企业集团产融结合发展问题研究

企业集团发展过程中,产融结合是促进其发展壮大的成功发展模式.由于产融结合的发展模式刚刚创立,发展过程中依然存在较大的风险和制度上的不足,本文将针对企业集团的产融结合发展模式进行相关探讨,对产融结合过程中存在风险及各种缺陷和失衡问题,提出相应的建议和意见.     

企业集团产融结合的风险及应对措施

企业集团多数采用多元化经营目标、参股金融手段去应对日益复杂的危机和挑战的过程中产生了一系列风险,因此企业集团如何规避产融结合过程中的风险,找到恰当的应对措施是企业产融结合成败的重要环节。     

关于我国企业集团产融结合风险问题的分析研究

产融结合是企业集团内部产业资本和金融资本的有机结合,是市场经济发展到一定阶段的产物。在新时代的经济背景下,企业集团产融结合可以有效降低企业的融资成本,提高企业的核心竞争力,促进企业的转型升级。本文重点分析了我国企业集团产融结合存在的风险,并提出了相应改进建议。     

企业集团产融结合风险防范问题研究

产融结合是企业实现跨越式发展、迅速做大做强的重要途径,但其本身是一把“双刃剑”,存在较大的风险.本文在分析产融结合风险基础上,系统地提出了防范产融结合风险的对策建议.     

企业集团产融结合的财务风险与防范——以GE集团为例

以产业资本为主体的企业为获得稀缺的金融资源,满足产业发展的资金需求以及获取资本的增值,纷纷走上了产融结合的道路。产融结合对推动资本结构的优化配置发挥了较重要的作用,但同时也蕴藏着巨大的风险。本文从产融集合的概念和模式出发,对产融集团的财务风险进行了识别和界定,通过案例分析了GE集团在财务风险处境中所实施的风险对策,并得出启示及实施建议。     

试论供应链管理中的产融结合之道

通过产融结合,充分发挥两种资本协同效应,提高产业竞争力,降低金融行业高杠杆风险,是产业升级最为有效、科学的整合途径,也是供应链管理的发展方向。但受制于经济发展水平、金融市场发育程度、企业自身治理水平以及法律法规政策监管相对滞后等因素,产融结合失败的风险不容忽视。对以产业资本主导的产融结合风险的有效控制,主要依赖于企业集团内部治理结构的完善、风险控制体系的完备以及政府金融监管的外部约束。     

宝钢集团产融结合探析

企业集团的发展离不开金融机构的支持,尤其是大型企业集团。企业集团产融结合就是指产业资本与金融资本共同置于一个公司控制主体的行为模式。从两种资本的载体来看,产业资本一般是指工商企业等非金融机构占有和控制的货币资本及实体资本;金融资本一般是指银行、保险、证券、信托、基金等金融机构占有和控制的货币及虚拟资本。企业集团走产融结合的发展道路,就是利用企业集团庞大的资金流延伸企业的价值链,通过生产经营与资本经营的两种价值增长方式提高资金的使用效率,相对于竞争对手而言以更为独特的方式为股东创造价值,从而实现资金与资本的双向增值。本文以宝钢集团的产融结合为例,阐述集团产融结合之路。     

企业集团资金的集中管理与风险应对

企业集团的资金是企业日常运营的基本要素之一,与企业集团的发展息息相关,而企业集团资金的风险将会给企业的发展和运营带来很大的影响。本文通过对企业集团资金集中管理的作用、资金风险成因等方面进行分析,提出企业集团资金集中管理及风险应对的一些个人观点。以期对相关企业集团的资金管理方面有所启发。     

企业的产融结合风险防范研究——以长江集团的经营策略为例

近年国内大型企业包括央企纷纷涉足金融业,以寻求更优的资源配置和更大的发展,在此形势下,研究如何防范产融结合可能带来的风险,并提出相应风险防范的可行策略已经势在必行。本文对产融结合的必要性,风险类型等方面进行分析,并以长江集团的经营策略为例,提出风险防范的可行策略。     

中信集团通用航空业产融结合模式研究

中信集团目前已发展成为一家金融与实业并举的大型综合性跨国企业集团。以中信海直为例,探讨产融结合模式。通过设立一系列基金平台,调动不同风险、收益和期限偏好的社会资金和资源参与其中,不仅可以健康地放大自身产业能力,收获核心资本增值,还可以分享管理社会资本带来的收益,实现轻资产运营,轻装上阵。     

从企业发展历程看产融结合——以海尔集团为例

产融结合,即产业资本和金融资本的结合,它是企业多元化经营的必然结果.通过产融结合,企业能够提高注册资本,增强其抗风险能力,为企业长期发展打下坚实的基础.本文结合对中国著名企业集团——海尔集团的发展历程研究,解析产融结合过程中产业资本和金融资本的运动形态,探究我国企业产融结合的特点和存在的问题.     

