浅谈施工项目技术管理

施工项目技术管理是一项重要的基础工作,它的作用是把技术工作科学地组织起来,保证技术工作有计划、有组织地开展,从而科学有效地完成技术管理任务,优化资源配置,提高施工效率,降低作业成本,提高企业经济和社会效益。     

网络技术与行政管理变化趋势的前瞻

网络技术的发展对各行业或领域的影响是深远而广泛的,政府行政管理也不例外。本文探讨了网络技术环境条件下对行政管理在时空范围、管理理念、管理领域、组织层级权威、管理载体等方面都会产生重大影响。     

柔性管理的功能和实施

本文基于先进制造技术的发展和市场需求的变化,分析了企业柔性管理的特点和功能,并从思想、组织、方法、手段、人才诸方面探讨了企业实施柔性管理的思路和对策。     

东风股份技术降成本1.8亿元

本报讯技术降成本开始成为汽车业获取利润的主流。东风股份通过组织建设、流程管理、技术路径、管理支持等途径,大力推进技术降成本工作,并从中尝到了甜头:截至2009年底,东风股份共实现技术降成本1.8亿元。     

强化质量管理促进螺杆泵采油技术规模应用

从螺杆泵采油技术在油田应用中的实际出发．阐述了该项技术在从试验向规模化推广应用过程中，以强化全面质量管理为基点．重视螺杆泵采油技术应用中各个环节的质量控制，从组织机构的建立、管理制度的制定、人员素质的提高、配套技术的完善等方面。强化管理和质量控制，使这项试验技术成功转型为常规技术，并得以规模化应用。阐明了全面质量管理在螺杆泵采油技术应用中发挥的重要作用。     

石油企业技术管理理论探索与思考

技术管理是指针对技术产品需求进行的研究与开发、试验与商业化推广的全过程的管理活动。企业技术管理包括战略管理与计划管理、研发项目管理以及人力资源组织等三个层面。战略管理始终贯穿于技术管理与研发实践中,实施战略管理应在技术创新与技术应用的各个环节努力实现指导原则、组织结构、监督与控制、人力资源和企业文化这五大战略要素间的均衡、协调发展。研发项目的全过程管理,需要设置多个重点控制环节,通过研究人员、开发人员、工程人员的全过程参与,适时对技术研发过程给予准确评价,并及时做出项目放弃或是继续的选择。在人力资源管理方面,国外大公司通行的做法是运用个性化的能力测评、辅导训练、工作经验积累、教育、培训等方式来帮助人才提高工作能力和领导能力。我国石油企业在重视基础理论研究、发展重大关键技术、实现技术自主创新的同时,有必要重视技术管理方面的理论研究与实践,以不断提高各个层面的技术管理水平,增强国际竞争力。     

“精细化”思想在煤矿安全管理中的应用

精细化管理是一种管理理念和管理技术，即运用程序化、标准化和数据化的手段．使组织管理各单元精确、高效、协同和持续运行。冀中能源股份有限公司显德汪矿是一座生产近30年的老矿．煤层属典型的“三软”煤层．地质条件复杂．安全管理的难度很大。     

“四位一体”模式下的生产组织管理

将发电生产、安全监察、检修维护、技术研究四项管理职能适度分离,在生产管理中相对独立,分工协作、统筹协调、实施专业化管理。在统一的生产组织体系下,按照发电管理系统要求,为追求同一个生产管理目标建立生产管理组织结构,即"四位一体"。     

煤炭企业信息化组织与管理

在企业信息化过程中，思想路线和技术路线的实现，不仅要求有组织路线来保证，而且组织与管理还深深影响企业信息化思路形成、影响技术选择和方案决策。     

管理实践十大误解

<正>管理从来没有像现在这样被重视,不仅登上学术的殿堂,而且戴上了众多荣耀的光环。在现实中,管理却又那么随意的任人忽视,在有些领域有些组织表现的非常出色,而在有些领域或组织发挥的作用却不尽人意。为什么会出现这样的情况?其原因一是来源于对管理的误解;二是过于专注对管理技术的研究和应用,而忽略了管理的本质。     

