新医改背景下公立医院预算绩效管理完善策略探析

新医疗体制改革不断向纵深推进，公立医院的经营也产生了方方面面的变化。公立医院的管理主体是国家，相关政策在国家大环境影响下逐步健全完善，内部管理和外部经营环境更是变化显著。公立医院作为独立的预算单位，其运转经营状态与人民生活息息相关，为不断推进公立医院运营发展，公立医院应加强预算绩效管理力度，摒弃传统粗放式的管理模式，增加医院管理的规范性和针对性。文章由公立医院预算绩效管理的基本理论出发，结合新医改实际，深入剖析公立医院在预算绩效管理方面当前存在的短板，以针对性的举措为公立医院的管理提供参考。     

公立医院全面实施预算绩效管理研究

预算绩效管理是公立医院朝着规范化和现代化发展的内在要求,可以帮助公立医院完善治理体系和提升治理能力,所以一直都是公立医院的工作重点。基于新出台的《公立医院全面预算管理制度实施办法》的相关要求,公立医院必须进一步加强预算绩效管理力度,从多个方面着手,不断优化预算管理工作。文章立足于公立医院预算绩效管理的现状,重点分析论述公立医院全面实施预算绩效管理的策略措施,主要包括建立健全预算绩效目标体系、健全预算绩效管理体系、完善预算绩效评价指标体系,指明了公立医院积极实施预算绩效管理的重要性,必须认真解决预算绩效管理工作中所存在的问题,高质量实施预算绩效管理的。     

关于公立医院预算绩效管理实施的困境与解决方案研究

2009 新一轮医改正式启动至今,我国医药卫生体制改革持续深化,医疗卫生服务体系不断完善,围绕重大疾病防控、突发事件处理等,要求进一步加强公立医院防治能力建设。 新形势下,公立医院综合医改已经全面推开,随着 DRG 付费制度的实施以及民营医院的崛起,我国公立医院处在更加复杂的环境中,其稳定运行发展面临着挑战与机遇。 公立医院作为基层预算单位,必须以国家有关部门下达的政策文件为指导,重视内部预算绩效管理,提高医院经济管理水平,以确保预算资金执行效果最佳,从而稳定医院的地位以及竞争优势。 文章分析了公立医院实施预算绩效管理的困境,从多个方面探究了相应的推进方案,旨在帮助各医院进一步提升预算绩效管理水平。     

试议全面预算管理在公立医院的应用及路径改进对策

随着国家医疗改革的不断地深化,公立医院作为“医改”主力军,其公共医疗服务和经营效益管理的职能日益凸显。然后,民营医院、专科医院崛起发展,以及近几年新冠疫情对医疗机构的冲击,使得公立医院经营发展受到了很大影响。但公立医院以往传统粗放的管理模式已逐渐不适应现有医疗市场环境下医院管理的需求。全面预算管理将公立医院高质量的服务效能实现充分发挥,是提高医院自身竞争力的关键举措,也是保障公立医院维持健康发展的必要途径。预算管理的全面实施能够促使医院完成粗放管理模式向精细化管理的转型,从而提高医院整体工作效率与医疗服务质量。当前执行良好的预算管理已经成为公立医院的迫切需求,但由于公立医院管理长期缺乏全面预算管理理念,因此医院在预算管理建设工作存在一定困难。文章从全面预算管理概念入手,主要对当下公立医院实施全面预算的意义进行分层概述,并对当前医院在全面预算应用过程中存在的问题详细分析,最后将改进对策罗列出来,为公立医院预算管理的全面实施提供借鉴。     

新形势下公立医院预算绩效管理研究

大部分医院近年来开始实施预算管理,并获得相应成效,但在实践中依然存在某些问题,为此需要形成有效应对策略。本文分析了公立医院预算绩效管理现存问题,包括绩效评价工作重视不足、预算管理体系不完善以及预算指标细化困难等问题,介绍了公立医院预算绩效管理有效对策,希望能给相关人士提供有效参考。     

关于运用HRP系统进行公立医院全面预算管理相关思考

近年来,随着医疗卫生事业单位改革进程的持续深化,医疗行业发展变革速度不断加快。公立医院在日益发展壮大的同时,也面临着日益严峻的挑战。为了更好地适应时代发展潮流,实现可持续发展目标,公立医院需要积极引进先进的管理模式和手段,不断提高自身综合管理水平。那么HRP系统的重要性就越发凸显。HRP系统的有效应用有利于公立医院进一步优化和调整财务管理、物资管理与人力管理体系,有利于企业提升整体管理质量,以便于在激烈的市场竞争中占据一席之地。但在实际工作中,公立医院运营HRP系统开展全面预算管理工作中仍旧存在一定问题,制约着医院提升预算管理实施质量。基于此,文章从HRP与全面预算管理的应用着手,分析公立医院运用HRP系统实施全面预算管理的必要性,然后研究公立医院在运用HRP系统落实全面预算管理相关工作的有效措施,仅供参考。     

医院绩效管理与运营成本控制完善路径

我国进入深化改革阶段,为了促进医院的可持续发展,实施绩效管理是必然要求.但是现阶段我国公立医院的绩效管理存在很多问题,管理方式落后,不重视成本核算,绩效管理未能与预算执行紧密结合,操作方式不够先进.文章分析了目前我国公立医院的绩效管理工作中存在得到问题,并探讨其成因,最后提出改进公立医院绩效管理工作的相应建议,以促进公立医院的可持续发展.     

新医改背景下公立医院绩效管理模式的创新研究

在公立医院管理及发展过程中,医院绩效管理是十分重要的一项内容,对医院发展有着十分重要的影响。在当前新医改背景下,传统医院绩效管理模式已经无法适应医院发展需求,因此应当对其管理模式进行创新。作为公立医院绩效管理工作人员,应当积极分析当前医院绩效管理模式中存在的问题,并且要在此基础上通过有效途径及策略进行积极创新,从而使医院绩效管理能够得到理想效果。     

基于精细化理念公立医院绩效管理优化路径研究

在国家对公立医院绩效考核的有力实施与持续完善的背景下，公立医院必须不断提升运营管理效力，实行一体化、精细化、协同化与信息化管理，以此完善内部绩效管理体系，提高运营管理的效率与质量，保证医院各层级均能够达到绩效考核目标。但从目前来看，公立医院的多维绩效管理模式已经得到有效应用，但基于精细化理念的绩效管理中仍然存在诸多不足之处。因此，公立医院应当从多维角度出发，着重在计划、实施、评估、应用及反馈五个环节优化内部绩效管理体系，形成科学高效且动态化完善的内部绩效考核的良性闭环。     

基于绩效管理下的公立医院全面预算管理研究

随着医改进程的不断深化、医疗市场的不断放开，我国公立医院所处的经营环境发生了巨大的变化，为提高公立医院的竞争力，适应医改的要求，解决医疗卫生领域的主要矛盾，推进健康中国战略，更好地服务于人民，实施全面预算管理是现代公立医院管理发展的必然选择。实施全面预算管理能够促进医院精细化管理，加强内部成本管控，改善经营状况，帮助公立医院在激烈的市场竞争中争得一席之地。本文探索分析了我国公立医院目前存在的预算管理问题，结合全面预算管理的概念及绩效管理的要求，提出了多种应对措施，以完善优化公立医院的预算管理工作，从而提高公立医院高质量发展。     

医院预算与绩效管理的协同作用研究

本文研究了医院预算与绩效管理的协同作用，分析了医院预算的分类、医院绩效管理的内容、医院绩效管理的指标体系以及医院预算与绩效管理的关联性。通过对国内医院预算与绩效管理的发展现状与趋势进行研究，探讨了医院预算与绩效管理协同中的问题。最后提出了优化医院预算与绩效管理协同作用的策略与建议，包括建立科学合理的预算编制与执行体系、完善医院绩效管理体系、加强医院预算与绩效管理协同作用的制度设计与实施以及增强医院预算与绩效管理的信息化支持。     

基于RBRVS与DRGs的公立医院绩效评价体系构建

通过政策梳理和文献归纳,基于公立医院发展导向的全面预算为主线,根据公立医院管理的总体目标,初步构建基于RBRVS与DRGs的公立医院绩效考核评价体系,采用专家咨询法对评价体系进行优化,可以有效、科学地对医务人员实行综合绩效考评,为探索公立医院精细化绩效管理模式提供科学依据。     

浅议医院预算现状及发展方向

随着社会经济时代发展,松懈粗犷型的医院管理模式已经难以适应社会要求。为了医院的发展,需要精细化管理才能实现更大的社会经济效益。预算管理是经济业务中的重要一环。加强公立医院的预算管理环节,实施全面预算,才能更好地指导医院经济业务的发展,保证医院资源的合理使用。     

