浅谈工程预算管理的问题及对策

工程预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动作系统而详尽的表述，以实现企业战略目标的一种系统的管理方法。目前工程预算管理工作存在的问题较多，及时发现和解决预算管理中的存在问题，不断完善预算管理的方法和体系，采取有力的对策有助于我们全面提升预算管理水平。     

浅谈施工管理中工程预算管理存在的问题

工程预算工作是基本建设中的一个重要环节,提高建设工程中的预算管理,控制和合理确定工程造价,以保证工程造价的准确性是建设工程预算管理的首要任务。本文概述了工程预算在施工企业管理中的作用,分析工程预算中存在的主要问题及原因,提出加强工程预算管理的对策。     

企业应如何加强并完善自身预算管理工作

预算管理是以货币或其他计量形式对企业未来某一特定时期的生产活动、投资决策活动、资金运作活动做系统而详尽的表述,是用来分配企业财物、实物及人力等资源,以实现企业战略目标的一种系统的管理方法。重新认识预算管理的意义,及时总结预算管理中的存在问题,不断完善预算管理的方法和体系,有助于我们全面提升预算管理水平。     

强化工程预算管理的策略分析

工程预算工作是加强企业管理的一项基础工作,它是企业经营管理的重要内容,具有很强的政策性,技术性和经济性.及时准确地编制工程预算,有利于合理组织企业生产,为企业经济核算和管理服务.建设工程预算管理的首要任务是加强建设工程预算管理,控制和合理确定工程造价,以确保工程造价的准确性.本文从工程预算工作常见的问题出发,浅析了加强工程预算管理的对策及措施.     

企业工程预算管理存在的问题及对策研究

当前,很多企业工程预算管理存在的主要问题是没有统一完备的企业工程预算定额体系,没有科学明细的企业工程预算管理模式,没有完善严格的企业工程预算设计管理制度,没有动态的企业工程预算计算方法,没有健全的企业工程预算管理政策。完善企业工程预算管理,应尽快建立统一完备的企业工程预算定额体系,制定科学明细的企业工程预算管理模式,建立完善严格的企业工程预算设计管理制度,创立科学的动态的企业工程预算计算方法,制定健全的企业工程预算管理的激励政策,提高其工作责任感。     

工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用分析

随着我国经济的不断发展,工程的建设步伐仍在继续着.但是在工程建设中所存在的造价管理不当而导致的工程造价过高的问题比比皆是.针对这个问题,充分有效的发挥工程预算在建筑工程造价管理中的强化管理作用是十分必要和重要的.本文将以建筑工程的预算内容为基本,结合建筑企业如何提高建筑工程造价管理的水平对工程预算在建筑工程造价管理中的重要作用进行分析.     

浅谈沈阳远大企业预算管理问题分析

所谓的企业预算管理问题是指在企业制定的战略目标指导下,企业组织人员通过财务的预算制定、执行、操纵、考核与奖励等一系列手段在内的企业经营活动,从而实现全面提高企业效率和经营水平的目的。作为企业的一项战略目标,预算管理是企业管理战略中的最为重要的一项,预算管理的恰当执行不仅可以充分调动企业员工的工作积极性还可以实现企业经营目标的最大化。最为企业现代化管理中重要不可或缺的一部分,是企业实现经营战略目标的重要手段之一。在现代社会的经济活动中,预算管理作为一项重要的机制已经日益深入到企业经营的各个方面。纵然如此,在企业目前的各种组织和预算管理中仍然存在着很大的不足和诸多问题。本文以沈阳远大企业为例,在企业的预算管理问题中还存在着财务预算的观念比较落后、财务制度执行的力度不够以及财务制度制定的方法不科学等等问题。     

浅析全面预算管理在我国企业实施中存在的问题及对策分析

全面预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,是对企业未来经营活动做出的预先安排,其本质特征就是从效益目标出发围绕市场运行,以财务管理为中心,全面控制企业经济活动的一种企业计划管理形式。近几年,我国多数企业也开始认识到全面预算管理在企业管理中的重要性,对未来工作也慢慢从计划转变为预算,而全面预算管理也确实给企业扩大财务治理范围、优化财权配置、提高财务治理效率等带来好处。但是,全面预算管理作为一种有效、全面的管理模式在企业实际实施过程中仍存在一些问题,需要我们认真分析问题并及时做出改进。     

制造业企业全面预算管理现状分析

随着社会变革和改革开放的红利影响,近年来我国制造业稳定发展,制造业是当前国民经济的重要支柱。 制造业运用全面预算管理工具助推制造业价值创造能力提升,实现企业战略的管理实践,全面预算管理作为一种有助于改善企业生产经营状况的管理活动,通常是以实现企业长久发展下的战略目标为基础,对企业各类经营活动下的财务状况进行总体系统的分析与预测,进而有助于企业自上而下的资源配置管理。 文章分析制造企业全面预算管理的所存在问题,如制定预算缺乏合理性、预算管理精确性不够、预算重编制轻执行等。 同时提出了相关政策,如制定科学的预算管理工作标准、构建更加完善的预算执行管理机制、提升预算管理工作的重视程度、建立以平衡计分卡为依据的预算体系等,希望能够为我国的制造业发展提供参考。     

论企业全面预算管理的问题及对策

全面预算管理是企业在战略目标指引下,进行预算编制、执行、控制、考评与激励的一系列活动,是全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文论述了全面预算在企业管理中的作用,分析我国目前进行全面预算管理中存在的主要问题,并提出了完善预算管理的建议.     

