浅析提高企业人员招聘有效性的方法

招聘是组织实现人力资源配置的手段,是企业生存发展的关键,而拥有更多更好人才是企业健康、快速、持续发展的前提,提高企业招聘有效性则是企业获取更多更好人才的最佳方式.本文从制定科学合理的人力资源规划、制订切实可行的招聘方案等几个方面提出了提高人力资源招聘有效性的方法.     

基于战略性人力资源管理浅析民营企业的人才招聘观的构建

在企业战略的实施中,人力资源管理的战略性占有非常核心的地位,企业核心战略管理层对内部人力资源管理战略目标及规划的制定,将有助于实现企业长期发展的宏伟目标,帮助企业保持长期可持续发展的核心竞争力。近年来,民营企业不断提升自身战略性人力资源管理的水平,人力资源的获取和再配置也越来越受到重视。但是受到传统人事管理模式和传统人力资源招聘理念的影响,民营企业招聘行为大多只是职位空缺的补充,而缺少基于战略要求的人才选拔和培养。本文将用理论联系实际的基本思路,初步阐述构建基于战略的人才招聘理念,为民营企业的健康发展助力腾飞。     

基层事业单位人力资源规划与招聘策略的分析与改进建议

基层事业单位在人力资源规划和招聘策略方面存在一些问题，如人力资源规划目标不明确、招聘流程不规范等。文章通过分析基层事业单位的人力资源规划和招聘策略，提出了相应的改进方法。在人力资源规划方面，应制订明确的目标、分析需求和供给情况、建立信息系统、制订开发计划；在招聘策略方面，应明确岗位要求、选择多元化的招聘渠道、提升招聘流程效率、加强候选人评估和选择。通过改进人力资源规划和招聘策略，可以提高基层事业单位的人力资源管理水平和招聘效果。     

出口企业员工招聘系统分析

出口企业为了生存和发展的需要,根据人力资源规划运用科学的甄选录用方式,选拔企业所需的从业人员,并将其安排到合适的岗位.分别以贸易型出口企业和制造型出口企业为例,分析招聘收益金字塔的比例设置,规范科学的招聘系统能够为出口企业提供合适的人才储备,提高企业业绩,贯彻企业发展战略.提出提高人力资源管理人员的综合素质,采取灵活多样的招聘方法,拓展招聘渠道等优化措施,为开展人力资源管理后续模块如培训、薪酬、绩效考核和职业发展规划提供保障.     

企业人力资源管理发展战略分析

人力资源管理工作作为企业极为关键的环节,自身管理的科学性能够直接影响企业的经营状况。在工作过程中,应制定有效的人力资源规划方案,进一步完善员工的录用、招聘、解聘等工作流程。现阶段,技术的深入研究,一定程度上推动了人力资源管理工作的改革与创新。对此,本文针对企业人力资源管理发展战略展开分析,通过转变人力资源管理理念,推进管理工作实现智能化转型,增强企业的综合竞争实力,推动其实现长远、稳定发展。     

集中战略导向下的人力资源管理策略研究

为保证企业集中型战略的成功实施,需要企业人力资源管理战略与企业战略有效契合。企业竞争战略是人力资源规划的依据,是招聘录用的基础,是员工培训的落脚点,是绩效管理的纽带,也是薪酬管理的指南针。在集中化战略导向下,人力资源管理应建立完备的规划信息系统,多渠道有针对性的招聘员工,通过培训建立全面职业能力发展体系,实施参与式的绩效考核机制,积极采用团队薪酬管理模式。     

基于人力资源规划的招聘研究

主要在分析了B公司招聘工作的基础上,着重阐述了招聘工作中常见的问题与误区,并结合人力资源规划的相关理论知识,提出应该从做好人力资源规划和招聘规划,进行正确的工作分析,进一步完善招聘、选拔及录用的程序;招聘适合企业组织的最优人才以及树立正确的招聘理念等方面出发来予以解决,期望为招聘规划的科学制定以及树立正确的招聘观念提供依据。     

企业战略性招聘探析

战略性招聘是一个全新的概念,其全新的含义及其紧紧围绕战略并为战略服务的特征,决定了其从制定计划、组建团队、选择渠道、甄选和录用方面都有很大的不同。探讨这一全新的概念对企业通过招聘为战略目标提供有效的人力资源支持具有重要意义。     

素质模型在企业人力资源管理中的应用

本文从招聘甄选、培训,绩效管理,人员配置、绩效管理与薪酬管理、员工职业发展管理、战略人力资源规划等几个角度分析了如何构建以素质模型为核心和起点的人力资源管理体系,以期对企业人力资源管理实践有所借鉴。     

中小企业员工招聘计划与实施

招聘环节是人力资源工作的重要组成部分,并且也是很多企业非常关注的企业发展上的问题。随着国内的经济发展日益增长,这使得我国中小企业的数量逐渐增多,并且在我国的现有经济结构中发挥着重要的作用。但是绝大多数中小企业在人力资源管理上有着一定的不足,很多企业都是以填补职位空缺进行招聘,但是并没有将人力资源工作的价值很好的发挥,这就对中小企业员工招聘计划创设和具体招聘过程的实施出现一定的问题。本文就员工招聘对中小企业的影响以及存在的问题,提出相应的对策。     

