接班大潮与浙商新生代

“30岁是件大礼物，不要浪费它!”通用公司(GE)前任CEO杰克韦尔奇说．“如果你在30岁时就开始做一件一成不变的工作，那太遗憾了。拿出勇气，去冒险吧!”新生代浙商一般刚过而立之年．却已是立于潮头的创富新锐。诸多观察家认为．新生代浙商已经成为浙江经济持续发展中最为宝贵的资源。     

如何避免接班悲剧

以下是专家给出的良方：及早制订培养接班人计划。财富接班问题涉及到家族企业的所有权怎样分配、兄弟姊妹谁来接班、财产如何保值、家族人员的管理职业化改造等，它直接关系家族企业的生命延续，因此家族企业培养接班人，要”从娃娃抓起”。但     

家族企业管理须向伦理“应当”渐近

企业管理中的伦理问题日益引起全社会关注，家族企业在追求利润最大化中容易忽视伦理，并因此陷入深重危机。企业伦理的实践证明，注重伦理将会使企业生机焕发，家族企业要持久发展必须向伦理“应当”渐进”     

家族信托——另类传承

中国改革开放后第一批创立家族企业的企业家多为50、60后,如今,他们或已退出企业管理,或即将退休,家族企业的代际传承成为一个极具考验又备受关注的话题.在“富一代”与“富二代”财富传承的过程中,一种有别于子承父业的财富传承方式——家族信托逐渐进入国人视线.这种传承模式目前在国内发展得怎样?是否会成为我国家族企业财富传承的主流模式?     

“浙江广厦”代际传承绩效研究

研究中国沪市A股上市公司"浙江广厦"家族企业代际传承的经济后果,分析2011-2015年浙江广厦年度财务报告中的数据资料等,对比传承前后的市场价值、企业绩效,得出以下结论:浙江广厦代际传承会影响其市场价值和企业绩效,在短期时间内会使市场价值降低,企业绩效变差。最后给出建设性建议以使浙江广厦市场价值能在一定程度上得到提升,企业绩效得到好转。     

接班光荣与尴尬：日本模式可借鉴

当我国家族企业老板在为财产将来应该如何分割而苦恼不堪的时候，日本家族企业却有一套自己的办法解决，值得借鉴。     

接班光荣与尴尬：四大准备破解千古魔咒

如何使家族企业顺利完成新老交接，保持民企的良好发展势头?做好接班计划．财产界定．企业立法、家族文化等四个方面的工作，《中国工商》认为这是保证家族企业顺利接班的四大要素。     

让“家族基金”传承家族梦想

“中国至少需要1500个家族办公室帮助他们打理财产,相当于一个小的资产管理团队或私人银行团队,专门为一个家族或几个家族服务的机构。”     

众所不知的日企管理（Ⅱ）

本刊上期刊登的《众所不知的日企管理》，广受企业管理界人士欢迎，为此，本刊邀请作者继续就此话题撰写系列专题，以飨读者。[编者按]     

论我国现代企业的家族管理模式

本文介绍了一种新型的管理理论,即现代企业的后家族管理理论,并通过对管理理论逻辑演变的历史分析,试图界定该理论的研究对象、研究内容和研究方法,并试图初步建立该理论的简单模型,最后,还简单介绍该理论的基本的管理方法和应用。     

家族经营成功经典模式

家族企业是在社会经济发展的初期形成的，是家族或家庭为了生活与生存自然而然形成的经营实体，是一种自然的经济组织，是工业化时代的产物。     

家族企业传承与财富管理的探讨

家族企业是构成市场经济的重要元素,尤其是在多元化市场环境下,家族企业为社会经济的发展注入了新活力,同时也为社会提供了更多的就业岗位。随着家族企业的不断发展,企业传承、财富管理的重要性备受关注,只有家族企业得以稳定传承、有科学的财富管理方模式,才能进一步提高家族企业价值,使其在市场竞争中站稳脚跟、强势发展。     

接班光荣与尴尬：现代化之辨

中国的家族企业是在经济体制剧烈变革、游戏规则不断变更的背景下产生的。那时为了赢得市场竞争优势，不得不经常性地突破已有的政策限制，并且还要必须严格控制内部高级管理人员对于企业的忠诚度，防止出现“内奸”。于是以家旌忠诚为纽带的企业家族化经营便产生了。这是因为家族企业主如果把企业交给非家族成员去经营，便无商业秘密可言，一旦被怀有异心的人利用，拿走了技术、市场信息和客户资源，     

李锦记：用“家族宪法”守护126年传承

有人将百亿“家业”交给“外人”打理、有人用上市来激活企业的活力,当传承和发展命题越来越急切地摆在家族企业面前时,何去何从是个艰难的选择。与常规不同,调味品巨头李锦记低调地以不上市和“家族委员会”“家族宪法”“永远创业精神”支撑起126年传承四代的骄人成绩。作为广东省政协委员、李锦记第四代传人之一的李惠民将经验写进了一份“关于广东百年老店保护和发展”的提案中。李惠民表示：“先有‘家’,再有‘企业’,企业要保持长青,一定要‘思利及人’和‘永远创业’的精神。”这些看似简单的想法背后,有着李锦记家族丰富的管理智慧,值得立志做百年企业的家族企业们借鉴。     

家族企业要避免“煮菜下两次盐”

资源基础理论的研究认为,企业的竞争力在于拥有异质性资源,具体说是两个层次的异质性,一是拥有相对于其他企业不同的资源,二是企业内部各资源之间的也应该具有异质性。具有与其他企业不同的资源比较好理解,企业内部资源之间异质性的重要性却并非人人清楚。     

从“长平之战”看企业需要什么样的“统帅”

“长平之战”引发了人们对赵括与廉颇孰是孰非的思考，现今企业在自己的不同时期应如何配备合适的领导者？[编者按]     

全面剖析家族企业--评《中国家族企业--现状、问题与对策》

2000年9月,一个来自河北承德的农民企业家王淑贤在深圳证券交易所的大厅里,敲响了"帝贤B(2160)"上市的开市锣,当天,王淑贤和他的家族成为中国大地上为数不多的亿万富翁.这声锣声,敲响了中国家族企业的上市狂潮:接下来"天通股份"上市;"康美药业"上市;"用友软件"上市;"太太药业"上市;"广东榕泰"上市.这些家族企业从一向不为人注意的角落杀出,在资本市场掀起一场"家族企业上市风暴".