基于替代函数的中国石化“油气田公司”改造研究

以“交易费用”理论和“替代函数”理论为分析框架,认为中国石化现有的四级油气勘探开发组织结构及其运行机制的交易费用和代理成本过高,导致替代净效益为负和管理粗放,建议向“油公司模式”改革:对现有结构和运行机制进行改造,实施去纵向一体化(专业化)和“替代函数”管控.以中国石化中原油田分公司为研究案例,提出去纵向一体化“油公司”改造与分立“油服公司”的实施策略和探索方案,为中国石化“油公司模式”改造提供组织创新样本.主要改造路径:去除采油气厂这一管理层级,将原有业务分拆重组为油气田公司与油服公司的组织业务结构.     

煤矿智能化建设新型生产管控模式研究

智能化建设已经由快速发展阶段转入高质量发展阶段,逐渐从单一的技术应用向综合的管控模式进行转变,更加注重煤矿生产过程中的全面监测、全面管理和全面应急处置。煤矿生产管控模式必然向着集中统一管控模式进行转变,煤矿一体化生产综合管控平台的建设是煤矿智能化建设新型生产管控模式的核心支撑。从技术、标准、业务等多方面指出一体化综合管控模式建设存在的核心问题,探讨了一体化综合管控平台建设的路径和方法：需建设自主数据湖、统一通讯标准、搭建业务应用子系统、打造AI算法模型工厂,并指出了相关成效,为煤矿智能化建设新阶段下各煤炭企业管控模式的创新和探索提供了新思路。     

石油公司生产运营管理能力提升实践与思考

未来的生产运营管理将越来越数字化和智能化,越来越注重效率和生产力的提升。当前石油公司生产运营管理存在产业链协同能力不足、对突发状况和市场变化的反应较为被动等问题。通过借鉴国内外能源企业生产运营管理实践,建议石油公司重视顶层设计、数据建设、核心能力建设以及管理赋能。并通过构建一体化智能运营管理平台、健全组织管理保障和体制机制保障、构建石油公司“3×3”运营管理体系架构等一系列工程来提升石油公司生产运营管理能力,最终实现石油公司生产经营计划动态优化、生产运营效益动态分析和生产调度运行智能管控,支撑石油公司高质量发展和数字化转型。     

借鉴国际理念和做法提升HSE管理和事故应急水平--赴加拿大考察高含H2S油气田开发HSE管理后的思考

加拿大高含H2S油气田开发的HSE管理系统由政府监管部门、油公司、社区和公众以及专业服务公司几部分构成,它们分别发挥着各自不同的功能和作用,形成了一个有机和有效的管理系统。加拿大拥有比较完善的有关高含H2S气田开发的标准、规范和指南,并注重应用。油公司专设事故应急指挥系统和危机管理机构,制定了系统的应急反应预案和管理计划。紧急事件发生时,企业在最短时间,与政府以“一个声音”向公众和媒体及时发布有关信息。与含H2S油气田开发相关的专业技术咨询、培训和设备制造公司已形成互补配套的技术系列,为油公司的生产经营提供了有效的保证。在H2S气田开发的规划、建设、生产过程中,加拿大石油天然气企业认真考虑气田周边居民的安全,重视向周边居民普及安全防范常识,以确保经济、社会、人与自然的和谐发展。     

央企海外项目管控模式研究

根据央企海外项目的投资决策层级、海外项目法人治理结构及其特点,提出了中方行政管理线、联合公司法人治理线管控,以及驻在国政府合法性检查、各类合规性审计、央企内部党内监督巡视的“两条线管控、三种方式监督”海外项目的管控模式.认为海外项目管控模式的思路可以扩展到国内混合所有制企业管控模式.并以某央企为例,分析了当前央企海外项目管理中存在的突出矛盾和问题,提出了央企海外项目管控的优化建议以及在国家层面对加强海外项目投资决策管理的建议.     

谈“油公司”体制下石油企业的计量工作

石油企业转换经营机制,解体“小而全”的组织结构,组建成以“油公司”为核心的企业集团已成为“九五”期间石油企业改革的必然趋势。重组后的石油集团公司所属施工作业和技术服务公司组成专业公司,实行生产专业化,运行市场化的子公司管理模式;社会服务单位实行专业化管理、区域化服务的管理模式;采油厂作为“油公司”的主体,实行分公司管理模式。“油公司”模式下,采油厂与各专业公司、社会服务单位采用甲乙方合同式管理。企业计量工作作为企业的一项重要的基础工作,在市场经济下仍然是企业管理工作的重要组成部分。在“油公司”模…     

智能化背景下大型煤炭企业管控模式创新变革的思考

煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑,在智能化建设背景条件下,数智赋能传统产业,大型煤炭企业的管控模式需要深度变革,以山东能源集团有限公司为例,介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践,对下一步企业管控模式持续创新进行思考,提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整,深度转变管理思维和开展组织管理构架变革,优化管理决策过程及大幅提升管理效率。     

“市、县、所”充电网络运维管控建设实践

<正>国网山东电力烟台供电公司通过构建“市、县、所”三层充电网络运维管控体系，基本实现了充电站运维管理团队精益化、管理模式属地化、作业流程标准化，提高了电动汽车充电设备检修的及时性、针对性，有效缓解了设备数量超常规增长及检修人员结构性缺员给设备检修管理带来的压力，确保了充换电服务网络安全、稳定运行。在国网车联网平台运维检修体系下，建设精益化、属地化、标准化的“市、县、所”三层充电网络运维管控体系的总体思路是，以“共享、创新、服务”为根本出发点，以车联网巡检平台为基础，以属地运维人员和相关技术人员为保障，通过精益化管理团队、属地化管理模式、标准化作业流程，形成覆盖市公司、县公司、供电所的三层充电网络运维管控模式，消除管理层级的断点、运维管控的盲点、作业流程的阻塞点，实现定制化运维、智能化抢修，达到“高效、准确、优质”充电服务标准，有效提升充电服务和运维全过程管控能力。     

中国特色油公司模式的演变历程与启示

中国石油工业经历了石油会战模式和中国特色油公司模式两个发展阶段,目前正处于向国际化石油公司模式演变的第三个阶段.历史证明,石油会战模式和中国特色油公司模式符合我国当时特定发展阶段的国情,促进了中国石油工业从小到大、从大到强的发展,取得了辉煌的业绩.但经过30年的发展,中国特色油公司模式的局限性日益凸显,主要体现在:1)管理效率低,盈利能力弱;2)管理层级多,规模膨胀,竞争力不强;3)技术创新能力有待提高,引领技术创新的氛围、机制还有待探索、建立和完善;4)管理体制缺乏顶层设计,管理水平和规范化程度有待提升;5)海外业务管理受现行体制和机制制约,决策效率和运营效率有待提高;6)人力资源等深层次管理方面的问题仍然亟待突破.为克服中国特色油公司模式面临的发展瓶颈,顺应世界经济全球化、国际化的基本要求,由中国特色油公司模式向国际化油公司模式转变将是必然选择.     

电厂智能化管控技术研究

电力行业在效率提升的同时,也出现很多未知的风险,为确保工艺稳定,各电厂开始实现体系优化。电厂智能化管控技术的应用是主要优化方向,可以实现整体规范化管理,减少成本损失。通过对电厂智能化管控系统架构的分析,明确管控技术具体的应用渠道,以实现安全生产、提升经济效益。     

“严”字当头 抓好体系建设

<正>为圆满实现年度安全生产目标，国网陕西电力凤县供电公司实施了“13335”安全生产管理思路，即守好“一个底线”、压实“三级责任”、严守“三道关卡”、严控“三大风险”、瞄准“五个提升”，全面夯实安全管理基础。当前正值两网融合后电网建设的黄金期，上级对电网建设资金投入不断加大，凤县地区各类作业现场点多面广，但安全管理体系建设处于起步阶段，部分作业人员仍然存在“抄近路”“寻方便”的惯性思维，这些问题的存在对人员承载力、技能水平、安全风险管控提出了更高的要求。     

数字煤炭背景下井工煤矿智能化管控模式及效益

煤炭行业信息化发展已进入数字化与智能化协同发展的数字煤炭阶段。通过梳理井工煤矿管控模式发展历程,基于数字煤炭背景下,将井工煤矿智能化管控划分为3个阶段,即智能化管控初级阶段、中级和高级阶段。阐述了井工煤矿智能化管控不同阶段的组织与管理模式、生产运行驱动逻辑、数字技术应用深度、治理理念和煤矿职工角色转变等方面的特征,从经济效益、安全效益、生产效益和社会效益4个方面出发,初步构建了井工煤矿智能化效益评价指标系统。为进一步推进井工煤矿智能化发展,指出未来重点发展的5个方向,从而为数字煤炭背景下煤矿智能化建设与发展探索了新的模式,并为煤炭行业高质量发展提供有力支撑。     

铸练精悍之师精思计量伟业

“411”是“四线一库一平台”项目的简称,即:四条自动检定流水线、一个智能仓储系统和一个一体化生产调度平台,被计量中心亲切地称为“我的411”.它是冀北电力有限公司针对电力行业内单相智能电能表、三相智能电能表、低压电流互感器、采集终端等计量设备而自主设计和研发的.这个项目创新地践行“自动化检定、智能化仓储、物流化配送”理念,改变着传统人工检测和配送现状,为实现“资源统一配置、组织一级管控、运维二级作业”的计量一体化管控模式奠定基础,开启了电力计量管理新时代.     

