专业市场何以成为品牌孵化基地

在"中国服装成长型品牌"名单中,柔妆、BASIC EDITIONS、安纳云妮、柏仙太子、古铁骑士等品牌,均是通过专业市场孵化出来的优秀品牌。在全国各地的服装专业市场中,类似的品牌还有很多。     

成长型品牌上演动态发布会

3月29日,与"2011年度中国服装成长型品牌发布会"同期,"2011年度中国服装成长型品牌专场动态发布会"也将上演。据悉,此次参加走秀的品牌分别是柔妆、安纳云妮、柏仙太子、古铁骑士、ITFMOriginal(原创)等5个"2011年度中国服装成长型品牌"的代表。他们将与模特一起上演一场服饰设计与品牌文化交织一体的视觉盛宴。最引人注目的是,中国(泸州)西南商贸城一行120名代理商,     

一样的大秀 不一样的精彩 专访旭化成·中国时装设计师创意大奖发布秀编导杨扬

时装表演编导,这个字眼对于时尚圈里的人士一点也不陌生。在一场完整的时装表演上,我们可以看到模特的现场演绎、服装的陆续登台,可以感觉到灯光的扑朔迷离、T台的精心布置,可以听到音乐的此起彼伏……而将这些要素串联起来的幕后功臣,就是编导。成功的时装发布或时装表演离不开优秀的T台编导,就像一场成功的音乐会离不开指挥家。如果没了指挥家,音乐一样也可以弹奏,但是缺乏整体的和谐之美。     

高学历大科"领头羊"

沿阶梯刚上五楼,就有一行非常醒目的文字映入眼帘：提高工装科综合实力,树立设计者权威形象。甭问,这一脚定是踏到了中航工业沈飞工装设计科所在的地盘上了,而这段宣传语。也一定是他们的近期愿景了。一拐弯儿,我来到了科长办公室,敲门,“当当”,“请进……”一个男中音。     

《丝路》取材天雅大厦 献礼建党90周年

近日,中国纺织工业协会节目编导组来到天雅大厦,为电视纪录片《丝路》的录制进行采访。据悉,这部纪录片是为建党90周年摄制的献礼片,是一部反映中国纺织服装发展的影像志。     

IBM共和国

在万众瞩目的会场上,一位女士在无数闪光灯中用力掀开一张红布,画面这时切换到台下观众的反应——他们点头、鼓掌、露出赞许的表情。就在你奇怪那块红布下面到底是些什么的时候,一个标准的男中音念出了台词“创新,你需要一位向导!”这则广告秉承了IBM广告一贯让人摸不着头脑的风格——虽然好像什么都没说,但你不得不承认它让你马上想到了IBM。这的确是它的风格,毕竟大多数时候,全世界都弄不明白IBM到底在干些什么!近十年来,这家全球最大的信息技术和业务解决方案公司炮制了诸多令人耳目一新的概念,把设备与软件销售包装成“概念销售”,…     

外张与内敛——现代．com企业的生存之道

在21世纪互联网大会上，王志东成为众家媒体追逐的对象；他所领导的新浪网也成为这次大会众人谈论的焦点话题。2000年4月20日，北京中国大饭店里，新浪的sina．com图标在各个演讲大厅的边壁上投出不断变幻的彩影，走廊角落竖起的大屏幕上，一个颇富魅力的男中音配合着确画面兴致勃勃地讲述着sina．com的精彩，而在主演讲大厅里，偌大的人群正倾听着王志东的主题演讲。     

2011·东舍·牧游

在我上中学的时候,同学们就叫我"阿尤"了。可能是英文课上大家念"how are you?"他们就管我叫"RU"。于是我就在创业的时候,把品牌注册叫"阿尤"这个名字。     

用“三真”治“三违”

"三违"是"违章指挥、违章操作、违反劳动纪律"的简称,是企业安全事故发生的主要原因。笔者认为,要治"三违",就需从"真查、真治、真教"三个方面入手。"真查",是指各级管理人员要带着问题深入现场,杜绝摆花架子、走过场等现象。做到"真查"就需要管理人员牢固掌握《安全生产责任制》《安     

分工体系决定行为准则

一般来说,分工体系是经济社会的暗角。就像《水浒》中,即使是在"黄泥冈"上,晁盖等一众江湖豪杰要想"智取生辰纲",他们也要依赖"分工"——晃盖们从懂得"分工"的那一时刻开始,他们就开始实行自我授权,自己为自己"提供"     