技术管理——提高生产率的关键

本文陈述了众多工程师，管理人员和公司经理日益关心的问题－技术管理。它不仅是一个公司提高生产率的关键，同时对决策者的决策也是一个至关重要的因素，因为，技术管理水平的高低直接影响生产率和利润率，从而影响经济增长和生产水平，技术管理在工业工程中作为教育和研究的新领域出现，它涉及全球市场中影响工业竞争能力的许多课题，其研究范围包括技术转让，技术开发及其在工业，服务业中的实施和扩散，具体内容包括在组织内部对     

谈施工项目管理中的技术管理

施工项目管理是以工程投标 ,施工准备阶段生产要素的组织和施工条件准备 ,施工过程中的质量、工期、成本的控制 ,生产要素的动态管理以及交工验收管理为主要内容的施工全过程的管理。技术管理作为施工项目管理的一个分支 ,与合约、工期、质量、成本、安全等方面的管理共同构成一个相互联系、密不可分的管理框架。技术管理工作直接参与到工程的计划、组织、指挥、控制和协调管理工作之中 ,抓好项目管理中的技术工作是保证工程顺利进行的重要一环 ,所以在项目管理中必须建立一套规范、科学有效的技术管理模式 ,以全面履行工程承包合同。一、技…     

安装配合土建工程施工界面的技术管理

在现代建设工程项目中施工界面的管理是主要难点之一，现代建设工程包括测量、结构、水、电、风、气、装修等众多专业工种。各专业接口处的施工界面存在大量管理和协调工作，如组织、技术、经济、合同等多个方面。文章从技术管理角度分析了安装配合土建预埋阶段的施工界面管理，针对实际施工中容易发生的质量通病，提出了应采取的措施。     

加强煤矿技术成本管理的意见

在煤矿生产活动中,降低材料消耗、提高劳动生产率,是提高经济效益的重要环节。然而,降低技术成本却是一个更重要的根本问题。因为技术管理制约着材料消耗的降低和劳动生产率的提高。因此,降低成本的根本出路在于推进技术进步。而加强煤矿技术经济成本管理便是一个极为重要的问题。当前在成本管理上比较突出的问题是忽视了对技术经济成本的管理。原煤成本管理还没有很好地与技术管理结合起来,主要表     

如何做好项目群绩效管理

项目群管理是为了实现组织的战略和项目群的共同目标，应用知识、技能、技术、方法和工具，对项目群进行协同管理。项目群管理注重组织层次的变化，体现组织的战略目标，其内涵已超出共有资源的管理。     

论大型工程的网络计划技术——大型工程管理理论与实践研究系列论文之三

大型工程总任务、总目标的顺利实现，有赖于现代化的科学的计划、组织和管理。采用现代定量描述、分析和优化的计划评审技术（ProgramEvaluationandReviewTechnigue，简写为PERT），也称网络计划技术，是一种行之有效的值得普遍推广和在实践中发展、提高的管理方法。网络计划技     

按市场经济的要求搞好成本管理与技术管理的结合

按市场经济的要求搞好成本管理与技术管理的结合王月青，蒋伏生一、成本管理与技术管理存在着必然的内在联系煤矿要进行生产，首先必须搞技术设计。用货币反映实现生产技术设计所需的总投入，就是煤炭企业的生产计划成本，除以按设计能够取得的原煤总产量就是计划吨煤成本...     

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用

标准化管理在规范管道施工企业生产中的作用 1标准化是规范管道施工企业生产的技术手段 标准化管理是管道施工企业管理中一项重要的技术基础工作。企业主要以生产、经营、服务活动中重复性的作业，以先进的技术和生产管理、经营策略为基础，制定适合本企业自我约束、自我发展的技术标准、管理标准和工作标准，并进行实施和监督检查，以推动企业的经营管理工作稳步前进。标准化管理是现代企业中一种高效的生产组织和管理方法，     

化工工艺管道安装质量控制和技术管理

随着国民经济的发展以及人民物质文化生活水平的提高,对化工产品的需求量越来越多,需要建设更多化工项目来满足市场需求。在项目建设中,管道系统的建设是关键的分部工程。文章从管道安装前期条件、安装组织管理、安装质量影响因素分析、安装质量影响因素的控制和安装技术管理五个方面探讨化工项目中管道安装质量控制和技术管理两大问题。     

如何比美式管理更贴合中国国情？

有那么一种放诸四海而皆准的管理技术么？有那么一种凌驾于盈利机构和非盈利组织之上无疆界的管理手段么？当然有!——那,我们来听听来自欧洲的管理大师马利克怎么说……