提高企业培训效果的五点对策

企业之间的竞争，归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争力的核心。企业要发展，要取得竞争优势，人力资源发展尤为重要。人力资源优势是企业获取持久竞争优势的核心力量和战略资源。     

谈人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉，在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。     

人力资源对企业竞争优势的影响分析

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。     

人力资源对企业竞争的影响

人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉。系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的诸多原因。一、人力资源是企业持续竞争优势的源泉吗人力资源是不是企业持续竞争优势的源泉,在理论界存在两种截然不同的看法。一种看法认为人力资源是企业持续竞争优势的源泉。另一种看法认为人力资源不是企业持续竞争优势的源泉。提出人力资源不能作为持续竞争优势的基础,人力资源实践     

人力资源管理创新与企业竞争优势打造

文章首先对人力资源管理创新与企业竞争优势进行了阐释,在此基础上探讨了人力资源管理创新与企业竞争优势打造的耦合点,提出了建立分层分类的战略性人力资源管理模式、调整组织结构和稳定员工队伍的人力资源管理创新途径,从而打造企业竞争优势。     

日本企业人力资源管理模式及其启示

随着经济全球化和知识经济的到来，企业之间的竞争日益激烈，企业竞争的关系在人才，人力资源成为企业打造核心竞争力，获取竞争优势的法宝，关系到企业的生存和发展。人力资源是第一资源，人力资源是竞争力的第一要素，已经成为社会各界的共识。     

企业并购的人力资源整合问题研究

通常情况下，企业并购后只重视产品、设备等有形资产的整合，往往忽视人力资源这个无形资产的巨大作用。然而，知识经济条件下企业竞争的实质是人才的竞争。人力资源成为了企业的重要资源，一个企业的核心能力突出表现为企业所具有的优秀人力资源。作为知识和技能“承载者”的优秀人力资源，代表了企业所拥有的专门知识、技能和能力的总和，是企业创造独占性的异质知识和垄断技术优势的基础。因此，企业成功并购后，人力资源整合势在必行。     

基于战略人力资源管理的绩效管理策略

在全球竞争及知识经济时代,企业的可持续发展与成长,从根本上来讲取决于企业的竞争优势。企业要想获得和维持竞争优势,核心的资源是人力资源,对人力资源实施战略人力资源管理已经成为构建企业竞争优势、支持企业战略目标实现的重要因素。绩效管理又是战略人力资源管理的核心内容,正确分析和认识基于战略人力资源管理的绩效管理中存在的问题,积极探讨和寻求有效的绩效管理途径,对于提升企业的核心竞争力具有一定的现实意义。     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

企业培训管理刍议

企业要在激烈的市场竞争中保持竞争优势，就必须保持人力资源的竞争优势，重视企业员工的培训。本文阐述了现代企业培训的意义，分析了企业如何根据自身发展建立符合企业需求的培训模式和开展企业培训的建议。     

高科技企业培训模式

现代企业的竞争，归根到底是企业人才的竞争；重视企业人力资源管理，实现企业持续发展，已经成为企业备受推崇的经营理念。作为现代企业人力资源管理中的有机组成部分，员工培训在日益激烈的竞争中的显得尤为紧迫和重要，成为企业赢得竞争优势．获得成功的关键因素之一，从某种意义上来说，一个企业是否重视员工培训决定着它的未来竞争实力。对于高科技企业来说，由于其企业性质和产品的特殊性，     

探讨人力资源战略管理与竞争优势

随着知识经济的出现,人才已成为企业竞争的重要核心,企业之间的竞争就是人才之间的竞争.企业取得和保持竞争优势的关键因素是人力资源,而人力资源的管理是企业发展的关键因素,在现代企业管理中占有重要的战略地位.因此,企业需构建完整的、与知识经济和市场经济相适应的人力资源管理.本文分析了人力资源管理的特点,及人力资源战略管理与企业竞争优势之间的相互关系,探讨如何通过人力资源战略管理取得并保持企业竞争力优势.     

系统化人力资源实践与企业持续竞争优势

文章论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉，提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉，探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的原因，并分析了它如何赢得企业竞争优势。     

绩效管理是人力资源管理的核心

理论研究和实践经验都一再证明，绩效管理是人力资源管理的核心。本文重点阐述人力资源管理是企业确立竞争优势的有效工具，其中绩效管理是至关重要的，对于帮助企业确立竞争优势具有十分重要的作用。     

论企业人力资源流动壁垒与优化机制

企业人力资源流动是一把双刃剑，直接影响企业的人才竞争优势。而现实的企业人力资源流动却面临着诸多壁垒．本文分别分析了企业人力资源双向流动过程中的壁垒，结合企业发展的具体需要，探讨了建立和完善企业人力资源流动机制的路径．     

"新经济时代"的企业人力资源管理

本文主要阐述了在新经济时代，企业人力资源管理如何顺应环境变化，通过建立科学合理的人力资源管理机制，提高企业竞争优势．     

企业健康成长必须突破这个瓶颈

许多有识之士已经认识到了中国企业成长过程中存在着人力资源这一难于突破的瓶颈，这似乎使中国企业陷入二律背反的情状之中。中国具有人力资源的优势，但在企业的竞争力方面，又恰恰在人力资源方面缺乏一种强有力的竞争态势。在未来的国际竞争中，中国企业能否成功与跨国公司抗衡?关键在于企业的人，在于企业的人力资源管理。在竞争中无论是抗衡，还是     

系统化人力资源实践与企业持续竞争优势

文章论证了人力资源不是企业持续竞争优势的源泉,提出了系统化人力资源实践才是企业持续竞争优势的源泉,探讨了系统化人力资源实践是企业持续竞争优势的源泉的原因,并分析了它如何赢得企业竞争优势.     

略论企业文化与核心竞争力

现代企业的竞争，不单纯是规模与价格的竞争，最根本的是企业核心力的竞争，竞争的实质是看谁能赢得持续的领先优势。企业核心竞争力，是企业通过对资源的充分利用和有效整合，从而形成企业独有的，支撑企业保持持续竞争优势的能力。而企业化的独特作用，主要是整合企业的内外资源，其中是关键的是对人力资源的整合。对企业员工精神的塑造。     

人力资源企业发展的第一资源

当今世界的经济竞争、科技竞争，归根到底是管理素质和人才质量的竞争。加强企业管理，大力开发人力资源就成为世界各国共同的发展战略，也是加入WTO之后中国企业发展的永恒主题。一个企业的管理水平和人力资源的开发利用程度，不仅关系到一个企业的成败，而且影响着一个国家的综合国力的强弱和竞争能力的大小。当今美、日等发达国家的经济、科技优势，正是牢固地建立在它们各自企业的科学管理和人力资源的开发基础之上的。管理是基础，人才是关键，科学的企业管理，加上有效的人力资源开发，是企业克敌制胜的法宝，人力资源是企业发展最…