煤矿智能化建设新型生产管控模式研究

智能化建设已经由快速发展阶段转入高质量发展阶段,逐渐从单一的技术应用向综合的管控模式进行转变,更加注重煤矿生产过程中的全面监测、全面管理和全面应急处置。煤矿生产管控模式必然向着集中统一管控模式进行转变,煤矿一体化生产综合管控平台的建设是煤矿智能化建设新型生产管控模式的核心支撑。从技术、标准、业务等多方面指出一体化综合管控模式建设存在的核心问题,探讨了一体化综合管控平台建设的路径和方法：需建设自主数据湖、统一通讯标准、搭建业务应用子系统、打造AI算法模型工厂,并指出了相关成效,为煤矿智能化建设新阶段下各煤炭企业管控模式的创新和探索提供了新思路。     

智能化背景下大型煤炭企业管控模式创新变革的思考

煤矿智能化是煤炭企业高质量发展的核心技术支撑,在智能化建设背景条件下,数智赋能传统产业,大型煤炭企业的管控模式需要深度变革,以山东能源集团有限公司为例,介绍了区域整合、业务协同、顶层设计、示范引领等方面开展的探索与实践,对下一步企业管控模式持续创新进行思考,提出智能化背景下大型煤炭企业管控模式转型变革的发展方向。大型煤炭企业需根据综合智能化发展程度和企业自身情况进行管控模式的合理优化调整,深度转变管理思维和开展组织管理构架变革,优化管理决策过程及大幅提升管理效率。     

数字煤炭背景下井工煤矿智能化管控模式及效益

煤炭行业信息化发展已进入数字化与智能化协同发展的数字煤炭阶段。通过梳理井工煤矿管控模式发展历程,基于数字煤炭背景下,将井工煤矿智能化管控划分为3个阶段,即智能化管控初级阶段、中级和高级阶段。阐述了井工煤矿智能化管控不同阶段的组织与管理模式、生产运行驱动逻辑、数字技术应用深度、治理理念和煤矿职工角色转变等方面的特征,从经济效益、安全效益、生产效益和社会效益4个方面出发,初步构建了井工煤矿智能化效益评价指标系统。为进一步推进井工煤矿智能化发展,指出未来重点发展的5个方向,从而为数字煤炭背景下煤矿智能化建设与发展探索了新的模式,并为煤炭行业高质量发展提供有力支撑。     

武钢创新关键设备“零故障”管控模式

2011年,武钢公司开展设备系统"零故障管理年"。推行这一高难度设备管理控制模式需要有扎实的基础。首先,硬件要上水平。武钢的主要生产设备大都达到世界一流水平,且已经配备或即将配备一批专用检测、监视仪器。其次,管理要一流。武钢连     

外协单位“分类—分级”综合管控模式探究

作为从事航天飞行器设计等多专业、多学科的综合性技术单位,北京航天长征飞行器研究所承担了多个国家项目研制任务,并形成了与之相适应的生产模式以及相匹配的生产交付流程,即以用户提出的产品性能要求为输入开展产品研发和试制,再通过产品设计图纸和文件指导产品生产、调试、测试、检验、验收,最后在完成总装总测后将产品交付用户.在这一流程中,研究所将其中的劳动密集型生产环节进行了外协外包.     

“一体两翼”模式在工程质量监督工作中的实践

油气田地面工程建设规模不断扩大,工程技术风险、质量风险日益突出,给质量监督管理工作带来了新的困难和问题。通过"一体两翼"监督模式在工作中的实际应用,阐述了如何应用"一体两翼"模式,不断提高建设工程质量,确保地面建设工程本质安全。     

谈“油公司”模式下采油厂的技术监督工作

随着改革的进一步深入，“油公司”的经营模式已经基本形成，作为甲方的“油公司”，已经与有关的作业公司，第三产业，物资供应等单位建立起甲，乙方的经济合同关系，传统的计划经济管理模式已被打破，市场竞争的格局已基本形成。     

煤矿“设备性材料”管控模式研究与应用

成本管理是煤矿区队内部经营管理的核心内容,做好煤矿企业成本管控首先要加强材料管控,由于煤矿"设备性材料"具有特殊性,"设备性材料"管控一直是成本管控过程中的一个薄弱环节。本文主要对煤矿"设备性材料"管控模式的研究与应用进行分析。     