基于职能视角的财务公司风险管理研究

企业集团财务公司作为集团资金结算、金融服务和财务咨询等多种职能为一体的产融结合组织,应当具备抵御各种风险的能力。从财务公司的职能特点出发探讨其可能面临的风险,分析相应的风险管理措施,以期为财务公司的高效安全经营提供政策建议。     

企业集团财务公司产融结合的未来发展趋势探讨

产融结合体系的创新构建是保证企业集团财务公司实现良性发展的关键.本文首先对企业集团财务公司产融结合的现状进行了研究总结,并制定了提升产融集合质量的具体策略,对提高企业集团的综合性发展质量,具有十分重要的意义.     

企业集团财务公司流动性风险管理问题与对策研究

企业集团财务公司为更好地实现产融结合,提高风险防御能力,通过汇聚集团产业资金并进行再分配,减轻成员单位对外部金融机构的依赖,降低融资成本,从集团层面实现资源的合理优化配置。 作为集团的资金管理平台,财务公司承载着统筹资金收支与防范风险的双重职责。 2020 年,新冠肺炎疫情暴发以来,面对诸多风险因素的影响,财务公司流动性风险管理工作压力骤然增大,如何在做好金融服务的同时,兼顾资金流动性与指标合规性,成为资金管理工作的重点。 基于此,文章通过对财务公司流动性风险管理面临的问题进行分析,提出针对性的解决策略,以此促进财务公司资金流良性运转,维护集团资金链安全。     

浅谈企业集团资金运营风险的防范

在经济社会转型发展的新时期,加强企业集团的资金风险防范控制,已经成为当前企业集团经营管理的关键内容。本文针对企业集团资金运营风险管理有关问题,首先简要概述了企业集团资金运营风险主要类型,并深入分析了企业集团资金运营风险成因,并根据济南局铁路煤炭集团资金运营风险管理相关做法,就企业集团资金运营风险管理,进行了系统的论述分析。     

实体经济空心化背景下企业集团产融结合模式探究

实体经济空心化发展代表我国企业逐渐趋向产融结合发展的未来发展趋势,为此企业必须针对当前产融结合这一模式做出关联性研究与选择,充分利用实体经济空心化背景满足企业新模式构建需求。本文主要对企业集团产融结合模式下的动因与相关问题进行了分析,并研究了未来企业集团在实体经济空心化背景下实现产融结合有效模式的针对性策略。     

新常态下财务公司助力集团发展功能优势分析

财务公司是企业集团产融结合的最佳结合点,发挥着连接产业和金融两大领域"金融桥梁"的作用。在当前金融业必须服务于实体经济的政策背景下,各企业集团财务公司主动适应新常态发展,准确定位,扎根实业,以服务于集团整体战略和实体经济发展为己任,其所发挥的作用越来越得到集团和成员企业的认可,也越来越成为大型企业集团跨越式大发展中不可或缺的一股重要力量。文章就财务公司以提升资金归集度为根本提高集团资金管控力,以多样化金融功能满足成员单位资金需求,以助推集团主业为宗旨服务实体经济高效发展,以科学管理保障集团资金防范风险,以高素质金融人才为集团金融发展提供优质血液五个方面进行了详细论述。     

产融结合：大企业集团发展的必由之路

产融结合是指产业部门和金融部门通过股权关系相互渗透 ,实现产业资本和金融资本的相互转化直接融合。一、中国企业集团产融结合的实践概况(一 )企业集团产融结合的初步实践企业集团的产融结合实践最早可以追溯到东风汽车工业财务公司成立。1986年底东风汽车联营公司向国务院打报告 ,提出要建立产业银行。后经中国人民银行变通批准成立企业集团内部的金融机构———财务公司。1987年5月东风汽车工业财务公司成立 ,这是企业集团进行产融结合的最早实践。经中国人民银行1992年《关于同意华夏银行开业的批复》,以首都钢铁公司为母体设立的华夏…     

关于加强企业集团资金管理的探讨——结合东方电气集团实践

资金管理是企业集团管理的重要内容和关键环节,加强资金管理是保障企业集团稳定运行与健康发展,优化资源配置与实现价值最大化的必要举措。本文结合东方电气集团财务管理特色,对如何加强企业集团资金管理,实现资金风险与经济效益的合理平衡进行了探讨。     

集团企业产融结合现状及对策分析——以晨鸣纸业为例

金融是现代经济的核心之一,也是实体经济发展的重要支撑。许多大型集团企业出于优化资源配置的目的,开始进军金融行业,并依托产融结合进行转型升级。本文从案例公司产融结合现状出发,从三个方面分析产融结合带来的风险,进而评价产融结合期间存在的问题并简要分析原因,最后从发展战略、风险控制和协同效应等方面提出相关建议。