浅析中小企业的有效招聘

员工招聘是中小企业补充新鲜血液的主要渠道,也是获取优秀人才、增强企业核心竞争力的重要方法。中小企业由于规模小,行业发展水平低,在招聘过程中往往受到一些因素的影响而难以招聘到合适的人才。应在作好人力资源规划、制定可行的招聘途径、注重企业形象设计和宣传、重视对应聘者的背景调查等方面提出有效招聘的具体对策。     

建造企业人力资源规划与管理研究

随着社会的快速发展,其对建造企业的要求越来越高,行业间的竞争也越来越激烈。另一方面,建造企业的人才瓶颈问题越来越突出,建立切实有效的战略人力资源管理体系和科学的人力资源规划,确保企业发展的人才需求,是企业管理者和人力资源工作者的共同责任。本文从企业总体发展规划和人力资源发展战略的理论高度入手,结合实际发展中不同周期人才发展和管理的实践与组织管理方案的现状,提出人力资源战略目标和战略人力资源规划方案,并对推动企业人力资源管理工作的改善措施进行探讨,为未来发展提供坚实的人才基础。     

调整规划、提升绩效、开发潜能——论企业转型期的人力资源管理

经济大环境的变化,使得作为企业战略重要支撑的人力资源管理必须做出相应的调整。文章就挖潜增效,建立适应企业整体战略的人力资源规划;适应转型,努力提高员工绩效;加强培训和内部招聘,开发企业人力资源潜力;重视压力管理,稳定员工队伍等四方面入手,阐述转型期人力资源管理应当注意的问题和采取的策略,更好地挖潜增效,帮助企业平稳地渡过经济危机的寒冬。     

高校人力资源管理研究

从分析目前高校人力资源管理存在的问题入手,谈及在管理观念、人力资源规划、招聘体系等方面的不足,然后从观念、规划、招聘、考核、激励等几方面提出了改进建议。     

企业招聘“落地”问题及对策

招聘作为企业管理的重要组成部分,对企业的成功至关重要。有效的招聘不仅能满足企业对人力资源数量的需求,更能满足企业对人力资源质量的追求。针对当前企业招聘依然存在规划缺失、流程不系统等问题,企业应从树立科学观念、完善流程、做好规划、优化招聘工作小组结构等方面予以改进。     

浅析企业人力资源储备问题的实施

企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.人力资源储备战略指的是企业根据未来的发展和可能出能出现人才缺位,在企业整体战略框架上,事先做好各职位候选人的规划、招聘、培训、晋升和考核,并辅于相关的制度安排和后勤建设的全局思考和预见性的谋划,实现科学的留才、育才、用才观念,使企业人力资源战略与企业的发展战略同步、稳定、协调的运作.企业人力资源储备的战略思考就是针对我国中小企业存在以上问题而提出的,以此指导企业的人力资源工作.     

浅析组织招聘低效的原因及对策

招聘作为组织人力资源管理活动的基础,其有效性直接影响到人力资源管理活动的其他环节。本文从组织招聘低效的原因分析入手,提出从做好前期的工作分析及招聘规划、提高招聘团队素质、重视背景调查及组织文化在招聘中的地位、最招聘结果进行评估几个方面着手,从而提高招聘有效性。     

发电企业的人力资源管理与企业思想政治工作

人力资源管理与思想政治工作的联系及区别 企业人力资源是企业的一个核心组成部分,人力资源管理是围绕着企业发展战略,通过有计划的对人力资源的优化配置,在整个招聘、培训、录用、考核、激励及调整一系列程序中,企业要深入的了解和认识员工,从而为有效调动员工积极性并发挥员工的最大能力,从而也能最大程度的创造价值,也就是说其主要是为了实现企业战略目的的相关人力资源方面的政策及相关管理活动。     

合肥市星级酒店人才招聘困境与对策研究

伴随着经济的快速发展,星级酒店规模迅速发展,酒店人才供给出现供不应求的现象,人才招聘陷入困境。以合肥星级酒店的人才招聘困境为着眼点,全面分析合肥市星级酒店人才招聘困境,并提出相应的对策：应正确的人力资源管理观念,做好人力资源规划工作,重视招聘的过程管理和日常管理,制定合理的员工职业生涯规划,营造有利的企业文化、选择合适的招聘渠道。     

旅行社人才招聘问题分析

人才招聘是旅行社有效地进行人力资源管理的关键性环节。许多旅行社在人才招聘过程中存在问题,影响了招聘的效果和效益。旅行社实施科学招聘应选择合适的招聘人员;做好工作分析;建立完善的人力资源规划的招聘渠道;防止面试过程的误差。要科学、合理、有效地招聘高素质人才,从而提高竞争能力,取得长远发展。