企业在未来的跨国经营中准确的找好定位,把握经营方向,化劣势为优势,化挑战为机遇,降低跨国经营中的风险。自2001年12月中国加入WTO以后,中国企业面临的国内和国际竞争环境都发生了变化,这使中国企业在跨国经营中必须重新审视自己,深入了解企业内部的竞争优势与劣势及外部的机会和威胁,将公司的战略与公司内部资源、外部环境有机结合起来,以扬长避短,趋利避害,化劣势为优势,化挑战为机遇。做到知己知彼、百战不殆,降低跨国经营中的风险。     

知名企业全球化经营策略种种

随着中国加入WTO及全球经济体化的形成，市场竞争日趋白热化。在世界经济自由化的今天，企业要想在国际经贸活动中站在前列，提高全球化经营能力至关重要。分析中国部分知名企业提高全球化经营能力的策略，不仅有利于我国企业加快走出国门，而且可求得全国企业全球经营的不断发展。     

论中小企业的电子商务发展战略

一、中小企业发展电子商务的战略意义 纵观整个世界,以电子商务为代表的一个崭新的全球性网络经济正在形成并快速增长,以不可逆转之势改善着整个世界的经济格局.它利用现代计算机通讯技术和网络技术为企业的生产经营活动提供全方位的服务,使企业提高生产效益、降低经营成本、优化资源配置,从而实现社会财富的最大化的事实已经充分显现出来.但遗憾的是,目前我国多数企业尚未真正开展电子商务,还没有从中受益,这不仅使企业在国际经济竞争中处于劣势,更关系到我国在经济全球化过程中的国际经济地位.因此,电子商务对中国企业带来的严竣挑战和发展机遇,这是我们必须充分认识和认真研究的问题.     

中国金融业向混业经营制度变迁的新思考

在当今国际金融证券化、电子化、信息化和一体化发展的格局下,国际金融业尤其是发达国家金融业几乎都实行了混业经营制度,步入了经营品种多样、经营手段不断创新的时代.与其相比,目前中国金融业仍处于分业经营时期,远远落后于国际金融业发展水平.中国加入WTO后,如果国内金融业特别是银行业不改弦易辙,仍然恪守传统分业经营制度不放,经营品种单一,仅靠利差维持生计,无疑将在未来与外资银行的竞争中处于劣势地位,如何迎接挑战实在令人忧虑.所以,笔者认为,中国金融业应审时度势,尽快向混业经营制度转变,向国际规范看齐,以增强中国金融业抵御外国金融业的能力,提高金融效率,维护中国金融安全、高效、稳定发展.……     

中国加入CPTPP的机遇及会计对策研究

贸易保护主义引发的关税上升正在拖累全球贸易和投资增长,导致全球经济下行风险增加.面对国际经贸环境的不确定性与不稳定性,我国进入"以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局."当前,中国主导的RCEP已正式签署,为"双循环"战略的有序推进提供了动力.并且,中国政府明确表示愿意择机加入CPTPP.这一系列举措传递出的是反对单边主义和贸易保护主义,积极支持自由贸易和维护多边贸易体制的坚定信心.RCEP与CPTPP的协同将释放出巨大的市场潜能,促进区域内贸易和投资活动的提升,并使我国对外贸易和投资布局更趋合理.国际经贸规则与会计规则(准则)的融合与创新,有助于从经济、战略与规则层面提升RCEP与CPTPP等的全球价值链正面效应,减少或降低对中国企业利益的负面影响,同时能够为会计对策的路径选择与行为优化提供积极的支撑与有效的帮助.     

基于钻石模型的华为全球竞争力研究

波特竞争力钻石模型,是研究企业国际竞争力较为成熟的模型.本文运用该模型基本理论,结合华为"铁三角"管理模式及全球化竞争发展案例,从相对竞争力优势、相对竞争力劣势两个视角,研究分析华为特色的全球竞争力,提出竞争力优化建议,为中国企业提升全球竞争力提供借鉴.     

基于钻石模型的华为全球竞争力研究

波特竞争力钻石模型,是研究企业国际竞争力较为成熟的模型.本文运用该模型基本理论,结合华为"铁三角"管理模式及全球化竞争发展案例,从相对竞争力优势、相对竞争力劣势两个视角,研究分析华为特色的全球竞争力,提出竞争力优化建议,为中国企业提升全球竞争力提供借鉴.     

对企业培育动态战略竞争力的思考

中国加入WTO以后,全球化进程不断加快,中国市场开始进入全面竞争时代,我国企业面临国内、国外双重竞争的压力,并且是国际一流企业走到你面前与你竞争,使之竞争水平在全球一流的水平上展开.如此之高的竞争强度和如此之快的竞争速度,让我们许多在机会主义时代快速"暴发"起来的企业又快速衰落,存活下来的企业在与国外一流企业的竞争中也明显处于劣势.     

OEM：后发企业国际化的必由之路

本文以中国制鞋企业为例,探讨后发企业的国际化问题。作者认为,以OEM(原始设备生产商,俗称“代工”)方式参与国际化经营,是后发企业的现实选择,同时也是后发企业的合理选择。由于今日的后发企业能自创品牌而国际化成功者只是极少数,所以OEM是大多数后发企业国际化的必由之路。     

关于上海轻工国有劣势企业市场退出机制的研究

上海轻工以十五届四中全会通过的<决定>为指南,按照"以产业发展为基础的投资控股集团公司"的发展目标和功能定位,坚持发展与调整并举,通过资产经营,建立国有劣势企业退出市场的有效机制.     

应对"入世"挑战,创新质量文化

中国加入WTO,实质上是将我国经济纳入国际经济运行体系,在更广的范围和更大的程度上参与国际分工和国际竞争.中国企业"入世",首先受到国际企业质量的竞争与挑战.我国企业在质量文化、人员素质,特别是经营者的质量意识、经营作风等方面与国际企业相比存在明显的差距.为此,我们在调研的基础上,从分析我国企业在推行全面质量管理中的误区入手,提出了中国企业进行质量文化创新应遵守的原则,即战略性、现实性、有利性原则.最后,提出将提高"顾客满意度"作为切入点的质量文化创新方案,以促进企业界做好"入世"准备,尽快转变观念,实现质量理念创新.     

IT环境下内部审计的SWOT分析及发展对策

随着信息技术(IT)的飞速发展与广泛应用,内部审计在企业的经营与管理中发挥着日益重要的作用。在新技术环境的背景下,系统地分析内部审计的优势、劣势、机遇与挑战,即进行SWOT分析,对企业的战略发展具有深远意义。为了更好地发挥内部审计职能,企业应秉承"保持优势、弥补劣势、抓住机遇、迎接挑战"的理念,加快内部审计的建设。     

中小物流企业的经营模式选择

一、中小物流企业开展物流经营的劣势分析 中小物流企业由于自身资源的有限性,在物流市场的竞争中处于劣势地位,不能和大型物流企业相提并论,往往仅能扮演"拾遗补阙"的角色,在物流低端市场徘徊.中小物流企业的不足主要存在以下几个方面: