工作室：走出去与带回来

<正>创新，对于每个工作室而言，都是一段寻找和突破的旅程。在加入联盟之前，这段旅程或许显得有些“寂寞”，但加入联盟之后，各工作室不仅学到了先进的理论知识、前沿的专业技术，更感受到了交流协作的力量。联盟，仿佛为各工作室敞开了一扇走向“新世界”的大门，为工作室带来了全新的视野和格局，对于工作室今后的创新起到了积极的促进作用。如果将一个个创新工作室比喻为浩瀚宇宙中各自发光的星星，那么创新工作室联盟，就是由这片星星汇聚而成的一个耀眼的星系。在这里，资源的流通、知识的分享、     

把创新工作室引进班组

企业提升创新水平,建立创新工作室是个好办法。然而,目前基于普通班组的创新工作室还是稀缺事物。这种状况不利于职工创新能力的提升。山东省电力公司职工创新及班组创新工作室建设走在全国前列,他们有近3000个班组,其中有70%以上的班组建有创新工作室。山东电力的经验表明,班组创新工作室不仅有助于提升职工的技能水平,对班组管理的贡献也很大。有条件的企业,可以多搞一些班组创新工作室,把曾是只有少数人出成果的创新状态变为人人出成果的班组岗位创新现实。     

群体智慧 活力无限——记淄博供电公司“善小”劳模创新工作室

国网淄博供电公司“善小”劳模创新工作室不是一个人的名字，而是一个群体攻坚冲锋的阵地。他们既各自为战，又相互协同，用群体的智慧攻克了一个又一个难题，创出了一项又一项成果。几年来，工作室有1项成果成为国家标准。3项成果获国际大奖，100多项成果推广应用，拥有国家专利28项，多人获全国“五一”劳动奖章、山东省“富民兴鲁”劳动奖章等，是国家电网公司劳模创新工作室示范点之一。     

以团队创新引领企业科技发展——记北京送变电公司“郎福堂创新工作室”

“郎福堂创新工作室”是冀北电力北京送变电公司汇聚企业施工技术、安全、质量、施工管理等专业技术人员组成的群众性创新活动组织。工作室以该公司首席专家郎福堂命名,郎福堂先后受聘为华北技术院一级专家、中国电力建设专家、国家电网公司工程技术专家。通过工作室创新群体的示范作用,形成一个以负责人为中心的互为平衡、互为发展的企业人才培养模式,提升自主创新能力,从而使创新工作室产生更大的群体效应和辐射作用。     

创新引领新实践 成果开花引蝶来

一名国家电网公司生产技能专家为领军人物,十多名技术骨干组成创新小组,二十余项创新成果应用于运行生产,二百多名一线职工的技术培训基地,唐山供电公司城南变电运行部是如何利用"夏银宽创新工作室"这个载体,搭建出创新创效平台,引领调动广大职工投身于技术创新活动的?请看来自一线的报道——     

创新路上父子兵

正是3月小阳春,街道两旁怒放着一簇簇迎春花,嫩黄黄的颜色与旁边一树树红色的樱花,互相映衬,色彩鲜艳明快,一阵阵清香随风而过,沁人心脾,闻着看着心里别提多舒服了。“福亮,你到哪里了?快点呀,我在创新工作室还等着你再做一次创新成果试验呢。”公路上一个眼神炯烁的小伙子正接着父亲打来的电话。     

以劳模精神激发企业创新活力

<正>新时期,更需发扬光大劳模精神。浙江省嘉善县供电局,以省级劳动模范、省电力系统优秀共产党员韩明华为带头人,成立了韩明华劳模工作室,该工作室自2010年5月设立以来,充分发挥传授业务技能、弘扬劳模精神、传播企业文化的主阵地作用,成为企业创新机制的"发电机"、创新成果的"孵化器"、人才培养的"加速器"、企业发展的"助推器"。     

国网江苏电力:创新“进化论”

进化论是指自然界物种从低级到高级发展的演进规律。如果将职工技术创新当作一个生命体,国网江苏电力工会在推动职工技术创新的过程中,从创新工作室载体搭建到推动创新工作室联盟运行,无论是管理体系的完善还是职工主体释放的创新价值增殖,无论是创新的层级跃升还是创新的资源匹配能力增强,无论是创新生态的优化还是创新格局的不断舒展,都明显地呈现出一线职工技术创新的逐浪追光与能量不断升级的有机发展与进化趋势。     

“产、学、研”一体化劳模创新工作室新型模式探索

正劳模创新工作室在新的目标和任务下,必须要发挥工作室的优势和突破面临的瓶颈,需要打破固定思维和视野局限,充分利用电网公司和集体企业两种资源,与电力设备制造企业、电力工程建设企业等相关方结成合作伙伴,实现电力产业"制造、安装、使用"三方互动、优势互补,以"产、学、研"一体化模式,实现劳模创新工作室资源范围的扩大创新成果质量的提高和人才培养的促进。     

当好“三大员” 搭好新平台——工会推进劳模创新工作室创建的探索与实践

上海石化腈纶部工会在推进劳模创新工作室建设中,以弘扬工人阶级伟大品格和劳模精神,充分发挥劳模的示范引领和骨干带头作用,加快培养高技能人才,推动企业创新驱动与转型发展为宗旨,加强工作室劳模引领作用、先进典型及成果成效宣传,发挥劳模“传帮带”作用,更广泛地吸引与培养技术骨干;加强工会组织引领、组织协调、技术骨干带头作用发挥,牢牢把握劳模创新工作室创建方向,促进企业攻坚克难、降本增效;加强劳模创新工作室创建策划、学习交流、过程跟踪指导,促进了劳模创新工作室各项活动的有效开展,让劳模创新工作室成为学习先进、培养人才、服务企业的“三赢”平台。     