五位一体 协同保障——淮北矿业集团“4＋1”管控模式

文章分析了淮北矿业集团实施＂4＋1＂管控模式的背景,详细介绍了＂战略控制型的母子公司管理体系、战略导向型的业绩评价与考核体系、基于风险防范的内部控制体系、全过程的经济运行监控体系以及信息系统整合应用平台＂组成的管控模式,阐述了实施该管控模式对企业发展的推动作用。     

集团运营管控模式下的财务管理

<正>伴随钢铁业产能过剩和竞争加剧,企业间的兼并重组以及战略整合成为新时期中国钢铁行业发展的又一显著特点,集团化运作管控模式下依然存在"资源整合不到位、公司治理不规范、管理模式不先进"的问题和矛盾。因此,集团运营管控模式下的财务管理研究就显得尤为具有现实的意义。     

加强管控是建立大集团、大公司的必由之路! 打造企业管控利剑

要不要进行管控古希腊哲学家柏拉图有一句名言:人生而有自由。这话所以成为名言,并至今流传,在于它符合人追求自由的天     

“互联网+”助力安全生产全程管控

目前,'互联网+'手段在基层供电企业经营服务等环节已广泛应用,但在配电网安全生产管理方面,如何利用'互联网+'手段实现全方位、全过程、高效率的管控还是一个全新的课题。本文从互联网技术在基层供电企业配电网安全生产管控中的基本应用出发,具体阐述其在实际工作中的应用措施。     

大检修模式下绩效管控体系的构建与应用

济钢检修工程公司贯彻执行济钢集团公司"模拟法人、确保运行、开拓市场、三方共赢"的总要求,深挖潜力,开拓创新,大力实施跨区作业,积极构建有效工时量管控体系,提高了职工的劳动生产率。     

成本管控“五大模型”的建立与实施

降本增效是企业管理永恒的主题,在产品同质化竞争日趋激烈的市场形势下,成本管控效果成为企业盈利水平的决定性因素。为了提高成本管控绩效,加强各成本要素的动态控制,实现炼钢工序成本的持续降低,需要对成本管理的理念和方法进行不断探索和创新,建立成本管理的有效工具。为此,总结近几年成本管理实践经验,对炼钢成本管理系统流程进行提炼,建立了成本管控的＂五大模型＂,即预算控制模型、对标模型、分解控制模型、物资稽核模型、统计核算模型。     

“三位一体”助力项目智能管控

<正>近年来,随着南方电网数字化转型步伐的加快,南方电网云南楚雄供电局（以下简称“楚雄供电局”）在做好传统配网业务和配电自动化系统建设工作的同时,积极创新开展了智能化改造,创新推出“三位一体”里程碑进度管理工具,打破了各专业数据壁垒,对基建、生产、营销各专业的工程项目实现进度、物资、造价、施工资源投入等全业务流程、全要素资源、全景式实时监控,真正实现了项目管理“减负、增效”。     

战略管控之道——“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”访谈录

战略致胜! 企业高层管理者谋事的能力是定战略。不过，最管用的不是战略规划书，而是企业高层管理者的嗅觉，更是企业高层管理者的胆略。这是本刊记者在由中施企协主办、《施工企业管理》杂志社承办的两期“施工企业战略与组织管控模式高层研讨会”上，与来自业内企业高层管理者对话后的真实感悟，尤其他们的战略性思维是决定企业成败的关键。     

不同管控模式下的多元化风险

在行政管理型、财务控制型、战略管理型集团管控模式下,施工企业多元化经营与管理的风险何在?如何规避集团多元化发展的管控风险?多元化战略是大型施工企业集团发展的重要战略选择。一方面可帮助集团充分利用现有资源,实现资源共享,产生协同效应;但同时也会造成集团资源分散,管理边界扩大,管理难度增加,效率下降,导致风险增加。因此,多元化成败的关键在于对风险的规避,集团对多元化业务管控的风险是其中一个非常重要的风险。     

对安全生产模式下的采矿安全质量控制措施探究

为了能够发现在安全生产模式下煤矿企业生产存在着怎样的问题和不足,就需要深入的寻找问题的根源,从根本上发现问题解决问题。本文从几个角度出发,全面深入的研究如何在安全生产模式下加强采矿工作的安全质量控制。为矿产企业进行安全整改,提高生产过程的安全性提供重要的理论参考依据。