面向型号项目的军工企业人力资源开发管理方略

<正>型号项目要想取得成功,除了设备工具、原材料、经费和信息技术等物质资源外,还需要优秀的人才队伍。从某种意义上讲,人力资源已成为制约型号项目成败的关键因素之一。因而如何在系统工程方法论的指引下实施型号项目的人力资源开发管理工     

水利水电工程尾工的合同管理

水利水电工程尾工阶段是指主要建筑物已施工完毕，施工人员、设备也已撤离施工现场，但还处于工程的质保期的阶段。在这个阶段合同的工程款的结算、竣工决算、索赔等尚未处理完毕，现场尚未移交。在这个阶段问题处理的好，一般都会使企业受益很多，如会给企业增加利润，会使企业的信誉提高，会使企业内部管理制度进一步完善等。作为承包商一定要对尾工工程的合同管理予以加强和重视。     

资金管理对施工企业履约管理的影响

<正>施工总承包企业承接项目,对上积累产值确权结算形成收款,对下月清月结验工计价形成支出,是项目履约管理的日常工作。业主单位为适应经济形势增长放缓的新常态,市场行为日趋谨慎,资源统筹管理要求更加细化,对施工企业过程监管愈发严苛。     

企业信息

三峡临时船闸“五一”通航 “1998年三峡工程施工重头戏”的临时船闸施工,在葛洲坝集团几家主力施工单位的大举“围歼”下,“五一”正式通航。 临时船闸“五一”正式通航前尾工项目的施工特点一是项目多、头绪杂,二是战线长、工期紧。葛洲坝集团集结1000多人的施工队伍,数十台大型设备,在全长5.5公     

管理创新铸就优质工程

2013~2014年中电投集团公司投产机组752万千瓦,目前在建容量874万千瓦,2015年计划投产651万千瓦。中电投集团公司积极探索,高度重视管理创新和技术创新,经过多年摸索形成了一套行之有效的管理模式。燕山湖项目获得鲁班奖;芜湖、清河、神头项目获得国家优质工程银奖;福溪、贵溪项目获得中国电力优质工程。争创优质工程质量全过程开展创优工作中电投集团公司明确各建设项目坚持高水平建设、高水平争创优质工     

试析项目法施工与短期行为

在鲁布革的冲击下,我们铁道部第十一工程局于1987年下半年开始推行项目法施工,目前全局56个工点,有36个实行项目法,占64%。推行项目法施工,使企业管理的重心向项目倾斜,生产要素在项目上得到优化组合,管理水平和经济效益不断提高,在许多项目工点上显示出勃勃生机。然而,也有一些项目工点,出现了忽视队伍建设,不注重设备管理,乱发钱物的现象。于是,一些同志认为,项目法施工必然导致短期行为,不能再搞下去了。有的主张“回归”,     

对息工期间职工管理的思考

由于“九五”期间铁路基本建设投资压缩,新开工项目减少,使部分单位因施工任务不饱满而出现职工息工离岗的现象。因此,加强息工期间职工的管理就十分必要。 一、息工管理,势在必行。尽管绝大多数息工离岗的职工能正确认识和对待当前的处境,并对企业抱有信心,但也有一些不容忽视的问题。一是少数息工离岗的职工,思想消沉,自我约束不严,有的染上赌博、酗酒的恶习,影响了家庭和睦乃至社会稳定;二是少数息工     

消能技术的发展及宽尾墩联合消能工浅析

本文介绍了泄洪消能技术的发展,主要从改进常见的底流和挑流消能方式;采用新型消能工;联合多种消能工等方面进行.此外还对宽尾墩联合消能工进行了较为系统的研究,介绍其分类,消能机理并通过一工程实例论证其消能效果.     

总承包商如何控制EPC总承包项目建筑安装工程成本

EPC总承包项目的施工成本控制。是从设计阶段到工程竣工结算的全过程工程造价管理活动,总承包方通过建立以项目经理负责制、项目经理部组织结构,并建立一定的管理流程,在设计阶段、旌工招标阶段、施工阶段、竣工结算阶段,通过各种技术措施、管理措施将施工成本控制在目标范围内。     

点多面广的山区铁路项目质量管理措施探讨

当远铁路属于典型的山区铁路项目,桥隧占比高,路桥隧涵工点共154个,工点多且分散,质量管理难度极大,前期质量管理主要存在六方面难点,一是各工点遍地开花,管理力量难集中,二是作业队伍多,统一管理难建立,三是组织协调任务重,质量管理精力投入不足,四是隧道群施工,隐蔽工程质量难管控,五是现场人员缺经验,管理体系难运转,六是外...     

