油田技术服务企业的财务区域集中管理探讨

本文基于新形势下油田技术服务企业的财务管理的转型改革,探讨针对传统财务管理模式的核算层级多、财务人员数量多、财务信息质量不高等问题,油气田技术服务企业如何进一步转型。随着海洋油气田勘探开发迈向深水区,油田技术服务企业实施“走出去”战略,因地制宜提出财务区域集中管理的构想,通过区域财务机构集中,推动建立会计政策统一、流程规范、人员优化、账户集中的财务区域集中管理模式,降低资金成本、提高财务信息质量。     

油田技术服务企业的财务区域集中管理探讨

本文基于新形势下油田技术服务企业的财务管理的转型改革,探讨针对传统财务管理模式的核算层级多、财务人员数量多、财务信息质量不高等问题,油气田技术服务企业如何进一步转型。随着海洋油气田勘探开发迈向深水区,油田技术服务企业实施走出去战略,因地制宜提出财务区域集中管理的构想,通过区域财务机构集中,推动建立会计政策统一、流程规范、人员优化、账户集中的财务区域集中管理模式,降低资金成本、提高财务信息质量。     

探讨企业资金如何集中管理

资金是企业生产经营活动的血液,资金管理贯穿于整个企业生产、经营、投资、融资等各个环节,渗透在企业管理的各个方面。资金管理是企业财务管理的核心,企业以何种方式运作和管理资金,关系着企业的前途命运,受到企业内外的普遍关注。为此,企业要加强财务管理,而资金作为财务管理的对象,必然是企业强化管理首先要考虑的问题。全文通过对当前企业资金集中管理存在的问题进行分析,找出完善策略。希望对提升企业管理水平有积极的现实意义。     

企业海外项目财务集中管理研究——以电力勘测设计企业为例

近几年,电力勘测设计企业加大了走出去力度,积极拓展海外总承包业务。本文就如何进行海外工程项目财务集中管理进行了探讨,以提高企业财务管理质量,建立适应国际市场需求的财务管理体制。     

施工企业实施资金集中管理探讨

资金集中管理是将整个集团的资金完全集中到集团总部,由集团总部统一调度,统一管理和统一运用。本文从施工企业的特点入手剖析施工企业实行资金集中管理的必要性和面临的内外部问题,继而提出在施工企业具体实施资金集中管理的五点措施。     

保险企业资金集中管理探讨

随着我国市场经济体制的建立和发展,我国的保险企业也面临着新的挑战与机遇。对保险企业进行资金集中管理,可以有效防范保险企业可能出现的风险,确保保险企业的资金运转,提高保险企业资金使用效益。本文阐述当前我国保险企业资金集中管理的意义,并结合工作实践提出了几点进行资金集中管理的建议,对相关的保险企业资金管理人士具有一定的参考价值。     

保险企业资金集中管理探讨

随着我国市场经济体制的建立和发展,我国的保险企业也面临着新的挑战与机遇。对保险企业进行资金集中管理,可以有效防范保险企业可能出现的风险,确保保险企业的资金运转,提高保险企业资金使用效益。本文阐述当前我国保险企业资金集中管理的意义,并结合工作实践提出了几点进行资金集中管理的建议,对相关的保险企业资金管理人士具有一定的参考价值。     

对企业资金集中管理的探讨

经过金融危机的洗礼，资金管理在财务管理中的核心地位显得更为突出。其中该企业而言，从目前的生产规模来讲，每年的资金收支均高达几十亿元。如此巨大规模的资金运做，无疑在客观方面要求企业的财务管理活动必须以资金管理为核心。实践证明，随着行业竞争日益激烈，有效提高企业资金使用的效率与效益，已成为决定企业生存与发展的关键问题。     

施工企业资金集中管理模式探讨

建筑行业作为辅助城市发展的朝阳产业,在城市化进程的推进中起着非常重要的作用,但目前城市中各大施工企业竞争十分激烈。建筑施工企业要想在林林总总的企业中脱颖而出,就必须加强企业内部资金的管理,资金管理是企业的生命线,如何提高资金管理提高资金的使用率是目前建筑施工企业发展的重点。资金的集中管理可以有效降低资金分账户的资金沉淀问题,提高资金的使用效率和防范资金的使用风险等。     

铁路运输企业运营资金集中管理研究

资金集中管理是将整个集团的资金集中到集团总部,由总部统一调度、管理和运用。铁路企业高速发展相应带来企业管理与财务管理的新要求,资源的有限性与需求的不断扩张给企业加强资金管理、实现资金收益最大化提出了新的课题。本文以铁路运输企业为例,从资金集中管理的重要性入手,分析当前铁路企业资金集中管理的现状,提出拓展资金集中管理体系的新思路。     

集团企业资金集中管理初探

企业集团内部资金整合与科学运作是现代大型企业集团成功的金钥匙，但是我国现代企业集团往往是通过多家公司合并组建，导致集团组建后资金分散管理的诸多弊端，因此，在集团内部成立资金结算中心，对内部结算、资金监管、资金融通、银行信贷等方面进行集中管理，才能实现集团财富最大化的财务管理目标。     

企业资金集中管理的作用及财务风险策略

在新时期,企业经营发展面临较多财务风险,财务风险管控已经成为促进企业发展的重要举措。 为了实现有效的财务管控,推动企业健康发展,企业要明确资金集中管理在整合财务结构、满足发展需求等方面的作用,针对企业缺乏相应制度、信息化程度低等问题,制订总体策略及具体方案,健全的组织结构,才能有效开展财务风险管理,为企业稳定发展打下基础。     

企业集团资金集中管理问题探讨

企业集团是我国企业的高级形式,是一系列法人企业通过资本为主要联系纽带构成的企业联合体。企业集团的发展大大促进了我国整体经济水平的提高,使我国的国际竞争力进一步增强。而资金管理作为财务管理的核心,对于任何一个企业的经营发展都具有十分重要的意义,对企业集团来说更是如此。本文首先强调了企业集团进行资金集中管理的必要性,接着指出了当前资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策。     

试论集团企业的财务集中管理对策

近年来,国家"大公司大企业集团"的发展战略促使我国国有资产重组,行业联合,跨行业兼并等企业扩张行为的实现,企业集团的数量持续上升。一批大型、特大型企业集团涌现出来且发展迅猛,成为拉动经济增长的骨干力量。与此同时,企业集团的财务治理水平却并未跟上企业规模的发展,尤其在集团公司和成员企业之间的财权安排水平上,更远远落后于集团规模的发展。如何强化集团企业的财务集中管理,提高整体效益及管理水平,成为集团企业管理者必须面临的重大课题,也是建立现代企业制度的必然要求。     

集团企业资金集中管理研究

资金对于企业来说有着至关重要的作用,是集团企业正常运转的基础,而集团企业的资金集中管理就显得尤为重要,随着经济、企业的变化发展不断创新,不断适应新环境新秩序则是重中之重。本文通过概述目前集团企业中资金集中管理现状,发现存在的问题,把握资金集中管理要点进行分析,并提出提高资金集中管理水平的措施,有一定现实意义。     

浅析企业集团资金集中管理

企业集团是我国企业的高级形式,通常由多行业、多层次法人企业及其非法人分支机构组成的企业联合体。我国很多集团公司都具有下属机构多、地域分布广、资金存放分散等特点,其内部企业之间有大量的内部往来结算关系,集团公司所属各企业合计沉淀有大量资金,要想提高整个集团资金的使用效率,资金集中管理便是一个效益巨大的选择。本文首先从资金集中管理的理论入手,介绍了资金集中管理的含义和目标,强调和总结了企业集团进行资金集中管理的必要性和益处;指出了当前企业集团资金集中管理过程中存在的问题,并提出了相应的解决对策,以期能为企业集团实施资金集中管理提供一些启示与借鉴。     

浅析建筑企业资金集中管理问题与对策

随着经济体制改革的进一步深入,国家基础设施建设投资的加大,建筑企业发展迅猛产值不断递增.但与此同时,建筑企业市场竞争激烈、利润率偏低、应收账款庞大、项目实施周转缓慢等直接导致资金短缺的现象也逐渐显现;再加上建筑企业项目点多面广、流动频繁,使建筑企业既需要资金集中管理但又面临着重重困难.本文对资金集中管理在建筑企业中...     

施工企业资金集中管理问题与对策

现在的建筑行业竞争日显激烈,而施工企业在普遍情况下都存在着负产绩率高而利润率低的问题。附带资金准备不足,这迫切要求着企业应该加强自身的资金集中管理措施实施,本文将会着重述说施工企业资金集中管理的主要问题还有在此基础上能够实施且用于提高施工企业资金集中管理的有效措施。     

施工企业资金集中管理问题与对策

现在的建筑行业竞争日显激烈,而施工企业在普遍情况下都存在着负产绩率高而利润率低的问题。附带资金准备不足,这迫切要求着企业应该加强自身的资金集中管理措施实施,本文将会着重述说施工企业资金集中管理的主要问题还有在此基础上能够实施且用于提高施工企业资金集中管理的有效措施。