基于平衡计分卡的医院绩效管理

医院构建更加科学规范的管理体系,使医院的管理更加规范,让员工的积极性得到调动,也使医院的综合竞争力得到提升。本研究中选择A医院作为研究对象,针对当前在绩效管理中存在的问题进行分析,以平衡计分卡为基础,设计绩效管理体系,提升医院的发展质量,实现各项工作的联动。     

平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

平衡计分卡(BSC)作为当前企业中大力推广和应用的一种衡量组织绩效的全新工具,在各类企业的应用中均得到了广泛的认可.平衡计分卡作为一种战略管理工具在医院的绩效管理体系中也表现出了较大的应用优势.本文以下就主要对平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的重要意义进行了分析,并在此基础上分析了当前平衡计分卡在医院绩效管理体系应用中存在的问题,并给予了几点促进平衡计分卡在医院绩效管理体系中应用的具体措施,以期为提高医院绩效管理水平提供参考.     

医院绩效分配中平衡计分卡的应用探讨

在新医改不断推进和实施的历程中,相关文件明确指出必须不断完善与强化医院绩效分配机制,在实施过程中应当始终坚持公益导向的原则,构建出综合性的绩效评价体系,充分体现出医院的医疗服务质量、职责、工作量、风险性、技术难度以及服务满意度等多方面内容.当前我国绝大多数医院都始终秉持新医改精神,并将其充分体现到绩效管理及应用工具中,平衡计分卡本身作为极为重要的绩效管理方式,真正受到多家医疗机构的广泛运用.     

试析平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用

本篇文章首先对平衡计分卡的基本含义进行概述,从提升医院运行效率、提高医院服务水平两个方面入手,对平衡计分卡在医院绩效管理中应用的重要性进行分析,并以此为依据,对平衡计分卡在医院绩效管理体系中的应用进行探究。希望通过本文的阐述,可以给相关领域提供些许的参考。     

运用平衡计分卡加强公立医院绩效评价的探讨

随着国家医疗卫生改革和医疗保障体制改革不断深化,绩效评价越来越受到医疗卫生行业管理者的重视.医疗行业性质特殊,医院的绩效评价不仅需要考虑社会效益,还需兼顾经济效益.本文围绕公立医院,运用平衡计分卡法,从财务状况、患者服务、内部管理、学习与创新等方面提出提升公立医院绩效水平的措施.     

平衡计分卡在医院绩效分配中的应用

2014年财政部连续五次对《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》进行解读,要求探索建立适应行业特点的管理会计体系。本文从平衡计分卡工具出发,对医院在绩效分配中应用管理会计方法进行研究,以期对医院构建管理会计体系进行探索。     

平衡计分卡对医院绩效管理系统的影响

作为一个组织的发展战略和经营管理有机结合的完整管理体系,绩效管理对于企业的长远发展起着极其重要的作用.绩效管理最早是企业界用于提高员工工作质量和效率的管理方法,在盈利性的企业单位中得到广泛的运用.随着我国整体经济的不断提高以及经济市场日益复杂化,很多事业单位也开始使用绩效管理的方法;绩效管理在医疗事业单位中的运用也越来越广泛.医院根据自身的发展目标和特点,充分利用平衡计分卡的战略管理功能,不断对医院的绩效进行改进,以达到医院核心竞争能力提高的目的,促进医院更好、更快的发展.平衡计分卡的方式通过对医院的管理进行分解,从财务、内部流程、客户以及学习和成长四个维度出发,建立适合的平衡计分卡绩效评价系统,对医院各项活动进行评价和检查,并对活动结果进行及时的反馈,对医院各种活动中所出现的问题进行分析总结提出相应的解决措施,以此来实现医院的整体发展目标.     

平衡计分卡在医院的运用

平衡计分卡是将一个企业或组织围绕其愿景和战略的关系分成四个层面,通过对各个层面的平衡,以及对各个方面的考核来达到企业或组织的愿景和战略的一种工具。本文探讨了平衡计分卡在医院管理中的运用,平衡计分卡的实施有助于医院提高医院管理水平,进一步满足患者和社会对医疗服务的需求。     

医院绩效管理中平衡计分卡的应用研究

平衡计分卡绩效管理模式最早是在国外的一些企业中进行管理应用，当前已经逐步流行与各大医院的绩效管理，并取得了较好的效果。相较于一般的绩效管理方法，平衡计分卡的较小管理模式能够更高效，更科学地进行绩效管理，可以最大限度的激发员工的工作积极性。但是当前医院在运用平衡计分卡的方式进行绩效管理方面还存在一些问题，导致该模式不能很好的实行，本文介绍了平衡计分卡模式的概念和作用，其在医院实施的必要性以及该模式的具体实施和实施中的注意事项。     

平衡计分卡在医院管理中的运用

平衡计分卡应用于医疗卫生领域,将医院的战略落实为可操作的衡量指标,可以帮助医院适应医疗市场竞争需要,持续地改善绩效管理,提升服务水平,以实现医院愿景和战略目标,使医院得到可持续发展.     