浅议数字化管理赋能应收账款风险控制——以电线电缆行业A公司为例

电线电缆行业为买方市场,客户通常采用招议标模式约定一定的赊销账期及比例,尤其在工程项目建设领域,此现象较为突出。在当前经济形势下,部分客户资金压力日趋加大,应收账款逾期风险有所增加,因此,有效加强信用风险管理,建立信息化、自动化、数字化、智能化的高效管控机制愈发重要。在大数据技术快速发展的背景下,数字化建设为应收账款赊销风险管控提供了优化管理工具。以A公司为例,通过分析行业应收账款成因、A公司应收账款管理现状及存在的问题,探讨如何借助数字化管理赋能应收账款风险控制。     

油公司建设是一次管理革命——专访油田事业部副主任陈锡坤

<正>建设油公司不是权宜之计,而是一次管理革命,改革的关键是机制建设。在当前低油价的不利形势下,集团公司油田企业普遍面临成本上升过快,人均油气产量低,单位投资回报率下降,经营亏损加大等严峻问题。昔日的盈利大户如何才能通过深化改革,延长老油田经济寿命,提高资源资产使用效率,促进     

煤矿综采工作面智能化开采研究与应用

煤矿综采工作面智能化开采是当前煤炭行业发展的重要方向,旨在提高生产效率、降低安全风险和资源浪费。本研究致力于解决传统煤矿开采方式存在的问题,以提高煤矿综采工作面的安全性、生产效率和资源利用率。通过引入智能化设备和数据采集系统,实现工作面自主监控、智能调度和优化管理。本文以实际煤矿工作面为对象,进行现场实践和数据统计分析,以评估智能化开采技术的效果和成效。研究发现,煤矿应用综采工作面智能化开采技术,能够显著提高生产效率,减少事故风险和资源浪费。通过运用自动化设备和智能调度系统,可以实现对工作面的实时监控、智能化控制和优化管理,提高采煤效率和产品质量。     

用电信息采集系统的台区管理创新

用电信息采集技术的推广将智能化管理理念引入了低压电网,给台区管理带来了创新的机遇。电力企业通过建立合理的台区指标体系、构建"层级递进"的管理流程,采用台区宏观监控、线损分而治之的方法,可以有效解决当前台区管理中存在的问题,     

特大型炼化企业穿透式管理的探索与实践

茂名石化穿透式管理,是在不改变国有企业层级管理体制的基础上,增强越级性和直管性,公司层面对重要工作的管控同时作用于各层级的直接管控与层级管控,应用信息化手段,有效提高信息传递效率和质量,实施主管负责制和流程再造,切实减少不必要环节,高效解决推诿扯皮问题,强化激励约束和跟踪督办,确保形成管理闭环,同步配套推进职责梳理、制...     

上下协同推进连接器科研生产模式转型升级

为保障型号“三高”发展,满足型号任务对连接器产品科研生产能力不断提升的需求,控制系统总体单位与连接器专业厂家探索“结对子”上下协同推进产品化模式。通过建立协同推进机制,从型号需求及连接器产品自身技术发展趋势方面开展了型谱研究、规格压缩,迭代发布了双方共建型谱。依据共建型谱,总体单位加强需求管控,厂家则以“零件标准化、组件模块化、产品组合化”为指导原则,优化型谱产品设计、工艺过程及管控要求,牵引单元制造模式应用及自动化生产线建设,从而实现连接器科研生产模式转型升级,提升电连接器产品的质量及生产能力,为型号发展奠定了坚实的基础。     

谈“油公司”模式下采油厂的技术监督工作

随着改革的进一步深入，“油公司”的经营模式已经基本形成，作为甲方的“油公司”，已经与有关的作业公司，第三产业，物资供应等单位建立起甲，乙方的经济合同关系，传统的计划经济管理模式已被打破，市场竞争的格局已基本形成。