公立医院绩效考核与预算管理一体化探析

为科学合理配置公立医院人、财、物、技术等核心资源,提高精细化管理水平,公立医院应积极推进管理模式和运行方式转变,落实以全面预算管理为核心、绩效考核为工具的管理理念,有效解决绩效考核和预算管理中存在的问题,促进绩效、预算协同应用、融合提升。因此,本文从制度、管理平台入手,对公立医院绩效考核与预算管理一体化建设展开探究,以推进业财深度融合,向强化内部管理要效益。     

现代医院管理制度下医院绩效管理分析

在新的医疗改革形势下,公立医院的管理制度和管理模式发生了较大的变化,公立医院要想更好的发展,积极完善现代医院管理制度是必不可少的关键步骤。在公立医院管理过程中,采用绩效管理的方式是对医院管理制度进行进一步的完善。因此,本文就现代医院管理制度下医院绩效管理做出探究,阐述现代医院管理制度下医院绩效管理的重要性,分析现代医院管理制度下医院绩效管理中存在的不足,提出若干现代医院管理制度下医院绩效管理的优化策略,以望能够提升现代医院管理水平,促进现代公立医院发展,具有十分重要的意义。     

基于管理会计视角的公立医院全面预算管理刍议

在管理会计背景下公立医院全面预算管理模式发生了与众不同的变化,且已经成为提高医院收入水平和核心竞争力的重要途径。这篇文章先是简要叙述管理会计视角下公立医院全面预算管理成本控制的关键环节,随后具体探究管理会计视角下公立医院全面预算的主要风险点及应对方式。     

公立医院的全面预算的现状与实例探究——以ZY医院为例

随着公立医院改革在全国范围全面推开,公立医院的发展方向由规模化向管理精细化转变,而全面预算的实施是公立医院精细化管理的重要内容之一,对促进公立医院的高质量发展具有重要意义。但目前很多公立医院的全面预算实施并不是很理想,经分析有全面预算管理意识不足、医院信息建设落后等诸多原因,许多公立医院在积极探索如何充分利用现有资源稳步推进全面预算的实施。某市的公立医院ZY医院为提升医院的管理水平,以现有医院信息管理系统基础,全力推行适合医院自身特点的信息化支持下的全面预算管理体系建设,总结了在此建设过程中取得的成效,分享了积累的有益经验。     

公立医院全面预算管理浅析

新医改背景下,公立医院的财务管理改革逐步成为关乎医院长远发展的关键点,而其中的重中之重则是公立医院全面预算管理工作的规范实施。 2020 年 12 月 31 日国家卫生健康委员会和国家中医药管理局联合印发了?公立医院全面预算管理制度实施办法?,其中详细地指明了公立医院全面预算管理的基本原则、组织架构、预算编制实施过程中的诸多细节问题及其注意事项,以及预算执行分析和预算绩效考核等方面的细节问题,为公立医院开展全面预算管理指明了方向。 以往的实践经验表明,公立医院实施全面预算管理尚存在诸多问题,需要引起医院管理者以及财务人员的高度重视。 文章主要探讨了公立医院实施全面预算管理存在的难点问题并尝试性地提出相应的解决方案。     

公立医院全面预算管理问题及对策探析

2012年初实施的新医疗会计制度明确提出了医院所有收支应全部纳入预算管理,各级各类医院均在不同程度地落实全面预算管理制度。首先介绍了公立医院全面预算管理的起源与内涵;接着论述了公立医院全面预算管理存在的问题,包括公立医院对预算管理的重要性认识不足、预算编制不合理、执行效率低、缺乏有效的约束机制以及监督评价机制不够健全等;最后提出了改进我国公立医院全面预算管理的对策建议。     

公立医院全面预算管理体系建设与实施策略研究

公立医院全面预算管理体系建设与实施策略是一个重要的研究领域。通过收集和分析相关文献、案例研究和专家访谈等方法,对公立医院全面预算管理体系进行深入研究,研究发现公立医院全面预算管理体系的建设和实施需要考虑以下几个关键因素。首先,需要明确目标和指标体系,确定明确的预算目标和财务绩效指标。其次,要制定合理的预算流程,确保全面预算的科学性。本研究的结果为公立医院财务管理部门和决策者提供一定的参考和指导,有利于更好地建设和实施全面预算管理体系、提升财务管理水平、优化资源配置、提高医疗服务质量。