试论中小型企业的管理

随着市场化进程的发展，我国中小型企业在满足人们多样化和个性化需求的同时，促进了区域经济的快速增长，实现了产业集群内企业协作、技术进步和扩散，以及增加当地的财政收入，提高就业率等方面发挥着重要作用，但是中小型企业在自身的发展过程中如何适应内外部环境的变化，加强企业的管理，提高管理的绩效，促进企业从创业期尽快进入成熟期，将值得我们认真探讨。     

马来西亚的中小型企业：问题与出路

马来西亚的中小型企业：问题与出路暨南大学东南亚研究所曹云华中小型企业曾经为马来西亚经济起飞立下过汗马功劳．进入９０年代以后，马来西亚的中小型企业面临新的挑战，这些新的挑战包括：随着组建东盟自由贸易区的进程的加快，马来西亚的市场将更加开放；更多的后发展...     

中小型企业内部牵制制度的设计

<正> 贪污腐化、营私舞弊等经济犯罪现象屡屡见诸报刊,究其内部原因,一些单位,尤其是中小企业,往往由于人力物力的原因,内部监督制度不健全,甚至根本没有内部牵制制度,有的单位虽建有规章制度,但不落实,不考核,制度形同虚设,单位经济活动及会计工作本身均处于监督无力状态,导致大量违法乱纪现象的发生。虽然有审计等事后监督机构的存在,但消极的查证远不如积极的防范,因此,建立和健全内部牵制制度,是十分必要的。财政部颁发的《会计基础工作规范》已明确规定,各单位应当建立内部牵制制度。     

中小型跨国公司竞争优势变迁：理论与启示

我国要素禀赋结构的现状决定了对外直接投资的主体应是中小企业，本通过总结发展中国家跨国公司理论并结合中国实际得出了中国中小型跨国公司竞争优势。由于中小企业自身素质的不高和外部发展环境的约束，政府部门应从法律的完善，融资制度的健全等各个方面为其创造良好的宏观环境，以利于中小型跨国公司竞争力的提升。     

创新是企业的生命之本

在世界经济全球化的大气候下 ,中小企业如何生存和发展 ,是摆在每一个经营者面前的共同课题。在全国的机械行业一度过半数亏损的情况下 ,机械行业的中小企业如何结合实际 ,走出困境 ,也是每一个单位在苦苦思索的大问题。实践证明 ,要实现持续稳定发展必须走创新之路。而要创新就应该抓住企业发展的几个要素 ,从观念、制度、机制、技术和营销等方面 ,面向市场 ,结合实际 ,大搞创新 ,企业才能在竞争激烈的国际国内市场争得一席之位 ,立于不败之地。在这方面 ,我们胜利油田机械公司做了一些有益的尝试。一、内联外合 ,以制度创新为先导 ,探索多…     

经济全球化时代的企业核心竞争力

随着经济全球化进程的加快，我国企业日益步入信息技术极速发展、技术升级日新月异、世界市场自由开放、各国竞争激烈残酷、机遇挑战同时并存的新环境。企业意欲在这样错综复杂的市场竞争中立于不败之地并谋求长期生存与稳步发展，就必须深刻认识到核心竞争力是其长期竞争优势的源泉，是其获得成功的关键要素。     

中小型企业技术创新战略突破

随着经济全球化的快速推进和科学技术的飞速发展,给中小型企业的建设与发展提出了新的课题.中小型企业应抓住机遇，适时调整自己的发展战略，以促进本企业持续，稳定，快速发展。中小企业制定技术创新战略，必须根据自己的具体条件和环境状况，扬长避短，科学制度技术创新战略。     

中小型企业人力资源问题探析

人力资源是企业的第一资源.人力资源的优劣对中小企业的发展具有举足轻重的影响.在对中小企业人力资源比较分析表明,中小企业的核心竞争力往往是由企业所拥有的人力资源和人力资本所决定,中小企业在人力资源管理工作中如何处理好"求才、选才、用才、育才、留才"的问题是不可忽视的大事.     

中小型企业的创业之道

<正>自行创业当老板,是许多人的梦想。但不如人意的是,根据来自美国的一项统计资料显示:自行创业的中小企业中,有40%左右的小老板,在创业的第一年,就不得不面临关门大吉的命运;而存活下来的60%中,也有八成无法欢度年庆。更令人惋惜的是,能够熬过5年的中小企业主,其中只有20%能继续走完第二个5年。那么成功的关键应该是什么呢?笔者     

中小型企业核心竞争力问题研究

经济全球化是经济发展的必然趋势，中国加入WTO后，企业面临着国际国内激烈的市场竞争。在市场竞争中，企业如何从自身的特点和个性出发，建立与市场经济相适应的经营机制并增强企业自身实力，成为关系企业生存发展的重大问题。本文试对四川规模以下中小型工业企业竞争力存在的问题进行     

德国企业管理独具特色

目前，世界上有三大企业管理模式，除美国、日本外，就是德国模式。长期以来，一提到科学先进的企业管理模式，国内不少人都将目光盯在世界上最发达的国家-美国。然而在美国，现在却掀起一股学习、研究德国企业管理的热潮。美国企业界普遍认为，德国的企业管理远比美国更富活力和有效。