推进全面预算 提升管理水平

对企业而言，全面预算管理是指在企业管理中，对与企业存续相关的投资活动、经营活动和财务活动的未来情况进行预期并控制的管理行为及其制度安排。它通过一种系统的方法，用来分配企业的财务、实物以及人力等资源，以实现企业既定的战略目标。与传统的预算管理相比，全面预算管理有其特定的含义。     

探讨企业全面预算管理的风险与对策

企业全面预算管理是指企业在一定时间内对经营活动、投资活动及财务活动等当面做出合理的预算安排。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式。加强企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,然而目前我国企业全面预算管理还存在很多问题,需要采取有效的措施来应对。     

探讨企业全面预算管理的风险与对策

企业全面预算管理是指企业在一定时间内对经营活动、投资活动及财务活动等当面做出合理的预算安排。企业的全面预算管理是一种全过程、全员参与编制并实施的预算管理模式。加强企业的全面预算管理对企业的发展有重要的影响,然而目前我国企业全面预算管理还存在很多问题,需要采取有效的措施来应对。     

浅谈煤矿企业全面预算管理的应用

全面预算,是指企业对一定期间经营活动、投资活动、财务活动等作出的预算安排。本文主要对当前煤矿企业全面预算管理中存在的问题进行了阐述,并简要介绍了煤矿企业全面预算管理的基本内容和基本体系,同时也指出了预算管理应注意的问题。     

企业预算管理的系统观

预算管理的一个基本原则是企业一切经济活动都应纳入预算管理的范畴。实施预算管理通过系统思考,能给企业管理一幅前瞻性的企业全貌,同时为有效实施预算管理,加强企业控制、考核和决策提供科学的思考方法和意见。     

现代企业财务管理需注意的问题

本文重点探讨在现代企业制度下,企业财务管理需注意的问题。一、以预算管理为前提预算管理是利用预算对企业内部各部门、各种财务及非财务资源进行控制、反映与评价,从而提高企业和管理水平和管理效益的活动。预算管理是以效益为出发点,以市场为导向,以企业财务管理体系为保障的全面控制企业经营活动的一种计划管     

论企业如何更好地推进全面预算管理

预算管理是在企业战略目标的指引下,通过预算编制、执行、控制、考评与激励等一系列活动,全面提高企业管理水平和经营效率,实现企业价值最大化的一种管理方法.本文结合我国企业全面预算管理的实际情况,对企业实施全面预算管理的现状及存在问题进行分析,并提出了改善企业实施全面预算管理相应的措施,以期提高企业经济效益,增强竞争力.     

企业全面预算管理的困难及对策探讨

随着市场经济全球进程的不断发展,企业市场竞争力与日俱增,想要走可持续发展道路,就必须提升企业自身的核心竞争力。实行全面预算管理是行之有效的方法之一,为加强全面预算管理,稳步推进以"计划—预算—考核"为核心的一体化管理活动,旨在"以计划落实战略,以预算保障计划,以考核促进预算",从而实现业务与财务的高度融合。目前,很多企业开始推行全面预算管理,这一新的管理理念虽然推动了企业管理的进步,但在执行过程中仍然存在着各种值得探讨的问题。所以,我们需要深入分析企业进行全面预算管理所面临的各种困难,诸如在认识层面、制度层面、管理层面和过程层面还存在很多不足,有待提高企业管理水平适应时代前进的步伐。本文就企业全面预算管理概述入手,分析企业全面预算管理中面临的困难,并提出具体应对策略及建议。     

论预算管理失效原因分析及对策

预算管理是大中型企业普遍采用的一种现代企业管理机制,目前我国推行预算管理的企业越来越多,但是,由于开展预算管理时间短、经验少,因而不可避免地存在许多问题.本文针对预算管理中存在的问题进行了系统分析,并提出完善预算管理系统建议.     

浅析企业全面预算管理

全面预算管理体系是企业资源获得最佳生产率和获利率的一种很有效的方法。本文就企业在推行全面预算管理的作用、现状及存在问题、如何实施全面预算管理、企业在生命周期的不同阶段预算管理重点做以简单阐述。