辉煌的二十年

葛洲坝水力发电厂伴随着我国改革开放的脚步,走过了辉煌的 20年。 20年来,它从零点起步,一步一个台阶,完成了接机接站、处理尾工缺陷、稳定生产、完善规章、优化设备、提高企业素质等各个阶段的工作。它依靠技术创新、强化管理,创造了巨大的社会效益和经济效益,成为我国 20世纪水利水电建设和管理史上一座不朽的丰碑。     

浅谈施工企业组织架构的调整

经过10多年来的实践,工程项目管理的框架体系日臻完善,项目的效益充分地显现出来,并展示了强大的生命力。但是与之相配套的企业管理却变化不大,管理职能错位、重叠、空白的现象依然存在,致使项目层次创造出来的效益,被现行企业体制的种种弊端所淹没。因此,调整企业内部的组织架构,以适应加入WTO以后国际先进施工工     

三点着力转型升级

营销工作转型升级。经济新常态下的2015年,首先要紧跟国家对外投资动向,积极开拓海外市场;其次,建筑企业应抓住与业主投资带动总承包的合作模式,培育核心团队,积极拓展类似项目承接。第三,要积极整合社会资源,联合设计、金融机构、投资公司承接投资类的基础设施项目。项目管理转型升级。一是深度研发BIM在工程项目管理中的应用(设计深化、项目协同、模拟施工),并探索和项目管理信息化系统的融合;二是提升工程总承包能力;三是跟踪、学习国内外前沿项目管理经验。人才结构转型升级。要调整人才结构,培育和培养EPC(工     

加强项目全过程控制是提高工程效益的关键

工程项目按项目周期分投标时期、起始时期、实施时期、尾工时期四个阶段，对其进行全过程、全方位的监控与管理是提高工程效益的关键。     

农网工程的成本控制

<正>电力工程项目的预算由直接工程费、间接工程费、税金、利润和其它费用五部分组成。与其相对应的工程成本实际就由两部分组成,一部分为项目部成本,即预算中的直接工程费和税金,其中直接费包括项目部施工队伍的工、料、机产生费用和施工现场管理费及项目部机构的开支;另一部分为项目部上级机构成本,即预算中的间接费。     

项目法施工的实践与思考

最近,我们在回顾总结我局开展项目法施工以来的情况的同时,又派出工作组,先后调查了正在施工的路内外11个工点的项目法施工情况,对我局近年来开展项目法施工的情况进行了综合分析和认真的思考。一、综合效益自1987年全国施工工作会议以来,我们在实践中认真学习推广“鲁布革”工程管理经验,对上至几亿元的大型骨干工程项目,下至几万元的小型工程,全都按项目法施工的基本要求,实行项目法管理。据对     

发挥班组长在安全管理中的作用

<正>安全管理是电力企业生产运行的头等大事。从江西丰城电厂"11.24"特别重大责任事故发生可以看出,解决不断提高的安全管理标准和施工人员参差不齐的矛盾,是安全管理面临的重要课题。在电建行业,班组是最基层的管理机构,而班组长这一"兵头将尾"正是班组工作实施的直接指挥者、组织者和执行者。作为班组的第一责任人,发挥好在安全管理中的重要作用,是实现项目安全生产的重要且不可或缺的条件,也是确保安全生产的重要手段。     

建立内部劳务市场

为了适应项目法施工的需要,我公司把劳动人事制度的改革作为项目法施工管理的突破口,在第四安装处进行了工程处内部建立劳务市场的试验。一、建立工程处内部劳务市场的做法 1.将工程处原有的固定工段和固定班组全部解散,根据施工项目组建项目工段、项目班组,配备相适应的项目工长和项目班长。项目工长由工程处聘任,项目班长由项目工长选择,项目班长选择技术工人,形成精兵强将上一线。第四安装处共有358人,被聘参加项目施     

电力工程造价控制

<正>设计公司要真正控制好工程造价和提高概算编制质量,必须加强人员培训,不断提高业务素质,进行知识更新。要清楚地认识设计阶段是控制工程造价的关键阶段,技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段,将价值工程理论贯穿于设计的全过程中,加强设计公司内部横向和纵向管理。工程造价控制贯穿于整个电力工程项目的全寿命周期,它主要由项目决策、设计、施工、运行维护四个阶段组成,其中又以设计阶段对工程造价的影响最大。从实际工     

高桥石化用加氢裂化尾油作润滑油加氢原料

高桥石化炼油部“加氢裂化尾油用做润滑油加氢原料”项目日前取得成功,提高了加氢裂化尾油的附加值。