企业“嫁”品牌要以战略为“媒”

为品牌选择"婆家",最好是选择实干家(实业企业),而不是"倒家"或"炒家"。品牌既是企业的资源,又是企业的资产,是有价值的。当然,包括正价值、零价值与负价值。既然品牌存在价值,就可以参与市场交换,就可以参     

围绕车间生产经营 切实发挥党员先进性作用

一酸轧车间是冷轧厂的"龙头"车间,如果"龙头"舞得活,全厂生产就盘活,反之"龙头"舞得被动,全厂的生产就会受制约,因此一酸轧车间承受的担子重,责任大。下面,我就车间党支部围绕生产、质量、成本、安全等重点工作,如何发     

"嘴大"吃八方,嘞嘞开了腔

一个领导心血来潮(不是月经来潮)到库房视察,只见一个人往库房里磨磨蹭蹭地搬运东西,上去就问:"你工作多长时间了?""不到半个月。"那人回答。"这是500元钱,从明天起你就不用来了……"那人愣了一下,很快卸完货物,开车就走了。"公司咋招了这么个‘磨洋工'的搬运工?"领导责问站在旁边发愣的组长。"领导,那人不是我们单位的,他是来送货的……"     

北京理工大学教授葛蕴珊 技术决不能打折

"只要曼提出的技术路线能够满足排放标准,就应该是合格的,因为法规并没有规定采用哪种技术路线。只要它能满足国Ⅳ规定的所有试验,就应当是一个合格的技术,就可以使用、上市,而不应该对它有限制。不过前提是,这一技术不是蒙混过关的。"北京理工大学教授葛蕴珊说:"如果曼通过改进燃烧和机内净化能够达到很好的效果,那么其技术路线就能够促进我国的技术进步。"他认为,我国实行的国Ⅳ     

话剧《人在浆糊》开锣

如今在逛在隍庙的时候除了购买工艺品和游乐园,还有一个看剧的好去处。在悦宾楼三楼的豫·上海剧院,6月14日到6月16日即将上演话剧《人在浆糊》,既有时代话题又有轻松的故事情节,更有知名相声编导和表演工作坊主创团队,引来诸多粉丝关注。     

健龙的“精耕细作”——访天津市健龙保健品有限公司董事长丁振民

当前功能性家用纺织品营销已经进入了"精耕细作"时代,表现在两个方面:一是做市场就像绣花那样细致耐心;二是做市场就像烹饪那样讲究合理。"精耕细作"的两个要求是要提高和加强"绣花"意识;要树立"烹饪"的态度。     

精细化管理中的四对关系

精益高效是检验精细化管理水平的唯一标准,也是企业推行精细化管理的着眼点与落脚点。企业要充分发挥精细化管理的作用,就必须正确处理好以下几种关系。认识和实践的关系。认识指导实践,没有认识的深度,就没有行动的深入。精细化管理是企业借以实现管理效能的一种方式和手段,不是为"精细"而"精细",而是为"高效"而"精细"。企业管理层对精细化管理理念的认识和定位是否     

画好“圈、饼、叉”就是管理大师

正管理出过很多著作论述,把管理大师与画家放在一起,实属不多见。但是大道行简,细细琢磨,在一个组织里,其实管理就如同在作画,而且这画的内容是最简单的"圈、饼、叉"的几何图形。画好了"圈、饼、叉"就能成为一个优秀的管理者。这里的"圈"是指组织的定位和每个成员的职责范围,画好这个圈,组织就有所为和有所不为,不会因为定位不准确而走弯路。组织中的成员行为也有了规范,每个成员在这个圈中就能放开手脚发     

高森,让梦想照进现实

"工作讲效率,干得踏踏实实;生活有朝气,活得畅畅快快。"——2011年度国家科技进步二等奖获得者高森在领导眼中,高森是个爱"琢磨事"的人。他经常"异想天开"地搞些"点子",遇到困难之时都不知道啥叫"气馁",换条路就继续向前冲。没想到,2012年他居然带着团队就这样直接"冲"进了北京。2月14日,是北京人民大会堂举     

秀场传播，基调去哪儿了？

对于品牌、设计师和时尚编导来说,在中国国际时装周上筹备一场发布会需要花费多大的时间和精力不用多说。但当一场秀结束之后,我们通常只能在媒体上看到寥寥几张配图和文字介绍,少有报道会对设计师要表达的设计精髓“品头论足”。