基于平衡计分卡的高校绩效管理体系构建探讨

随着教育体制不断改革,我国高校绩效管理也发生了一定的变化,绩效管理水平也有了明显的提高,但是,还有很多高校在绩效管理过程中依旧存在一些问题,这对绩效管理效果造成了一定的影响.平衡计分卡的运用,能够根据实际需要构建高校绩效指标体系,在客户、管理以及内部经营等方面制定科学的管理指标,给高校绩效管理奠定基础.     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的.因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,“平衡计分卡”应运而生.“平衡计分卡”主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统.但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项.     

刍议平衡计分卡在企业绩效管理中的应用

企业的业绩并没有全部表现在财务和经济两个方面,它还表现在整个绩效管理和整个企业规划的过程中,它涉及的领域是方方面面的。因此,为了应对传统的以财务为指标的评价体系,"平衡计分卡"应运而生。"平衡计分卡"主要运用于企业业绩方面的整体规划,企业的管理以及绩效考评系统。但在企业实际的工作中,企业自身应该结合自身的实际情况,合理的掌握平衡计分卡的具体内容,优势劣势以及使用平衡计分卡的注意事项。     

试析平衡计分卡在公共图书馆绩效管理中的应用

平衡计分卡作为管理会计工具,在企业绩效管理中发挥着越来越重要的作用。公共图书馆借鉴平衡计分卡管理模式,将其用于单位绩效管理受到国内外图书馆界的广泛关注。文章通过阐述平衡计分卡的含义、指标设计以及四个维度在公共图书馆绩效管理中的应用,探索平衡计分卡在公共图书馆绩效管理中的新模式。     

平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用研究

在激烈的金融市场竞争环境下,我国各商业银行的发展面对诸多的挑战与压力,为了适应此环境,商业银行积极探索新型的经营模式以降低管理风险,提高自身的核心竞争力。绩效管理在商业银行虽然取得了一定的成绩,但其中存在的不足仍不容忽视,本文研究了平衡计分卡在商业银行绩效管理中的应用,旨在充分发挥平衡计分卡的作用,提高商业银行绩效管理的科学性、全面性与客观性。     

基于平衡计分卡的事业单位预算绩效管理探讨

本文基于平衡计分卡建立事业单位的预算绩效管理体系,从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度来设置绩效指标,分析了绩效指标之间的逻辑关系,从而更好地开展绩效评价,为事业单位预算绩效管理提供参考。     

基于平衡计分卡的高新技术企业绩效管理研究

随着社会经济发展,高新技术企业作为引领经济高质量发展的主力军,要想实现可持续发展,需要不断加强绩效管理,降低运营风险,增强企业创造力,提高企业经济效益。本文结合高新技术企业的特点,在绩效管理中应用平衡计分卡,提出相应的完善措施。通过利用平衡计分卡建立绩效指标体系,明确绩效指标权重,提升绩效管理水平,促进高新技术企业可持续发展。     

平衡计分卡在医院经济管理中的应用

为适应当下的医改政策,医院的竞争性早已实现了从医疗质量单维度到多维度综合评价体系的转换,而平衡计分卡在其中发挥着非常重要的作用.合理的医院经济管理政策,可最大限度调动员工工作积极性,提升顾客满意度,提高医院整体服务质量,从而使医院经济效益和社会效益得到明显提升.合理应用平衡计分卡,发挥其在经济管理中的核心地位是非常必要的,本文就以医院经济管理为出发点,对平衡计分卡在医院经济管理中的应用进行几点研究.     

物流企业绩效管理中平衡计分卡的应用探讨

平衡计分卡是一种新型绩效评价体系,纵观目前物流企业的绩效管理现状,平衡计分卡的理论优势仍然没有得到充分发挥。本文试图基于平衡计分卡的内涵、发展等基础梳理,着重归纳平衡计分卡在物流企业中的应用优势,并从学习、内部运营、客户、财务四个层面构建绩效评价体系。期望本文结论为物流企业提升绩效管理水平提供可参考借鉴。