企业推行全面预算管理的思考

一、推行全面预算管理的必要性随着市场经济的发展,全面预算管理作为一种以战略为导向,以增强企业整体核心竞争力和价值最大化为目标,以编制、执行、控制、考评、反馈等管理环节为手段,协调企业内部资源和外部环境的管理方法,已被越来越多的企业所采用。通过推行全面预算管理,实现确定目标、整合资源、沟通信息、评价业绩,即是提升企业的竞争能力的需要也是实现集团化运做、集成式管理的需要。推行全面预算管理可以使企业的中长期发展规划得以细化和落实;使企业的各项资源得以有效的利用和发挥;使企业可以发现并通过制定相应的措施解决制约…     

利用虚拟手段 增强企业整合资源的能力

传统的企业管理，由于受到小而全、大而全思想的影响，企业搞封闭生产，相互之间不交往，不沟通，单打独斗的问题比较突出，造成重复建设和大量资源闲置、浪费。本文提出利用虚拟手段整合单位、企业之间的有限资源，增强企业整合资源的能力，提高资源利用水平。     

企业如何开展全面预算

全面预算是细化企业管理,明确管理责任,强化过程控制,合理整合企业资源的有效方法。它通过业务、资金、信息的整合,规范企业管理,监控企业经营活动过程,本文重点谈了这方面的体会与做法。     

ERP实施过程中企业信息标准化问题研究

企业信息化概述中国加入世界贸易组织后，各企业面临世界贸易的大环境，竞争越来越激烈，客户要求企业提供高质量、低价格、高技术、多样化、个性化的产品和更加周到及时的服务。这一切都对企业管理信息化提出了更高的要求。在此形式下，越来越多的企业领导层认识到以信息化来推动工业化是发展的必由之路。基于服务于企业长远发展战略并对企业管理升级提供强有力的支撑手段的考虑，很多企业制定了以ERP（企业资源计划）系统为核心的全面推动企业信息化建设的策略，以期实现整合企业资源；改造传统运营模式、业务流程；统一物流、资金流、信息流；迅速采集、组织、传送和分析生产经营信息；加强企业的内部外部联系，降低管理成本和增加资金的周转速度并以此提高企业的整体实力和竞争能力的目的。     

中电投：电站检修市场化

电站检修市场化运营进程中，要充分借鉴国际先进企业的成就经验和管理方法，通过引入市场机制，整合资源，全面提升发电、检修抵御风险的能力     

如何提高ERP项目实施成功率

ERP是企业资源计划系统(Enteiprise Resource Planning)的英文缩写，是为了适应当前知识经济时代特征——顾客、竞争、变化，整合了企业内部和外部的所有资源，使用信息技术，建立起面向供应链(具有供应商和客户管理)的管理工具。在知识经济时代，ERP系统更多地突出了开源性。因此，ERP系统能够更有效地提高人力资源、时间资源等的使用效率，解决了信息泛滥问题，提高了决策的准确率。     

实施C类物资集成供应势在必行

在供应链管理环境下，企业为适应市场竞争，至关重要的是将资源优先集中在发展核心竞争力上，以获取最大的投资回报。一般来说，企业考虑到全方位的专业化运作成本过高、资源有限、自行运作效率不高，同时要有效利用外部资源，以实现规模效益，常常将某些业务通过与外部资源共享的方式实现职能外包，达到优化配置资源，提高总体运作效率的目的。     

项目群管理中如何优化资源配置

项目群管理整合了战略管理和项目管理的资源配置管理，成为当前战略管理和项目管理领域研究的热点问题。建筑企业项目群管理的关键是在相同或相似的项目之间进行有效地配置资源，以避免项目间资源j中突并且提高资源利用率。     

国企在转型升级战略背景下如何获得“文化红利”

企业文化作为国有企业管理中的战略性资源和品牌软实力，蕴含着持续、稳定的“文化红利”。国企发展历程中积淀着丰厚的文化资源，在文化管理中进一步挖掘梳理和整合，增强文化自信、打造文化品牌．有利于企业文化红利的有效释放。特别是当前国企实施转型升级战略中，随着人才、     

ERP环境下的全面预算管理系统

阐述了全面预算管理的目标和ERP环境下全面预算管理系统的基本框架，可实现企业综合预算的编制和执行控制，提高企业经济资源的使用效率，为企业的经营决策和筹资决策提供科学的依据。最后讨论了ERP环境下的全面预算管理系统的设计问题。     