创新创效引领班组建设实践

国网山东省电力公司沂源县供电公司(以下简称"沂源县供电公司")以创新创效为引领,深化班组建设,先后建成"源动力"、"善小"等一大批创新工作室,并以创新工作室为抓手,全力打造员工技能实训、员工技能评价、问题短板解决、成果转化推广四大平台,全方位、多角度提升员工综合素质。自2014年开展班组建设以来,他们的积极创新与实践,取得了良好的成效,为企业发展增添了动能。     

瑞典国家创新体系探析与启示

创新能力反映一国的综合国力和核心竞争力,瑞典的全球创新指数和竞争力排名世界领先,主要原因是有运行有效的国家创新体系．它的主要特点是以绿色创新为战略导向,以服务创新为战略动向。瑞典政府积极完善创新战略,营造良好的创新环境,形成多方利益联盟,建立多渠道的成果转化机制,使得创新体系中四类要素（政府、大学、研发服务机构以及企业、集群）之间形成了复杂而有效的有机整体。与瑞典国家创新体系相比．中国的国家创新体系还需进一步完善。     

职工技术创新工作实践

国网河北沧州供电公司按照“铸造金牌创新团队,打造精品创新成果”的工作思路,多措并举,打破创新成果研发瓶颈,提高了创新成果研发数量,提升了创新成果研发水平,开创了职工技术创新工作新局面。助力创新团队发展,形成创新主力一是健全制度,从组织上保证创新团队的成长。公司编制印发了《沧州供电公司职工创新工作室管理办法》,保证创新团队管理规范化、常态化、科学化,充分发挥创新团队的联合攻关能力和辐射带动作用,鼓励职工开展技术创新、管理创新、服务创新,培养知识型、技术型、创新型团队,把创新     

创新工作室的磁场效应

2011年底,＂王新彤创新工作室＂在唐山供电公司已经成为一张颇为靓丽的名片,许多兄弟单位来唐山参观学习＂五小＂创新成果,王新彤创新工作室的丰硕业绩,赢得大家的广泛称赞。     

女职工要在学习中挑起创新大梁

我1986年参加工作,从一名普通员工、逐步成长为一名管理者、支部书记、部门主任。2010年,获得"全国劳动模范"称号。2011年,在国网太原供电公司工会的倡导和支持下,组建了以我的名字命名的劳模创新工作室。2014年,工作室荣获"全国示范性劳模创新工作室"。创新是一件不容易的事情,对于女职工来说,更是不易。我特别感谢领导、同时和同事对我的支持。在创建劳模工作室的日子里,同事们默默地配合我,舍小家顾大家,无怨无悔,一个个课件、一个个专利、一个个成果、一份份案例、     

以现场教学促企业管理创新成果转化

企业管理创新成果如何加强推广应用？是否有更为行之有效的转化途径？中国海洋石油总公司（以下简称＂中国海油＂）秉承＂将管理创新成果和管理实践案例转化为课程,将管理创新实践现场转化为课堂,将各级管理创新实践者转化为讲师＂的总体思路,以现场教学为抓手,在集团高层管理者后备干部培训、集团高层管理者专题培训等项目中引入现场教学,不仅使培训成为＂上联战略、下连绩效＂的有效载体,也为管理创新成果的转化应用开创出一条新路。     

供电公司管理创新课题选择之道

企业管理创新是根据企业内外部环境的变化,把新的管理要素引入组织管理系统,更加有效地实现组织目标的创新活动。每年国家电网公司系统上下均会组织管理创新成果评审活动,并对取得的成绩进行相关考核,而如何选择管理创新课题成为供电公司考核成绩高低的关键。某地市级供电公司(以下简称“A公司”)有价值的管理创新成果主要来源有三:一是上年底组织的大型成果评审活动;二是从上级公司公开发表的动态信息中随时捕捉本单位的亮点、特点工作,顺藤摸瓜,找到相关课题点;三是每年初再征集一次课题,保证新鲜课题紧追时代脚步或上级要求。但是近年来A公司管理创新成绩不够理想,只有2个成果获上级省公司一等奖表彰,在国网公司则没有一个奖项,客观导致了考核成绩在省公司系统较为落后。     

自主创新——“先用后评”

在技术创新成果评选和应用推广过程中,山东宏诚集团公司走了一条与众不同的创新成果转化之路。该公司在43个主要生产班组中,全面推行了技术创新成果"先用后评"的新举措。其主要方法是,无论班组或个人,对生产、设备、工艺、产品开发、内部管理等方面的各种大小创新项目,在征得车间和公司技术业务部门的批准后,须先在生产实际中应用,在实践中证     

以党员精神为核心打造劳模工作室

正创新工作室名片黎玉庭劳模创新工作室成立于2013年,工作室坚持以党员劳模为领航,带领员工立足岗位钻研技术,以问题为导向开展技术攻关与创新。5年内已获得创新成果42项,国家专利19个。2017年12月,黎玉庭劳模创新工作室荣获中华全国总工会"全国示范性劳模和工匠人才创新工作室"称号。     

企业要助班组创新成果走向市场

<正>当前,很多企业班组的创新成果还处在"孤芳自赏"、"养在深闺人未识"的阶段,如何让这些成果走向市场、实现经济效益,是一个值得探讨的问题。班组创新成果走向市场会遇到知识产权问题。企业为鼓励班组技术创新和发明创造,要给班组创新提供一定数额的开发资