战略导向型企业文化管理的变革途径

如何确保文化在管理中的渗透和深植也即内部整合与外部适应。比文化体系本身更为重要。怀化电业局通过“战略导向型企业文化管理”理论实践的探索，用文化的力量推动管理的创新和变革，突出以人为本的本质特征，放大管理中“软要素”的功能，运用系统管理与系统控制方法。对企业既有的管理目标与系统、思想与内容、组织与职能、策略与手段等实施一系列的战略性调整和文化整合，既丰富了企业管理的文化内涵，提升了企业管理的文化品位，同时也实现了企业管理的本质跃升，为推进企业全面、协调可持续发展找到了一条创新通道。     

二级企业实施ERP散议

ERP即企业资源规划，是一个对企业资源进行有效共享与利用的系统。ERP通过信息系统对信息进行充分整理、有效传递，从而实现企业的全面一体化管理。简单地说，它使企业的物流、资金流、信息流能够得到合理配置与充分利用。     

浅议服装企业资源管理系统

本文简述了服装企业资源管理系统的特点、功能,探讨了实施服装企业资源管理系统的风险规避,提出服装企业资源管理系统只是一种工具,企业在上资源管理系统项目时最关键的是提高对服装企业资源管理系统及风险的全面认识,整合企业管理,从而提高服装企业的国际竞争力。     

收拢五指形成拳头——中国石化整合资源提高科技创新力扫描

中国石化集团近年来不断推进科技管理体制改革，整合内部科技资源，提高管理的集中度和整体性，发挥一体化和整体优势，革除不利于科技创新和自主创新的体制性障碍。科技大会又明确要进一步深化科技体制改革，突破体制“瓶颈”，继续整合科技资源，提高研究开发的集中度，进一步解放科技生产力。     

浅析ERP与中国企业管理

ERP是一种利用现代信息技术,对企业内外部资源进行全面整合的管理思想和模式,能够增强企业管理效率和水平,提高竞争力和企业效益。作为一种国际化的管理模式,ERP日益引起人们的关注。本文首先阐述了ERP的发展及内涵,然后分析了ERP在国内的应用情况,并提出了企业在实施ERP系统时要注意的问题及对策。     

浅谈对企业实施ERP的几点认识

现代企业管理技术的目的就是通过现代管理模式与计算机管理信息系统，支持企业系统地经营管理与生产，最大限度地发挥企业现有资源的作用，使企业产生最大经济效益。引人和实施作为集成化管理信息系统的ERP，最大限度地发挥现有资源的作用，以迅速适应不断变化的市场，进一步提高企业的整体效率，已是企业全面提升现代化管理水平的一种有效方法和途径。对此，笔者对企业实施ERP谈几点粗浅认识。     

加强基层组织建设构建大党建工作格局

近年来，黄河公司作为中电投集团公司“大党建”体系建设的试点单位，坚持以党的十八大精神统领全局，紧紧围绕公司战略部署和中心任务，以全面提高党建科学化水平为目标，以切实发挥党委的政治核心作用、党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用为主线，创新工作机制，完善制度建设,推进标准化管理，努力实现企业党建资源效应释放的最大化，构建“责任双向共担、工作协同推进、资源集约管理、系统上下联动、价值全面提升”的党建工作一体化格局，走出了一条依托大党建、整合大资源、提供大服务、推动大发展的党建工作新路子。     

ERP在煤炭企业财务管理中的应用

ERP是指整合企业内部资源的经营管理系统。从电子商务运作系统看，ERP是基础工程，没有ERP，供应链管理就失去了支持。因此，ERP作为崭新的现代管理手段，它的核心思想就是实现对整个供应链进行有效的管理。     

虚拟经营：中小企业未来之路

所谓虚拟经营,是企业以虚拟经营的手段低成本的获取企业外部的优势资源,剔除企业内部相对劣势资源,扬长避短,获取本来不属于自己的优势,最终使客户所得价值最大化。其实质是指借用、整合外部资源,以提高企业竞争力的一种资源配置模式。之所以说“虚拟”,是因为虚拟经营模式突破     

资源位定律及其应用

本文首先从硬资源和软资源的角度分析了资源整合的机理：硬资源是互不相交的闭集，软资源是可以相互交叉的邻域（开集），软资源是资源整合的媒介，不同硬资源闭集的邻域的交集非空是资源整合的必要条件。接着，提出了关于经济系统资源整合的资源位第一定律和第二定律。资源位第一定律指出，经济系统所能整合的最少外部资源的强度等于包含该经济系统资源位的最小凸集的测度与其实际资源位集合的测度之差，并在此基础上提出了系统势力的概念。资源位第二定律是指，在经济系统的资源位已呈凸集的情况下．可以通过引进凸集外部的一个资源点，将资源位拓展为一个凸锥。在这种情况下，所整合的外部资源可以远远大于经济系统自身的资源。最后．根据这两个资源位定律，提出了经济发展的资源整合对策。